项目成本管理水平是建筑施工企业生存发展

谈建筑施工企业项目成本管理

章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。

文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。

从施工企业的角度分析了现阶段建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并对施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本精细核算方法进行了阐述,指出成本控制应坚持动态控制的原则,以达到降低成本支出,提高经济效益,同时提高施工企业竞争力的目的。

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。

在建筑施工企业中，项目成本管理是项目管理的核心和重要组成部分，加强项目成本管理，不断总结实践经验，完善企业项目成本控制体系，对建筑施工企业发展具有十分重要的意义。本文讲述了建筑施工企业项目成本管理体系、项目成本管理责任的建立，及企业未来发展更应注重的成本管理方向问题。

成本管理是建筑施工项目管理的一项重要内容,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。作者论述了工程项目成本管理的重要性和建筑施工项目成本的构成,并提出了加强建筑施工项目成本管理的措施。

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。因此,建筑施工企业必须高度重视项目成本管理工作。一、项目成本管理的重要性

文章阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性,针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出了强化项目成本管理的一些具体措施。

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容,是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国,多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值的最大化,只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。

建筑施工项目的成本管理是企业提高经济效益的根本途径,也只有实施有效的科学的成本管理,企业才能在竞争市场中获得长远的发展优势,本文从建立建全责权利体系,处理好成本、质量及工期的关系,加强索赔与现场签证管理及加强成本支出控制四个方面阐述了提高建筑施工项目成本管理水平的有效方法。

建筑行业与我国基础设施建设密切相关,因而随着社会不断的发展变革其作用变得愈发不可忽视.在这样的情形下进行建筑工程土建施工的成本管理便成为了一项重要的工作.这关乎建筑工程的成本水平、工作效率、施工管理等重要问题,本文就针对建筑工程土建施工的成本管理方面的现状以及存在的问题进行研究,并得出一定的总结性建议,为相关领域提供可行性参考.

近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业无论是资本的构成,还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局,而工程项目成本管理对一个施工企业来说

随着我国市场投资主体多元化,施工企业的竞争压力越来越大。应对严峻的形势,施工企业只有搞好项目成本控制,从源头做好,才能在激烈竞争的市场中求得生存和发展。因此,搞好施工企业项目成本管理,进而以效益为中心、最大限度地优化资源配置、提高企业的综合实力和增效能力是目前施工企业急需

施工企业项目成本管理是企业的重点管理工作,对项目成本进行有效的管理可以增加企业的经济效益。本文根据施工企业项目成本管理中存在的问题,提出了项目成本管理的相应措施,从而促进施工企业项目成本管理的水平,增强企业的市场竞争力。

在当下城市建筑工程中，工程施工企业的项目成本管理越来越受到广大建筑工作者的重视，笔者主要对施工企业项目管理的现状进行了简单的分析，如何能在施工行业“僧多粥少，竞相压价”这种激烈的竞争环境下，脱颖而出非常的重要。

施工企业项目成本管理——工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与坏直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。工程项目成本管理是根据企业的...

施工企业在生存与发展的巨大压力面前,一边竞标求生存,一边积累谋发展,如何提高项目经费使用率,如何进行工程项目成本管理,即成为企业生存和发展的关键点。

实行项目成本管理　　　　　 　　　提高施工企业盈利水平 魏文霞,李秀芝 ξ (包钢凯捷建设工程有限公司,内蒙古包头　014010) 　　中图分类号:f283　　文献标识码:a　　文章编号:1007—6921(2005)06—0071—02 　　由于建筑市场竞争的日益激烈和企业可盈利成 分的日益低微,许多建筑企业都相继陷入了亏损的 困难局面。为了适应市场的需求,摆脱困境,大多数 企业都陆续采取了各种相应的改革措施,以其通过 转换企业机制,完善内部管理,来达到扭亏增盈的目 的,并实现效益的持续增长。其中实行项目成本管 理是近几年来施工企业机制改革最为常见的一种形 式。 1　施工企业实行项目成本管理的经济背景 项目成本管理的基本特征:以每一个工程项目 为单个独立的成本管理对象,以项目部为基层管理 单位,企业管理成本中心,而公司法人则作为利润中

当前我国建筑施工企业普遍存在的一个问题，就是激烈的市场竞争和普遍粗放式的管理导致行业利润率极低，大大低于其他行业，已经影响到整个行业健康有序的发展。怎样建立有效的项目成本管理体系是很多企业非常关注的问题。传统粗放式管理已经越来越不适应建筑行业的发展，引入先进的管理理念和管理工具来改造传统的成本管理体系成为施工企业发展的必然趋势。

建筑施工企业的工程项目成本管理

0 自考本科毕业论文 题目建筑施工企业的工程项目成本管理的分析 学院工程技术学院 专业工程造价 学习形式自学考试本科 学号342012230032029 姓名_____易满______ 指导教师______白雪飞______ 成绩___________________ 2013年05月10日 1 自考本科毕业论文（设计）指导教师评阅表 毕业论文（毕 业设计）题目 建筑施工企业的工程项目成本管理的分析 姓名易满学号342012230032029 学院、专业、年级工程造价 指导教师白雪飞 评阅 时间 评 阅 意 见 论文评定分数 评阅人签名 备注 1 建筑施工企业的工程项目成本管理的分析 摘要：建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至 关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部