项目展示区工程质量管理

项目工程质量管理制度——本资料为项目工程质量管理制度，共10页，doc格式工程概况：第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。第二条坚持“百年大计，质量第...

项目工程质量管理计划 1 目录 第一章编制依据................................................................................................................2 第二章工程概况及工程特点.............................................................................................2 第三章质量目标................................................................................................................4 第四章项目部组织机构及职责.......

建筑施工企业如何提高工程质量管理水平,是当今项目工程管理领域的研究热点。对于建筑企业来说,把握建筑工程质量管理,是致胜的法宝。

建筑施工企业如何提高工程质量管理水平，并以此来提高工程质量是当今项目工程管理领域的研究热点。文章通过分析我国当前建筑项目的管理现状提出了相应的管理对策，以期对建筑项目工程管理人员有所裨益。

精品文档 项目工程质量管理流程 编制日期 审核日期

工 程 质

项目工程质量管理处罚办法 一、为规范现场施工管理，保证工程施工质量，根据武汉建工集 团相关质量管理实行政策制定本办法。本办法对以后施工过程中可能 出现的影响工程质量的一些情况作相应的处罚规定，明确处罚办法和 处罚力度。本办法自现场所有管理人员、专业分包负责人、各劳务队 负责人签收之日起生效。

工 程 质 量 管 理 体 系 编制： 审核： 审批： 目录 一、建立质量保证组织体.............................................................-2- 二、质量管理流程图.....................................................................-5- 三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度.............................-6- 四、坚持样板引路制.....................................................................-6- 五、施工质量保证体系........................................

. 专业资料 工程项目质量管理制度 第一章总则 第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高 工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有 关规定特制定本制度。 第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量 计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和 职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理 的程序化、标准化、科学化。 第三条本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。 第二章工程质量总方针 第四条工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文 明施工。 第五条工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。 (一)全部工程达到铁道部现行施工质量验收标准，并满足按设计 速度开通的要求； (二)杜绝施工重大质量事故； . 专业资料 (三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%； (

项目工程质量管理计划 1 目录 第一章编制依据................................................................................................................2 第二章工程概况及工程特点.............................................................................................2 第三章质量目标................................................................................................................4 第四章项目部组织机构及职责.......

项目工程质量管理计划 1 目录 第一章编制依据................................................................................................................2 第二章工程概况及工程特点.............................................................................................2 第三章质量目标................................................................................................................4 第四章项目部组织机构及职责.......

要想在这个日趋激烈竞争的市场中站稳脚，必须抓好项目工程的质量管理。本文对项目工程的质量管理做出探究分析，并提出相应优化措施。

东原地产集团项目展示区景观品质管控标准

工程质量问题已提及多年,而现今仍是各大众媒体关注的热点话题.随着青岛开发区对基础设施投资的增加和启动房地产消费市场各种配套措施的出台,给建筑业的发展带来了前所未有的机遇与挑战.

【项目总监的工作职责】工程质量管理目标 项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置 的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营 权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接 受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面

如何加强工程质量管理

目录 一、项目经理质量管理职责...........................3 二、项目部书记质量管理职责.........................

工程质量管理与措施——本资料为工程质量管理与措施，共12页。可下载查看。目录：1、建立项目质量组2、施工技术管理工作的质量控制3、技术交底的具体内容相关图片：施工过程质量控制体系框架图质量控制重点、难点及控制程序装饰工程质量检查程序图……

工程质量管理作业指引 1/8 工程质量管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修订内容修订人审核人批准人 1.流程概况 工程质量管理作业指引 2/8 流程目的 确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达 到合同要求。 适用范围适用于公司开发项目的工程质量管理和控制。 定义 项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实施，以 达到各施工阶段的质量最优。 流程主导部门项目部工程 流程参与部门工程管理部、成本管理部、规划设计部、项目成本 部门流程中承担职责 项目部工程 1.编制项目质量管理控制计划。 2.在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行 合同，实现质量目标。 3.审核施工单位的施工方案及质量控制措施。 4.监督监理单位的质量控制管理工作开展情

工程质量管理目标、制度及体系制度 为了加强对项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识。发 挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法 律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制 度。本工程质量目标为合格工程，工程质量管理按照《建设工程质量 管理条例》执行。 一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、 施工技术规范、规程。 二、为了确保本项目工程建设的质量标准，实施全面质量管理。防 止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量 目标，各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。 三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质 量事故报告制度，同事建立工程质量奖罚机制。 四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程 必须实行领导责任制，谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责

__________________项目工程质量管理月度检查评分表（一） 施工单位名称：_____________________________ 监理单位名称：_____________________________年月日 序 号 检查项目扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 基础工程 施工阶段 1、基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护工程施工形 成有机搭接，扣2分； 2、软土基桩挖土，未在打桩完成后间隙合理时间，未对称挖土，土体高差超 过0.8米，扣3分； 3、回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣2分； 4、地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗浮措施存在施工质量问 题，扣3分； 5、后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形、锈蚀严重，扣2分； 6、天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑及抽

项目部工程质量管理措施 新疆东平项目部承担着新疆东平焦化有限责任公司3#焦炉建筑 安装工程，也是我公司确立的重点项目。为了搞好其土建与安装的工 程质量，确保一次交验合格率100%，优良品率80%的目标，特制订以 下质量管理措施。 1.项目部建立健全强有力的质量管理体系，项目部配备两名强 有力的质量员(土建、安装各一名),直接受项目部总工的领导,同时接 受监理和当地质检站的业务指导。具体对我们项目部所属土建和安装 工程范围的全部工程质量进行监督控制,对整体工程质量负责。其次 要求各专业班组要设一名兼职质量员,协助专职质量员搞好各自单位 的工程质量。兼职质量员要选配有一定工作能力，敢于负责,热爱本 职工作的同志担任,也可直接由班组长兼任。 2.严把质量关，首先要严把原材料设备质量关。对所购(包括甲 供)物货必须进行认真的进货检验和试验，包括实物和各种证件的验