项目经理部人员变更通知书GD2201SZ004

01 致 附件: 单位(子单位)工程名称 (业主、监理)因工作 项目经理部人员变更通知书 gd220116 需要，对本项目经理部的人员作如下变更，现通知贵方，便于贵方开展工作。 变更人员资格证明。 施工单位(盖章)： 项目负责人(签章)： 日期：年月日 前 姓名专业分工职位资格证书号本人签名 后 后 作 名

01 附件： 项目经理部人员变更通知书 gd220115 单位(子单位)工程名称番禺区石楼镇清流社区卫生服务站建设工程(第二次招标) 致：广州市百业建设顾问有限公司（业主、监理）因工作 需要，对本项目经理部的人员作如下变更，现通知贵方，便于贵方开展工作。 施工单位(盖章)： 河源市恒昇建设工程有 限公司 项目负责人(签章)： 日期：年月日 变更人员资格证明 变 更 前 姓名专业分工职位资格证书号本人签名 变 更 后

01 变 更 后 资格证书号本人签名 变 更 前 姓名专业分工职位 项目负责人(签章): 日期:年月日 需要，对本项目经理部的人员作如下变更，现通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：变更人员资格证明。 施工单位(盖章): 项目经理部人员变更通知书 gd220116 单位(子单位)工程名称 致(业主、监理)因工作

01 致 附件: 单位(子单位)工程名称 (业主、监理)因工作 项目经理部人员变更通知书 gd220116 需要，对本项目经理部的人员作如下变更，现通知贵方，便于贵方开展工作。 变更人员资格证明。 施工单位(盖章)： 资格证书号本人签名 项目负责人(签章)： 日期：年月日 前 姓名专业分工职位 后

项目经理部人员变更通知书 编号：001 工程名称 致：（业主、监理）工作需要， 对本项目经理部人员做如下变更，现通知贵方，便于贵方展开工作。 附件：变更人员资格证明。 施工单位（盖章） 项目负责人（签字） 日期：年月日 变更前 姓名专业分工职位资质证书本人签名 变更后

变 更 后 变 更 前 姓名专业分工职位资格证书号本人签名 日期：年月日 需要，对本项目经理部的人员作如下变更，现通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：变更人员资格证明。 施工单位(盖章)： 广东省环境工程装备总 公司 项目负责人(签章)：陈奕希 项目经理部人员变更通知书 gd220116 单位(子单位)工程名称广东韶钢松山股份有限公司烧结脱硫废水重金属处理技术改造工程（一期） 致：（业主、监理）因工作 更 后 名 备总 公司 工作

01 致： 单位(子单位)工程名称滘北油湾里小区15#、16#楼 （业主、监理）现将本工程 项目经理部的人员及其分工通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：项目经理部成员资格证明。 施工单位(盖章)： 项目经理部人员设置通知书 gd220115 资格证书号本人签名 项目负责人(签 章)： 日期：年月日 姓名专业分工职位

01 致： 项目经理部人员设置通知书 gd220115 单位(子单位)工程名称海湾住宅项目一期工程（d-03地块） 广东省置业有限公司、广东建设监理有限公司 （业主、监理）现将本工 程 项目经理部的人员及其分工通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：项目经理部成员资格证明。 施工单位(盖章)： 项目负责人(签章)： 日期：年月日 姓名专业分工职位资格证书号本人签名 洪一生建筑工程项目经理gd0022089 顿伍辉建筑工程技术负责人 粤建安a（2009） 0004541 高勇建筑工程施工员a1296255 张扬建筑工程质检员c0896056 白晓飞建筑工程资料员c1292078

附件：0 lyh116项目经理部人员变更通知书 单位(子单位)工程名 称 致：（业主、监理）因工作 需要，对本项目经理部的人员作如下变更，现通知贵方，便于贵方开展工作。 施工单位(盖章)： 项目负责人(签章)： 日期：年月日 变更人员资格证明 变 更 前 姓名专业分工职位资格证书号本人签名 变 更 后

01 粤建安c（2009） 0006394 项目经理部人员设置通知书 gd2201003 工程名称: 致:(监理单位) 现将本工程项目经理部的人员及其分工通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：项目经理部成员资格证明 施工单位（单位盖章）： 项目经理（签章）： 日期：年月日 姓名专业分工职位资格证书号本人签名 施工主管 雷秋增项目经理一级建造师 黄友生安全员安全员证 何振华质量检查员质量主管 粤建安c（2008） 0017469 罗娟永资料员资料员 崔贤涛技术负责人高级工程师 深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市文档服务中心印制

项目经理部人员设置通知书 gd220115 单位(子单位)工程名称 致：（业主、监理）现将本工程 项目经理部的人员及其分工通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：项目经理部成员资格证明。 施工单位(盖章)： 项目负责人(签章)： 日期： 年月日 姓名专业分工职位资格证书号本人签名

致： 陈林浩项目资料员身份证440582198809050011 蔡美城项目副经理高级工程师粤高0300101062182 郑鸿宏项目资料员身份证440582198808296650 郑烈鸿项目资料员身份证440582198910266714 身份证440524197311036353 黄琳项目技术负责人高级工程师粤高0700101085161 项目经理部人员设置通知书 gd220114 单位(子单位)工程名称南岗保障性住房项目施工总承包（标段二） 广州市住房保障办公室、广东建设工程监理有限公司（业主、监理）现将本工程 项目经理部的人员及其分工通知贵方，便于贵方开展工作。 日期：年月日 施工单位(盖章)：广州工程总承包集团有限公 司 项目负责人(签章)： 附件：人员资质证书 姓名专业分工

致 44161070000030 1535d5281 6581979 0332501 资格证书号 1537a6026 项目部人员设置通知书 gd220115 单位(子单位)工程名称楼学路整治提升工程 深圳市光明新区新湖办事处楼村社区工作站、 深圳市昊源建设监理有限公司(业主、监理)现将本工程 项目部的人员及其分工通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：项目部成员资格证明 施工单位(盖章)： 深圳市金鑫华建筑工程有 限公司 项目负责人(签章)： 日期：2018年月日 姓名专业分工职位 柳秋香市政项目经理 贺华秀市政技术负责人 王德安施工员 张英畏安全员 张最最质检员

项目经理部人员设置通知书 gd2201017(sz ) 工程名称：三池汽车至民和路连接道路工程 致：深圳市龙华新区观澜办事处、深圳市祺骏建设工程顾问有限公司(业主、监理单位) 现将本工程项目经理部的人员及其分工通知贵方，若贵方对本通知有异议，请于收到本通知的 3天内告知我方。 施工单位(盖章)： 项目经理(盖章)： 日期：年月日 附件：项目经理部成员资格证明 姓名专业分工职位资格证书号本人签名 林炎武道路工程项目经理 岗位证：二级注册建造 师：粤244070807373 郭武喜道路工程总工 岗位证：粤建b（2008） 003584 赵立章建筑工程施工员 岗位证： 1136094 许典松建筑施工管理施工员 职称证书： 0936574 郭楚忠建筑工程管理质检员岗位证：0603b00465 赵志鹏市政工

项目经理部人员变更通知书 gd220116 单位(子单位)工程名称 致：（业主、监理）因工作 需要，对本项目经理部的人员作如下变更，现通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：变更人员资格证明。 施工单位(盖章)： 项目负责人(签章)： 日期： 年月日 变 更 前 姓名专业分工职位资格证书号本人签名 变 更 后

变 更 后 xxx土建技术负责人 变 更 前 姓名专业分工职位资格证书号本人签名 xxx土建技术负责人 日期：年月日 需要，对本项目经理部的人员作如下变更，现通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：变更人员资格证明。 施工单位(盖章)： 项目负责人(签章)： 项目经理部人员变更通知书 gd220116 单位(子单位)工程名称 致：（业主、监理）因工作 更 后 名 工作

项目经理部人员一览表 序号 项目职务 姓名 职称 主要经历业绩 1 项目经理 2 项目技术副经理 3 项目生产副经理 4 施工工长 5 施工工长 6 测量工长 7 质量员 8 安全员 9 材料员

项目经理部岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，遵守公司及项目 部的各项管理制度与劳动纪律。 (2)代表公司法人代表履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，负 责对外协调工作。 (3)建立和完善项目的管理体系与组织机构，制定各工作岗位的岗位职责与管理 目标。在工程开工一个月内与公司签订项目承包责任书。 (4)组织施工组织设计和创优方案的编制与实施。 (5)制定并落实项目安全管理网络与保证体系，确保工程环境与职业健康安全管 理目标的实现。 (6)制定并落实项目质量管理网络与保证体系，确保工程质量管理目标的实现。 (7)制定并落实项目计划管理网络与保证体系，组织编制施工总进度计划与月度 施工计划，确保工程工期管理目标的实现。 (8)组织项目的成本预测工作，进行成本分析，制定成本保证体系，负责项目的 成

项目管理总结 2014年度汉中中交滨江国际二期项目在局、公司各级领导的关 心、指导帮助下，项目各部室相互协调配合下，项目团队精诚团结、 勤苦务实、兢兢业业，员工们奋勇争先、努力钻研、勤勤恳恳，实现 了工期合理、质量达标、产值效益、安全生产、文明施工的既定目标， 在局、公司、汉中市督查部门历次检查中均取得了优异的成绩。 自2012年工地开工以来，项目部认真贯彻执行党的路线、方针、 政策和局的各项规章制度，我们始终以创建“优秀团队、追求卓越” 为工作目标，以“科学管理、规范施工”为行为准则，以“项目阳关 化、人际关系简单化、爱岗敬业、诚实守信”为项目理念，高标准、 严要求完成局、公司下达的各项工作任务，现将主要工作成绩总结如 下： 一、科学管理，收获显著成绩 汉中项目部共有36人，平均年龄29岁，是一支充满激情和梦想 的团队，为更好的实现程序化管理，建立健全组织机构及管理措施，

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想

值班制度 一、本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排， 工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。 二、项目部值班的任务是：负责项目部驻地及场站的安全巡视， 检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导和其它设施的使用和 存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的 情况下安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌文 明。 三、项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。 四、值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有 效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及 时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努 力使损失降低到最小程度。 五、工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部 门工程负责人、施工员共同承担。 六、现场值班人员负责：(1)工程进度、(2)工程质量、

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想