造价人员绩效考核提成方案资料

被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）： 工程部造价人员绩效考核表 被考核人姓名：职位：部门： 考核人姓名：职位：部门： kpi指标分值绩效目标自评 项目负 责人 部门经 理 工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 工作纪律10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员 取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求 工作能力10 按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通 能力、处理问题能力 工作表现10 工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主 及承建单位的信息反馈良好 资料控制10 1.缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的，每缺少项扣 1分: 2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的， 每缺少一项 扣0.5分; 3.无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分

被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）： 工程部造价人员绩效考核表 被考核人姓名：职位：部门： 考核人姓名：职位：部门： kpi指标分值绩效目标自评 项目负 责人 部门经 理 工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 工作纪律10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员 取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求 工作能力10 按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通 能力、处理问题能力 工作表现10 工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主 及承建单位的信息反馈良好 资料控制10 1.缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的，每缺少项扣 1分: 2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的， 每缺少一项 扣0.5分; 3.无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分

精品文档 精品文档 《市场部绩效考核及提成方案》 为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部 的薪金结构及提成方案调整如下： 薪金标准与结构 （一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，基本工资 为三级工资制，一级工资：3500元，二级工资：4000元，三级工资：4500元，每两个月作为一 个考核周期（标准：连续两个月超额完成业绩且总业绩列于部门第一）。 （二）、绩效工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。 每月月底由部门经理（主管）依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工 资比率计算实得绩效工资。（详见绩效考核表格及计算方法） （三）业绩提成方案 依据每月实际签站量而定，具体如下： 签站数量提成标准备注 数量≤2座800元/座提成=数量*提成标准 2＜数量≤51000元

工程师绩效计算办法（2017年修订） 结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修 定办法，未尽事宜仍按原制度执行。 一、专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+

精品文档 精品文档 公司销售人员绩效考核与提成奖励制度 一、总则 第一条：目的 1、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。 2、间接目的：促进员工成长与公司的发展。 3、最终目的：激励员工努力工作，帮助公司完成既定目标。 第二条：原则 1、责任原则：谁执行，考核谁；谁负责，谁考核。 2、有效原则：能有效激励员工努力工作，提升员工自我能力，同时有效提高公司业绩。 3、实用原则：切实可行，易于操作。 4、科学原则：有科学依据，形成体系。 5、"三公"原则：自我公平、内部公平、外部公平（有竞争性）。 6、目标导向原则：以公司下达的目标/指标为考量依据，而不是依某人的偏好为依据。 7、全面原则：定量指标与定性指标相结合，以权重对绩效进行导向。 8、共赢原则：通过考核与激励，使客户、公司与员工几方面达到共赢。 9、反馈原则：考核是绩效管理循环中的一个环节，而不是终点，考评者

房地产开发项目成本组成内容 为保证开发项目各个环节，各项费用支出合理，方便各阶段成本 控制，及时核算各类费用，以及开发项目后评价。根据房地产行业特 点编制开发项目成本类别的组成内容。 序号成本类别释义 1土地费用征用土地所发生的各项费用，包括征地费、安置费、补偿 费或批、租、拍方式取得地价 2前期工程费 规划、设计、可行性研究以及水文地质勘察、测绘、三通 一平、政府规费等 3基础设施费供水、供电、供气、排污、通迅、照明、绿化、环卫设施 以及道路等基础设施费用 4建筑安装工程费按施工图施工所发生各项土建、安装、设备费用 5公共配套设施费 可计入土地、房屋开发成本的不能有偿转让的公共配套设 施。如：居委会、派出所、幼儿园、车位、公厕等设施 6开发间接费为开发房地产面发生各项间接费，如：临时设施、办公费、 管理费、应酬费、工程监理费等 7不可预见费基本预备费和涨

造价人员常用数据 12墙一个平方需要64块标准砖 18墙一个平方需要96块标准砖 24墙一个平方需要128块标准砖 37墙一个平方需为192块标准砖 49墙一个平方需为256块标准砖 计算公式： 单位立方米240墙砖用量1/(0.24×0.12×0.6) 单位立方米370墙砖用量1/(0.37×0.12×0.6) 空心24墙一个平方需要80多块标准砖 一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量： 1、多层砌体住宅：钢筋30kg/m2砼0.3—0.33m3/m2 2、多层框架钢筋38—42kg/m2砼0.33—0.35m3/m2 3、小高层11—12层钢筋50—52kg/m2砼0.35m3/m2 4、高层17—18层钢筋54—60kg/m2砼0.36m3/m2 5、高层30层h=94米钢筋65—75kg/m2砼0.42—0.47m3/m2 6、高层酒店式公

精品文档 精品文档 采购部绩效考核方案 第一部分工作任务完成评价 考核项目 衡量标准权重 考评得 分 备注 管理制度及工作流程的执 行 1.违反公司管理制度及工作流 程，扣1分/次； 2.违反公司管理制度及工作流 程，且给公司造成损失，直接责 任扣5分及以上，间接责任扣2～5 分 采购制度的建立与执行 1.组织建立、修订和完善公司的 采控管理制度工作，若没有及时 组织采控管理制度建设，视情节 轻重，扣2～5分/次 2.督导公司采控管理制度的执 行，若没有按照制度及时履行督 导职责或对所发现的问题没有严 格按照公司采控管理制度进行改 进，视情节轻重，扣2～5分/次 材料原因返修 发生因外购物料质量原因引起的 成品返修，根据损失额扣5～10 分/次 材料采购原因停工 发生因外购物料不能按时到货引 起的停工，扣5～10分/次 采购差错 若采购回的物料发生数量差异， 根

1 第一部分编制概况 第二部分材料编码的编制及使用说明 第三部分材料价格的编制及使用说明 第四部分市场价格信息的发布 一、编制概况介绍 为进一步完善我省建安工程造价计价依据，深化工程造价动态管理工作，合理确定 全省统一基价水平，根据国家、本省有关规定，针对本省自一九九四年建筑安装材料预 算价的执行情况，及建安工程动态管理发展的情况，根据浙江省建设厅、省发计委、省 财政厅建建发（2002）100号文精神，组织编制《浙江省建设工程计价依据和计价办法 （2003版）》，建立我省2003版价格体系，进一步规范我省价格信息发布机制，实现“政 府宏观调控，企业自主报价，市场形成价格，社会全面监督”的工程造价管理新模式， 以及浙江省政府第173号令《浙江省建设工程造价计价管理办法》第十一条“省和设区 的市建设工程造价管理机构应当定期采集、测算和发布市场价格信息，向社会提供服务” 等

造价人员日常工作

造价人员述职报告 造价人员述职报告为大家整理一般的造价员在任 职期间的个人述职履职报告，总结个人在工作纪律作 风，个人岗位职责，具体预算工作三方面的工作表现， 并分析个人工作不足，提出未来的工作计划，下面是 这篇造价人员述职报告 造价人员述职报告 尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 我从xx年3月进入中庆这个大家庭至今已经大半 年了，在这段紧张又忙碌的日子里，我接触到了以前 从来没有接触过的东西，学习了很多专业的知识，更 结识了一帮天南地北的朋友，感谢中庆，是你让我在 这个充满希望的舞台上自由的成长与发挥，感谢领导， 是你们的鼓励与包容让我感受到了中庆这个大家庭的 温暖，感谢同事，是你们无私帮助与关心，让我的专 业知识得到了全方面的提升，同时更懂得了互助互爱 的道理。时光匆匆，转眼今年即将过去，回望这大半 年所做的工作，真的可以用酸甜苦辣来形容，从最初 的经历挫折，风雨同舟，到后

造价人员的发展方向 随着国家建设工程的大范围展开，市场对造价人员的需求也随之大幅增 加。造价人员关系着投资方的投入成本，关系着施工方的所获效益，他们在工程 项目中的地位极为重要，加上造价行业进入门坎相对较低，未来收入相对可观， 造价人员队伍愈来愈强大。然而，当更多的人员进入后却陷入了困惑。经过几年 的磨练后不仅未能增强信心，反而却倍感压力。 其实，一个好的造价人员就像一个好的会计，不仅要有渊博的知识，更要有 丰富的资历和不同的发展方向作为支撑。在每一个阶段有着不同的感受，在每一 个阶段有着不同的定位。一个新入行的人员要在造价行业创出一片新天地，都应 该经历以下过程，作以下的定位发展。 第一个过程为学习过程，发展方向为普通预算员。这是初入造价行业的 首要阶段，即初步实践阶段。这个阶段主要做识图、造价、漏项、定额等。这个 阶段是由对定额不熟悉、对材料市场不敏感经常套错投标

工程造价专业人员执业信用考核办法 第一章总则 第一条为维护青岛市建设市场秩序，加强工程造价专业人 员管理，规范工程造价专业人员执业行为，提高其业务水平和执 业质量，建立科学、合理、公正的工程造价专业人员执业考核管 理制度，根据有关法律、法规和规章，结合我市实际制定。 第二条本办法所称工程造价专业人员是指应当依法取得造 价工程师注册资格、或者经省城乡建设行政主管部门考核合格， 并在一个单位注册从事建设工程造价活动的人员。 第三条本办法适用于本市行政区域范围内从事建设工程造 价计价活动的所有工程造价专业人员。 第二章考核管理的职责范围 第四条青岛市城乡建设委员会负责全市工程造价专业人员 的监督管理工作，具体工作由青岛市工程建设标准造价管理站 （以下简称市造价管理站）负责，各区市城乡建设行政主管部门 负责本行政区域内工程造价专业人员的日常考核管理工作。 第五条工程造价专业人员应

生产车间员工绩效考核方案 一、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享 受，无出勤不享受。 2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予 以的津贴。 3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以 支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。 4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务 而支付的工资部分。 5、个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度 而被处的罚款。 6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项 奖、突出贡献奖等。 二、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核

工程造价从业人员包括造价工程师和造价编审专业人员。随着市场经济的发展和 经济建设的需要，工程造价从业人员的队伍日益壮大。伴随数量的增长，造价从 业人员“质”的问题愈发突出，如编审能力降低、继续教育敷衍了事、同时在多家 单位从业等等，直接影响了工程造价本身和造价从业人员形象，也降低了为经济 建设发展服务的质量。因而，造价从业人员素质的培养已成为当前造价管理的新 的紧要课题。 造价从业人员素质的内涵应当包括：专业能力强，关联知识面广（能了解或 处理与工程造价相关事项），知识层次高，遵纪守法情况好，具有专业前瞻性等。 造价从业人员素质的培养，应从管理部门、所在单位及个人等几方的角度去把握。 一、围绕素质目标，制定专门的素质培养计划。 在制定素质培养计划时，应对从业人员的现有素质作个分析研究，分门别类， 使素质培养计划能够针对不同人群的特点有的放矢，加强针对性，减少盲目性

造价人员如何做好工程审核 导语：对于一项工程的造价预算通过多方面多层次进行核算。从而 为了能够保证工程造价的准确性和可行性。在工程施工前我们有工程概 预算，在工程结算时，涉及到关于工程预算计算审核工作。对于从事工 程造价管理预算的人士我们该怎么做好工程造价预结算审核工作？下 面和小编一起来看看吧！ 工程造价审核的内容 工程预结算的审核，主要是工程量是否正确、单价的套用是否合 理、费用的计取是否准确三方面为重点，在施工图的基础上结合合同、 招投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更签证、材料设 备价格签证、隐蔽工程验收记录等竣工资料，按照有关的文件规定进行 计算核实。 工程造价的审核方法 （一）全面审核法 全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设 计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面地审核工 程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------- ~1~ 预算造价人员自我评价 本人于2014年取得了造价工程师执 业资格证书，2014年取得了咨询工程师 执业资格证书，积累了丰富的施工管理 和预结算经验，能有效的控制成本，并 合理确定和控制建设项目从投资估算到 竣工结算各个阶段的工程造价；熟悉总 包、分包、材料设备采购的招标文件和 合同文件的编制及审核工作；了解相关 规定和政策

品质绩效考核方案修改版

1 xx超市绩效考核方案 一、总则： 为体现xx超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行 为准则，激励员工积极自主独立地工作，创造xx公司发展的高效率，特制 定此制度。 二、考核目的 1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提 供信息依据； 2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。 三、考核的原则：公平、公正、结果为导向 四、考核分类及适用范围： 1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门： 一线部门：公司营运部、采购部、各门店 二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门 2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。 五、考核周期说明： 1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。 2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，权重比例 有所不同。 3、年度考核以销

采购绩效考核方案一一、考核目的1、作为晋级、解 雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依 据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟 通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核， 不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各 项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人 人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观 的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核 结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式1、工作任务考核按月。2、综合能力 考核由考评小组每季度进行一次。3、考勤及奖惩情况由行政部 按照《公司内部管理条例》执行考核。四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员

绩效考核 一、目的： 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同 时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总 体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为 公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 二、适用范围： 公司各部门人员包括： 等级体系表 档数名称范围 一档高层管理总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工； 部门负 责人 经理级部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、 主管级某组负责人、中级专业人员 主办部门助理、初级专业人员、会计、人事助理 一般员工出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台； 工程师、职员、 技术员、 操作人员。 三、考评内容及考评分数计算： 一）、根据考评岗位不同，分为

×××矿人力,2010?××号签发人：××× ×××煤矿绩效考核暂行办法 第一章总则 第一条绩效考核目的 1、将绩效考核与企业安全生产、经营发展、党政工团工作 目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高企业执行力， 促进企业效益的提升。 2、通过绩效考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学 化、规范化、制度化，形成求真、务实、灵活的用人机制，提升 人力资源管理的效果。 3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者的业绩， 帮助其发现绩效盲点，促使其持续改进，与企业共同成长、共同 创造、共享发展。 第二条绩效考核的基本原则 1、公平、公正、公开的原则； 2．可操作性的原则； 3、结果挂钩的原则； 4、动态考核与年终考核相结合的原则； 第三条考核思路 1、运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法(kpi)”,动态、 量化考核人员的工作业绩。根据岗位职责相近性，实行分类考核