郑州康桥华城商业项目招商执行方案

商业项目招商业务谈判及流程培训手册——一、商业谈判的几个障碍　　二、谈判的一些原则和技巧　　三、人的因素如何影响谈判　　四、商务谈判礼仪　　五、在谈判中旗开得胜　　六、如何说服客户接受我们高价格产品　　七、三维谈判法　　八、招商人员必...

2004年西安某商业地产项目招商执行策略文本——[壹]招商战略　　[贰]招商策略　　[叁]客户群分析　　[肆]招商推广组合　　[伍]招商推广策略　　

广州某商业广场营销执行方案——第一部分项目分析　　一、近期市场状况　　二、项目概况　　三、项目定位　　第二部分销售策略　　一、销售总体策略　　二、入市时机及销售前提　　三、销售阶段及工作安排　　四、各销售阶段推货策略　　五、...

某楼盘项目推广执行方案书——第一部分　　营销准备及市场进入策略　　　　第二部分　　销售组织的构建　　　　第三部分　　项目促销策略　　　　第四部分　　销售阶段突破策略　　　　第五部分　　尾盘销售策略　　　　第六部分　　销售干扰因...

娄底市万都房地产开发有限公司 万都美尚国际营销中心正式开盘执行案 通过开盘活动以达到形象传播、营造声势、聚集人气，赢得更多消费者 的关注，争取较大的市场份额,快速消化项目房源，实现资金回笼的效果。 第一、活动目标 1.促进产品销售 （1）扩大万都美尚国际开盘信息的认知面； （2）开盘当日广聚人气，制造火热开盘及成交场面； （3）通过现场活动及预约客户签约，树立旺销口碑。 2.提升产品影响力 （1）邀约娄底市、双峰县的知名人士，展现万都地产强大的社会影响力； （2）通过现场大型活动彰显开发商雄厚实力，增强客户购买信心； （3）通过活动前后的新闻推广宣传，提升项目在娄底市、双峰县的知名度。 第二、活动时间及地点 1.活动时间： 2013年06月01日 2.活动地点： 万都美尚国际新售楼部 第三、活动策划要点以及线索 1.活动要点： 以开盘前期宣传

全套完整活动执行流程详细表 一、活动策划执行流程图 （一）接洽流程........................................................................................................................................................................................................2 （二）策划流程.........................................................................................................................................................

××项目商品房执行案 本次团购活动对项目上半年营销回款十分重要，为保09年营销第一战顺利成功，将本 次团购的前期宣传做到尽量细致、到位，同时也力求发挥项目团购的最大优势，让××员工 踊跃参于。 一、团购价格 起价1788元/平米，二层起每层加30元/平米 （注：具体价格表见附表） 二、团购货量 楼栋单元户型面积套数 22#1118.2834 22#4、5132.2368 23#5、695.5268 小计5个单元170 三、团购活动思路 四、团购时间安排 分三个阶段进行操作，分别宣传期、报名期、下定期等，关键时间点如下： 3月9日-10日宣布启动××单位内部宣布 3月11日-20日走访走访衡阳各营业厅 3月21日产品推荐会同时启动报名 3月22日-27日报名××员工在工会报名 3月28日

发布会执行方案

ww w. zh ul on g. co m 1 大连*****项目配套建筑工程 冬期施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 日期：2006年11月 ww w. zh ul on g. co m 2 目录 一、编制目的 二、编制依据 三、工程概况 四、施工部署 五、施工准备 六、施工组织管理 七、主要施工措施 八、越冬防护 九、防火措施 十、安全文明施工措施 十一、安全措施 十二、混凝土冬施热工计算 附：1、冬期施工混凝土养护测温记录表 2、冬施室外大气测温记录表 3、冬期施工混凝土进场测温记录表 4、冬期施工测温孔平面布置示意图 ww w. zh ul on g. co m 3 冬期施工方案 一、编制目的 1、加强冬季施工技术管理，提高技术管理水平。 2、确保施

2006年广东顺德某商业项目推广方案——第一部分专项分析　　项目介绍/开发计划　　市场环境分析　　竞争对手分析　　　　第二部分项目定位及营销策略　　客户定位（消费者/投资者）　　项目定位　　项目命名　　差异化的竞争策略　　业态规划　　...

依云小镇认筹蓄客方案 （执行版） 上海朗驰 2013年3月18日 1 依云小镇蓄客方案（执行版） 一、市场背景 1、盐城商铺供应量持续放大，目前盐城商业街、社区底商、专业市场等投资品的在售面 积达300万左右，按1万均价计算，需吸金300亿；按单个投资客100万计算，需3 万高端投资客来消化目前的商业市场存量。 2、目前盐城商业地产市场，商街主力楼盘有同曦鸣城、绿地商务楼、中南世纪城maii、 五洲国际广场、金鹰一号、紫薇国际广场、建军路地下商业街；专业市场主力楼盘有奥 华家具城、沿海国际灯具城、白马纺织服饰批发市场、明珠建材市场、五金机电城、义 乌小商品市场。各主力楼盘蓄客手段有返租承诺、回购承诺、主力店、特色定位等，整 合推广已经成为一种常态，圈层营销、精细化营销、网络营销等手段层出不穷。 3、本项目属于二次开盘，对面中南世纪城购物中心14万㎡已启动招商推广

交房执行方案 一、交房内容 ●合同约定：2013年12月31日交房 ●交房楼栋：b1、b2、b3栋（共计356组） ●交房周期：2013年12月28日(周六)——12月31日（周二） 【预案：12月31日（周二）——1月3日（周五）】 ●具体时间：上午9:30~17:30分（工作人员到岗时间：7：30） ●交房预演时间：12月27日（暂定） 二、交房地点 ●es商业内 ●物业中心（备选） 三、交房条件 确保房屋综合验收达到合格交房标准：由工程部协同物业部先行验收 ●两书：《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 ●所有楼层编号、房屋门牌标示、 ●墙面、地面、门窗基础清洁完成 ●公共走廊墙面、地面、门、公共楼梯间、扶手、风井、水电管道等达到验收合格标准 ●电梯运行检测，保障稳定运行 ●公共绿化完工，达到交付使用标准 ●泵房等机电配电机房，保障稳

2005年某项目房交会推广执行方案计划——第一部分房交会推广目标　　一、弱化市场对一期的不良认知，打造全新项目形象，重塑“**项目”的新形象与新概念。　　二、确立“新**集团”在y市市场的认知度与美誉度。　　三、将“**项目”全面推向市场，强化项目...

广东东莞某商业街项目销售执行报告——东莞商业物业市场分析　　商业物业价值判断　　世纪城国际公馆商业街价值分析　　世纪城国际公馆商业街营销策略分析和实施方案　　世纪城国际公馆商业街核心均价的探讨

-1- （正本） 五矿崇文金城37#楼 & 晏山居综合楼负一楼菜市场 投标文件 投标单位： 时间：二〇一八年一月 -2- 目录 第一部分投标函 第二部分开标一览表（唱标报告） 项目分项报价 第三部分法定代表人授权书 第四部分技术响应及相关证明 第五部分商务响应 第六部分结束语 -3- 第一部分投标函 致：矿济地产（南京）有限公司及矿其地产南京有限公司： 我单位收到贵公司关于崇文金城37#楼&晏山居综合楼负一楼菜市场的招标文件，我 们决定参加该项目投标活动，并参与投标会议。为此，我方郑重声明以下诸点，并负法律 责任。 1、愿意按照招标文件中的一切要求，关于两个项目分别报价，请见项目分项报价表； 2、我方提交的投标文件，正本一份，副本一份。 3、如果我们投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按 量完成任务。 4、我们理解，你

www.***.***짏몣뺲낲쟸퇓낲훐슷1000뫅짏몣햹샀훐탄탲망컷4f폊뇠/zip:200040뗧뮰/telꎺ021-62896677뒫헦´faxꎺ021-62891938탅쿤ðe-mail:goa-sh@goa.com.cn놱뺩쫐몣뗭쟸뎵릫컷슷볗19뫅뮪춨듳쿃aퟹ396쫒폊뇠/zip:100048뗧뮰/telꎺ010-68700548뒫헦´faxꎺ010-68700545탅쿤ðe-mail:goa-bj@goa.com.cn뗘횷/add:헣붭몼훝맅뛕슷389뫅º폊뇠/zip:310012뗧뮰/te

**项目装修巡检表

商业项目全案策划书纲要 一、项目介绍 该部分内容将阐述项目情况、有关技术参数指标，为后文的项目分析、市场定位和经济分析等提供有关背景资料和基础数据。 1、项目概述 2、项目有关经济技术指标 二、相关行业外环境分析 此部分将简单对宏观大市场环境、项目所在区域物业发展现状进行分析，反映项目所处的市场经济环境。 1、宏观环境 2、宏观经济发展情况分析 3、城市规划 4、人口分布、增长及变迁情况、居民生活水平分析、居民消费结构情况分析、旅游市场状况 5、商业地产的开发模式（国外商业地产模式、传统模式、订单地产模式、纯商业模式） 三、xx市商场物业市场情况分析 1、xx市商场物业发展状况 2、xx市商场物业整体市场特点分析 （1）商场物业现存量及区域分布情况 （2）xx市商场物业供需情况 （3）商场价格水平 （4）未来商场物业市场情况预测（包括调查3-5年新增商场物业供应量

项目制度的执行弊端——让制度发挥应有的作用，是企业管理永恒的话题。对于施工企业来讲，由于项目运作的特殊性，其制度的执行更是一个复杂的问题。本文敏锐地识别出了项目制度的执行弊端，并提出相应的对策。　　　　全文共计4页

深圳某项目开盘执行报告——一、开盘时机评估　　二、正式开盘前提条件　　三、开盘期总策略　　四、各项方案汇总　　五、费用预估　　

商业地产招商：安徽淮南上东锦城商业项目业态定位招商修正(卓越地产)2007-35页

结合具体的商业建筑设计实践，探讨在后地铁时代，地铁沿线商业建筑设计的特征。针对当前地铁沿线商业项目的急剧增多的趋势，从建筑设计的角度探索如何营造良好商业氛围和满足商业发展需求的策略。