艾迪西管理团队

姓名 职务 出生年份 性别 学历 王绍东 董事长，总经理 1973 男 硕士及研究生 刘子义 董事 1962 女 大专及其他 邹健中 董事 1955 男 本科 唐予松 副总经理，董事 1969 男 硕士及研究生 陈旭 副总经理，董事 1970 男 本科 朱红松 副总经理，董事 1973 男 本科 段中鹏 独立董事 1967 男 硕士及研究生 钱爱民 独立董事 1970 女 博士研究生 华明九 独立董事 1955 男 本科 吴传铨 监事会主席 1955 男 硕士及研究生 江雪云 监事 1977 女 本科 夏涛 职工监事 1979 男 大专及其他 申亚欣 董秘，财务总监 1974 男 本科 何炎东 总工程师 1951 男 大专及其他 2100433B

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艾迪西造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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团队管理模块

规格型号：
团队管理模块 -团队信息管理、团队欢迎屏、团队日程、会议信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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党员管理

规格型号：
具有党员管理功能,包括党组织信息管理及其成员信息管理等.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
金智、英之泰、蓝鸽
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-09-01

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艾迪西企业文化

艾迪西信念 结合人才、健全制度、创造利润、福利员工、回馈社会 艾迪西使命 借由企业经营过程，致力个人的持续成长，以充分体现人的价值。 通过不懈的进步与成长，提供世界更有特色和多样化的产品，赋予人类更美好的生活。 成为世界级的企业，使中国的生产力成为全球价值链里不可或缺的一环，为中国企业建立标杆。 艾迪西价值观 人，既是商业活动的中心，也是企业真正的资产。 惟有个人的持续成长才能造就企业的基业长青。 成功是一个点点滴滴日积月累的过程 诚信是可持续发展的真正基础 顾客、员工与公司利益一致的决策才是最好的决策 艾迪西愿景 IDC成为全球一流企业的最佳伙伴。 IDC的员工都能成为行业精英。 IDC成为全球最有价值的企业。 IDC能够成就中国企业的梦想。

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艾迪西产品与服务

经营范围：水暖器材、阀门、管件、建筑金属配件、智能家庭及环保节能控制系统，相关产品的研发、制造、销售与服务。 主营业务：水暖器材（阀门、管件、铜材OEM件等产品）的研发、制造、销售与服务。

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艾迪西管理团队常见问题

尚层装饰的管理团队

我们拥有强烈的社会责任感和人文精神，通过每一个方案实现居住者与自然和谐共处，赋予居室丰富的精神内涵。充分尊重并理解别墅业主的思维方式，了解别墅生活细节，对别墅家居文化有着独特而深刻的理解。设计师、工程...
圣戈班的管理团队

圣戈班集团在华主要企业情况玻璃部企业生产浮法玻璃、建筑玻璃、汽车玻璃、特种玻璃。圣戈班安全玻璃（上海）有限公司是圣戈班集团于1996年创建的独资企业，专门提供包边挡风玻璃及侧窗玻璃，客户为国内主要的汽...
东北电力设计院的管理团队

人副院长（主持工作）（左二）李若平党委书记（右四）李兰庆副院长、党委副书记兼纪委书记（左四）谷仁川副院长（右三）张富坚副院长（左三）薛丹峰副院长（右二）傅光副院长（左一）刘...

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艾迪西简介

证券简称：艾迪西证券代码：002468 公司名称：浙江艾迪西流体控制股份有限公司 英文名称：Zhejiang IDC Fluid Control Co., Ltd. 公司地址：总部位于浙江省玉环县机电工业园区 行业类别：金属制品业 “IDC流体控制”作为系统方案设计提供者、产品集成供应提供者以及合同能源管理提供者，作为最具实力的集产品研发、生产制造、物流配送、技术服务为一体的产业集团，在中国优先致力于为客户提供健康、节能、环保和智能的绿色建筑。 自20世纪90年代初开始，近20年在中国的投资，重点在于制造能力的升级、产品品质的提高和管理能力的提升。迄今为止，集团已在中国建立了4个生产基地和3个服务中心，拥有2300多位员工，已成为中国流体控制领域的领导企业之一。目前公司已获得TS16949、ISO9001：2000、ISO14001：2004、OHSAS18001：1999多项认证；通过的国际产品认证有美国UPC、UL、NSF，英国WRAS，荷兰KIWA，德国DVGW，加拿大CSA，CE认证；通过的中国产品认证有上海质量监督检验技术研究院的各项产品认证，机械工业阀门产品质量监督检测中心的各项产品认证，国家空调设备质量监督检验中心的各项产品认证。 2015年12月1日，艾迪西发布公告表示，拟置出合法拥有的全部资产、负债；置入申通快递100%股权，作价169亿元。本次重大资产重组实施后，德殷控股将成为公司控股股东，陈德军、陈小英将成为公司实际控制人，申通快递构成借壳上市。同时，艾迪西暂不复牌。 艾迪西拟向申通快递全体股东德殷控股、陈德军、陈小英发行股份及支付现金购买申通快递100%股权，根据预估值及交易双方初步协商作价结果，申通快递100%股权作价169亿元，其中，股份支付金额为 149亿元，现金支付金额为20亿元。 通过本次交易的实施，将实现上市公司主营业务的转型，改善上市公司经营状况和财务状况，提升上市公司的持续盈利能力、核心竞争力和发展潜力。

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艾迪西管理团队文献

物业管理团队创建

格式：pdf

大小：1.0MB

页数： 18页

物业管理团队创建保安部（巡护队）负责小区秩序维护；保洁部负责小区清卫维护；工程部负责小区设施设备维护；品质部改善与规划团队制度与要求；督导部检查团队工作（奖优罚劣）；拓展部挖掘员工社会关系与培养员工的专业技能，有计划有目标的拓展新项目；文艺部宣传物业文化氛围，打造物业文艺团队与业主建立良好关系。保安岗位细则保安部（巡护队）第一章总则第一条为加强对本公司保安人员的管理，使得保安人员的工作规范化、秩序化，特制定本制度。第二条本制度适用于各管理处的所有保安人员。第三条严格遵守执行保安工作条例，思想业务素质过硬，自觉维护物业辖区内业主或用户以及设施的安全，敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩序，发现有人进行危险活动要及时进行制止。第四条严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事要见何人，登记其所

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项目管理团队建设

格式：pdf

大小：1.0MB

页数： 3页

浅议物流项目管理的团队建设一、物流企业为何需要团队传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是：各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突，具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。没有一项职能对最终结果负全部责任，每一职能的成员相互隔离，很少了解其他职能的人干些什么。因为只有高层管理能看到全局，所以它的担当协调的角色。不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不断地发生冲突，各自极力强调自己的重要性。职能型结构的另一个缺点是，他不能对未来的高层经理提供训练的机会。职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局

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