宝成集团第一

锅炉压力容器制造业发展迅速，在国内异军突起，并由此拉动安装工程、智能控制事业的快速成长，经营业绩特别是城市大型供热热水锅炉已成为国内锅炉行业的龙头老大。

宝成集团第二

以古石、古董、古树、古建筑四古合一的景区为载体的企业文化在国内独树一帜，传承和发展了中华民族文化，推进了企业的不断发展。

宝成集团第三

宝成集团自2001年起有效的实现了所有权和经营权的剥离，并已建立、完善和纳入了国际现代化企业制度的轨道。

宝成集团下有机电设备安装工程公司、滨海环保装备（天津）有限公司、热泵公司、宾馆公司、景区公司等8个子公司。宝成博物苑景区，占地260亩，由闻名遐迩的奇石园、植物园、博物苑、民俗博物馆、华宝寺、江南园、动物园等十大景点组成，气势恢弘，气盖中华，风光无限美如画，先后有六项载入“大世界基尼斯之最”。2006年10月，被国家旅游局评为国家AAAA级旅游景区，年接待国内外游客近百万人次。

宝成国际集团为台湾上市公司，主要为生产制造批发休闲运动鞋、服装与配件，是全球品牌运动鞋与休闲鞋营业额最大的集团，为Nike、Adidas、Reebok、New Balance、Asics、Timberland、Converse及Rockport等超过世界50家国际知名品牌设计制造及生产，产业据点广布于台湾、中国大陆、印度尼西亚、越南、美国等地区，年生产超过一亿七千万双运动鞋，在名牌运动鞋及便服鞋中的全球市场占有率超过15%，全球名牌运动鞋中平均5双鞋就有1双是宝成集团制造的。此外，集团内从事制鞋流程的裕元工业，亦为香港上市公司，由于经营卓越成为香港恒生指数33支成份股之一。集团事业领域多元，触及有电子科技、饭店、金融、物流及大中华零售批发等事业。

集团于1993年起成为Converse中国的总代理，自此展开零售批发事业的经营，致力于代理知名运动休闲品牌以及经营连锁运动用品通路，以服务客户进入大中华经济圈的消费市场。

集团内零售批发事业群目前负责管理两岸三地五个全球知名品牌的代理权，包括有大中华区的Converse、Wolverine、台湾及大陆的Hush Puppies、大陆的Asics、Moon Star等。多品牌零售则从2001年开始迄今，经营的品牌含括了Nike、Adidas、Reebok、Converse、Puma、Asics、Mizuno、New Balance、李宁等知名国际品牌，已经成为集团策略性的发展重点项目。

中国天津宝成机械集团有限公司是一个集科研、设计、制造、安装、旅游、服务、金融于一体的现代高新技术企业，是国家环保骨干企业和天津市十大民营企业之一，集团公司通过了德国TÜV机构ISO-2000质量体系认证、国家ISO10012计量体系认证和美国ASME“S”、“U”及“U2”三个钢印（即锅炉、压力容器、应力分析容器）。具有国家A级锅炉、B级锅炉制造、安装资格，并有国家一、二、三类压力容器设计和制造资格。拥有省（市）级企业技术开发中心，并拥有锅炉、环保、空调、焊接4个研究所。具有跨省市锅炉压力容器焊工培训考试资格。

集团公司主要产品有：海水淡化装备、燃煤、燃油锅炉，循环硫化床电站锅炉、各类压力容器等各种环保设备。其中下置锅壳大型燃煤热水锅炉系列产品被国家鉴定为国际同类产品先进水平，占中国同类产品销售市场份额的73%，先后荣膺国家级重点新产品奖和国家“金桥奖”、天津市技术创新一等奖。

集团公司现占地450亩，建有现代化的生产车间7.6万平方米，拥有现代化的膜式壁生产线（芬兰焊接设备）、蛇形管生产线、数控机床等先进的生产和检测设备800多台（套）。企业固定资产达21亿元，现有职工2112人，其中具有中高级专业技术职称的工程技术人员260多人。各类人才作用的发挥，成就着宝成事业不断迈向新的辉煌。

集团公司在发展战略上，围绕“创国际品牌，建百年企业”的总目标，坚持锅炉压力容器、中央空调的制造业为主，旅游、服务业为辅的发展方向。在企业经营发展中，强调“客户是上帝、销售是前线，各部是保障，一切为了上帝，一切服从前线，客户的事就是我们每个宝成人的大事，销售前线的工作永远是我们工作的主程序”。

在这个经营理念的指导下，集团各部门、各公司强化“客户至上，服务到位，信誉为本”的服务理念，制定了“最杰出、最忠诚、全方位、努力使客户满意，助客户成功”的服务目标。并在实践中形成了 “以诚信为基础，以客户为中心，以安全质量为主要内容，以零缺陷为标准，以效益为目的”的企业质量文化。

陕西宝光真空电器股份有限公司（以下简称"宝光股份"）位于中国陕西省宝鸡市，是中国生产真空灭弧室和高压开关设备的重点高新技术企业。宝光股份经过三十多年的发展，已成为享誉国内外的知名品牌；三十多年来"宝光牌"真空灭弧室的产销量和技术质量水平一直保持中国第一。

作为全球化技术集团，科德宝与包括中国在内的全球客户和合作伙伴紧密合作。科德宝集团在华业务可追溯到一个多世纪前。如今，中国是科德宝的第三大市场。目前，集团在中国拥有7000多名员工，70多个分支机构，包括20多个生产基地以及销售服务办事处。集团设在上海的地区总部——科德宝亚洲地区企业中心为科德宝在亚太地区的公司提供运营支持。

科德宝在华公司和员工积极参与众多社会和环境保护项目，履行社会责任。例如，科德宝集团在2008年四川特大地震发生后援建了江油市海金科德宝爱心小学。时至今日，集团员工一直在为该校提供支持，包括举办一年一度的夏令营活动。

近年来，科德宝集团加大在中国的投资和研发。2018年，科德宝在大中华区销售额达到85亿元人民币，总投资额近3亿人民币，研发费用投入超过2亿人民币。

注重企业文化融合创新。倡导核文化的“双零”理念、军工文化的“精益”理念以及中航文化的“强军”理念。构建具有继承性、内生性、实践性的宝胜文化体系。

坚持国际化发展不动摇。积极开辟国际市场，引进国际人才，加快实施境外收购。全面参与国际竞争，力推“中国的宝胜”向“世界的宝胜”迈进。

提升价值创造能力。把效益作为衡量企业经营成效的标准推进企业聚焦做“强”，用“强”来创“优”，以“强”和“优”奠定做“大”的基础，实现宝胜高效益增长 。

加快转型发展。围绕电能和智能产业，大力开拓系统集成产业、军民融合产业、新兴产业和智能制造产业，提升产业发展层次和供给水平，实现宝胜高质量发展。

坚持创新发展，坚持以思维创新为引领，推进营销创新]、技术创新、管理创新、机制创新全面实施。

坚持“高目标引领、高要求落实、高强度推进”的工作导向，全面推进五大产业板块协调发展，积极向价值链和产业链高端延伸，推动产品结构调整与产业的转型升级。

推进全面的“品质革命”。发扬工匠精神和劳模精神，将“精益求精、一丝不苟、一点不失”的要求落实到每一项工作、每一道流程、每一个细节中，全面提升工作质量、经营质量、服务质量和产品质量。

坚持抓好党建工作，聚力党建引领，聚焦价值创造，以党建工作促进生产经营，以经营成果检验党建成效 。