外施工项目施工及预结算流程、发票管理规定

施工项目回访及保修服务管理规定——一般规定　　18.1.1回访保修的责任应由承包人承担，承包人应建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户意见，提高服务质量，改迸服务方式。　　18.1.2承包人应建立与发包人及用户的服务联系网络，及时取得信息，并按...

文件名称投标工作流程及管理规定 文件编号修订日期 编制徐传庆日期2008.11.07 审核李勇孝日期2008.11.11 批准汪伟日期2008.11.13 投标工作流程及管理规定 1目的 指导销售人员制作投标文件，提高公司投标工作的质量。 2适用范围 适用于本公司销售人员参与各类设备项目的投标活动。 3职责 3.1市场销售部是投标工作的归口管理部门。 3.2技术中心、销售信息服务中心参与投标工作，应积极配合市场销售部、 各办事处经理和销售员完成投标活动。 4活动描述 4.1对于公司标准产品的投标活动，办事处销售人员依照招标公司招标文 件要求及其附件中的“标书参考范本”自行制作标书。完成标书后递交市场 销售部销售支持审核及最终装订。 4.2对于非标设备的投标活动，由销售人员将招标文件及要求按照公司crm 系统《市场信息联络单》流

仓库管理流程 仓库管理流程图： 入库管理库内管理出库管理 对入库物品质量、数 量进行严格验收 办理存储入库手续 （填写入库单） 入库，对物品进行登 记做到账、卡、物相 符 定期对备品备件进行 检查 定期对物品进行清 点，做到“三勤五防” 办理出库手续（填写 出库单） 出库物品清单准确 各项管理规范、标准、 做好废旧物品回归、 保管 按出库单对物品办理 出库手续 每月对物品出入库情 况进行统计汇总 出库，对物品进行登 记做到账、卡、物三 相符 出库单据进行保管归 档 一、目的 为保障公司正常生产的连续性和有序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，为了更好地发挥仓库对材 料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运 作，特制定本办法。 二、范围 本制度适用于公司生产、办公所需的各种辅助材料、包装物、备品

舞阳新和车业有限公司 第1页/共2页 文件签批流程及管理规定 一、目的： 为规范公司各类文件审核流程，使公司文件管理签批工作规范化、合理化、科学化，提 高签批效率和质量，特对文件签批的种类、签批流程、注意事项进行规范。 二、适用范围： 公司各类文件签批流程及签批时间。 三、定义 1、文件是指公司内部下级向上级请示的各类申请、报告、合同、情况说明以及需要各级 领导签批的文书、财务单据、行政人事单据等。 2、签批仅指副总级以上级别领导对各项申请内容意见的签署。 3、文件发起人为文件报告的申请人、编制人，文件审核部门为公司内部相关职能部门。 4、文件性质（急件在文件右上角标注“急件”，紧急文件标注“紧急”字样） 1）普通文件：公司正常管理情况所有需签批的文件 2）急件：因客观突发情况，需加快处理的文件 3）紧急文件：因客观突发情况，结果影响严重，需马上处理的文件。 四、签批流程及要求

办公楼装修施工报批程序 业主填写房屋装修申业主和装修 物业管理处与施工队（或 请单

建筑施工项目管理规定——本文介绍了项目管理相关规定，包括处罚条例基本规定、地基与基础工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、门窗工程、饰面砖工程、涂饰工程、屋面工程、电气工程、水暖风工程等。此外，还介绍了进度奖罚办...

施工项目计划统计管理规定——第二章计划管理工作　　第三条施工生产计划的编制和执行是公司生产活动的一项重要工作。计划编制要采取上下结合的原则。在计划安排上，要确保重点，兼顾一般，既要积极可靠，又要留有余地。各期计划一经批准，必须严格执行。　...

浙七地发〔2010〕60号 关于下发《浙江省隧道工程公司 项目施工管理规定》的通知 队属各单位： 现将《浙江省隧道工程公司项目施工管理规定》下发给 你们，请遵照执行。 附件：浙江省隧道工程公司项目施工管理规定 二○一○年六月十三日 主题词：项目施工管理规定通知 抄送：大队领导、各科室 浙江省第七地质大队办公室2010年6月13日印发 印数70份 附件： 浙江省隧道工程公司 项目施工管理规定 zs/qsc—4.9—01a 受控状态： 编号： 持有者部门或单位： 姓名： 浙江省隧道工程公司 二〇一〇年六月 目录 第一章总则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 第二章工程规模的分类,,,,,,,,,,,,,,,,,2 第三章项目施工管理目标,,,,,,,,,,,,,,,,3 第四章项目经

某建设项目施工管理规定——为使参与工程建设各单位能够保质保量、按期完成施工任务，创出精品工程，赢得社会信誉，达到规范办事程序，提高工作效率，营造良好施工环境的目的，特制订本施工管理规定。　　

招标、询价采购流程及管理规定 一、提报招标、采购计划 1、工程部根据施工进展需要提出招标、采购申请，由工程部人员在《工程 类招标申请》或《材料/设备类招标申请》上写明招标、采购信息和要求交预算 部审批，审批无问题后交综合管理办公室审核招标、采购时间。 2、对工程类的招标，申请部门须提供详细的施工图纸和设计方案；对媒体 广告类的招标，申请部门须提供广告设计图纸等资料。 3、填写《工程类招标申请》或《材料/设备类招标申请》时须保持字迹清晰、 无涂改，如确需更改信息，由更改人在更改处签字确认，避免出现字迹潦草、模 糊、改动频繁的现象。 4、工程部门须加强招标、采购的计划性，具体时间节点按照附件《相关部 门/项目部上报采购计划的时间节点要求》，避免加急采购。计划提报部门必须 严格控制招标、采购计划提报时间节点，将此工作纳入绩效考核，如因提报计划 不准时而延误工期或增加

--word格式--专业资料--可编辑-- -- 文件编号制字2008[**号] 版本号2008第1版本 股份有限公司 生效日期2008年11月1日 执行部门行政人力部 制度流程管理规定 修改状态修订情况生效日期 ⅰ ⅱ ⅲ ⅳ ⅴ 起草职务总经理秘书日期 审核职务 总经理助理兼行 日期 政人力部经理 签发职务总经理日期 --word格式--专业资料--可编辑-- -- 制度流程管理规定 1．目的: 为了规范各类制度、流程的编订、修订、发布、使用管理，确保制度和流程的严肃性和时效性， 特制定此规定。 2．范围: 本规定适用于无锡济民可信山禾药业股份有限公司制度、流程的制定、修订、废止的管理。 3．原则： 3.1目的性原则：制度的出台是服务于经营和管理的需求，杜绝形同虚设的制度； 3.2

xxxxxxx有限公司 费用报销流程管理规定 第一条为明确各类费用在报销付款中的管理责任、权限和流 程，根据制定本规定。 第二条本规定适用于公司内部各独立核算单位、各项目部（以 下简称“各单位”）。 第三条各单位可根据本规定，结合本单位实际情况，制定相应 的费用报销细则或实施办法，并报公司审核后在本单位实施。 第四条本规定所称费用报销是指日常发生的差旅费、办公费、 业务招待费、汽车费、运杂费、邮电通信费、水电费、租赁费、会议 费、保险费、低值易耗品、各种规费、咨询诉讼费、检测测绘费、证 照费、年检费、其他营业费用和其他管理费用等。 第五条权签人 1、本规定的权签人是指部门项目经理、项目经理、副总经理、 财务总监、总经理等，名单以公司的任命文件为准。 2、权签人享有在规定管理权限内对报销付款签字审核审批的权 利，并承担相应的责任和对费用真实、合法、合理性负责的义务。 第六条

工程预结算管理规定 一.目的 高质高效完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理， 保证结算工作成果的准确性与真实性。 二.原则 过程清晰，依据可靠，资料齐全，计算正确。 三.适用范围 综合科自行编制和审核的工程预算，包括施工图预算、工程量清单、标底和合 同暂定价、合同补充和重大变更的造价计算；工程结算，包括总包工程、各类 分包工程和材料供应、零星工程的结算。 四.主要内容 预结算工作职责 预结算工作由综合科全面领导、综合科经理组织与管理预结算工程师具体实 施。如设有项目成本负责人，项目成本负责人协助部门经理负责本项目的预结 算工作进度、协调、资料管理、复核及成果分析等工作。 综合科经理负责监督、审核、引导和评价预结算人员的工作，与其它相关部 门间的配合及协调，保证工程预结算编审结果的及时、准确、合理，有利于公 司利益， 预结算人员负责按有关图纸资料、招标文件、

131 建设工程预结算编审管理规定 一总则 第一条为了规范建设工程预结算编审的行为准则,提高建设工程预结算编审质 量，合理确定建设工程建安造价，遏制建设工程实施过程中的不法行为，根据国家的有 关法律、法规和建设部《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》，以及省、市有 关部门对工程造价的有关规定，结合公司的实际情况，特制订本办法。 第二条本办法的建设工程预算编审，指建设工程正式开工前，由有关单位根据国 家对工程造价的规定、现行计价依据、工程图纸、工程承包合同、地质勘察报告等编制、 审核工程预算书的全过程。 第三条本办法的建设工程结算编审,指建设工程竣工后,有关单位根据国家对工程 造价的规定,依据现行计价依据、工程竣工图纸、工程承包合同、设计变更、施工签证 等编制、审核和送审竣工结算书的过程。 第四条公司内新建、改建、扩建的建筑、安装、市政、配套、园林（包括仿古

甲方施工需求 甲方施工委托或派工单 预算、报价 蔡文安 业务谈判分岐 签合同 杨杰 维护、施工任务单 蔡文安林国鸿 专业类别选择 林国鸿林国鸿林国鸿 工程部维护部电信部 陈增燕周志宾殷明 组织人员施工 各部门经理 签证重新统计、考核 各班组长 各部门经理不合格 每周报送竣工资料当月工程量统计、审核主管审核 各部门经理当月绩效考核合格 蔡文安林国鸿 汇总竣工资料、结算资料财务部审核 林榕林桂香 否工程是否完工总经理审批 是林良辉 编制审核竣工资料、结算书林榕重新调整绩效发放 林榕

长炼机电云溪分公司管理文件 施工项目经理作业管理流程 施工准备 接受项目组织计划 施工过程 项目交工 项目总结评定 熟悉项目任务 组建项目人员 组织图纸会审、施工现场勘查 编制项目实施方案、进度计划制定成本控制计划 人员培训、动员现场施工场地、后勤保障人员、材料、机具 开工报告 质量控制安全控制 资质、方案、人员、机具、材料报审 进度控制成本控制 组织施工例会、提交工程周报 三查四定整改落实 长炼机电云溪分公司管理文件 施工项目组管理工作流程 `` 1、附表。 施工组织 项目经理 专业技术、安全负责人 项目经理 图纸核查、勘查记录 资料管理员生活、材料、机具管理员 项目分解安排策划 专业技术、安全方案 项目专业质量计划 项目过程qhse周报 项目过程技术交底 项目质量安全总结 材料发放明细 机具管理记录 吃住行月明细 施工过程督察 资料收发明细 资料周报 会议记录 班组日常管

随着全球化经济发展的不断深入及工程管理体系的不断完善,施工必须进行流程管理,以便职责划分。在施工项目建设中,应以流程为主进行创新型组织的建立,遵循施工项目规模、特点进行组织机构的合理建立,并进行管理级别、管理职责的合理划分,为监控施工流程、提高组织目标效率提供可靠的保障。

文章以fidic合同条件下的结算过程作为标杆进行研究分析,同时与国内实际操作的支付结算过程相对比,使fidic合同条件下的按合同结算的思想与中国的实际结算操作流程相结合,为结算方式改进奠定基础。

竣工验收及结算流程图 · 竣工验收证明书由分 厂或施工科送基建处 审核、盖章；4份证 明书分别由基建处存 档一份，送审计一份； 施工单位一份；车间 或施工科存档一份 审核完毕签字 后，由分厂或施 工科报送基建处 监理单位审核通过后，将竣 工资料及竣工图交现场各专 各专业审核通过 后，审核人在资料 1、竣工资料验收: 施工单位编制竣 竣工验收前1个月施工 单位将竣工资料及竣 竣工资料及竣工图交基建处审核，审 核通过后，热电资料交各分公司档案 验收通过 后，施工单 位提交《竣 工验收证 分厂或施 工科将附 表2、3、 4一并交 2、工程实体验收: 由施工单位自检合 格后向监理（无监 监理单位（无监理时由现 场工程负责人）组织对工 程进行初验，对工程中存 在的问题下发整改通知 监理单位 （无监理时 分厂或施工 科）组织填 基建处将根据 基建通知

项目施工过程阶段管理流程——图纸管理　　4.3.1.1图纸的发放：图纸的发放由设计部统一归口管理，工程部负责监理和施工单位图纸的发放。　　4.3.1.2图纸的保管：工程部应有专人负责管理图纸，填写《工程图纸清单》以及《设计变更清单》，并定期进行整理。...

序号工作内容完成时间负责人配合人 1工程项目接收项目合同签定或销售人员 确认的施工时间当天 工程部经理销售人员 2项目会审项目接收后24小时内工程部经理该项目施工员 开工资料准备项目接收后48小时内资料员施工员 施工班组确认项目接收后48小时内工程部经理施工员 施工工期计划制订项目接收后48小时内施工员工班长 资金计划编制项目确认施工后71小时内施工员工程部经理 施工材料确认项目确认施工后72小时内材料核算员工班长 4现场踏勘按需要进场前3天内施工员工班长 材料进场完成准备后当天施工员工班长 开工申请材料及工人到现场当天施工员工班长 施工方案定稿材料及工人到现场当天施工员工班长 材料报验材料到现场当天施工员 工程进度款申请按合同付款约定时间施工员销售人员 6现场放线完成施工准备后当天

3.2项目施工过程管理流程 1.目的 确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约 义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工 作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成 本控制目标。 2.范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进 度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3.职责 工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工 以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等， 分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记录《项 目施工日记》。行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作。 4.内容 4.1.施工准备管理 4.1.1完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位 招投标和试桩的施工。详见《工