分类： 结构图又分为建筑结构图，组织结构图，其它结构图等。
用英语表达结构图
construction(al)drawing
skeleton drawing
structure drawing
construction plan
structural diagram
assumption diagram
结构图建筑结构图
一、结 构
1 在施工图设计阶段，结构专业设计文件应包含图纸目录、设计说明、设计图纸、计算书（内部归档）。
2 图纸目录 应按图纸序号排列，先列新绘制图纸，后列选用的重复利用图和标准图。
3 结构设计总说明 每一单项工程应编写一份结构设计总说明，对多于项工程宜编写统一的结构施工图 设计总说明。如为简单的小型单项工程，则设计总说明中的内容可分别写在基础平面图和各层结构平面图上。 结构设计总说明应包括以下内容：
1 本工程结构设计的主要依据；
2 设计0.000 标高所对应的绝对标高值；
3 图纸中标高、尺寸的单位；
4 建筑结构的安全等级和设计使用年限，混凝土结构的耐久性要求和砌体结构施工质量控制等级：
5 建筑场地类别、地基的液化等级、建筑抗震设防类别，抗震设防烈度（设计基本地震加速度及设计地震分组）和钢筋混凝土结构的抗震等级；
6 人防工程的抗力等级；
7 扼要说明有关地基概况，对不良地基的处理措施及技术要求、抗液化措施及要求、地基土的冰冻深度，地基基础的设计等级；
8 采用的设计菏载，包含风荷载、雪荷载、楼屋面允许使用荷载、特殊部位的最大使用荷载标准值；
9 所选用结构材料的品种、规格、性能及相应的产品标准，当为钢筋混凝土结构时，应说明受力钢筋的保护层厚度、锚固长度、搭接长度、接长方法，预应力构件的锚具种类、预留孔道做法、施工要求及锚具防腐措施等，并对某些构件或部位的材料提出特殊要求；
10 对水池、地下室等有抗渗要求的建（构）筑物的混凝土，说明抗渗等级，需作试漏的提出具体要求，在施工期间存有上浮可能时，应提出抗浮措施；
11 所采用的通用做法和标准构件图集；如有特殊构件需作结构性能检验时，应指出检验的方法与要求；
12 施工中应遵循的施工规范和注意事项。
二、基础平面图
1 绘出定位轴线、基础构件（包括承台，基础梁等）的位置、尺寸、 底标高 、构件编号，基础底标高不同时，应绘出放坡示意。
2 标明结构承重墙与墙垛、柱的位置与尺寸、编号，当为混凝土结构时，此项可另绘平面图，并注明断面变化关系尺寸。
3 标明地沟，地坑和已定设备基础的平面位置、尺寸、标高，无地下室时±0.000标高以下的预留孔与埋件的位置、尺寸、标高。
4 提出沉降观测要求及测点布置（宜附测点构造详图）。
5 说明中应包括基础持力层及基础进入持力层的深度，地基的承载能力特征值，基底及基槽回填土的处理措施与要求，以及对施工的有关要求等。
6 桩基应绘出桩位平面位置及定位尺寸，说明桩的类型和桩顶标高、入土深度、桩端持力层及进入持力层的深度，成桩的施工要求、试桩要求和桩基的检测要求（若先做试桩时，应单独先绘制试桩定位平面图），注明单桩的允许极限承载力值。
7 当采用人工复合地基时，应绘出复合地基的处理范围和深度，置换桩的平面布置及其材料和性能要求、构造祥图；注明复合地基的承载能力特征值及压缩模量等有关参数和检测要求。
当复合地基另由有设计资质的单位设计时，主体设计方应明确提出对地基承载力特征值和变形值的控制要求。
三、 基础详图
1 无筋扩展基础应绘出剖面、基础圈梁、防潮层位置，并标注总尺寸、分尺寸、标高及定位尺寸。
2 扩展基础应绘出平、剖面及配筋、基础垫层，标注总尺寸、分尺寸、标高及定位尺寸等。
3 桩基应绘出承台梁剖面或承台板平面、 剖面、垫层、配筋，标注总尺寸、分尺寸、标高及定位尺寸，桩构造详图（可另图绘制）及桩与承台的连接构造详图。
4 筏基、箱基可参照现浇楼面梁、板详图的方法表示，但应绘出承重墙、柱的位置。当要求设后浇带时应表示其平面位置并绘制构造详图。对箱基和地下室基础，应绘出钢筋混凝土墙的平面、剖面及其配筋，当预留孔洞、预埋件较多或复杂时，可另绘墙的模板图。
5 基础梁可参照现浇楼面梁详图方法表示。
6 附加说明基础材料的品种、规格、性能、抗渗等级、垫层材料、杯口填充材料。钢筋保护层厚度及其他对施工的要求。 注：对形状简单、规则的无筋扩展基础、扩展基础、基础粱和承台板，也可用列表方法表示。
四、 结构平面图
1 一般建筑的结构平面图，均应有各层结构平面图及屋面结构平面图。具体内容为：
1）绘出定位轴线及梁、柱、承重墙，抗震构造柱等定位尺寸，并注明其编号和楼层标高；
2）注明预制板的跨度方向、板号、数量及板底标高，标出预留洞大小及位置；预制梁、洞口过梁的位置和型号、梁底标高；
3）现浇板应注明板厚、板面标高、配筋（亦可另绘放大比例的配筋图，必要时应将现浇楼面模板图和配筋图分别绘制），标高或板厚变化处绘局部剖面，有预留孔、埋件、已定设备基础时应示出规格与位置，洞边加强措施，当预留孔、埋件、设备基础复杂时亦可放大另绘；
4）有圈梁时应注明位置、编号、标高，可用小比例绘制单线平面示意图。
5）楼梯间可绘斜线注明编号与所在详图号；
6）电梯间应绘制机房结构平面布置（楼面与顶面）图，注明梁板编号、板的厚度与配筋、预留洞大小与位置、板面标高及吊钩平面位置与详图；
7）屋面结构平面布置图内容与楼层平面类同，当结构找坡时应标注屋面板的坡度、坡向、坡向起终点处的板面标高，当屋面上有留洞或其他设施时应绘出其位置、尺寸与详图，女儿墙或女儿墙构造柱的位置、编号及详图；
8）当选用标准图中节点或另绘节点构造详图时，应在平面图中注明详图索引号。
2 单层空旷房屋应绘制构件布置图及屋面结构布置图，应有以下内容：
1）构件布置应表示定位轴线，墙、柱、大桥、过梁、门樘、雨篷、柱间支、连系梁等的布置、编号、构件标高及详图索引号，并加注有关说明等；
2）屋面结构布置图应表示定位轴线（可不绘墙，柱）、屋面结构构件的位置及编号、支撑系统布置及编号、预留孔洞的位置、尺寸、节点详图索引号，有关的说明等。
五、钢筋混凝土构件详图
1 现浇构件（现浇梁、板、柱及墙等详图）应绘出：
1）纵剖面、长度、定位尺寸、标高及配筋，梁和板的支座；现浇的预应力混凝土构件尚应绘出预应力筋定位图并提出锚固要求；
2）横剖面、定位尺寸、断面尺寸、配筋；
3）需要时可增绘墙体立面；
4）若钢筋较复杂不易表示清楚时，宜将钢筋分离绘出；
5）对构件受力有影响的预留洞、预埋件，应注明其位置、尺寸、标高、洞边配筋及预埋件编号等；
6）曲梁或平面折线梁宜增绘平面图，必要时可绘展开详图；
7）一般的现浇结构的梁、柱、墙可采用“平面整体表示法”绘制，标注文字较密时，纵、横向梁宜分二幅平面绘制；
8）除总说明已叙述外需特别说明的附加内容。
结构图组织结构图
一.概述
组织结构图（Organization Chart）又称组织架构图。是最常见的表 现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗 位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对 该组织功能的一种侧面诠释。
二.作用
1. 可以显示其职能的划分;
2. 可以知道其权责是否适当；
3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重；
4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作；
5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形；
6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位；
7. 可以看出晋升的渠道是否畅通；
8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选；
9. 可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。
三.类型
1．“直线制”的组织结构
直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
2．复杂的直线型组织
是指一切初级组织，在领导者的开创下被结合（两个或三个等）成一些部门，这些部门又可同样地被结合成更大的组织单位等。
3．职能型组织
又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。
4．“直线职能制”的组织结构
直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
四、组织结构图的运用
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矩阵式组织结构图明确组织内所有人员的角色和职责。
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建立等级式职权结构，并以此规范决策程序。
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建立政令畅通、有序规范、方法得当的信息沟通渠道。
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建立控制机制，如中心化程度、控制覆盖度。
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建立工作合作协调机制。
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建立规范的决策程序。
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建立特殊的运营程序。
五、编制组织结构图
《组织设计杠杆》（Levers of Organization Design）一书的作者罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）认为，任何一种组织设计的背后都存在以下四种杠杆力量：
1.战略（战略决定组织结构）VS 结构（组织设计影响未来战略）
2.责任感（眼前的目标）VS 适应性（未来的变化）
3.梯状（垂直等级）VS 环状（水平网络）
4.利己主义（关注个人） VS组织使命（关注部门、公司）
比较：格雷勒的成长阶段和西蒙斯的控制杠杆。
六、组织结构图的优缺点
（1）组织结构图的优势
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简洁明了，具有可预见性。 帮助了解组织功能。
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帮助认识组织结构。
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明确工作负责人， 及汇报关系和对象。
（2）组织结构图的劣势
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固定静止，灵活性差。 组织是不断成长变化的，要经历不同的成长阶段。
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对于理解组织内部的真实运作情况，帮助不大。 事实上，组织运营过程中通常存在相当大的混乱，并受一种复杂的臆测与放大机制影响。（参见核心组理论）。
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传统的组织结构图对于受外包、信息技术、战略联盟和网络经济等因素影响而不断发生边界变化的现代组织结构无能为力。
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