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机器*1说明书*1合格证*1
主体 |
|
---|---|
品牌 |
澳柯玛 |
型号 |
NF20H209T |
类别 |
暖风机 |
颜色 |
白色 |
操作方式 |
台地壁挂三用 |
适用面积m2 |
19-25平米 |
功能参数 |
|
浴居两用 |
是 |
档位 |
冷风/1000W/2000W |
加热方式 |
镍铬丝加热 |
定时功能 |
支持 |
防水功能 |
IPX3级防水 |
产品特性 |
台地壁挂三用 IPX3级防水 |
规格参数 |
|
额定电压(v) |
220V~ |
输出功率(w) |
冷风/1000W/2000W |
额定频率(hz) |
50Hz |
产品毛重(kg) |
2.38 |
包装尺寸(mm) |
308x168x360 |
这只首先来说为07年年报的预亏个股,没有什么业绩上的支撑。其次它盘子不怎么大,适合“少量”资金进场作个小庄。07年三季报显示有券商增持了的,从技术上看,可能是从去年8月进的场,后这只在九月中下旬到十二...
澳柯玛集团从电器起家,97年开始生产橱柜,在北京5个居然之家都有店,销量排在前三名,仅次于科宝和欧派,也是橱柜大家了,性价比比较高,就是不像别家广告宣传那么狠。
澳柯玛冷库采用原装进口压缩机,高效铜管翅片式换热器,国际知品牌制冷部件,低耗高效,节省开支,采用全自动微电脑控制系统,进口微电脑冷库温度控制器,冷库温度数字显示、温度设定、调节智能运行控制,具备故障报...
澳柯玛中央空调海外市场获大单
近日,韩国TRM株式会社高层领导专程奔赴青岛澳柯玛,就双方在韩国中央空调市场的长期的合作事宜达成意向。10月中旬始,澳柯玛中央空调将大批量进入韩国市场。这是2004年度,澳柯玛中央空调开拓国际市场方面取得的又一硕果。
能效标志引发中国空调业大战——2005澳柯玛开打“价值战”
经历了数场价格战后。中国的空调行业在不断反思自己的成功和失败。家电业降价的空间越来越小。利润也越做越薄。2005年初。澳柯玛空调宣布了要在今年从“价格战”转打“价值战”。“价值战”与“价格战”虽然只有“一字”之差。含义却有天壤之别。
回顾澳柯玛发展历程,秉承“没有最好只有更好”的企业信念,澳柯玛品牌经历了三个阶段。
打造中国冷柜知名品牌阶段(1987-1998)
在此阶段澳柯玛专注冷柜相关制冷技术研发和产品制造,在冷柜行业领域形成了较强的国内、国际竞争力。冷柜产品连续多年产销量领先。
中国家电知名品牌创建阶段(1998-2015)
为适应企业国际化、品牌多元化发展战略的需要,2001年开始,在做强冷柜为核心的制冷主业基础上,澳柯玛全面发展冰箱、洗衣机、空调、生活电器等业务。
定位智慧全冷链品牌阶段(2015-2020)
持续聚焦制冷各细分产业,形成了涵盖通用(家用)制冷、生物冷链、商用冷链、超低温设备和装备、冷链物流等的全冷链产业体系,基于此提出并实施了“互联网 全冷链”战略,并积极推动公司向数字化、智能化转型。
“以质量求生存,以信誉求发展”已成了澳柯玛制胜的法宝。本着对用户和社会负责的态度,澳柯玛在创业之初就将产品质量放在首位。公司的厂训:“知道怎样抓质量,才知道怎样做人”,公司将质量问题提到做人的准则和社会公德的高度上,以此来训导员工,提高员工的质量意识。澳柯玛质量管理坚持“以顾客为中心”的宗旨, 通过全员参与,营造以顾客为中心,零缺陷为核心的质量环境。
在澳柯玛人眼里,“产品质量无小事”,因为“0.1%的缺陷,有可能带来100%的灾难”。因此,澳柯玛一直致力于制造“零缺陷,顾客100%满意”的产品。在产品的设计、制造、服务全过程,实行严格的“零缺陷”检验标准,确保产品的高品质。
质量就是符合要求,以“零缺陷”作为工作标准去实现顾客满意,这就是质量文化的精髓所在。
“汇聚业内英才,共创事业辉煌”,澳柯玛诚邀业界精英加盟!对澳柯玛来说,我们能取得今天成就的主要原因是拥有一批有才华,有创造力,勇于奉献的员工,这是成功的基础。人才是企业最宝贵的资源,是创造价值的力量源泉。澳柯玛坚持个人与企业共同成长,在企业经营目标下自主经营、自我管理,实现个人与企业共同价值的提升。我们秉承“以人为本”的理念,致力于引进与企业文化相契合的优秀人才,以高度责任感与积极创新精神为客户提升价值。坚持“没有最好,只有更好”的公司信念,追求卓越、拼搏进取,坚信我们能创造奇迹、拥有无限可能。拥有激情,实现梦想,“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。加入澳柯玛让您的潜力得以最大地发挥吧!
公司用人的首要原则是“德才兼备,以德为先”。“德”是用人的必要条件,“才”是用人的充分条件。“有德有才必将重用,有德无才培养使用,有才无德限制使用,无才无德坚决不用。”
“德”的基本要求是遵纪守法、具有社会责任感;认同澳柯玛的价值理念和企业文化;诚信敬业、认真负责。“才”的基本标准是符合岗位职责要求、能够胜任本职工作,具备创造良好业绩的素质和技能。
人才使用“人岗匹配”,尊重人才,用其所长,注重工作职责与其个人素质、技能、兴趣的结合,通过合理授权和绩效管理,为员工提供广阔的发展空间。
人才选拔“选将不点将”,实行内部培养、外部招募相结合。竞聘上岗坚持公开、公平、公正的原则,按照“组织报名--资格审查--笔试与面试--民主评议--考察任命”的程序进行。
公司坚持概念性技能、人际性技能和技术性技能三方面的有机结合,形成了不同类别的培训体系,在培训需求调查和分析的基础上开展形式多样的培训,坚持在工作中培训,在实践中总结。对中高层管理人员重在开展概念性技能和人际性技能的培训,强调团队学习、协作与执行力。对基层员工重在开展技术性技能的培训,提高通用技能和岗位技能。
公司推行目标绩效管理,实施公司目标考核和部门目标考核,考核结果直接与员工收益及行政激励相挂钩,做到“有责任、有担当、有目标、有考核”,“说话靠业绩、兑现靠成绩”。
薪酬管理“按绩取薪”,实施以绩效为导向的薪酬体系。薪酬构成设计将大部分薪酬作为可变动工资,员工报酬取决于工作绩效目标的完成情况,不但“按劳分配”,更要“按绩取薪”。公司还制定了基于职业发展序列的宽带薪酬结构,为员工职业生涯提供广阔的发展空间
服务理念
澳柯玛遵循“超越用户期望,用心感动用户”的市场理念,牢记“实实在在服务,百分之百满意”的服务宗旨,不断推进服务升级。2007年,澳柯玛完成了售后呼叫信息化系统建设,启用全国统一免费服务热线实现了全国32家客户服务中心,3000多家专业服务站的联网运行,形成了“总部服务中心—省服务中心—专业服务站”三位一体的市场服务网络,及“全程、全员、个性(差异)化”三大特色服务。售后服务规范性和及时性得到了极大提升;2008年,公司购置首批100辆星级服务车,完成了澳柯玛售后服务的“硬件设施”再升级;建立和实施了CRM客户关系管理系统和呼叫中心系统等高科技信息技术,实现了服务工作各环节的信息化实时监控和操作,与客户形成良性互动。
服务品牌
进入2011年,澳柯玛对旗下全线家电产品售后服务进行再升级,启动“澳柯玛金海豚五星服务”品牌, 对于消费者广泛关注的服务反应速率问题,澳柯玛金海豚五星级服务庄严承诺:在消费者来电两小时内,预约上门服务时间;两小时车程内有服务网点;24小时保证客服热线全线畅通;来电24小时内提供售后服务问题解决方案。“真情真意,品质如金”这就是澳柯玛客户服务的真心承诺。
服务客户
作为国内最大的冷食、冷饮、啤酒专业配套商之一,澳柯玛长期服务于蒙牛、伊利、汇源、青岛啤酒等国内知名企业。作为世界上最具影响力的冷饮、冷食配套产品供应商之一,澳柯玛凭借卓越的服务品质,同GE、西门子、联合利华、可口可乐、百事可乐等跨国公司建立了良好的合作关系,得到了各国客户的高度评价。澳柯玛的足迹已遍布亚洲、欧洲、美洲和大洋洲的100余个国家和地区。随着澳柯玛产品越来越多的走出国门和企业国际化进程的加快,澳柯玛在国际上的知名度和品牌影响力正在迅速提高。