奥得斯利服饰（集团）有限公司落于浙江温州市（中国服装城）

奥得斯利服饰成立于1994年，以特许加盟方式生产和销售休闲系列服饰，有T恤、衬衫、毛衫、休闲裤、茄克、风褛等四季货品，九大系列，近千个款式。

奥得斯利服饰自第一间专卖店开设至今在国内已开发了160余间店，成立了上海、杭州、长沙、广东四个子公司，在全国20多个省、市、自治区形成了一定规模的连锁网络。

奥得斯利服饰采取社会化大生产、专业化协作分工的现代方式，在珠江三角洲和长江三角洲建立了强大的生产基地。利用沿海、沿江的生产技术优势，注入邦威设计理念，通过邦威严谨、科学的管理手段，创造出独运匠心的货品风格与品质。

纵览当今服装行业，休闲已成时尚。中国拥有世界上最多的人口世界上最大的市场，因此我们相信：休闲在中国市场潜能无限；卓越表现也向世人展示了奥得斯利服饰的勃勃生机与活力。

"奥得斯利服饰"意即美丽、独特集中于此，扬故乡之威乃至中华之威。邦威自诞生的那一天起就以民族品牌的振兴为己任，以为人民生活奉献精品为目标。今天，全体邦威人正朝向这一目标坚定不移地奋斗着，实践证明，我们的目标必将实现。

在外来休闲服装充斥中国市场的情况下，奥得斯利服饰仍然冲破阻力，一举成为中国内地最大的休闲品牌之一，创下了每2秒销售1件衣服的惊人速度。这不能不算是中国服装品牌的一个神话，奥得斯利服饰成功借鉴耐克的“虚拟经营”的品牌战术成为范例被收入MBA课程。

尽管中国是一个服装出口大国，但是出口服装以中低档为主，中国服装的低价竞争已经成为国际服装界又恨又怕的问题。但是不断压低价格的恶性竞争已经引起了国外服装制造商的不满，前不久的西班牙烧鞋事件就可以窥豹一斑。奥得斯利服饰很清楚得认识到提高服装品牌附加值的重要性，开始把工作重心转移到品牌形象树立上。

在确定了战略之后，奥得斯利服饰选择了句有很强生产能力的制造厂家。他们与广东、江苏等地的具有一流生产设备的服装加工厂建立长期合作，形成了稳定的生产基地。这些厂家多达200多家，这些企业具有年生产2000多万件的生产能力。首先保证了产品的质量和供应。这就成功地将投资高科技含量的生产设备的资金转移到品牌经营上，这种借鸡生蛋的作法使得奥得斯利服饰真正摆脱了重复性投资。

奥得斯利服饰刚开始同样面临资金有限的问题，但是奥得斯利服饰聪明地采用“特许连锁经营”模式，将专卖店特许给加盟商经营，充分利用社会闲散资金，扩大了市场铺盖，同时对于品牌宣传具有重要的作用。

君子善假借人力，奥得斯利服饰就是一个善于顺风行驶的品牌，借助中国服装生产制造商来生产，借助广告代言人的超级人气。当服装质量和品牌附加值的倒有效提升之后，奥得斯利服饰也就打响了。

奥得斯利服饰的经营战略为我国服装界提供了一个优秀范例，事实证明，中国也可以摆脱低价恶性竞争的局面，整合资源，打造成功品牌。