中指院华南分院院长张化学对《2021广东省房地产企业综合竞争力研究报告》进行了解读。

从入围房企阵营来看，TOP10房企销售额占广东省市场份额高达36.2%。TOP20、TOP30、TOP50房企销售额占广东省市场份额分别为54.5%、62.5%、73.8%。

从入围房企销售额规模来看，碧桂园、保利发展持续深耕布局广东省市场，去年在广东省内的销售规模已超千亿体量。此外，销售额超500亿元的企业有10家，销售额过百亿房企数量达44家。

从入围企业属地看，本土房企占比近七成。入围房企中，总部所在地位居广东省的房企数量占据68席，外来房企占据32席。

从城市看，超8成本土房企大本营位于粤港澳大湾区中的广州及深圳，其余本土房企主要位于粤港澳大湾区其他城市。入围房企中，总部注册地在深圳的房企占据32席，广州占据23席。

从企业拿地来看，入围代表房企去年在粤港澳大湾区拿地规划建筑面积占比高达83.4%，其中广州、佛山、东莞、惠州、深圳是企业拿地的主要城市。

从本土房企布局城市来看，龙头房企布局城市呈现范围广、数量多等特征，但重点布局城市仍聚焦于粤港澳大湾区内的城市。

近年来，外来房企加大对粤港澳大湾区布局力度。从布局城市来看，多数房企主要以粤港澳大湾区9市为据点，并快速扩大布局城市范围。其中广州、佛山成为外来房企入驻广东省的首选城市，亦有部分企业选择以深圳、东莞、惠州等城市为桥头堡进驻广东省。2100433B

作品目录

引言

第一章 网络信息时代中国房地产企业的机遇与挑战

一、我国房地产企业普遍缺乏竞争力

二、入世后房地产企业面临严峻挑战

三、房地产企业该如何应对网络信息时代

第二章 房地产企业核心竞争力的形成

一、网络信息时代房地产企业核心竞争力的概念和内涵

二、房地产企业核心竞争力的表现方式

三、培育房地产企业核心竞争力

第三章 房地产企业

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(一)财务竞争力与企业竞争力的联系

根据企业能力理论，企业本质上是一个能力的集合体，财务竞争力是企业竞争力的有机组成部分。二者的联系具体体现在以下几个方面：

二者目标一致。财务竞争力的目标是源于企业目标并为企业目标服务的，财务竞争力的宗旨是为企业的持续盈利能力服务，而且具有根本性、全局性、长期性和相对稳定性的特点。这与企业竞争力发展的最终目标是一致的，根本性的目标都是使企业价值最大化。随着资本市场的迅速发展，财务管理与企业管理都步入了以价值管理为导向的阶段，因此，财务竞争力是在与企业竞争力统一的战略目标的前提下存在并发展的。

财务竞争力是企业竞争力的重要体现。在市场竞争的大潮中，企业兴起的原因和表现可能各不相同，但失败的企业最终总表现为财务危机。而财务危机正是财务竞争力不强的表现形式，进而直接影响企业竞争力的提高。因为，财务竞争力研究的是企业的资金运动及其运动过程中形成的财务关系。资金是价值的载体和表现形式，企业其他方面的任何管理活动都是为价值增加和实现服务的。所以，财务竞争力是体现企业竞争力的最重要一个方面。

评价指标类同。企业竞争力的评价指标大部分是以企业的财务指标为依据的，用其衡量企业竞争力各子系统的能力。例如，评价企业竞争力中的流程能力就会用到资产周转率等指标，这与评价财务竞争力中的营运能力是类同的。相比较而言，对财务竞争力的评价侧重于资产的管理结果，而对企业竞争力的评价侧重于整个经营管理的结果。但二者都是基于公司每年公开披露的财务报表数据，并进行加工整理，形成了各自的评价体系。

(二)财务竞争力与企业竞争力的区别

从二者的定义上看，根据WEF(世界经济论坛)和IMD(瑞士洛桑国际管理开发学院)的定义，企业竞争力是指企业和企业家设计、生产、销售产品和劳务的能力，其产品或劳务的价格和质量比竞争对手具有更大的市场吸引力，是企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力。企业竞争力包含3 个层面：最高层是企业理念、企业文化、制度和机制;中间层是企业的核心专长和核心能力;最底层是企业的各种竞争优势。根据上述对财务竞争力定义的阐述，我们可以看出，财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。它是构成企业竞争力的一部分，从企业竞争力包含的层次来看，财务竞争力应属于企业竞争力的中间层，即核心专长和核心能力。研究财务竞争力旨在通过培育企业的财务竞争力，进而促进企业竞争力的全面提高。

从二者的特点上看，企业竞争力是一种本质上的能力，而不是在现象层面上显而易见的种种比较优势，它是企业组织的系统能力，而不是局部上的能力。这意味着企业竞争力的改进是系统性的改进。显而易见，财务竞争力就是企业竞争力中的局部能力，相对企业竞争力的系统性而言，具有一定的独立性。通过提高财务竞争力可以改善企业的财务管理水平，也可能使得企业的收益暂时得以提升，但企业竞争力的提高，还需要通过组织的各种职能来实现。

从二者的内容来看，企业竞争力作为一种系统能力，必然由各种子能力系统组成，分别是：企业文化子系统、管理创新子系统、人力资源子系统、技术创新子系统、企业家能力子系统、产品开拓子系统等。由此可见，财务竞争力仅仅是作为企业竞争力中的管理创新子系统中的分支存在的，财务竞争力属企业竞争力的财务范畴。

企业的核心竞争力普遍具有价值性、独特性、延展性、动态性等特性。质量竞争力作为竞争力中的一种，核心竞争力中的一部分，除上述共有特性之外，还具有下列特有属性。

质量竞争力魅力性

质量竞争力是以具有魅力的质量特性领先干竞争对手的竞争力。准确识别明示及潜在的、当前及未来的顾客需求，以令人惊喜的魅力质量赢得顾客与市场，分别是质量竞争力不同于其它竞争力的出发点与归宿。

质量竞争力稳健性

质量竞争力是以稳健的过程为保障的竞争力。创造卓越质量的基本条件是以稳健的过程将顾客需求转化为顾客满意与忠诚。过程的识别、设计、控制及改进,既是质量管理的核心内容，也是各类竞争主体追求卓越质量的基本能力。过程的稳健性直接影响质量竞争力的形成、实现与发挥程度。

质量竞争力敏捷性

敏捷是卓越质量在成本与效益之外的另一项重要特征。在第一时间识别顾客与市场需求的变化，以最快的速度将顾客需求转化为产品质量特性,是在技术传播、技术更新日益加速的知识经济时代赢得竞争优势的重要前提。

质量竞争力成长性

质量竞争力是以持续改进保持竞争优势的竞争力。顾客需求的动态变化与竞争对手的动态成长，共同决定了追求卓越质量的过程必须是一个持续改进的成长过程。竞争主体应时刻关注顾客与竞争对手的动态变化，持续培育并提升质量竞争力，保持质量竞争优势的可持续成长。