项目成本预算管理制度工地预算员应了解的管理制度

管理公司 预算管理制度 第一章总则 第一条为全面加强公司管理、提高公司内部控制水平，实现资 源优化配置，不断完善公司的全面预算管理体系，促进公司各项预算 管理工作的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。 第二条公司的预算管理制度是指导公司各项预算管理工作的 基本制度，适用于公司总部所属各部门和所有子公司。 第三条公司的预算年度与会计年度一致。 第四条公司各预算适用部门的负责人对本部门预算工作的质 量和预算目标的实现承担责任。 第二章预算管理的原则 第五条全面预算原则 公司的预算包括业务指标预算、投融资预算和财务预算。业务指 标预算是指公司各项业务在预算期内计划完成的目标；投融资预算是 指公司在预算期内开展投资活动以及为确保公司业务发展所做出的 融资需求计划；财务预算是指公司在预算期内有关经营成果、财务状 况和现金收支的预算，包括利润预算、费用预算和现金流量预算

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 预算管理制度 第一章总则 第一条为了建立健全单位预算管理体制，强化预算的 分配和监督职能，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用 和正常运行，促进我单位各项事业的稳定发展，根据《中华 人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务 规则》、《事业单位会计制度》等有关规定，结合我单位实际 情况，特制定本办法。 第二条单位预算是根据单位事业发展计划和年度目标 任务编制的年度综合财务收支计划，收入主要是财政拨款， 支出为基本支出和项目支出。 第三条预算每年编制一次。预算年度自每年1月1日 起，至12月31日止，预算的收支以人民币为计算单位。 第二章预算管理职权 第四条我单位实行“统一领导、集中管理、权责结合” 的预算管理体制。 第五条财务部是预算管理的职能部门，负责预算的组 织和实施。具有下列职权： （一）具体负责做好

随着现代企业对造价成本关注的加深，项目成本预算管理作为企业管理的重要一环，在控制项目成本中起到了重要的作用，而作业成本法预算管理是现代企业项目成本预算有效管理的方法之一，在实践中，也取得了良好的效果。但是在运用和构建作业成本法时，仍然存在众多的细节问题，直接影响了项目成本预算管理的有效性。因此，本文首先介绍了项目预算的内涵，以及以项目为单位编制预算的优缺点，进而分析了在成本分析法在项目预算编制中的运用，以期更加科学地编制项目的预算，有效的控制项目的工程造价。

随着现代企业对造价成本关注的加深，项目成本预算管理作为企业管理的重要一环，在控制项目成本中起到了重要的作用，而作业成本法预算管理是现代企业项目成本预算有效管理的方法之一，在实践中，也取得了良好的效果。但是在运用和构建作业成本法时，仍然存在众多的细节问题，直接影响了项目成本预算管理的有效性。因此，本文首先介绍了项目预算的内涵，以及以项目为单位编制预算的优缺点，进而分析了在成本分析法在项目预算编制中的运用，以期更加科学地编制项目的预算，有效的控制项目的工程造价。

随着我国经济的进步,建筑行业的发展也越来越迅速,与此同时,建筑施工企业所面临的竞争压力也越来越大,为了在市场竞争中占据优势地位,加强成本预算管理是最为直接的手段,能够在很大程度上优化企业的成本结构,以实现扩大经济效益的目的.价值工程的应用对施工项目成本预算管理起到了积极的促进作用.本文以某电厂工程项目为例,从价值工程的概念出发,探讨了价值工程在施工项目成本预算管理中的实际应用.

目的：为加强公司的项目预算管理，强化内部控制，明确职责范围，提高公司管理水平 和经济效益，实现公司经营目标，特制定本办法。 范围： 1．基本建设立项：包括新建、改建、扩建厂房、办公用房、生活用房等； 2．工程安装立项：包括设备安装、设备改造等； 3．研发项目立项：包括小试、中试、试生产等； 4.生产项目立项：根据销售需要组织的批量生产； 5．其他项目立项：指不包括在以上项目之内的所有项目。 职责： 1．项目单位： （1）编制项目预算，申请审批项目预算； （2）登记项目费用使用明细表； （3）编制项目完工决算表。 2．财务部： （1）审计项目预算； （2）监督、控制项目预算执行； 程序： 1．项目单位依据立项项目编制项目预算。 2．预算编制依据 （1）基本建设施工方案：工程承包合同，合同中约定的其他有效文件，材料价格、人 工标准、管理费用比例等； （2）安装工程施工方案：安装图纸、人工费、

建筑业在项目招投标、设计、施工等环节都对成本管理有严格要求,其中造价管理更是专门针对项目进行成本控制开设的专业,但实际执行中存在成本管理与预算严重不符的情况.目前建筑业的成本预算管理理念不断更新,本文则通过分析建筑业项目成本预算管理问题,结合新理念,探讨成本预算管理对策,不断提升企业管理能力水平,发挥管理优势,提升资源利用率.

建筑业在项目招投标、设计、施工等环节都对成本管理有严格要求,其中造价管理更是专门针对项目进行成本控制开设的专业,但实际执行中存在成本管理与预算严重不符的情况。目前建筑业的成本预算管理理念不断更新,本文则通过分析建筑业项目成本预算管理问题,结合新理念,探讨成本预算管理对策,不断提升企业管理能力水平,发挥管理优势,提升资源利用率。

工程项目成本预算是企业或项目经理按照预算期的工程实际情况所编制的预定成本,它属于一种预计或未来成本。正确地编制成本预算和统计实际成本支出,可为项目成本管理工作指明奋斗目标,并为完善和修正成本管理行为提供直接依据。

施工企业项目成本预算管理——施工企业项目成本预算是在保证工程进度、确保工程质量的前提下，采用有效的科学方法与措施，把施工项目的成本控制在预期范围之内。本文浅析了施工企业成本预算的具体实施和如何有效地加强成本管理，实施成本预算可以有效提高施工项...

施工项目成本预算管理的目的是要在保证工程质量、工程进度的前提下,用预算控制的方法,把项目成本控制在科学合理的范围内,从而取得最佳经济效益。本文尝试从预算控制的角度对项目成本控制进行了阐述。

零基预算存在编制周期短、编制程序复杂、易受既得利益主体干扰和预算约束机制弱化等问题，在一定程度上造成预算与计划脱节，编制成本增加。绩效预算以结果为导向，通过绩效分析、评价、排序和核对每个项目的投入与产出比来选择最佳项目，将结果控制贯穿于整个预算流程，赋予预算执行主体充分的自主权，能规避零基预算存在的问题。

党的十八届三中全会提出要建立现代财政制度，改进预算管理制度。当前，在预算管理中还存在着预算定位不清、预算分配不完善，预算编制不细，预算约束力不强、预算支出效率不高等问题。解决这些问题，需要从转变机制上入手，以预算的公共性为立足点，以明确责任为根本点，以提高资金效益为重点，强化结果导向，从以预算投入为主向重视产出、结果为主转变。下一步，应在理念、方法及模式上进行制度创新，着力构建符合现代预算管理方向的预算绩效管理模式，推动公平、规范、高效的现代预算管理制度的建立。

工程概、预算管理规定 第一节总则 第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算 管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。 第二条本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的 设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从 经济角度作出评估。 第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施 工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程 施工图预算。 第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单 位签订的合同中约定的计价条款编制。 第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位 签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定 的计价条款编制。 第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工 程和独立发包工程的施工图预算。 第七条本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属 总承包自行施

1 企业采购预算管理制度 第1条目的 为了以下目的,特制定本制度。 1.避免盲目采购。 2.从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率。 3.确保采购合理的需要。 第2条相关定义 1.采购预算 采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量,对所需原料、物 料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计 划,利于企业整体目标的实现及资源的合理配置。 2.预算管理 预算管理指的是企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考 核来管理企业的经济活动,反映企业管理的成绩,保证管理政策的落实和目标的实 现,促使企业不断提高效率和效益。 3.采购预算管理 采购预算管理是企业预算管理的一个分支,应与预算系统的其他系统相互协 调。 第3条编制采购预算 1.根据企业经营目标确定采购预算项目、建立预算标准,采用一定的编制

大连铁龙实业股份有限公司预算管理制度 第一章总则 第一条为了有效地组织和协调集团公司的各种经营管理活动，使集团公司 以及所属各分子公司对公司的财务和非财务资源进行分配、控制和考核，完成既 定的经营目标，特制定本制度。 第二条本制度所称集团公司是大连铁龙实业股份有限公司，分子公司是指 各分公司和全资子公司。 第三条集团公司实施预算管理的目的 1、协调集团公司各部门、各分子公司的工作； 2、明确各单位的奋斗目标； 3、控制各经营单位的经济活动； 4、考核各部门的工作成绩。 第四条预算实行统一规划、逐级管理的管理体制 1、公司的预算目标统一规划、逐级分解； 2、经下达的预算指标由集团公司各部门及分子公司负责落实； 3、由集团公司统一对预算执行情况分析考核。 第二章预算的组织体系 第五条预算管理的组织机构包括：预算领导机构、预算管理部门和预算执 行部门。 第六条预算领导机构 公司

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部门预算就是财政按照规范的程序和方法，将每个部门的所有收入、支出通过预算详细地反映出来，经过国家权力机关审查批准后严格执行的预算编制管理办法。部门预算改革使我国的财政预算管理向科学化、法制化、规范化方向迈进了一大步，有利于规范政府理财行为，转变财政职能，提高政府总体管理水平，实现民主理财、依法理财，加快公共财政体系建设。

预算管理制度改革与审计相互联系密不可分,预算管理制度改革进入新的历史阶段。必然对审计提出更高的要求,并且需要审计的保障和监督。审计为巩固预算管理制度改革成果服务、助推预算管理制度改革前行、发挥审计在预算管理制度改革中的保障监督作用,职能所在,义不容辞。

某软件公司财务预算管理制度 第一章总则 为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管 理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会 决议，拟定公司整体预算。 公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成， 初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资 金和成本支出计划。 施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主 要指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机 构。 第二章预算的组织形式和相应职责 1、某公司预算委员会 为保证某公司计划预算管理权威性、科学

资金预算管理制度 第一章总则 第一条目的 进一步完善公司预算管理制度，配合财务部门统筹安排，灵活运用 资金，以提高资金利润率。 第二条资金范围 本办法据称资金，指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券。为 定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指库存现金及银行存款， 随时可变现的有价证券则归属于资金调度的行列。 第二章资金预算管理 第三条各部门应在全年整体预算的基础上，于每月25日前合理预计下月本部门 资金的收付情况，编制资金来源运用表，连同队列资料一并报部门负责 人。经部门领导签署意见后，报财务部审核汇总。 第四条资金收入 1.销售收入 各下属单位依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现金数 额编列。 2.劳务收入 各下属单位收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预 计可收（兑）现金数额编列。 3.退税收入 1）退税部门虽非实际退税，但因能抵缴现

内控管理制度 1 全面预算管理制度 第1章总则 第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提 高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司及下属分（子）公司。 第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解， 下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将 各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行 控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。全面预算管理是对预算 的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 第四条全面预算管理的基本任务如下： 1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施； 2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各