中国石化大型乙烯项目管理模式座谈会

根据我周的炼油和乙烯产业规划,到2010年我国炼油工业将新增原油加工能力9000多万吨/年,同时淘汰低效炼油能力2000万吨/年;形成20多个具有较强市场竞争力的千万吨级原油加工基地,加工能力占全国总能力的65%。2010年我国炼油加工能力将达到4.0亿吨/年左右;到2010年,通过

伴随着社会的进步和科技水平的提高,我国的石油化工行业也得到了较快的发展,取得了众多的成就。我国的石油化工行业之所以能够很快的发展起来,一个很大的原因就是我国的石油化工行业都在不断地进行项目管理模式的探索和创新。但是,目前我国的一部分石油化工行业中仍然采用传统的化工项目管理模式,严重的阻碍了石油化工行业的发展。本文将对现代化工项目管理模式和传统的化工项目管理模式进行细致的比较,分析现代化工行业中项目管理模式的应用,然后针对具体的问题灵活运用具体的项目管理模式。

在新的社会发展背景之下,现代化工业得到了迅猛发展,而且整个经济发展过程中,石油化工行业发挥着至关重要的作用。然而,因石油化工相关项目有着非常强的专业性以及复杂性,必须要有先进科学技术的支持,对工艺要求也相对严格,所以说,在加强石油化工管理工作中,必须要合理选择管理模式,运用科学化的管理手段,从根本上促进石油化工行业健康发展。本文就我国石油化工项目管理模式展开详细论述。

文章通过回忆石化企业设备的传统管理和引用的现代管理,强调要结合中国石化的实际,进行分析优化,按照"以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家"的方针,努力塑造具有中国石化特色的设备管理模式。

本文从5个层次13个要素,创造性的提出了中国石油海外工程项目管理模式的总体构架,并对海外工程项目管理模式的各组成要素及其层次进行了系统分析,建立了适合中国石油自身海外工程项目管理特点的管理模式,为企业决策提供科学依据。

大型石化建设项目有着规模宏大、装置多、工艺流程、设备性能复杂、建设周期长、参与方多以及牵涉多方利益等特征.如何能够选取出最适宜的建设管理模式,并做好对大型石化项目的建设管理至关重要.论文详细介绍了传统管理模式、epc管理模式ipmt管理模式及pmc管理模式.

大型石化建设项目具有生产工艺流程长、大型复杂设备多、建设周期长、利益相关方涉及面广等特点,采用何种建设管理模式搞好大型石化项目的建设,已成为建设项目法人(业主)实施项目前期策划的头等大事。文章就目前国内已实施的大型石化项目的4种建设管理模式情况进行了比较分析,对监理单位开展工程项目管理进行了探讨。

首先对国外大型石化项目所采用的相关管理模式进行了介绍,然后针对我国项目管理的组织形式以及发展的历史进行了讨论,提出了有关于提高大型石化项目工程的管理技术水平的一些建议。

本文针对大型石化项目工程管理模式进行分析,首先分析我国项目管理的发展历史和组织形式,其次针对我国大型石化项目工程管理提出几点建议.

石油化工项目作为我国经济发展的是重要基础产业,随着经济的全球化的不断的发展,石油化工行业的竞争也是越来越大,石油化工单位想要在激烈的竞争环境中提升自己的核心竞争力,必须在石化项目工程管理模式进行加强。本文主要对大型石油工程管理模式进行了探讨,以供参考。

中国石化井控管理规定-中国石化油[2015]374

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石化项目pmc管理模式——在定义阶段和执行阶段，这两个实体与业主签署了四个单独的合同，即：（1）国内定义阶段合同，（2）国外定义阶段合同，（3）国内执行阶段合同，（4）国外执行阶段合同。它们是按照pmc的绩效并依据奖励及罚款条款进行偿付的实报实销合同，...

国际工程大型投资项目管理模式评述

高速公路建设项目管理模式就是在高速公路建设中，项目实施组织方式，即在项目实施中，进行组织策划，用科学的组织结构和高效的组织效应使项目达到最优。因此采用科学合理的项目管理模式是高速公路建设成功进行的前提和基础。

以某大型建设项目的项目管理模式为案例进行分析,通过分析该项目特殊性和ipmt项目管理模式的实施形式以及优缺点,为国内同类型项目的项目管理工作提供一些经验。

本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式,分析了他们的组织结构模式,并比较了各种模式的优劣、适应范围,力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。

本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式,分析了他们的组织结构模式,并比较了各种模式的优劣、适应范围,力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。

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partnering项目管理模式探析——近年来国际上采用的partnering模式，在一定程度上缓解了传统模式所造成的工程建设参与各方在工程实施过程中所产生的冲突和不合，他通过最大限度的利用所有参与者的资源，搭建相互合作的平台，以期达到双赢的目的。

广州大学城项目管理理念及模式 广州大学城单首期建设面临的挑战： 1、工程量大。单首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153万方，钢 筋18.42万吨，水泥115.1万吨，碎石113.2万方，砂106.5万方，石粉157 万方。 2、工期紧。大学城一期从启动到竣工仅一年半时间，而土建施工2003 年10月才正式全面动工。 3、要求高。按照有关部门和领导的要求，大学城工程必须实现“一流的 规划，一流的设计，一流的建设，一流的质量。” 4、难度大。大学城高技术含量的规划设计以及各项施工的同步实施创 （下29项专项设计同步施工记录），高峰时达10万建设者夜以继日的同 时施工，其组织实施与管理的难度极大。 广州大学城的总体目标：四个“一流”：一流的规划，一流的设计， 一流的建设，一流的质量。 广州大学城作为一项特大型集群集工程项目，拥有集群项目的建设 共性，即其复杂性