积极进取，不断创新。

以人为本，重视人文思想、人性化管理。2100433B

以人为本，服务为尊

凳子; 办公家具; 细木工家具; 床; 沙发; 陈列柜（家具）; 花架（家具）; 床架（木制）; 头靠（家具）; 家具。

品牌安然居家居创立于2017年06月28日。

申请人：东莞市汉威家具有限公司

申请人地址：广东省东莞市大岭山镇金桔村黄草岭恒祥工业园厂房A栋第三层A1-17

初审公告日期：2017年03月27日

专用权期限：2017年06月28日 至2027年06月27日

安达信自安然公司1985年开始就为它做审计，做了整整16年。除了单纯的审计外，安达信还提供内部审计和咨询服务。20世纪90年代中期，安达信与安然签署了一项补充协议，安达信包揽安然的外部审计工作。不仅如此，安然公司的咨询业务也全部由安达信负责。2001年，安然公司付给它的5200万美元的报酬中一半以上的收入（2700万美元）是用来支付咨询服务的。

安然从1997年到2001年间虚构利润5.86亿美元，并隐藏了数亿美元的债务。美国监管部门的调查发现，安然公司的雇员中居然有100多位来自安达信，包括首席会计师和财务总监等高级职员，而在董事会中，有一半的董事与安达信有着直接或间接的联系。

2001年10月安然财务丑闻爆发，美国证监会（SEC）宣布对安然进行调查。可就在同时，安达信的休斯敦事务所从10月23日开始的两个星期中销毁了数千页安然公司的文件。而公司在10月17日就已得知美国证券交易委员会在对安然公司的财务状况进行调查，直到11月8日收到证券交易委员会的传票后才停止销毁文件。2001年12月安然宣布破产。2002年1月安达信承认销毁文件，Arthur Andersen芝加哥总部提出：这是休斯敦事务所所为。2002年初Arthur Andersen将负责安然审计的资深合伙人大卫·邓肯除名。而大卫·邓肯则申辨：这是总部的授意。在初步调查的基础上，司法部于3月14日对Arthur Andersen提起刑事诉讼，罪名是妨碍司法公正，理由是该公司在安然丑闻事发后毁掉了相关文件和电脑记录，从而开创了美国历史上第一起大型会计行受到刑事调查的案例。

安达信环球与安然股东和雇员达成协议，同意支付6000万美元以解决由安然破产案所引发的法律诉讼。但安达信美国就没有那么幸运了，作为安然的外部审计师，它仍然是这起集体诉讼的被告之一。

注册在瑞士的Andersen World Wide是安达信全球范围内所有业务的“母”公司。行政总部设在芝加哥的安达信美国成员所通过一系列复杂的法律协议安排，和世界各地的安达信成员所建立了复杂的“合伙”关系。通过这种精密安排，和世界各地的成员所共享资源、分配利润、承担风险。安达信美国所的赔偿责任主要落在美国所和美国合伙人的身上，其他地区的业务虽有波及，但相比之下损失应该非常小。

为逃避株连，安达信的海外公司纷纷自寻出路，脱离安达信的全球网络，2002年3月21日安达信（香港）和安达信（中国）宣布加盟普华永道，安达信被拆掉第一块砖。紧接着俄罗斯安达信宣布并入安永；新西兰安达信也宣布并入安永；加拿大安达信宣布与普华永道进行合并谈判；西班牙安达信也宣布脱离全球体系。安达信（新加坡）、安达信（菲律宾）、安达信（台湾）的业务并入安永；安达信（日本）和安达信（泰国）等并入毕马威。这种状况可谓：从大树底下好乘凉变成树倒猢狲散；或者从同一战壕的盟友变成墙倒众人推。只可惜百年老店毁于一旦。

2002年3月26日安达信的CEO约瑟夫·贝拉迪诺辞职。

2002年4月3日，安达信国际任命安达信（法国）负责人阿尔多·帕多索为新的CEO，安达信的税收咨询业务也在4月底正式并入德勤事务所，安达信宣布裁员7000多人，占美国人员的四分之一；前后不过4个多月的时间，安达信（美国）从呼风唤雨的业界“巨无霸”变成众叛亲离、甚至自身难保的“泥菩萨”，等待它的除了5月份开庭的官司，还有破产或者被吞并，其最好的结局恐怕也是“死缓”。

2002年6月15日，安达信被法院认定犯有阻碍政府调查安然破产案的罪行。安达信在陪审团作出决定后宣布，从2002年8月31日起停止从事上市公司的审计业务，此后，2000多家上市公司客户陆续离开安达信，安达信在全球的分支机构相继被撤销和收购。而2001年财政年度的它的全球营业额为93.4 亿美元，代理着美国2300家上市公司的审计业务，占美国上市公司总数的17%；在全球84个国家设有390个分公司，拥有4700名合伙人、2000个合作伙伴，专业人员达8.5万人。

2002年8月31日，安达信环球（Andersen World wide）集团的美国分部——安达信会计师事务所（Arthur Andersen LLP）宣布，从即日起放弃在美国的全部审计业务，正式退出其从事了89年的审计行业。

2002年10月16日，美国休斯敦联邦地区法院对安达信妨碍司法调查做出判决，罚款50万美元，并禁止它在5年内从事业务，此次裁决使安达信成为美国历史上第一家被判“有罪”的大型会计行。

2005年5月31日，美国最高法院推翻了安达信公司妨碍司法的判决，认定先前判决缺乏充分证据。也许对安达信而言，3年后虽然终于等到最高法院为其翻案，但实际意义可能将只限定于“还其清白”的范畴。充其量这一最终裁定也只能使安达信在民事诉讼中则可以处于一个比较有利的位置，而合伙人也可能不会因为败诉而赔得倾家荡产。

2005年12月5日，美司法部放弃了对安达信的诉讼。这一决定使安达信负责安然审计的大卫·邓肯可能免除牢狱之灾。安达信仅有约200个管理人员，他们的工作主要是与代表股东的律师们就安达信提供给安然和其他客户的服务进行协商。

当时，安达信在美国还有170个雇员处理后续事宜。2100433B

宜居家居在产品规划方面以突出产品特质，强化品牌形象为基本诉求，简约和时尚是宜居在产品设计方面的核心指导思想。同时，针对中国市场已形成网购消费习惯的80、90后的顾客，除了结合公司自身固有的设计优势，突出设计多样化、个性化之外，宜居还鼓励并帮助供应商勇于创新，为这些用户群提供更实用更具有设计感的产品。

在产品质量的把控方面，为保证顾客所购买的产品的品质，宜居引入了国外的技术和设备对采购（进货）的产品进行30%以上的抽样检测，尤其对于可能涉及到的安全性方面的检测；对于委托加工的产品，除了到货的时候的质量和安全性检测之外，宜居还会委派专人对加工企业从原材料的采购到加工的生产流程进行监督，以确保在源头上控制好产品的质量。

2009年3月

曹建利先生在北京创建了宜居家居公司的前身家易家居，并正式进军家居行业电商领域。

2010年3月

宜居开始开发媒体合作平台，凤凰网家居频道和腾讯网家居频道成为宜居家居宣传其经营理念的的网络平台

2010年8月

凤凰家居与腾讯家居媒体平台上线。

2011年5月

公司总部从北京迁至江苏南通，并正式更名为江苏宜居网络科技发展有限公司，并开始以家纺产品为切入点着手整合供应商的工作。

2011年8月

公司网站上线，家纺产品成为第一期上线销售的产品。

2011年10月

家纺产品进入宜居家居的产品系列。

2012年1月

投资参股了南通本地的家具企业，宜居开始设计自己的富有创意，功能得到改善，而且价格较低的家具产品。降低生产成本，保障产品质量是宜居直接加入到供应链的主要原因，也是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

2012年4月

组建了宜居家居官方微博运营团队，开始承担宜居的网络品牌形象的推广。

“宜居风尚”成为宜居家居旗下注册商标。

2012年5月

建立浙江和广东的采购中心，增加了家居配饰、灯光照明、储物收纳等产品系列的供货商及委托加工厂，来自宜居的设计师的产品开始投入生产。

2012年12月

组建整体家居设计团队

2013年3月

出版第一本宜居目录，并着手研发针对安卓和苹果IOS的APP目录杂志APP《宜居风尚》。

第100位员工加入宜居。

2013年4月

宜居风尚家居天猫旗舰店正式上线，并正式成立O2O仓储式家居购物体验中心项目小组，开始策划体验店布局，功能区划分以及顾客服务的各个环节。通过开放的体验中心，宜居能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。宜居期待通过线下店的真实体验，人们会明智地选择物有所值的产品，并藉此拉动线上产品的销售。

2013年5月

宜居家居网站改版上线

2013年6月

宜居家居获得夏元基金2亿美元的投资，用于投资建立D2C仓储式家居购物体验中心。

安卓和苹果IOS系统的《宜居风尚》杂志上线，每一期杂志都含有宜居精心设计的家居布置方案,满足各个档次的不同需求。

宜居经历了六十几年的发展，已经形成了一体化品牌模式，即拥有品牌、设计及销售渠道。在宜居品牌的强势支撑下，2万多种产品均建立了自己的品牌，趣玩网建立‘网上宜居’的构想面临着时间和产品的双重考验。2009年，倡导”趣活族”理念的电子商务网站趣玩网，逆市悄然招兵买马，其产品也以每日几十件的数量激增，新增的多是有趣又好玩的生活类创意产品。其创始人兼CEO周品前阵规划的“网上宜居”版图渐现雏形。