中价协资料全国造价员管理机构联系电话

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全国建设工程造价员办事（承办）机构联系电话 序号地区/行业办事（承办）机构联系电话 1北京北京市建筑业执业资格注册中心010-59958253 2天津天津市建设工程造价管理协会022-23699413 3河北河北省建设厅建筑市场监管处0311-87903933 4山西山西省建设工程造价管理协会0351-3575130 5内蒙古内蒙古自治区建设工程造价管理协会0471-6917554 6辽宁辽宁省建设工程造价管理总站024-24131254 7吉林吉林省建设工程造价管理站0431-82752405 8黑龙江黑龙江省建设工程造价管理协会0451-53631073 9上海 上海市建筑建材业市场管理总站021-54614788-5074 上海市建设工程咨询行业协会021-63456171-1011 10江苏江苏省

贵州省实施《全国建设工程造价员管理暂行办法》细则 [2011-2-18]【加入收藏】【大中小】【提问】【纠错】 第一章总则 第一条为加强对我省建设工程造价员的管理，规范建设工程造 价员的执业行为和提高其业务水平，根据建设部《关于中国建设工程 造价管理协会归口做好建设工程概预算人员行业自律工作的通知》 （建标[2005]69号）和中国建设工程造价管理协会《全国建设工程 造价员管理暂行办法》（中价协[2006]013号）文件精神，结合贵州 省实际，制定本实施细则。 第二条本实施细则所称建设工程造价员是指通过考试，取得《全 国建设工程造价员资格证书》（以下简称《造价员资格证》），从事 工程造价业务的专业技术人员（以下简称造价员）。 第三条贵州省《全国建设工程造价员》的资格归口管理机构是 贵州省建设工程造价管理总站，其具体工作由贵州省建设工程造价管 理协会（以下简

1 全国建设工程造价员管理暂行 中价协[2006]013号 各省、自治区、直辖市工程造价管理协会、中价协各专业委员会及造价员归口管理机构： 根据建设部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人员行业 自律工作的通知》（建标[2005]69号）文件精神，中国建设工程造价管理协会制定了《全 国建设工程造价员管理暂行办法》（见附件）。现将《全国建设工程造价员管理暂行办 法》印发给你们，请参照执行。 附件：《全国建设工程造价员管理暂行办法》 中国建设工程造价管理协会 二oo六年六月五日 抄报：建设部标准定额司 抄送：各省、自治区、直辖市建设工程造价管理站（处） 附件： 全国建设工程造价员管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强对建设工程造价员的管理，规范建设工程造价员的从业行为和提高其 业务水平，根据建设部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人 员

1 全国建设工程造价员管理暂行 中价协[2006]013号 各省、自治区、直辖市工程造价管理协会、中价协各专业委员会及造价员归口管理机构： 根据建设部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人员行业 自律工作的通知》（建标[2005]69号）文件精神，中国建设工程造价管理协会制定了《全 国建设工程造价员管理暂行办法》（见附件）。现将《全国建设工程造价员管理暂行办 法》印发给你们，请参照执行。 附件：《全国建设工程造价员管理暂行办法》 中国建设工程造价管理协会 二oo六年六月五日 抄报：建设部标准定额司 抄送：各省、自治区、直辖市建设工程造价管理站（处） 附件： 全国建设工程造价员管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强对建设工程造价员的管理，规范建设工程造价员的从业行为和提高其 业务水平，根据建设部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人 2

河南地方煤炭集团西村永发煤业有限公司 机电管理职能机构及人员配备 机电科 二零一七年度 西村永发煤业有限公司供电管理机构 组长：李昭兵 副组长：袁争光 成员：贺朝现李瑞峰赵满张赵乾张乾隆贺素霞 职责： 1、组长负责全矿与县公司、供电局的协调工作和现 场指挥； 2、副组长负责现场协调、调查事故原因、做出正确 有效的现场指令； 3、成员负责积极配合组长、副组长的工作； 4、配电值班人员认真做好记录、及时发现问题把事 故扼杀在萌芽状态。 西村永发煤业有限公司电缆管理机构 组长：贺朝现 副组长：李佳科 成员：赵满李瑞峰张赵乾 职责： 1、电缆的领取由机电队核实型号、数量后，凭出库单在库 房出库； 2、井下电缆的选用应严格遵守规定； 3、敷设电缆（与手持式或移动设备连接的电缆除外）应遵 守以下规定； 4、电缆不

2011年--全国造价员考试试题大样[1] ========================================第1页 ======================================== 模拟试题 模拟试题 模拟试题 模拟试题（ （（ （二 二二 二） ）） ） 一 一一 一、 、、 、单项选择题 单项选择题 单项选择题 单项选择题（ （（ （共 共共 共60 60 60 60题 题题 题， ，， ，每题 每题 每题 每题1 11 1分 分分 分， ，， ，共 共共 共60 60 60 60分 分分 分。 。。 。每题的备选答案中 每题的备选答案中 每题的备选答案中 每题的备选答案中， ，， ，只有一个最符合题意 只有一个最符合题意 只有一个最符合题意 只有一个最符合题意 的 的的 的 ） ）） ） 1.建设单位应当在领取施工许可证后及时开工，开工期

关于成立机电管理专业组管理机构的通知 公司各单位： 为进一步深化机电专业化管理，提高现场管理水平，根 据《煤矿安全质量标准化及考核评分办法》要求及上级有关 文件精神，特成立机电各专业组，具体如下： 一、专业组管理机构人员 侯成国倪家庚郝长山 二、专业组具体分工 1、电气管理组 负责人：刘新利 2、电缆管理组 负责人：季思伦 3、小型电器组 负责人：张智萍 4、防爆检查组 负责人：吕健 5、设备管理组 负责人：倪家庚 6、配件管理组 负责人：郝长山 7、油脂管理组 负责人：李伟 8、胶带管理组 负责人：张聪 三、各专业管理组的主要职责： 1、电气管理组：负责绘制及调整井下供电系统图，三 大保护的计算、整定、测试、检查及负荷增减的审批等工作。 制定设备检修计划、设备选型设计、电气系统设计及设备、 仪器、仪表测试检验。 2、电缆管理组：负责电缆选型设计，对全矿电缆实行 统一集中管理，

精品文档 第十章项目组织管理机构 一、管理形式 根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我 公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本 工程进行统一管理

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2011年全国市政造价员考试试题 题一： 某道路工程长500m，路幅宽30m，横断面布置为：4.5m人行道+21m车行道+4.5m人行道。 车行道采用沥青砼面层，路面结构为：3cmac-13i细粒式沥青砼+7cmac-25i粗粒式沥青砼+40cm 二灰碎石，总厚50cm；人行道结构为6cm舒布洛克砖+3cm米砂+12cm二灰碎石，总厚度21cm。 人行道与车行道间设预制砼甲型平侧石。具体详设计横断面图及节点大样图。 已知： 二灰碎石配合比为石灰：粉煤灰：碎石=8：12：80；二灰碎石厂拌、机械摊铺；整理 路床费用计入二灰碎石项目内。 侧平石基础c20砼采用非泵送预拌砼（单价250元/m3）；工程所用沥青均为石油沥青； 沥青及沥青砼加工厂拌制、机械施工。 由于工程需要，先铺设粗粒式沥青砼，二个月后再铺设细粒式沥青砼。 工程尽可能考虑机械施工。 甲型侧石材

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湖南省2011年全国建设工程造价员资格考试 建筑装饰工程计量与计价基础串讲试卷 一、填空题： 1．《合同法》中的自然人除包括公民外，还包括外国人、无国籍人。 【考点解析】：合同的主体：自然人、法人、其他组织。 自然人：基于出生而依法享有民事法律关系主体资格的人。可分类为：公民、外国人、无国籍人。民事活 动（合同）主体资格：①资格能力；②行为能力。自然人的行为能力分为：完全（视同）、限制、 无民事行为能力人。 法人：具有民事权利能力和行为能力，独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 （1）具备条件：①依法成立；②有必要的财产或者经费；③有自己的名称、组织机构和场所；④能独 立承担民事责任。 （2）法人分类：企业法人、非企业法人。 2.工程量清单应按照统一的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则进 行编制。 【考点解析】：第三十六条分部分项工

全国造价员资格测试大纲 全国2012年造价员资格考试大纲 第一科目：《工程造价基础知识》 一、工程造价相关法规与制度 熟悉造价员和造价工程师执业资格制度； 了解工程造价咨询及其管理制度； 了解工程造价管理相关法律、法规与制度。 二、建设项目管理 了解项目管理的概念； 了解建设项目管理的概念、内容、程序； 掌握建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程 的概念与划分； 了解建设项目的成本管理内容、控制理论与方法，了 解建设项目风险管理的基本知识。 三、建设工程合同管理 了解合同法的有关内容； 了解建设工程管理涉及的相关合同，熟悉工程造价管 理相关合同； 熟悉建设工程合同类型及其选择方法； 了解建设工程施工合同文件的组成，熟悉建设工程施 工合同造价相关条款； 熟悉建设工程总承包合同及分包合同的订立、履行与 变更的基本原则。 四、工程造价的构成 熟悉我国建设工程造价的构成与计算； 掌握设备及

《工程计量》复习资料第页共5页1 湖南全国造价员实务1 计算图示工程平整场地工程量（清单规范规则）、各层建筑面积及总建筑面 积（99重庆规则）。 《工程计量》复习资料第页共5页2 《工程计量》复习资料第页共5页3 《工程计量》复习资料第页共5页4 《工程计量》复习资料第页共5页5

第一章 ： 1、建筑法1998年3月1日起实施。 2、建筑许可包括建筑工程施工许可和从业资格两方面。 3、建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门 申请领取施工许可证。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领 取施工许可证。 4、申请领取施工许可证，应具备的条件： ①已办理建筑工程用地批准手续 ②在城市规划区内的建筑工程，已取得规划许可证 ③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求 ④已经确定建筑施工单位 ⑤有满足施工需要的施工图纸及技术资料 ⑥有保证工程质量和安全的具体措施 ⑦建设资金已经落实 ⑧法律、行政法规规定的其他条件 5、施工许可证的有效期限：建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因 故不能安全开工的，应向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过3个月。既 不开工又不申请延期的或者超过延期时限的，施工许可证自行废

六、项目管理机构 综合办公室 部 桥 涵 施 工一 队 桥 涵 施 工二 队 路 面 施 工 队 安 全 质 量 部 工 地 试 验 室 计 划 财 务 部 物 资 设 备 部 工 程 技 术 部 项目总工 项目副经理 项目经理 测量队 综合 施 工 队 路 基 施 工 队 说明：项目经理：负责该项目的全面工作，对项目重大事项做出决策。 项目副经理：协助经理进行生产组织管理,安排、落实经理的各项决策。 总工程师：全面负责技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施。 工程技术部：负责技术、计划、预算、计量、成本控制等工作。 安全质量部：制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，保证对安全和质量控制有效。 物

项目组织管理机构 1.1项目管理组织机构 1.1.1施工管理组织机构 本公司在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配 齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确

七天连锁酒店安全管理机构 （观水路二店） 1安全领导小组 组长： 副组长： 组员： 2安全管理组织机构（框图） ⋯⋯ 3安全管理制度 3.1安全生产责任制 3.1.1组长 1．组长是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面责任。副 副组长副组长 组长 组 员 组 员 组 员 组 员 组长在组长的领导下对分管范围内的安全工作负责。 2．认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制 度、项目部安全生产制度。保证安全生产的有效投入。 3．组织现场安全检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、 违章作业。 4．掌握员工的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种 工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。 5．配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职 权。 6．督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。 7．发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事 态扩大

. . 第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整 有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程 施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理 服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层， 全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、 质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能， 负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协 调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、 合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目

管理机构职责划分 ——项目部管理机构图 项目管理层由六个专业职能部门组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中， 计划成立以下专业班组： 工程技术部：主要负责本工程的施工技术计划、施工测量、工程技术资料等工 作。 质安部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。 设备材料部：负责树木、草等进场组织，机具对内租赁，现场机械设备对内租 赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养。 计划财务部：施工计划，工程结算，财务报表等。 合同计量部：工程计量。 办公室：负责职工住宿、现场保卫、卫生、对外宣传等。 项目经理 工 程 技 术 部 质 安 部 材 料 设 备 部 计 划 财 务 部 合 同 计 量 部 办 公 室 专 业 施 工 队 运 输 施 工 队 ——项目经理、技术负责人职责 (1)项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的 调配及控制、施工全