异地合作模式的企业项目开发机制

由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。

房地产行业具有准金融行业的特点。目前,我国大部分的房地产企业都面临着多项目的新型开发模式下,单个项目的开发资金多,企业无力承担的窘境,这使得企业的资金管理工作遇到了巨大的挑战。因此,就该形势下,房产企业的资金管理情况进行深入的研究,并对其存在的问题,提出相应的解决方案。

文章分析了目前房地产企业项目开发中存在的问题,并通过对影响房地产企业项目成功开发因素的剖析,提出了相关对策及建议。

介绍了建筑企业供应链,详细地阐述了供应链合作伙伴间的信任关系,探讨了基于shapley值法的利益协调机制,并结合工程实例,对基于shapley值法的利益协调机制进行了说明,以促进建筑企业供应链合作者间的利益协调。

公私合作伙伴关系(ppp)进行公共设施建设有利于解决建设资金紧张以及政府在投资管理上的低效问题,如何建设管理好ppp项目是对政府执政能力的挑战。文章在分析ppp项目定价机制现状的基础上,提出对ppp项目价格规制应考虑的因素,以及如何建立ppp项目价格形成机制以推进ppp模式的顺利实施。

目前ppp项目的适用范围已扩展至能源、交通、水利、环保、市政等各个方面,交易类型分别为bot、boot、bto等。在政府大力推广ppp模式的浪潮下,作为企业,应把握好时机,正确理性分析ppp模式的真谛、熟悉ppp运作程序、预测ppp项目风险,把握好施工企业ppp模式的方向。本文分析了ppp项目模式的风险及注意点。

工程监理对工程投资、质量、进度及安全监督等有着举足轻重的作用。随着国家扩大内需政策的出台,各地普遍加大了基建项目的投资规模,监理公司所涉及的项目规模不断扩大。依据监理实例,重点探讨了煤炭企业异地工程项目监理部人员的选拔,项目部的组建及规范化管理方式等,并成功实施,取得了很好的效果。

根据目前建筑企业普遍存在的问题,论述对国营企业的经营者及项目经理采取的激励和约束办法。

多项目开发有效的管理模式——在新的市场政策下，开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追...

当前我国水污染治理项目正遭遇资金瓶颈,优化、创新投融资结构,寻找新的市场化投资与建设模式,已成为政府迫在眉睫的任务。公私合作制(ppp)将私营资金整合到政府投融资项目中,在推动公共部门支出改革、提高运作效率方面提供了一种全新的思路。本文分析ppp模式项目的实际运营状况,针对其内在原因机理进行探讨,以期为顺利高效的开展ppp合作项目,提供几点建设性的意见。

基于税收表现出企业资金的流出并由此出现了资金的使用成本和机会成本,将企业的税收负担视为税收成本。就房地产开发企业而言,开发产品的处理方式、转让方式、销售方式、预售时间和工程进度等都将在改变应税行为或计税依据的情况下影响企业的税收成本支出。将这些要素进行组合,依据税法规则及其对房地产开发企业利润水平的影响,可以从房地产开发项目组织形式选择、开发项目建设方式选择、房地产开发项目开发节点的计划和控制等角度构建房地产开发企业税收成本的控制模式,为房地产开发企业税收成本控制提供基本的思路。

在市场经济条件下，作为公用事业的环境治理、水处理等项目也已转变为商品形态。为进一步加强水资源处理能力，加快改善自来水项目结构，许多工程项目纷纷进行了投融资机制的改革，吸引多元化社会资金投入到市政工程项目领域，并取得了很大的成绩，然而城市环保设施作为市政工程一直以来都是工期长、投入大、见效慢，由于政府财政可支配部分十分有限，企业自身资金不足，建设承受着巨大的压力。本文就供水企业工程项目利用tot（移交一运营一移交）模式进行融资的问题进行初步探讨，不足之处，请多多指教。

标杆企业项目操作模式手册——第一章总论　　一、编制原则　　对项目操作的全过程有一个系统的、有序的描述，在时间轴上看，一个项目从谈判到完成，都是由一系列事件来表达的，这些事件的结果可能是一个书面的概括、计划、方案、会议纪要，也可能是一项批...

项目组合管理是一种新的管理思想,它是随着社会和项目管理的不断发展而产生的,本文将项目组合管理与项目管理进行对比,显示出项目组合管理具有明显的优势。根据项目组合管理的特点,本文构建了项目组合管理流程模型,并对各阶段进行了阐述。

1/23 建筑企业建设项目运营模式分析 一、建筑行业传统运营模式 承包人管项目： 1、挂靠经营 1.1含义、特点及方式： 指具有特定资质或在某领域具有一定资源和优势的企业（被挂 靠方），允许其他单位或个人（挂靠方）在一定期间内使用自己的名 义对外承接业务的行为。在形式上，挂靠方作为分支机构或以分部、 所室的形式，纳入被挂靠企业统一管理，由被挂靠方提供资质、技术 等服务，并依双方协定向被挂靠企业上缴管理费；在法律上，挂靠方 以被挂靠方名义对外经营，由被挂靠方承担相关法律责任；在财务上， 挂靠方的经营收支全部纳入被挂靠方的财务核算，挂靠方和被挂靠方 的利益分配以被挂靠方的利润为依据，挂靠方与被挂靠方的结算属于 内部承包经营行为。 被挂靠企业的资质、品牌和信誉是形成挂靠模式的主要原因，挂 靠方以此为依托承揽业务，可以突破自身规模、影响力和业务水平的 限制，最大程度的获取利益。对被

建筑施工企业直管项目模式探析 作者：辛宇，许飏 作者单位：辛宇(龙元建设集团股份有限公司,宁波,315000)，许飏(浙江省建筑科学设计研究院有限公 司,杭州,310000) 刊名： 建筑 英文刊名：constructionandarchitecture 年，卷(期)：2009(16) 引用本文格式：辛宇.许飏建筑施工企业直管项目模式探析[期刊论文]-建筑2009(16)

房地产企业多项目管控模式——本文为知名房企编制的关于房地产企业多项目管控模式的资料，内容详细，主要包括：多项目管控模式，管控组织层次，项目管理中心，高层项目管理等。　　工作程序标准化：　　全项目工作程序。在确定项目之后，需要严格按照项目管...

针对职能经理与项目经理目标不一致的问题建立了博弈模型。该模型分析了职能经理和项目经理在基于企业员工培养,为各自利益选择各自行为方面的博弈,分析了两者在进行各自行为选择时的概率,最终确定了利益分配的最优比例,以缓解两者之间在利益和资源上的冲突。

介绍装饰定制模式的概念和市场定位。从信息技术和电子商务等技术支持、装饰定制的深度和针织产品的特点3个角度探讨针织服装企业实施装饰定制模式的可行性。并根据针织服装产品的特性,从印花装饰、绣花装饰、拼贴装饰等方面阐述适合装饰定制的设计方法,以及装饰定制模式下装饰图案的选择。最后从售前、售后服务等方面分析针织服装企业在装饰定制模式下的产品销售,为针织服装企业的产品开发提供参考。

我国房地产业是一项伴随着高风险的产业，房地产业能够涉及到千家万户的住房需求，对我国社会经济以及政治也有非常重要的影响。房地产项目开发过程中，需要进行固定的投资，并且在室外作业、施工过程中都存在风险，也存在着投资建设环节较多，所用资金较大等情况。近年来，因为房地产业的快速发展，投资建设之后就不能再进行投资转移，所以人们对房地产项目开发的运作模式也越来越关注。本文就将对房地产项目开发的运作模式进行分析。

2008年11月11日，“房地产企业集团化管理模式与机制研究”课题组在浙江万科南都举行结题汇报，整项课题研究圆满结束。该课题由浙江省房地产业协会、浙江大学房地产研究中心和浙江万科南都房地产有限公司合作完成，并得到了绿城房产、中大房产等企业的大力支持。课题研究工作历时八个月，就房地产企业集团化管理模式与机制的内涵、类型及匹配关系进行了深入的研究，取得了丰硕的成果，获得了评审专家的一致肯定和好评。

自我国进入经济新常态阶段,建设工程大型化的趋势促使行业更加集成化,传统项目交付模式已无法满足行业需求.ipd模式通过建立项目团队,倡导参与方协同合作,实现项目收益最大化.在ipd团队中,如何激励各方信息共享与经验交流是急需研究的课题.因此,运用激励池与绩效目标奖励相结合的方式构建ipd团队的激励机制,以调动参与方积极性,提高各方收益；并求解激励模型,为ipd团队的激励方式提供借鉴,促进该模式在我国的推广与应用.