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内容简介
本书概要介绍了项目管理的概念、意义、模式、环境及过程等内容,重点通过几个项目管理案例对项目管理的原理、过程管理、控制管理、风险管理、成败得失等进行了分析和概要的阐述。全书采用幻灯片形式编排版面,文、图、表并茂,可使读者于轻松阅读中获取和补充知识。本书适于管理专业教学和培训使用,可供实际管理工作者及其他有兴趣的读者阅读。2100433B
项目管理常用软件简介
项目管理常用软件简介 项目管理软件—— P3 P3 工程项目管理软件是美国 Primavera 公司的产品,即 Primavera Proiect Planner(P3)。第一代产品。 P3 是国际上最为流行的项目管理软件之一,并且已成为 项目管理软件标准。 项目进度管理软件—— P6 P6工程项目进度管理软件是美国 Primavera公司的最新产 品,即 Primavera Proiect Planner (P6)。 P6充分融会贯通了现代项目管理知识体系, 以计划 -跟踪 - 控制 -积累为主线,是企业项目化管理或项目群管理的首选。 国内主要的项目管理信息系统与专业软件产品 (一)普华 PowerOn 项目管理集成软件系统 PowerOn 是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套 既融入了国际先进的项目管理思想, 又结合了国内管理习惯及 标准的企业级多项目管理集成系统。 (二)普华
项目管理实践案例(讲义)
项目管理实践案例(讲义)——设计的作用: 1、在施工前确定项目的功能、内容、标准、要求和目标 2、在施工过程中提供技术文件 可能会影响施工进度的风险: 设计深度不够而影响后续深化设计、采购和施工的进行; 设计变更不能及时得到解决与...
基本信息
作 者: 盛天宝 著
出 版 社: 冶金工业出版社
ISBN: 9787502438418
出版时间: 2005-10-01
版 次: 1
页 数: 272
装 帧: 平装
开 本: 16开
所属分类: 图书>>其它分类
内容简介
《工程项目管理与案例》是作者依据国家项目投资与管理有关要求,在项目管理教学、项目管理实践及科研的基础上完成的,以PMBOK九大知识体系为中心,系统地介绍了项目管理环境、项目分解及时间管理、成本管理、采购管理、人力资源管理、项目管理信息系统内容,重点介绍项目管理理论应用方法及具休案例,目的是让学习者掌握项目管理理论及应用方法,对工程项目的管理起到保障工期、节省投入的作用。《工程项目管理与案例》理论与实践紧密结合,突出实用性,在每章后都附有典型案例以供参考。 《工程项目管理与案例》适合于工程项目管理人员、投资决策人员、工程咨询人员、项目监管人员、企业管理人员以及工程技术人员阅读。2100433B
《项目管理案例与习题集》(第9版)由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著,是其巨著《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第9版)的配套读物。《项目管理案例与习题集》(第9版)每章凝聚总结了该书及PMBOK(最新版)的知识要点及关键术语,并有大量最新的案例和易混概念题,指引读者循序渐进地强化对项目管理相关知识内容的理解,并提供答案予以参考。《项目管理案例与习题集》(第9版)还有大量的针对性极强的典型的PMP/CAPM应试技巧,模拟习题及其参考答案,并对PMP
《设计速递:洗浴中心与SPA设计(汉英对照)》由大连理工大学出版社出版。