住宅项目目标成本与单方造价表

住宅项目目标成本与单方造价表(四级科目控制)——住宅项目目标成本与单方造价表（四级控制表格），此为在word版基础上整理的excel版自动求总和版本，输入具体数值就可查看总的成本。四级成本科目明细。　　1.开发成本　　1.1土地价款支出费　　1.2开发前期准...

序号成本项目原始指标系数工作量单价(元) 一土地成本 1政府地价及相关费用 2合作款项 3红线外市政设施费（道路，管道）道路长度 4拆迁补偿费项 二开发前期准备费 1勘察设计费 ◆勘察丈量费 测绘占地面积 现状图测量费格 放线费栋数 定位红线图格 初勘建筑面积 详勘占地面积 施工放线建筑面积 氡检测项 ◆规划设计费 整体的规划方案及施工图设计建筑面积 规划及施工图设计补充协议建筑面积 地块景观设计费占地面积 水土保持方案设计占地面积 止水围幕设计费项 公共部位精装修设计建筑面积 室内精装修设计户型面积 景观照明及泛光照明设计建筑面积 晒图费建筑面积 立面研究效果图建筑面积 模型制作建筑面积 ◆建筑研究用房项 2报批报建费 ◆政府报批报建费 工程定额测定费建筑面积 公示片牌费建筑面积 防雷验收费

项目目标成本的测算 一、项目目标成本侧算的原则 1、项目不承担投标风险 项目不承担投标风险，是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的 相应策略和手段所致，是企业行为而非项目行为，为避免项目在目标成本测算阶 段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。 2、项目不承担市场风险项目 目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算，由于外部 市场的变化引起的价格的上涨或下跌，项目部无法控制，所以项目不承担市场风 险。 3、项目必须承担管理风险 管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低，直接影响项目成本升 降，从而导致项目的盈亏。如材料费承包后，项目可以通过进一步降低采购价格， 加强现场材料管理，采用各种技术措施节约用料等，从而降低成本获得赢利，反 之则会亏损，对于这种与项目管理水平直接关联的费用，必须由项目部承担。 4、项目必须

施工项目目标成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达及分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。

**项目目标成本下达表 下达人**管理小组接受人**下达时间 施工部位下达编号 二算编制率#div/0!二算差率经营利润率1.00%上缴工经部费率 责任区域内容 累计 目标值 上次下达目 标值 本次下达 目标值调整数 临时设施详见成本下达表0.000.00 预拌砼详见成本下达表0.000.00 成型钢筋详见成本下达表0.000.00 模板详见成本下达表0.000.00 脚手详见成本下达表0.000.00 结构件详见成本下达表0.000.00 砖墙、粉刷详见成本下达表0.000.00 楼地、屋面详见成本下达表0.000.00 机械费详见成本下达表0.000.00 管理费用详见成本下达表0.000.00 分建工程详见成本下达表0.000.00 其它费用 1.不可预见人

施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须强化成本管理,严格按照成本计划,加强成本控制和成本考核。目标成本管理是一个动态、复杂的管理过程,只有形成全员、全方位和全过程的目标成本管理体系,才能使目标成本真正取得成效。文章介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段:目标成本计划阶段、目标成本实施和控制阶段及目标成本分析考核总结阶段。指出了目前我国工程施工项目目标成本管理中存在的问题,并提出了相应的措施。

伴随着我国改革开放的步伐和装备采购体制的深刻变革,我国的航空企业面临着巨大的挑战。同时,用户的需求也在不断发生变化,速度之快前所未有。各类商品的更新速度也在不断加快,因而每一种行业都面临激烈的竞争。加强成本的控制管理工作,以市场为导向,不断生产出新的产品,摒弃以往的粗放经营,是企业实现发展目标的必然选择。

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 填表指引 本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。 本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设 计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产 税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。 第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目 可根据实际情况进行调整。 开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。 成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位 时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明 参考项目的成本情况。 成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的

建设项目名称：制表单位：pcf111a 项目面积（m2) 造价指标( 元/m2） 计划总金额 （万元） 按建筑面积摊 （元/平方米）计算方法或依据文件 一、土地价款支出： １　政府地价及市政配套费 １.１支付的土地出让金 １.２土地开发费 １.３向政府交纳的大市政配 套费 １.４交纳的契税 １.５土地使用费 １.６耕地占用税 １.７土地变更用途和超面积 补交的地价 ２　合作款项 ２.１补偿合作方地价 ２.２合作项目建房转入分给 合作方的房屋成本 ３　红线外市政设施费 ３.１红线外道路、水、电、 气费用 ３.２通讯建造费 ３.３管线铺设费 ３.４接口补偿费 ４　拆迁补偿费 ４.１建筑物或附着物的拆迁 补偿净支出 ４.２安置及动迁支出 ４.３农作物补偿 ５　其他

产品可售面积容积率分摊基数单基应摊 多层6f9601.20800.002,989.08 小高层11f1,7602.00880.002,989.08 小高层18f5,7602.002,880.002,989.08 loft9602.00480.002,989.08 宽景house6600.601,100.002,989.08 情景洋房7801.00780.002,989.08 合院7812.00390.502,989.08 叠t2600.60433.332,989.08 密t7800.601,300.002,989.08 th2600.60433.332,989.08 独立别墅5000.60833.332,989.08 高层32f10,2404.902,089.802,989.08 超

浅谈项目目标成本管理——本文从项目部目标成本的编制(编制原则、编制依据、编制程序)、目标成本检查与控制(目标成本分析、落实经济责任制与奖惩、控制基本程序、控制对象和内容)、目标成本管理状况分析几方面作了简要阐述，来说明项目部如何来落实项目目标成...

一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地并取得较大的发展空间，关键在于其利润的多少。为了降低32程成本，提高企业盈利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，必须找出一套行之有效的成本管理方法。从施工项目目标成本概念着手，介绍了施工项目目标成本管理的4个阶段：规划、控制、核算和考核阶段，并对成本管理中存在的问题和相关控制措施提出了自己的见解。

吉林吉化建修有限公司承担的\"千万吨炼油\"项目建设总投资26亿元,承建单位做好目标管理,降低施工成本,不但可增加企业效益,而且能够保证中国石油项目投资不超概算。

本文通过结合笔者实践经验,分析实际工程中目标成本存在的主要问题,研究成本控制中涉及的多种问题,总结出对于工程项目而言,其成本控制各环节、各阶段的控制要点与方法,有效地实现项目追求效益的目标。

浅谈项目目标成本管理的要点——项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标，关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的优秀项目班子。实践证明，推行项目经理“公开招聘，竞争上岗”是优化组建项目班子的有效措施。工程中标后，管道一公司依据合同条款、施工...

工程项目目标成本的测定——工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理、经济管理的基础工作，它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。文章对工程项目目标成本侧算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。　　　　全文共计4页

某地产公司项目目标成本管理作业指引——目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，降低经营风险。　　适用范围非集团单列项目对目标成本的制订、责任分解、动态管理工作。集团单列项目的成本管理模式可参照使用。　　定义1、目标成本：是公司基于市场...

管理资源吧（www.***.***），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.***.***） 工程项目目标成本与进度控制方法研究 摘要：市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出 了挑战，为获得项目预定的效益，增强对项目的控制能力，本文将研究成果——目标成本管 理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中，将项目的目标成本层层分解 到每一道工序，使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上，以形成一个费用 矩阵。并通过对成本偏差和成本变率，对每一道工序进行成本和进度的控制，实现工程总目 标成本与进度要求。 关键词：项目管理；目标成本管理；作业成本管理；目标成本分解矩阵 中图分类号：文献标识码：a文章编号：1008—2204（2001）04 1引言 工程项目是一项复杂的系统工

对住宅开发项目进行目标成本控制是住宅项目管理者实行成本精细化管理的举措,是住宅项目成本管理由外延管理向内涵管理的质变。运用价值管理的分析方法,选取住宅开发项目成本数据进行实证研究,将住宅开发项目目标成本作为项目价值管理的对象,通过从投资决策阶段、规划设计阶段到施工建设及运营阶段全过程的价值传递,从而得出了价值管理运用于住宅开发项目目标成本管理中可以达到优化方案,实现成本目标的结论。

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 填表指引 本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。 本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设 计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产 税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。 第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目 可根据实际情况进行调整。 开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。 成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位 时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明 参考项目的成本情况。 成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的

作为新时代的施工企业,在竞争日益激烈的建筑市场环境下怎样提升竞争实力是必须考虑的问题。企业要想最大化争取社会效益与经济效益,在建筑市场中占据不败之地,就必须控制好财务风险,强化建筑工程项目目标成本的管理。目标成本的控制遵循迎合市场发展、顺应时代发展的需要,从工程项目的规划、设计到现场施工,贯穿于整个过程。对此,文章在探讨企业核心竞争力的有效提升的基础上,分析工程项目目标成本的管理与财务风险控制等问题,为企业的发展奠定坚实基础。

项目责任目标成本管理——随着我国改革开放的深入，经济建设全面提速，从原有的计划经济到市场经济，特别是在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多企业不得已而为之。项目作为成本控制中心，是企业效益的源头，如何使低价中标的项目实现利润最大化，使...