中铁二十五局集团云桂铁路二标项目商务策划书

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中铁二十五局集团恒元建筑工程有限公司简介

近日，中铁二十五局广州分公司荣获“中国铁建先进工程公司”荣誉称号，成为股份公司136个工程公司中16家获得此殊荣的单位之一。

中铁二十五局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部 沪昆铁路客专湖南段cktj-1-2标路基填筑试验段施工方案 1 目录 1.编制依据及目的.............................................................3 1.1编制依据.................................................................3 1.2编制目的.................................................................3 2.工程概况...................................................................3 2.1工程简介........................

中铁二十五局集团第二工程有公司娄邵铁路扩能改造工 程试验工作程序及要求 试验检测工作是工程质量控制的重要组成部分，在生产中对保 证工程质量及最终证明其结果的必要技术手段。通过试验，可以科 学的鉴定建筑用料，结构构件的质量情况；通过试验，可以节约原 材料，降低工程成本；通过试验,可以为推广和发展新枝术，使用新材 料提供依据，从而加快施工进度。为了加强试验室与各部门的沟通协 作，提高工作效率，保证工程质量和进度，特根据本项目的实际情 况，制定本程序文件,望各对口部门支持配合，遵照执行。 试验室组织机构及职能： 中心试验室设于双峰县太平寺镇，负责全线的试验管理工作， 负责二公司第一、第二工区试验及各工地试验室不能开展的试验检 测项目。中心试验室下设两个工地试验室：第一工地试验室设于中 铁二十五局广州公司拌合站，负责娄邵铁路广州公司日常试验工作； 第二工地试验室设于中铁二十五局二公司甘棠拌合

随着首班由重庆北开往湖北利川的crh2型“和谐号”动车启动，标志着历经整整五年建设的渝利铁路正式开通运行。2009年，中铁二十三局八公司以敢为天下先的魄力，中标独立承建渝利铁路投资26亿元的铺架制任务。历经四年的艰辛建设后，在“决战100天，铺通渝利线”号令下，

-1- 中铁十五局集团 第二工程有限公司文件 公司办〔2011〕108号 关于做好资质就位准备工作的通知 各分公司、指挥（项目）部： 资质是企业进入建筑市场的“通行证”、“入场券”，是企业在市场 竞争中标榜实力的“招牌”。上次资质就位时间是2001年，距今已 经10年。目前国家已经着手企业资质重新就位工作，特级资质就 位早已拉开序幕，预计一级资质就位工作也将在年底最后一批特 级资质申报结束后很快展开。为确保资质就位一次申报成功，公 司上下必须提前做好各项申报准备工作。根据公司2011年半年工 作会议部署，下半年将围绕综合项目管理系统推广应用和申报资 料原件的收集“两个重点”，全力做好资质就位准备工作。为了将准 备工作做细做实，现将有关事宜通知如下： 一、公司成立资质就位工作领导小组 组长：李红星 副组长：罗家良 -2- 成员：赵西瑞张红华张国胜邓天骥胡亨

一、 中铁一局集团有限公司是国家建设部核准的国家特级铁路工程施工总承包企业，注册地 为陕西省西安市，具备公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包一级；铁路铺 轨架梁工程、公路路面工程、隧道工程、水工隧洞工程专业承包一级，机场场道工程专业 承包二级；城市轨道交通工程专业承包物资。下设九个分公司、九个控股子公司和七个全 资单位。公司总资产62亿元，年生产经营额可达120亿元。1998年通过iso9002标准 质量体系认证，2000年获得“国外承包工程和劳务合作经营许可证”，2000年中国设备 管理协会授予“全国设备管理优秀单位”称号，同年度建筑业总产值位居全国同行业第二 名，2003年荣获国家工商行政管理总局的“全国重合同守信誉”企业称号，2002年荣获 “全国工程建设质量管理优秀企业”称号；连年被评为中国建设银行aaa级企业信用等 级，2003年

局工管〔2013〕1号关于印发《中铁二十五局集团有限公司工程项目综合检查考核办法》的通知

赵彦旭现任由铁二十一局集团第五工程有限公司副总经理。自1996年从事建筑企业施工管理开始到现在，致力于探索和实践一套完善的工程质量安全保证体系和科学的管理方法。在工作中坚持以人为本、科学管理、大胆创新，严格按照规范和标准控制施工程序，以科学样板引路，采取新技术，总结新经验。同时狠抓安全生产，控制成本，坚持走质量效益型的发展道路。多年来凭出色的业绩赢得了甲方和监理的一致好评。

中铁二十局集团第一工程有限公司是一级施工企业，公司总部设在江苏省苏州市。

中铁隧道集团项目企业文化建设策划书 工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗 口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企 业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻 重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，

\"跟着惠经理干项目,工资低不了!\"\"你找我们惠经理,你看桥上那个裤腿挽得一高一低的就是。\"\"如果公司的项目都像惠希文那样管理,那我们公司就不会有亏损项目。\"……从公司领导、职工的只言片语中,我们越来越强烈地感受到了惠希文那真诚质朴、无私奉献的情怀。1993年,惠希文从石家庄铁道学院毕业后,先后任中铁二十三局集团一公司项目部技术员、施技科长、总工程

11月5日,华东集团江苏分公司收到中铁二十四局集团盐通铁路工程指挥部发来的中标通知书,中标盐通铁路桥梁厂钢材1.4万余吨。8月上旬,在华东集团工程物流事业部统一协调指导下,江苏分公司中标中铁二十四局盐通铁路桥梁厂钢材1.4万余吨,并于8月底开始执行合同。项目执行过程中,江苏公司积极加强沟通,不断提炼和总结项目开发经验,成功将

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中铁二局集团建筑有限公司前身为铁道部第二工程局建筑工程处,始建于1950年,迄今已有68年历史。是中铁二局的房建专业子公司,注册资金1.6亿元。公司现有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用总承包二级、铁路工程施工总承包三级3项总承包资质,以及9项专业资质,分别为:机电安装、钢结构、地基基础、装修装饰、消防设施、起重设备安装及防水防腐保温工程专业承包一级和电子与智能化、建筑幕墙专业承包二级资质。历经近七十年的发展,公司现已发展成为集工程施工、基础设施建设管理、房地产开发等业务于一体

中铁二十局集团沪昆铁路客专云南段项目经理部二分部 施工阶段隧道安全风险评估 一、项目概况 沪昆铁路客运专线云南段项目经理部二分部承建工程范围 起讫里程为dk1026+296.48-dk1037+320.48，全长 11.024km，管区位于云南省曲靖市沾益县内；其主要工程内容 有:尖山隧道5000m、搞寨1号大桥266.64m、高寨中桥 78.72m、高寨隧道569m、高寨特大桥666.08m、高寨2号大 桥134.48m、放马田隧道655m、新屯隧道305m、小海子特 大桥577m、小海子大桥225.65m、大龙潭特大桥1024m、路 基1520m、小型结构物7座。现将尖山、放马田、高寨、新屯 隧道进行以下详细说明： （一）尖山、放马田、高寨、新屯隧道 1.地形地貌 尖山隧道5000m、高寨隧道569m

中铁二十二局集团第五工程有限公司 项目外部劳务招标管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应市场经济的需要，规范招收使用外部劳 务，建立统一、公开、公平竞争、运行有序、调控有力的外 部劳务市场体系，加强项目管理，提高企业经济效益，根据 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、 《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定并结合公司的 实际情况，制定本办法。 第二条劳务招标必须坚持公开、公平、公正和诚实信用 的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职 务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。 第三条公司所承接的所有新建、扩建和改建等施工项 目，工程造价金额大于一百万元以上，应依照本办法实行劳 务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标，劳务招 标可采用公开招标和邀请招标的方式进行。 第四条特小型项目、业主指定分包的，或由其他原因造 成无法实施劳务招投

第二目标策划 项目申报质量目标→公司总部评审质量目标→ 确定项目质量目标→（资源配置）→项目质量目标分解 第一层次目标分解 序号 目标名称 内容 责任领导 1 质量目标 结构工程：结构长城杯；整体工程：00000000市优质工程 李金国 2 环保目标 顺利通过内审、外审、环保达标 李金国 3 工期目标 425日历天 赵宇石 4 ci目标 顺利通过各种检查、ci达标 赵宇石 5 体系目标 按公司要求完成三大体系合并、运作 李金国 6 成本目标 按合同和公司相关要求完成成本控制 欧阳霞辉 7 安全文明目标 安全文明工地 赵宇石 8 qc目标 完成中建总公司、国家一等奖一篇 李金国 第二层次目标分解 a、施工组织管理及技术资料达到结构长城杯要求、分部工程优良率100%、分项

中铁二十四局集团上海铁建分公司第三工程公司（原上海铁建集团第三工程公司）是国家综合二级施工企业，主要从事铁道线路、桥梁、房屋建筑、市政工程、城市轨道交通等大型工程项目的施工。现有员工928人，各类专业技术人员183人，其中高级专业技术人员95人，各类工程机械设备450台（套）。

彭海涛,一级项目经理,高级工程师,现任中铁二十一局集团第四工程有限公司副总经理兼兰武二线a15标段项目经理。曾多次被授予优秀共产党员、优秀知识分子、先进工作者等荣誉称号和表彰奖励。1989年参加工作以来,一直从事施工技术及管理工作,历任技术主管,公司技术室管队工程师、公司技术室主任、项目经理、兰铁工程四公司总工程师、指挥部常务指挥长等职务。多年来,他先后在兰新复线、包兰铁路电气化改造、迎水桥编组站扩能改造、兰青提速、宝兰二线、兰武二线电气化改造等重点工程建设中担任项

结合工作实践,对忻保高速公路l25合同段工程施工管理经验进行了总结,分别阐述了施工队伍建设,组织措施,施工方案,项目管理等方面的具体方法及措施,指出科学的施工管理能够实现对项目成本及进度的有效控制。