1 吉林电力股份有限公司 内部控制自我评价报告 根据《公司法》 、《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律 法规和规章对公司内部控制自我评价报告的要求及 《企业内部控制评 价指引》，公司董事会和审计委员会全面检查了各项规章制度的执行 情况，进行了评价。报告如下： 一、 公司内部控制基本情况 1、内部控制组织架构 根据《公司法》 、《公司章程》和其他有关法律法规的规定，公 司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层；董事会下设战略委员 2 会、薪酬与考核委员会、 审计委员会和提名委员会四个专门委员会和 董事会秘书； 公司本部设 14个管理部门； 所管单位包括 2家筹建处、 7家分公司、 2家子公司、 2家控股公司和主要参股公司 4家。 2、内部控制建立健全情况 （1）内部环境 公司设立了 “三会一层 ”和四个专门委员会，同时根据公司实际 设立了总经理工作部、人力资源部、财务部、计划发展部、市场

华能国际电力股份有限公司财务报告分析 一、公司基本分析 1、公司简介 华能国际电力股份有限公司成立于 1994年 6月 30日，同年 10月在全球首 次公开发行了 12.5亿股境外上市外资股（“外资股”），并以 3,125万股美国存托 股份（“ADS”）形式在美国纽约证券交易所上市。 2001年 11月，该公司在国内成功发行了 3.5亿股 A 股，其中 2.5亿股为社 会公众股。目前，公司总股本约为 120.6亿股。 公司及其附属公司截至 2010年 8月 31日全资拥有 16家营运电厂、 1 家营 运电力公司，控股 13 家营运电力公司及参股五家营运电力公司。股票代码： 600011。公司所属国内发电厂设备先 进，高效稳定，且广泛分布于中国 12个省 份和 2个直辖市。 2、股权分布 二、宏观形势分析 我国的政治经济环境稳定， 人民生活水平稳步提升， 并且由于法律越来越健 全吸引了大量的