万厦居业湖南分公司工程技术中心管理制度

江苏声达电子系统工程有限公司—技术中心管理制度 1 技术中心管理制度 一、总则 为了增强公司的市场竞争力，提高公司工程项目的技术能力和提升智能化 维保的技术水平，造就一批工程项目和智能化维保技术骨干力量，满足公司在 技术人才方面可持续发展的需要，公司成立技术中心。 为了确保技术中心顺利地、正常地开展工作，特制定本管理制度。 二、技术中心职责 1、负责公司工程项目的方案设计、施工和调试工作的技术支持。 2、负责公司智能化维保项目中出现的技术难题攻关以及技术改造。 3、负责技术人员和操作人员的培训、考核和评定工作。 4、完成公司的其他有关技术方面的工作。 5、技术中心负责发掘技术人才并向公司推荐。 三、技术中心岗位设置 技术中心设主任一名，主任助理一名，工程师若干名（聘用期为一年）。 四、主任岗位职责 1、全面负责技术中心的各项工作，年终向公司进行总结汇报。 2、每月主持召开技术中心工作

1 实验室管理制度 第一章总则 第一条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规 范、安全、高效”的目的，根据国家有关实验室规范，结合公司实 际，特制定本管理制度。 第二条实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并完成公司 产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等 试验研究任务。 第三条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所有人 员。 第二章管理职责 第四条技术中心主任对实验室的管理负有全面领导责任。技术 中心副主任协助主任，对分管的实验室负有直接领导责任。 第五条技术中心各部门负责人对分管实验室有直接管理的责 任。 第六条各实验室负责人是实验室使用和现场管理的第一责任 人，其职责包括但不限于： ⑴负责实验室日常管理，组织安排研发、测试任务的顺利进行； ⑵负责访客接待、外联活动安排； ⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购； ⑷负责组织实施实验室的

精心整理 工程部 第一章公司工程技术管理制度 1、目的与说明 1.1为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工 作，特制订本制度。 1.2公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。 2、适用范围 本制度适用于公司。 3、组织机构与职责 3.1工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体 系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。 3.2成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。 3.3项目经理部负责现场施工技术管理。 3.3决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要， 总经理可授权项目经理进行决策和审批。 4、部门工作内容与岗位管理职责 4.1部门工作内容 与管理 执行技术规范。 应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质 量和安全。 4 4.2岗

企业技术中心各种规章管理制度 技术中心主任工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持 技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、 包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考 核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经 理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明 确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术 指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业 的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险 品的保管及使用，

1 ********公司 工程技术研究中心 管理制度汇编 版本号：1.0 编制：日期 审核：日期 批准：日期 2 ********公司 工程技术研究中心管理制度汇编 为了规范********公司工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）的管理，根据 《河南省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程研究中心学术委员会意 见，特制订本管理条例。 一、总则 ********公司工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在********公 司，并作为工程研究中心的主管部门。 二、管理体制 1．实行学术委员会下的中心主任负责制。 2．工程研究中心设主任1名，副主任2名。中心主任和副主任由学术委员会聘任， 任期3年。 工程研究中心实行主任负责制。中心主任对工程研究中心的日常术活动和行政管 理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。中心副主任协助主任管理某个方

1 工程技术研究中心管理制度汇编 为了规范湖南飞沃新能源科技有限公司工程技术研究中心（以下简称工程研 究中心）的管理，根据《常德市工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和 本工程研究中心专家指导委员会意见，特制订本管理条例。 一、总则 湖南飞沃新能源科技有限公司工程技术研究中心为面向全国开放的科研机 构，挂靠在湖南飞沃新能源科技有限公司，并作为工程研究中心的主管部门。 二、管理体制 1．实行专家指导委员会下的中心主任负责制。 2．工程研究中心设主任1名，副主任1名，主任由工程研究中心总负责人 担任，副主任由（）担任。工程研究中心实行主任负责制。中心主任对工程 研究中心的日常技术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。中 心副主任协助主任管理某个方面的工作。 3．工程研究中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责 科研项目工程研究中心的管理。办公室设主任

家装公司管理制度之分公司、分部管理制度

上海嘉實（集團）有限公司企业标准 技术中心管理制度 js/q-管理-（科技）003-2009 2009年03月30日发布2009年04月01日实施 总裁办公室发布 上海嘉实（集团）有限公司企业标准 技术中心管理制度 js/q-管理-（科技）0003-2009 1/1 目次 前言 1编制目的及适用范围1 2规范性引用文件1 3定义、符号、缩略语1 4职责1 5管理内容和方法2 5.1总则2 5.2指导思想及服务宗旨2 5.3组织机构3 5.4科研项目管理3 5.5科研经费管理7 5.6成果管理8 5.7考核奖励8 6报告和记录9 7附录9 上海嘉實（集團）有限公司企业标准 技术中心管理制度js/q-

天津市工程技术中心管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条天津市工程技术中心（以下简称“工程中心”）是 我市技术创新体系的重要组成部分。为加强对工程中心的建设和 管理，充分发挥其在技术工程化研究开发、科技成果转化、行业 的辐射带动等方面的作用，促进其健康快速发展，特制定本管理 办法。 第二条工程中心是指依托行业比较优势明显的科研院所 （含转制院所）、高等学校和经营业务主要面向行业开展技术研 发服务的企业组建的，具有较完备的工程技术综合配套试验条 件，有一支优秀的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍的 新型研究开发机构。 第三条宗旨：工程中心的建设，旨在加速我市科技成果向 现实生产力转化，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化 水平，为企业规模生产提供成套的工程化研究成果；加速高新技 术带动传统产业的改造升级，为行业技术进步解决重要共性技术 和关键技术，

分公司印章管理制度 为规范分公司公章的严格管理和使用，严肃公章使用制度，避免 出现公章违规使用导致的法律后果，结合总公司规章制度和要求，特 制定分公司公章管理制度： 一、为便于经营相关业务需要，分公司制作印章，必须由分公 司负责人向总公司提出书面申请，经总公司负责人批准后方可配备印 章。分公司负责人须向总公司签定用章承诺书，保证不违规用章，并 承诺应承担的相应法律责任。 二、分公司的印章（含分公司负责管理的项目部印章）由总公 司按相关要求统一刻制，分公司行政章制作公安备案编码章，项目章 根据字数多少结合项目要求，制作不同形状、不同材质的项目章，总 公司档案室备案留存印模后由分公司负责人办理印章领取手续，并负 责保管，保管人向总公司签定印章保管承诺书，承诺保管人应承担的 相应责任。 分公司所管理的项目章，只能用于与相关监理项目或代建项目相 关的技术资料、工程进度、现场管理

xxx公司规章管理制度手册 公司员工家训 企业价值观念 行为规范 基本制度 人事管理制度 分公司岗位设置 考勤管理制度 出差制度 财务制度 合同管理制度 仓库管理制度 vip客户管理 商品售后服务制度 公司员工家训 一、xxxx公司基本法 以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化、连锁化、信息化，追求更高的企业价值； 以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意。 矢志不移，持之以恒。打造中国服装业最优秀的连锁服务品牌。 二、xxxx公司精神 执着拼搏、真诚感恩。 三、xxxx公司价值观 持续经营，快乐工作，家庭氛围 国家企业员工利益共享； 沟通指导协助责任共当。 四、xxxx公司竞争观 创新标准，超越竞争 五、xxxx公司服务观 至真至诚，顾客满意，服务是唯一的产品 六、xxxx公司人才观 人品优先，敬业为本，能力适度，团队第一。 七、x

1 绿洲公司工程技术档案管理制度 一、工程技术档案管理由工程档案管理小组负责实施。 二、管理机构及职能 （一）组织机构： 1、山东通冠电子科技有限公司成立以总工程师为首的工 程档案管理小组，该管理小组由下列人员组成： 组长：总工程师 组员：开发部、经管部、工程部、材料设备部的经理及各部门 指定的档案员。 2、参与本项工程的其它公司均要指定专人分管档案工作， 并建立相应的档案机构和管理制度，配备能胜任的档案工作人 员，以保证高质量地管理好本项工程的档案材料。 （二）职能 1、总工程师负责整个工程的档案管理工作，组织制定本项 工程的归档范围、管理制度、收集整理工程前期文件，组织审 查、接收各单位编制的档案文件。在检查汇总后由有关部门向 城建档案馆移交。 2、勘测设计单位应做好工程项目的勘测、设计文件的收集 整理工作，并按要求向建设单位工程部移交档案。 3、各施工单位

精品文档 精品文档 **公司**建设有限责任公司 工程技术管理制度 **有限责任公司 2012年10月18日 精品文档 精品文档 目录 第一章总则·-----------------------------------------------------------2 第二章图纸自审制度··----------------------------------------------·3 第三章图纸会审制度-----------------------------------------------·4 第四章施工组织设计（施工方案）的编制与管理··----------7 第五章施工作业指导书的编制与管理··-------------------------10 第六章技术交底制度··-----------------------------------

. 精选范本 工程技术内业资料管理制度 1总则 为了加强施工技术过程控制，做好项目验工计价、搞好清算索赔、及 时编制竣工文件等技术工作，如实地反映工程的实际情况，使项目技术内 业资料管理制度化、规范化，建立起真实、完整的工程档案，特制定本技 术内业资料管理制度。 2内业资料范围： 2.1工程开工报告 2.2指导性、综合性、实施性施工组织设计和施工方案 2.3设计图纸及设计说明书及设计交底记录 2.4工程施工日志 2.5施工过程中遇到重大问题及其处理意见、决定（会议记要） 2.6砂、石（碎石、片石、块石）、水、钢材、木材、水泥、砖等各种 施工材料的试验报告，及水泥、钢材、巻材及其他主要材料的出厂合格证 2.7各种成品（钢梁、混凝土梁、预应力梁、预制构件、支座等）、五 金、交电、化工的出合格证，设备的出厂合格证及说明书 2.8圬工检查试件报告和材质检验报告 2.9病害

提供一篇对工程档案管理的经验以及管理的方法，对岗位的认 识，并且谈谈对工程档案管理的重要性。 最佳答案 工程技术档案管理制度 1.目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅 管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。 2.名词解释 各专业指：锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业、焊接 专业。 3.归口管理和划分 3.1工程部为项目部工程资料归口管理部门。 项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门，负 责职能范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交 归档，由资料管理人员统一向业主移交和向公司档案室归档。 3.2工程资料的存档划分： 3.2.1工程管理文件资料： 1）工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、 工程定额、索赔资料，归工程部合同专业； 2）图象、照片、录象，归综合管理部（工程结束时归档资料管 理人员）； 3）行政文件，归综合管理部；

工程技术档案管理制度 1.目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理， 确保满足工程施工和移交、归档要求。 2.名词解释 各专业指：锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业、焊接专 业。 3.归口管理和划分 3.1工程部为项目部工程资料归口管理部门。 项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门，负责 职能范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交归档，由 资料管理人员统一向业主移交和向公司档案室归档。 3.2工程资料的存档划分： 3.2.1工程管理文件资料： 1）工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、 工程定额、索赔资料，归工程部合同专业； 2）图象、照片、录象，归综合管理部（工程结束时归档资料管 理人员）； 3）行政文件，归综合管理部； 4）工程施工技术及管理资料（音像资料等除外），归工程部； 3.3工程资料管理网络和人员网络

工程技术档案管理制度 1.目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确 保满足工程施工和移交、归档要求。 2.名词解释 各专业指：锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业、焊接专业。 3.归口管理和划分 3.1工程部为项目部工程资料归口管理部门。 项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门，负责职能 范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交归档，由资料管理 人员统一向业主移交和向公司档案室归档。 3.2工程资料的存档划分： 3.2.1工程管理文件资料： 1）工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定 额、索赔资料，归工程部合同专业； 2）图象、照片、录象，归综合管理部（工程结束时归档资料管理人员）； 3）行政文件，归综合管理部； 4）工程施工技术及管理资料（音像资料等除外），归工程部； 3.3工程资料管理网络和人员网络 工程项目

工程项目技术管理制度 1 目录 第一章总则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章图纸自审制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章图纸会审制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章施工组织设计（施工方案）的编制与管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章施工作业指导书的编制与管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章技术交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章技术核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第八章单位工程施工记录制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 第九章技术

工程技术档案管理制度 1.目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确 保满足工程施工和移交、归档要求。 2.名词解释 各专业指：锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业、焊接专业。 3.归口管理和划分 3.1工程部为项目部工程资料归口管理部门。 项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门，负责职能 范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交归档，由资料管理 人员统一向业主移交和向公司档案室归档。 3.2工程资料的存档划分： 3.2.1工程管理文件资料： 1）工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定 额、索赔资料，归工程部合同专业； 2）图象、照片、录象，归综合管理部（工程结束时归档资料管理人员）； 3）行政文件，归综合管理部； 4）工程施工技术及管理资料（音像资料等除外），归工程部； 3.3工程资料管理网络和人员网络 工程项目

中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程lszqzh-1标项目部第一分部 工 程 技 术 管 理 制 度 二○一一年六月 第1页共16页 中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程lszqzh-1标项目部第一分部 工程技术管理制度 第一章总则 第一条项目分部工程技术管理，是项目各技术活动和技术作 业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是 项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进 度、成本目标的有力保障措施。 第二条本制度按“科学、严谨、创新、精益求精”的技术管 理方针，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及 其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任 目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩 序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、 有力、科学的保障和

工程技术资料及档案管理制度 第一章范围 1、本制度规定了项目部所有部门工程技术资料管理标准、管理内容、要求与 方法、检查与考核。 2、本制度适用于本工程从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间所有 工程项目技术资料的收集、整理、移交等管理。 第二章规范性引用文件 建设项目（工程）档案验收办法 工程竣工图文件编制规定 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 第三章管理办法与制度 一、工程技术资料归档范围及要求 1、对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存 价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。 2、项目凡持有上条所述标准规定之范围中所列资料的，无论是由部门或者个人 保管，均应按本制度要求进行整理，由档案工作人员验收后归档。 3、对与工程建设有关的主要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存 价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotre