六十多年来，Burkert一直致力于流体控制领域的产品和系统的研发、制造。如今Burkert已发展成一个拥有三千多名员工、在德国，法国及中国拥有五家生产厂。在全球四十多个国家和地区设立了分公司的跨国集团，成为流体控制系统领域的全球领先者。

“Burkert”在长期的发展过程中，非常重视技术创新和新品开发。通过针对性的产品设计、现代化和加工工艺、严格认真的质量检验和切实的市场预测，形成了以“通用电磁阀系统”“过程控制阀系统”“气动控制阀系统”“液体分析阀系统”以及“传感器/变送器”和 “控制器”为主体的六大系列产品。基于“Burkert”产品精巧的设计、卓越的性能和完善的服务，使“Burkert”产品在流 体控制领域始终处于领先地位。 “Burkert”生产的 “环氧树脂封装线圈”以及“电缆连接插头 ”已成为国际ISO质量标准。“Burkert”发明的 “先导衔铁电磁系统”“摇臂式电磁阀”及“脉冲 线圈”就是公司不断创新发展的最佳例证。

Burkert专业化的流体控制系统产品已广泛应用于各行各业,尤其在水/污水处理、啤酒饮 料、食品加工、制药及医疗设备、消毒清洗、及纺织化工等领域更是有着极大的优势和广阔的市场前 景。而且在一些极端苛刻的工作情况下，如卫星、太空试验室、核反应堆及深海探测装置中，“Burkert”产品也显示了其精确性和可靠性.

随着中国工业的不断发展，“Burkert”将以其先进的产品、优良的品质、周到的服务致力于中国工业化水平的进一步提高，同时组建了香港、上海、成都、苏州、北京、广州办事处。以此为依托为广大客户更加及时准确地供货，提供相应的技术服务和培训，并针对客户的应用要求提供最专业、最周到的服务。2100433B

我们提供全球性的经验，你可以依靠。宝得是一个适应性强的组织，灵活的流程。我们不断致力于取得成功，既为我们的客户和我们自己。一致和持续的研发和员工培训的投资，使我们能够为客户提供最好的技术和服务。提出任何要求或目标，你可能有流体过程控制，宝得可以依靠和你一起工作，我们会发现最好的解决方案，无论从技术和经济的角度来看。

宝得增长，销售在国外的活动已经展开，越来越多的附属公司在主要的工业化国家的支持。我们的全球存在，使我们能够专注于特定市场最关切的问题，同时为客户提供最有效的解决方案。

宝得公司的创业史，是一部中国民营经济发展史的缩影；多年来往往靠钉马掌、打锄头过日子，以年亏损几万元的速度恶性循环着，全厂200多名职工人心涣散，企业濒临解体。1980年，伴随着元旦的钟声，仅有初中文化的张永全临危受命，走马上任当上了第九任厂长。 不靠山不靠海，地下无矿藏，农机厂的出路在哪里？面对着亏损严重的企业，农机厂开始了新的创业：产品转型，上小轧钢。选来选去，他们花了7万元买下了铁西带钢制品厂的一台250型旧轧机，大家用掏腰包凑来的1万元钱付了定金，用一辆雇来的马车把机器拉回厂里。 北上沈阳、南下营口赊来原料后，1980年5月20日，250轧机生产线建成投产了。机声隆隆，钢筋火红……全厂职工流下了激动的热泪。250轧机上马的当年，企业扭亏为盈，收回了全部投资。宁远农机厂就这样活了下来。 1983年5月，钢都怒放的梨花分外清香。更名为鞍山市第二轧钢厂的企业又投资25万元，用了100天时间，建成了300轧机生产线。企业产品由直条扩展到了小螺纹，当年设计，当年施工，当年投产，当年收回全部投资，当年还清全部贷款。 1983年到1990年的8年间，二轧厂始终保持了生产钢材超万吨、实现产值超千万、形成利润超百万的纪录，为以后更快的发展奠定了坚实基础，迈上了成功的第一级台阶。 1988年国家实行治理整顿方针，市场出现了“疲软”。宝得公司面对市场新变化，清醒地认识到：如果不彻底甩掉小轧钢，就适应不了变化的新形势，就开辟不了更广阔的市场。经过调查和论证，张永全决定实施“低谷投入，高峰产出”的投资改造战略，自己制造两架580轧机，上马中型型钢生产线。 1988年8月31日，在雄壮的誓师声中，改造工程正式拉开了序幕。图纸自己设计，设备自己制造，工程自己施工，1991年8月26日一期改造工程胜利竣工。计划之初，有关专家评估，这项改造工程总投资至少需要3000万元，结果二轧厂只用1100万元就拿下来了。从此，二轧厂彻底甩掉了“小轧钢”的帽子，步入国内仅有的130家生产中型型钢企业的行列。他们又一次创造了机遇，赢得了时间，取得了市场的主动权，登上了成功之路的第二级大台阶。 1992年，二轧厂生产中型型钢44000吨，比改造前增长了3．4倍；完成产值9333万元，比改造前增长了8．4倍；实现销售收入8200万元，比改造前增长了7．9倍；利税1485万元，比改造前增长了5．1倍。一年收回全部投资，还清全部贷款，企业还获利490多万元。 一年一小步，三年一大步，二轧厂这个名不见经传的乡镇企业，仅仅几年时间就雄踞鞍山地方工业企业前茅。 追求卓越 志存高远 中国的经济改革是在“摸着石头过河”中走过的，企业的兴衰常常被外部环境所左右。在这样多变的市场面前，机遇一次次出现，又一次次转瞬即逝。 面对企业一份又一份的捷报，二轧人并没有被胜利冲昏头脑，也一刻没有停止前进的脚步。为了紧紧抓住市场每一次机遇，张永全提出应对策略：打造企业核心竞争力，让二轧厂在发展中提高，在提高中改造，在改造中获得更大的发展。

鞍山宝得钢铁有限公司

1993年下半年，钢材市场出现滞销的迹象，经济持续高涨的发展势头有所减弱。二轧厂审时度势，自筹资金8000万元进行中型型钢生产线二期改造工程，进一步优化产品结构，增强应变力，提高竞争力。经历28个月的艰苦奋战，二期改造工程于1995年8月26日提前竣工。由于坚持了自力更生、艰苦创业的精神，专家们预测这项需要投资1．5亿元的大工程，结果只用了7200万元。从此，二轧厂成功甩掉了一大批竞争对手，跻身于全国仅有6家大中型材生产企业的行列，跃上了大发展的第三个阶梯，形成了年产中型型钢50万吨、总产值12亿元、利税1．5亿元的生产能力。 二轧厂的每一名员工都牢记这样一句话：名牌无捷径。要想在市场竞争中力拔头筹，就得有过硬的产品。这些年，二轧厂在扩大企业规模的同时，不断改进企业产品结构，年年推出新产品，每个产品拿出来都是响当当的名牌：在国内同行业中率先采用高刚度轴承轧机和高压水除鳞等新技术，质量保证体系率先通过ISO9002认证，船用角钢通过中国船级社工厂生产认可，四大系列、七大钢种、150余个规格的产品被评为辽宁省名牌产品，不等边角钢系列产品荣获国家冶金工业局冶金产品实物质量“金杯奖”……人无我有，人有我精，人精我廉，这就是宝得产品竞争实力永不衰竭的原动力。 一样的原料价格，为了最大限度的降低成本，二轧人采用合理负偏差轧制，确保出材率100%。坚持不断挖潜改造，降低油、电、原材料的单位耗量。仅1995年的生产成本便比1994年下降了11．1%。 市场起伏跌宕，变幻异常。二轧人却始终保持清醒头脑，冷静地观察市场，积极打造企业核心竞争力。多年的坚持不懈，不仅使二轧厂形成了规模经济，而且在市场经济的磨炼中，逐渐形成了具有自身特色的企业管理和营销策略，实现了由粗放型向集约型的转变。 1999年，二轧厂迈出了具有重大转折意义的一步：企业转制，二轧厂更名为鞍山宝得钢铁有限公司。 新的机制为企业带来了新的活力，宝得公司把目光放得更高、更远。创业无止境，为从根本上解决制约企业发展的问题，宝得公司放眼未来，踏上了促进企业腾飞的新的里程：在宋三工业区投资10亿元，新上100万吨钢铁生产线，力求将宝得公司打造成为二十一世纪理想的短工艺流程、高科技现代化的钢铁联合企业。 钢花飞溅，铁水奔流，仅仅用了十几个月的时间，宝得公司便建成了

奥得斯利卫浴（集团）有限公司落于浙江省温州龙湾区海城街道（中国水暖基地）

奥得斯利卫浴有限公司，在温州已有12年,凭着高性价比的产品及完善的售后服务系统获得众多消费者的青睐，奥得斯利已成为中国国产卫浴第一品牌。奥得斯利卫浴工厂位于浙江省温州市龙湾区，年产“奥得斯利”牌洁具200万（套）件、浴缸30万件、淋浴房3.5万套、龙头40万套、浴室柜3万套。产品有卫生陶瓷洁具、高档实木浴室柜、PVC浴室柜、压克力浴缸、冲浪缸、淋浴房、蒸汽房、全铜质镀铬龙头、搪瓷浴缸及五金挂件。作为国产的龙头品牌，"奥得斯利"牌产品——品牌和销售占据中高档洁具的前列，出口三十多个国家和地区，在全国建立了完善的销售和服务网络，有极高的知名度和美誉度，是享誉全国的知名品牌。2004年在中国卫浴行业销售排前三位。2006年更因为其优质的产品而荣获 “中国名牌”称号。

奥得斯利卫浴在上海有四十五家销售网点，在市区有七个大型专卖店

奥得斯利牌的酒店项目有温州王朝大酒店、温州国际大酒店、昆明香格里拉大酒店（五星级）、上海华君大酒店（四星级）、上海亚世都大酒店（四星级）、杭州红星文化大酒店（四星级）、杭州富阳新宇假日大酒店（四星级）、杭州皇冠大酒店（四星级）、杭州假日之星大酒店（四星级）、福州阿波罗大酒店（四星级）、福州皇家大酒店（三星级）。

公司年销售业绩为2000万，公司员工有100余人。公司以诚信为立身之本，与国内生产厂家建立长期稳定的供求关系，并以优质的产品，真诚的承诺，保障各级消费终端的权益。

我们作为社会的生命体，追求卓越，实现客户满意，职员乐意，经营得意的理念，共创企业永绩。

我们以真诚的态度，优良的品质，完善的服务，发展客户，累积客户，使企业迈向永绩经营。

奥得斯利服饰（集团）有限公司落于浙江温州市（中国服装城）

奥得斯利服饰成立于1994年，以特许加盟方式生产和销售休闲系列服饰，有T恤、衬衫、毛衫、休闲裤、茄克、风褛等四季货品，九大系列，近千个款式。

奥得斯利服饰自第一间专卖店开设至今在国内已开发了160余间店，成立了上海、杭州、长沙、广东四个子公司，在全国20多个省、市、自治区形成了一定规模的连锁网络。

奥得斯利服饰采取社会化大生产、专业化协作分工的现代方式，在珠江三角洲和长江三角洲建立了强大的生产基地。利用沿海、沿江的生产技术优势，注入邦威设计理念，通过邦威严谨、科学的管理手段，创造出独运匠心的货品风格与品质。

纵览当今服装行业，休闲已成时尚。中国拥有世界上最多的人口世界上最大的市场，因此我们相信：休闲在中国市场潜能无限；卓越表现也向世人展示了奥得斯利服饰的勃勃生机与活力。

"奥得斯利服饰"意即美丽、独特集中于此，扬故乡之威乃至中华之威。邦威自诞生的那一天起就以民族品牌的振兴为己任，以为人民生活奉献精品为目标。今天，全体邦威人正朝向这一目标坚定不移地奋斗着，实践证明，我们的目标必将实现。

在外来休闲服装充斥中国市场的情况下，奥得斯利服饰仍然冲破阻力，一举成为中国内地最大的休闲品牌之一，创下了每2秒销售1件衣服的惊人速度。这不能不算是中国服装品牌的一个神话，奥得斯利服饰成功借鉴耐克的“虚拟经营”的品牌战术成为范例被收入MBA课程。

尽管中国是一个服装出口大国，但是出口服装以中低档为主，中国服装的低价竞争已经成为国际服装界又恨又怕的问题。但是不断压低价格的恶性竞争已经引起了国外服装制造商的不满，前不久的西班牙烧鞋事件就可以窥豹一斑。奥得斯利服饰很清楚得认识到提高服装品牌附加值的重要性，开始把工作重心转移到品牌形象树立上。

在确定了战略之后，奥得斯利服饰选择了句有很强生产能力的制造厂家。他们与广东、江苏等地的具有一流生产设备的服装加工厂建立长期合作，形成了稳定的生产基地。这些厂家多达200多家，这些企业具有年生产2000多万件的生产能力。首先保证了产品的质量和供应。这就成功地将投资高科技含量的生产设备的资金转移到品牌经营上，这种借鸡生蛋的作法使得奥得斯利服饰真正摆脱了重复性投资。

奥得斯利服饰刚开始同样面临资金有限的问题，但是奥得斯利服饰聪明地采用“特许连锁经营”模式，将专卖店特许给加盟商经营，充分利用社会闲散资金，扩大了市场铺盖，同时对于品牌宣传具有重要的作用。

君子善假借人力，奥得斯利服饰就是一个善于顺风行驶的品牌，借助中国服装生产制造商来生产，借助广告代言人的超级人气。当服装质量和品牌附加值的倒有效提升之后，奥得斯利服饰也就打响了。

奥得斯利服饰的经营战略为我国服装界提供了一个优秀范例，事实证明，中国也可以摆脱低价恶性竞争的局面，整合资源，打造成功品牌。