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一带一路战略下集团海外项目管理的有效措施

2024-05-21

一带一路战略下集团海外项目管理的有效措施探讨

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\"一带一路\"战略虽然为我国集团企业的海外项目拓展带来了巨大的发展机遇,但同时在海外项目管理中的很多问题随之暴露了出来。本文从工程项目领域入手,结合相关实际案例,对\"一带一路\"战略下集团海外项目管理存在的问题进行了探究,并提出了一些有效的应对策略。

“一带一路”战略下的海外项目管理
“一带一路”战略下的海外项目管理

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\"一带一路\"区域经济走廊的不断拓展和快速发展,进一步推动了国内施工企业走向国际市场,为国内工程施工产业转型升级带来历史性机遇与助力。目前,国内部分施工企业已率先提出\"专业化、扁平化、集约化、国际化、信息化\"的经营理念。从效能角度看,信息化能够支撑施工企业战略转型落地,也是海外工程建设风险控制、资源配置、成本控制、精准交付的重要手段。

“一带一路”战略下海外基础设施PPP项目的风险研究与控制 “一带一路”战略下海外基础设施PPP项目的风险研究与控制 “一带一路”战略下海外基础设施PPP项目的风险研究与控制
“一带一路”战略下海外基础设施PPP项目的风险研究与控制

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本文立足于\"一带一路\"战略背景下,阐述了\"一带一路\"沿线国家进行基础设施建设采用ppp模式的必要性,对海外ppp项目风险进了识别,提出风险管控措施,对建筑业企业更好地\"走出去\"具有一定的实践意义。

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一带一路战略与青岛港港口建设社会实践

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一带一路战略与青岛港港口建设社会实践 4.4

一带一路战略与青岛港港口建设社会实践

调研报告书 项目名称:青岛港港口建设与转型——基于一带一路战略背景 项目时间:2014年7月25日—9月1日 团队名称:一带一路实践队 指导老师: 团队成员:马梦琪高鹏郭煜聂永强王英杰邹继龙杜霞(有错误改下哦) 目录 序论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 调研摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 正文⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 一:悠悠历史与新希望....................................................2 二:蓝色起点与现代化建设..............................

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一带一路建设的国家战略分析

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一带一路建设的国家战略分析 4.5

一带一路建设的国家战略分析

理论月刊2014年第11期专稿 摘要:丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路,简称“一带一路”。“一带一路”建设,是构建中国全方位开放 新格局的必然要求,是促进亚欧国家共同发展繁荣的必然选择。这一建设战略受到亚欧国家积极支持和参与,国 内相关省份也纷纷制定实施规划方案。但美国、俄罗斯、日本实施的力图主导地区事务的战略举措,给“一带一 路”建设带来了严峻挑战。沿线各国应团结互信、合作共赢,努力打造亚欧利益共同体和命运共同体,共创丝绸之 路新辉煌。 关键词:一带一路;丝绸之路;丝绸之路经济带;海上丝绸之路 中图分类号:f120.4文献标识码:a文章编号:1004-0544(2014)11-0005-05 “一带一路”建设的国家战略分析* 袁新涛 (西安交通大学马克思主义理论博士后流动站,陕西安710049) “一带一路”建设,是以习近平同志为总书记的党中 央主动应对

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“一带一路”战略下的PPP模式运用

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“一带一路”战略下的PPP模式运用 4.4

“一带一路”战略下的PPP模式运用

\"一带一路\"的战略构想是由习近平总书记于2013年9月访问东南亚各国时提出的,分别指的是丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路。\"一带一路\"上升成了国家战略,对我国现代化建设和屹立于世界的领导地位具有深远的战略意义。该战略为我国周围国家提供了共同发展的机遇,在平等的框架下取得合作双赢。

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“一带一路”战略与绿色混凝土发展

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“一带一路”战略与绿色混凝土发展 4.7

“一带一路”战略与绿色混凝土发展 “一带一路”战略与绿色混凝土发展 “一带一路”战略与绿色混凝土发展

2016年8月18~19日,由中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会主办的“一带一路”战略与绿色混凝土发展高峰论坛在新疆乌鲁木齐举行,旨在探讨预拌混凝土行业绿色混凝土参与“一带一路”建设的创新模式。乌鲁木齐市建委副主任丁雪峰致辞;新疆维吾尔自治区建筑材料行业管理办公室主任吕志坚介绍了“一带一路”国家战略部署及建设任务为混凝土企业带来的机遇与挑战;来自国家有关部门及自治区的行业专家学者为大家分别讲述了关于混凝土管理、技术发展及外加剂应用方面的专业知识。

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“一带一路”与建筑业“走出去”战略研究

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“一带一路”与建筑业“走出去”战略研究 4.3

“一带一路”与建筑业“走出去”战略研究

以习近平同志为总书记的党中央统筹国内国际两个大局,在经济发展进入新常态的时代背景下,提出了“一带一路”(即“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”,简称“一带一路”)的重大战略构想,在国内外引起了巨大反响。

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\"一带一路\"战略中PPP项目的风险与对策分析

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\"一带一路\"战略中PPP项目的风险与对策分析 4.5

\"一带一路\"战略中PPP项目的风险与对策分析 \"一带一路\"战略中PPP项目的风险与对策分析 \"一带一路\"战略中PPP项目的风险与对策分析

一带一路中ppp项目的现状\r\n(1)资金需求大\r\n2017年1月,国家发改委已经会同13部委建立\"一带一路\"ppp工作机制,推动相关基础设施项目尽快落地.商务部也表态,将以\"一带一路\"建设为引领,指导中国企业根据东道国实际需求,积极稳妥建设合作区.截至2016年底,我国企业在36个国家在建合作区77个,累计投资241.9亿美元.以亚洲为例,根据亚洲开发银行的最新预测,到2030年亚洲基础设施投资总额需22.6万亿美元,即平均每年需投入1.7万亿美元,而当前的融资渠道每年只能提供约4000亿美元.

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服务“一带一路”战略建设工程的国际化人才培养研究

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服务“一带一路”战略建设工程的国际化人才培养研究 4.4

服务“一带一路”战略建设工程的国际化人才培养研究 服务“一带一路”战略建设工程的国际化人才培养研究 服务“一带一路”战略建设工程的国际化人才培养研究

\"一带一路\"背景下的建设工程国际化人才,除了应具备一般工程技术人才需要的基本知识、能力和素质之外,还需要具备工程技术能力、跨文化交际能力和创新创业能力三大核心能力。为培养\"一带一路\"建设工程国际化人才,要以提升工程技术能力为核心深化专业课程教学改革,以增强与项目所在国交际能力为重点加强跨文化交际能力培养,以提高学生创新创业能力为导向加强高校创新创业教育。

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精华文档 一带一路战略下集团海外项目管理的有效措施

一带一路战略下PPP模式的法律风险及风险防范

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一带一路战略下PPP模式的法律风险及风险防范 4.8

一带一路战略下PPP模式的法律风险及风险防范 一带一路战略下PPP模式的法律风险及风险防范 一带一路战略下PPP模式的法律风险及风险防范

在“一带一路”战略下引入ppp模式是为了解决庞大的资金需求,鼓励企业走出去,但沿线国家不同的法律体系和市场规范则给走出去企业带来诸多法律风险,如法律环境调查风险、知识产权侵权风险和涉外法律适用风险.为此,本文认为应对东道国作全面尽职的法律调查,保护知识产权,加强国际司法协助,构建法律安全体系,推进“一带一路”战略下ppp模式的合作.

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\"一带一路\"战略视阈下云南生态安全屏障建设研究

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\"一带一路\"战略视阈下云南生态安全屏障建设研究 4.8

\"一带一路\"战略视阈下云南生态安全屏障建设研究 \"一带一路\"战略视阈下云南生态安全屏障建设研究 \"一带一路\"战略视阈下云南生态安全屏障建设研究

云南的生物种类和生态系统类型极为丰富,是我国重要的生物多样性宝库和西南生态安全屏障.目前,云南存在国土生态安全、水资源生态安全、林业生态安全、生物多样性安全等重要生态安全问题,云南的生态环境危机直接影响到我国的生态安全屏障建设进程,并对我国在南亚东南亚国家的生态安全形象造成影响.在\"一带一路\"战略背景下,推进云南生态安全和生态屏障建设,保障我国重要生态环境资源安全和西南跨境生态安全,对实现云南生态文明建设排头兵的总体目标和维系国家整体生态安全具有重大战略意义.

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\"一带一路\"背景下国际工程项目管理的新认识

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\"一带一路\"背景下国际工程项目管理的新认识 4.5

\"一带一路\"背景下国际工程项目管理的新认识 \"一带一路\"背景下国际工程项目管理的新认识 \"一带一路\"背景下国际工程项目管理的新认识

\"一带一路\"战略给中国工程建设企业带了新机遇,也带了新挑战.本文通过对新形势下中国对外工程市场的新变化进行了观察思考,并结合实际提出了海外工程项目管理的工作要务.

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一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨

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一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨 4.7

一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨 一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨 一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨

在\"一带一路\"战略背景下,我国项目管理团队面对国际epc项目经常出现不太适应的状态。结合海外epc项目现场管理经验,认为中国总承包企业应建立自己的人才储备网络,设立企业epc学院对项目管理人员进行有针对性地培训,着重培养施工团队的核心技术人员,逐步提升策划能力,以提高项目管理团队对大型国际epc项目的适应能力。

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一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨

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一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨 4.5

一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨 一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨 一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨

在“一带一路”战略背景下,我国项目管理团队面对国际epc项目经常出现不太适应的状态。结合海外epc项目现场管理经验,认为中国总承包企业应建立自己的人才储备网络,设立企业epc学院对项目管理人员进行有针对性地培训,着重培养施工团队的核心技术人员,逐步提升策划能力,以提高项目管理团队对大型国际epc项目的适应能力。

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一带一路国际工程项目管理人才的素质研究

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一带一路国际工程项目管理人才的素质研究 4.5

一带一路国际工程项目管理人才的素质研究 一带一路国际工程项目管理人才的素质研究 一带一路国际工程项目管理人才的素质研究

\"一带一路\"的经济发展宏伟蓝图下,我国承接其沿线国家的国际工程项目业务将成为常态。文中首先分析了我国承接\"一带一路\"国际工程项目的现状,接着对承接国际工程项目的管理人才素质进行了分析,最后,文中对培养这些素质给出了应对策略。

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“一带一路”战略为中国汽车行业带来的机会与挑战

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“一带一路”战略为中国汽车行业带来的机会与挑战 4.4

“一带一路”战略为中国汽车行业带来的机会与挑战 “一带一路”战略为中国汽车行业带来的机会与挑战 “一带一路”战略为中国汽车行业带来的机会与挑战

随着\"一带一路\"战略的不断深化,我国在区域内各国大力投资,进而拉动了对汽车产品的市场需求,为我国汽车行业发展带来了新的机遇,同时也伴随着挑战。

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浅谈“一带一路”战略与建筑企业发展——以烟建集团有限公司为例

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浅谈“一带一路”战略与建筑企业发展——以烟建集团有限公司为例 4.7

浅谈“一带一路”战略与建筑企业发展——以烟建集团有限公司为例 浅谈“一带一路”战略与建筑企业发展——以烟建集团有限公司为例 浅谈“一带一路”战略与建筑企业发展——以烟建集团有限公司为例

在"一带一路"战略的实施下,建筑企业迎来了巨大的发展机遇,如何在机遇的引领下更好地使建筑企业走出去成为建筑行业关注的话题。本文以烟建集团有限公司为例,从"一带一路"给建筑行业带来的机遇进行战略分析,为建筑企业有效对冲国内需求端的下滑提出建议。

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“一带一路”——建筑企业的机遇与挑战

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“一带一路”——建筑企业的机遇与挑战 4.6

“一带一路”——建筑企业的机遇与挑战

推动\"一带一路\"建设,是中国提升国际地位和影响力的重大战略,更是中国企业发展的重大机遇。但\"一带一路\"涉及众多国家,潜在的风险不可不防。建筑企业包括央企和民营建企,如何参与?资金问题怎么解决?\"一带一路\"国家暗藏哪些风险?……

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论\"一带一路\"战略背景下 加强建筑工程质量管理的重要性

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论\"一带一路\"战略背景下 加强建筑工程质量管理的重要性 4.7

论\"一带一路\"战略背景下 加强建筑工程质量管理的重要性

\"一带一路\"建设是我国丝绸之路的升级,给了更多的企业走出国门的机遇,建筑企业是我国国民经济的支柱,大背景下要做好走出去的准备,完善自己的管理模式,加强工程的建设质量,创新技术,才能实现可持续发展.本文主要是研究\"一带一路\"战略的重要意义,分析当前的建筑企业存在的问题,以神州长城为例,探讨工程质量保证的途径,帮助建筑企业做好顺应国家发展的趋势,促进经济实力的提升.

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基于“一带一路”国家战略的建设工程管理国际化人才培养研究

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基于“一带一路”国家战略的建设工程管理国际化人才培养研究 4.7

基于“一带一路”国家战略的建设工程管理国际化人才培养研究

“一带一路”的国家战略给我国的建筑业带来了难得的发展机遇。针对目前缺少建设管理国际化人才的现状,提出国际化人才培养的途径,为高校培养符合要求的建设工程管理国际化人才提供建议。

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论“一带一路”战略背景下加强建筑工程质量管理的重要性

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论“一带一路”战略背景下加强建筑工程质量管理的重要性 4.4

论“一带一路”战略背景下加强建筑工程质量管理的重要性

\"一带一路\"建设是我国丝绸之路的升级,给了更多的企业走出国门的机遇,建筑企业是我国国民经济的支柱,大背景下要做好走出去的准备,完善自己的管理模式,加强工程的建设质量,创新技术,才能实现可持续发展。本文主要是研究\"一带一路\"战略的重要意义,分析当前的建筑企业存在的问题,以神州长城为例,探讨工程质量保证的途径,帮助建筑企业做好顺应国家发展的趋势,促进经济实力的提升。

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“一带一路”沿线铁路工程项目属地化管理

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“一带一路”沿线铁路工程项目属地化管理 4.8

“一带一路”沿线铁路工程项目属地化管理 “一带一路”沿线铁路工程项目属地化管理 “一带一路”沿线铁路工程项目属地化管理

2013年,中国向世界发出共同建设\"一带一路\"倡议,中交一航局跟随中国交建步伐,积极响应国家号召,于2014年参与蒙内铁路建设。蒙内铁路项目属地化管理的目标不仅是满足现场施工需要,还承担着向所在国推广中国技术、中国标准的使命。本文以中交一航局蒙内铁路项目部的项目管理实践为基础,从项目管理、人力资源、社会责任及社会关系等四个方面出总结一系列适用于\"一带一路\"工程项目的属地化管理经验。中交一航局通过实施项目管理的属地化,实现了对项目所在国人力、设备、物资等的有效利用,保障了项目建设的顺利推进;通过实施人力资源的属地化,既为项目培养和储备了合格的属地技术人才,又探索出了技术转移的有效途径;通过实施社会责任的属地化,有力拉动当地就业,践行环境保护,支持公共事业,良好履行了企业社会责任;通过实施社会关系的属地化,利用当地合作伙伴成功融入属地民间与官方,赢得了信任与认可,增强了企业市场竞争软实力。

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一带一路对马钢机遇的分析

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一带一路对马钢机遇的分析 4.4

一带一路对马钢机遇的分析

-1- 安徽工业大学商学院 学年论文 浅析:“一带一路”对马钢的机遇分析 姓名 学号 专业国际经济与贸易(合作培养) 班级 指导老师 2017年5月20日 摘要 近年来,随着经济全球化进程的进一步加快,我国的对外投资进入了飞速发展阶 段。尤其在国内产能过剩,外汇资产过剩,而西方经济体经济复苏乏力,但是广大发 展中国家又渴望发展经济的情况下,对于我国企业走出去,赢得了良好的发展机遇。 “一带一路”作为中国首倡、高层推动的国家战略,对我国现代化建设和屹立于世界的 领导地位具有深远的战略意义。“一带一路”战略构想的提出,契合沿线国家的共同需 求,为沿线国家优势互补、开放发展开启了新的机遇之窗,是国际合作的新平台。“一 带一路”战略在平等的文化认同框架下谈合作,是国家的战略性决策,体现的是和平、 交流、理解、包容、合作、共赢的精神。 马鞍山钢铁股份有限公司是我国特大

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“一带一路”发展战略中建筑行业跨国经营的机遇与挑战

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“一带一路”发展战略中建筑行业跨国经营的机遇与挑战 4.5

“一带一路”发展战略中建筑行业跨国经营的机遇与挑战

作为建筑行业拓展海外市场的重要引擎,“一带一路”战略的实施同样也为建筑行业的还在经营和拓展带来了新的挑战.如何面对“一带一路”战略下不断推陈出新各类挑战和机遇,如何在“走出去”战略下保障国内建筑企业国外经营的顺畅性等,不仅是现阶段建筑及基础设施工程类的建筑企业进行自我拓展和自我更新时所面对的重要问题,也是我国“一带一路”战略能否顺利落实的重要前提.

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郑易

职位:安装预算员

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

一带一路战略下集团海外项目管理的有效措施文辑: 是郑易根据数聚超市为大家精心整理的相关一带一路战略下集团海外项目管理的有效措施资料、文献、知识、教程及精品数据等,方便大家下载及在线阅读。同时,造价通平台还为您提供材价查询、测算、询价、云造价、私有云高端定制等建设领域优质服务。PC版访问: 一带一路战略下集团海外项目管理的有效措施
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