中信建设PM2物资管理系统项目启动会

项目物资管理制度 序 号权责部门/人员流程步骤说明 1使用部门/主管 ●本制度所指的项目物料包括所有关于项目建设的 设备、土建材料、安装材料及其他与项目有关的材料。 2 机械室(自动化 室) 采购 使用部门 ●所有原材物料必须按程序验收合格后方可入库存 放，以备有关单位领用。 3相关部门/仓管 ●原料入库后必须按照统一的规定定置定点存放，不 得乱堆乱放。 4 机械室(自动化 室)/仓管 ●仓库内应设有完善的防火防盗设施，并有专人看 管，以避免物资丢失及损坏。 5 机械室(自动化 室)/仓管 ●如果条件不允许，必须室外存放的原材物料（如大 宗的钢材、大型的设备等），也要做好防雨雪、防冻、 防火、防盗等措施。 6 机械室(自动化 室)/仓管 相关部门 ●车间内临时存放的各种设备，要注意做好保护工 作。车

实用标准文档 文案大全 2208022 废旧物资管理制度 编号：xsc-sbc- (第二版) （受控） 实用标准文档 文案大全 2014-12-26发布2014-12-29实施 新兴铸管股份公司武安工业区生产管理部 实用标准文档 文案大全 文件修改简要 修改 序号 改前 版次 改前 章节 修改前容简要 改后 版次 改后 章节 修改后容简要修改日期 011 112换版修订 2014.12.2 6 实用标准文档 文案大全 实用标准文档 文案大全 废旧物资回收处置管理制度 编号：xsc-sbc- （第二版） 1目的和围 1.1目的 新兴铸管股份武安工业区所属各实业部，每年都会在生产、维修、和改造 等过程中产生一定的废旧物资，各单位对本单位不可再利用的物资，需按公司 要求做统一回收处置

electricpowerit ?电力信息化?解决方案 ２００４年第２卷第８期39 ０　前言 电力企业物资的管理是一个相对复杂的系统工程，与一般商业进、销、存系统 相比，本质上存在很大的差异。在电力企业物资管理中，虽然中心的数据是物流， 但它体现的更是一种管理的过程，从物资需求的产生、平衡立库以及对整个物资数 量、资金数据的分析，都体现了物资管理在这方面的特殊性及复杂性。同时，电力 企业物资的种类繁多，进出频繁，作为领导，希望能对物资的整个流程状态、库存 状况了如指掌，并为决策管理提供科学依据；作为工作人员，期望能够避免繁琐的 手工操作，甩掉陈旧的手工记账方式，达到事半功倍的效果。 随着我国电力企业物资管理的快速发展，对信息的处理方法及手段要求也越来 电力企业物资管理 系统的构建 □　谷　　平（广东南电物资有限公司，　广东　广州　５１０６３０） 摘　　要：电力物资管理系统是

随着我国科学技术的快速发展，当前已经进入知识经济时代，有着网络化、数字化与信息化的主要特点，要求建筑企业资源的综合运营能力得到迅速提高。发挥应用信息管理系统的作用，提高企业物资管理水平，才能有效应对市场变化，取得良好的经济效益，是摆在建筑企业面前的主要任务。

随着计算机技术和网络技术的发展,电力企业物资管理工作开始走上高效化、科学化、信息化之路,而在推进物资管理信息化过程中,构建一套完善的物资管理系统非常重要,它将会进一步提高企业物资管理水平,对促进电网建设和生产维护有着重要现实意义。1电力企业物资管理信息化的意义目前,各大电力企业已初步建立了物资管理系统,并初步实现了物资管理的信息化。第一,作为电力企业管理系统的重要组成部分,物资管理系统的建立和运行是按照

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以某铁路既有线改造工程建设项目为例,就铁路建设项目物资管理制度、甲供物资清单编制审查、采购管理、供应管理等工作进行了探讨。

以某铁路既有线改造工程建设项目为例,就铁路建设项目物资管理制度、甲供物资清单编制审查、采购管理、供应管理等工作进行了探讨.

项目物资管理制度 一、物资采购 1、甲供材料、设备采购清单的确定 (1)项目部根据图纸提出所有材料设备需求计划，由工程部相关技术人员对其 数量、规格、型号和技术要求进行审核。 (2)经过审核的清单报监理、业主项目部审批，并由业主项目部确定甲供材料 和设备清单，其余材料和设备由施工单位自行采购。 (3)工程部项目负责人负责施工单位自行采购材料和设备的招标及物资供应 合同的签订。 2、甲供材料、设备清单的变更程序 (1)在施工过程中如需改变甲供材、设备清单时，由施工项目部部向业主项 目部报书面通知。 (2)施工项目部单位根据工程部的变更通知要求编制变更后的甲供材清单， 送监理及工程负责人审核。再由工程部审核后交物资部作为变更后的甲供材招标 清单。 3、入围单位的确定 (1)物资部门按照品牌知名、服务良好、无不良记录的基本原则，根据不同材 料的标的、数量、技术要求等具体内容

项目物资管理制度 1计划管理 1.1物资需用计划 由项目商务管理职能部门根据工程进度情况、月度施工预算和物资的加 工送货周期时间及时提出《物资需用计划》，经相关人员审核、复核后报项目 经理审批，审批后《物资需用计划》为物资采购人员进行物资采购的依据。 1.2超预算物资计划管控 由于设计变更、进度计划调整或其它原因引起的物资需用量超过施工预算 量时，由项目物资管理职能部门负责根据现场物资采购情况及时向项目商务管 理人员反映，由商务管理人员分析并说明超耗原因，经现场责任工程师审核、 商务经理复核后送项目经理审批，物资采购人员应根据此计划及时通知供应商 追加送货。 1.3通知供应商方式及手续 物资采购人员收到经项目经理审批的《物资需用计划》和《超预算物资需 用计划》后，应及时以书面、电话、传真或e-mail形式通知供应商代表或发 货单位，要求供应商按要求的规格型号

稳定的水电项目物资管理系统是保障物资管理可靠性的基础,对此,本文首先对水电企业物资管理信息系统进行了分析介绍,然后以某水电项目物资管理系统设计实例为研究对象,详细探究了系统具体的设计方法,以期为类似项目提供借鉴。

近年来,我国水利行业发展迅速,水利行业的发展对推动社会经济发展具有积极的作用.但因时代的快速发展,水利行业也暴露出一定的问题,而究其根本,其主要问题来源于设备物资管理.水利设备物资管理可直接关系到水利运行质量.因此,设计全面、优质的设备物资管理系统对于改善水利建设中所暴露的问题具有积极意义.随着我国对于水利建设的越发重视,设备物资管理系统的设计也受到一定的重视.以往,主要以c/s结构为主,但该结构无法顺利现代水利行业的发展需求,并显露出局限性、投入过高等弊端.在本次调查中,笔者就设备物资管理系统的设计与实现问题进行分析,并重点分析b/s系统在设备物资管理系统设计中的应用.

市场经济持续增长下，社会主义基础设施建设力度不断加快，建筑行业呈现良好的发展前景，建筑工程规模进一步扩大，对于新时期的建筑工程管理提出了更高的要求。在建筑工程管理中，工程施工需要大量的材料，如何降低工程建设成本，建立物资管理系统是一种有效方法。相较于传统的管理方法，可以有效降低施工成本，为后续相关施工活动有序开展打下坚实基础和保障。本文就建设工程管理中物资管理系统进行分析，针对其中的问题深层次剖析，立足于实际情况提出有效改善措施，以求推动建筑工程建设和发展。

epc项目执行过程中的物资管理是项目成功的一个重要环节。利用信息技术建立的项目物资管理信息系统对epc项目物资管理起着十分重要的作用。本文以国内外项目物资管理信息系统的发展现状为背景,结合项目实践,从几方面简要论述了物资管理信息系统的重要作用。

随着经济快速发展，电力企业也得到了快速的发展，这就给电力企业物资管理提出了更高的要求，计算机软硬件技术和企业管理技术的高速发展，使广域范围的信息交换和信息处理有了新的变革，改革陈旧的串行手工审批模式，转变为基于网络的一站式审批体制，是适应集团化企业大区域公司职能转变的一项重要的管理措施，是运作管理机制的范式转变，反映了企业物资的管理决策方式的革新，有利于销售前沿和终端单位与管理部门可以运用最现代化的信息传递方式，建立直接、同时的沟通渠道。

天津市财贸管理干部学院学报 ｊｏｕｒｎａｌｏｆｔｉａｎｊｉｎｉｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆｆｉｎａｎｃｉａｌａｎｄｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ第十卷２００８年第４期 王敬 电力企业物资管理系统中的流程控制 ［收稿日期］２００８－０６－１２ ［作者简介］王敬（１９６９－），女，回族，天津市人，天津财贸管理干部学院会统系副教授。研究方向：财务管理。 天津市财贸管理干部学院，天津３００１７０ ［摘要］电力企业物资材料的消耗使用，构成电力这种资源性产品的实体，在生产发电过程中发挥着至关重要的 作用。因此发电企业亟需开辟全新的管理模式，建立新的管理机制，把物资管理提高到精细管理、超前控制和动态管 理的高级层次；实现全面事中控制和全面事后考核奖惩、分析总结，通过建立、完善材料物资管理控制体系，与各相 关业务系统紧密结合，对材料物资流转实行全过程的监控

随着近几年我国科学技术的快速发展，计算机技术也得到了飞速发展，进而在最大程度上推动着b/s模式的快速发展。基于此，首先对b/s模式架构体系进行了深入分析和研究，进而对在b/s结构下电力物资管理系统设计及实现进行了深入分析，以便能够不断优化我国电力企业物资管理系统，为电力的企业的可持续发展奠定良好的基础。

随着全球经济信息化的发展,电力企业的传统物资管理方式逐渐出现了不足,针对当前电力企业行业的发展特点,研发相应的物资管理系统,及时准确地了解物资的采购、损耗、供应、库存等信息,能够有效减少浪费,提高企业物资管理的效率,充分满足总公司以及基层单位的物资管理的深层需要。

通过对mastership设计软件与物资管理系统内核分析，对接口提出解决方案，完善信息化体系。

1 物资管理制度 1、目的 加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和 完整，提高低值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能。 2、适用范围 适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 3、根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两类。 （1）固定资产：单位价值2000元以上（含2000元），或使用年限超过1年以上的有形资产。 （2）低值易耗品：单位价值在2000元以下（含2000元）的各种办公用具、生活用品、物 品、器具、材料等资产和办公用品（如纸、笔、本、夹等），并且使用期限1年以下。 4、管理细则 （1）行政部负责对公司办公资产的购置、验收、发放、分配、使用、维护、报废进行全面 监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进行盘点。 （2）行政部负责制定固定资产的配备及使用标准，按公司采购流程统一购置

工程项目施工的物资管理信息系统初探

物资设备管理是工程项目建设管理的重要组成部分,关系到工程建设的质量和投资控制。分析了铁路建设项目物资管理的现行模式以及取得的成效,针对甲供物资管理存在的问题提出了相关改进建议。