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变电运行与检修精益化管理典型案例

《变电运行与检修精益化管理典型案例》是2012年出版的图书，作者是欧居勇。

变电运行与检修精益化管理典型案例基本信息

作者欧居勇
ISBN9787512334342
页数197
定价40.00元
出版时间2012-12

变电运行与检修精益化管理典型案例简介

内容介绍 欧居勇等编著的《变电运行与检修精益化管理典型案例》按照“强化安全生产基础，推进生产管理的精益化”工作思路，在系统介绍精益化管理相关理论知识的基础上，对四川省电力公司资阳公司(以下简称资阳公司)变电运行与检修精益化管理的思想和典型经验进行了归纳总结。全书共分四章，分别为精益化管理概述、精益改善“五步法”、变电运行与检修精益化管理实践和典型案例。 《变电运行与检修精益化管理典型案例》可作为电网企业开展精益化管理的参考用书，也可为其他相关企业提供借鉴经验和帮助。 2100433B

变电运行与检修精益化管理典型案例造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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检修阀

规格型号：
品种:检修阀;公称压力PN(MPa):2.5;公称直径DN(mm):300;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
志大牌
材料税率：
13%
供应商：
贵州联圣建材供应链电子商务有限公司
报价时间：
2022-12-07

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检修阀

规格型号：
品种:检修阀,公称直径DN(mm):50
价格行情：
材料单位：
只
材料品牌：
浙江佑安
材料税率：
13%
供应商：
浙江佑安高科消防系统有限公司山东办事处
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2009年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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运行管理模块

规格型号：
运行管理模块
需求量：
1个
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-19

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运行管理模块

规格型号：
设备实时监控、设备运行统计、集成子系统
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
施耐德
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2018-11-30

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列车运行管理系统接口

规格型号：
型号:定制开发与南充高铁列车运行管理系统进行对接,获取列车到站及发车相关信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-08

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虚拟化管理软件

规格型号：
用于云平台管理，可视化管理、资源监控、自助服务门户
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2017-01-11

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户籍化管理模块

规格型号：
1.名称:户籍化管理模块 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX 4.产地:中国5.功能参数:户籍化管理系统除了支持对设备信息进行管理、维护以外,还提供了一套完整的工作流程,提供了标准化的点位户籍化管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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变电运行与检修精益化管理典型案例常见问题

变电运行是什么

就是变电站将高压电转变成低压电，或将低压电转变成高压电。主要工作：1、守变电站。2、倒闸操作。3、事故处理。4、设备维护上报文件。5、收集资料。6、接待评比。7、打扫变电站。8、考试。
变电运行是什么

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变电运行属于什么行业

严格来说变电运行属于电力行业，不过这也是个很大范围。除开都知道的电厂和供电局的变电站需要变电运行人员，一些中、大型的工厂若有自己的变电站需要保障24小时的电力可靠供应，一般也需要有变电运行人员全天候值...

变电运行与检修精益化管理典型案例文献

变电运行与检修专业直流设备检修工中级工理论知识复习题

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大小：780KB

页数： 67页

变电运行与检修专业直流设备检修工中级工理论知识复习题变电运行与检修专业直流设备检修工中级工理论知识复习题一、判断题（正确的请在括号内打“√”，错误的请在括号内打“×”，每题 2 分，共 200 分） 1.> 图 B-7 为一简易绝缘监察装置。如果正极接地，按下按钮 SE2，H12 信号灯亮；如果是负极接地， H12 信号灯不亮。 ( ) 图 B-7 答案：√ 2.> 直流系统中所有载流导体的截面按发热条件及允许电压降条件进行选择，并校验短路时的动热稳定。 ( ) 答案：× 3.> 一只刻度为 100A 的直流电流表，注明需用 100A 、75mV 的分流器，如果配用 500A 、75mV 的分流器，读数乘 5。( ) 答案：√ 4.> 蓄电池出口熔断器熔体的额定电流应按蓄电池 1h 放电电流来选择。 ( ) 答案：√ 5.> 采用取下熔断器寻找直流系统接地时，应先取下负极熔断器，

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变电运行与检修专业电气试验工初级工理论知识复习题

变电运行与检修专业电气试验工初级工理论知识复习题

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格式：pdf

大小：780KB

页数： 82页

变电运行与检修专业电气试验工初级工理论知识复习题一、判断题（正确的请在括号内打 “√”，错误的请在括号内打 “×”，每题 2 分，共 360分） 1.>对串级式或分级绝缘的电磁式电压互感器做交流耐压试验，应用倍频感应耐压试验的方法进行。 ( ) 答案： √ 2.>SF6气体泄漏检查分定性和定量两种检查形式。 ( ) 答案： √ 3.>对于多油断路器，交流耐压试验应在分闸状态下进行。 ( ) 答案： × 4.>变压器和互感器一、二次侧都是交流，所以并无绝对极性，但有相对极性。 ( ) 答案： √ 5.>变压器的铁芯是由厚度为 0.35～0.5(或以下 )mm 的硅钢片叠成。为了减小涡流损耗，硅钢片应涂绝缘漆。 ( ) 答案： √ 6.>变压器铁芯及其金属构件必须可靠接地是为了防止变压器在运行或试验时，由于静电感应而在铁芯或其他金属构件中产生悬浮电位，造成对地放电。 ( ) 答案： √

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精益服务精益服务案例

在精益生产概念形成之前，美国的快餐行业就有了精益的思想。麦当劳和肯德基是精益思想的先驱者，没有精益，麦当劳和肯德基也不可能成为全球快餐食品业的巨无霸。把麦当劳和肯德基作为服务型企业精益模式的典型案例一点 精益服务精益思想企业 也不为过，其运作流程很多方面都和精益不谋而合，比如其生产流程设计，其灵活的人员配置，其拉动的生产模式，这些造就了肯德基和麦当劳的快。“快”也成为其美味可口之外的第二大核心竞争力，肯德基也曾经用“挑战60秒”的方式来宣扬他的快。除了麦当劳和肯德基，美国Jefferson Pilot Financial公司（简称JPF）的经验也表明，服务型企业同样可以运用精益原则提高工作绩效，增加公司营收。 精益服务JPF公司精益 案例：美国Jefferson Pilot Financial公司的精益 Jefferson Pilot Financial（JPF）是20世纪90年代末美国的典型服务型企业，在收购4家企业之后，它开始寻找新的增长方式。JPF的高层意识到，要吸引那些推销保单并提供相关服务的独立寿险顾问的青睐，公司必须设法在强手如林的竞争中独树一帜。为了成为这些保险顾问的首选合作伙伴，它开始竭力缩短投保单的处理周期，简化保单提交流程，减少差错率。为了改进运营质量，JPF公司的管理人员把目光投向了精益生产体系，该方法是建立在持续流水作业的概念基础上，这有别于每道工序都实施批量处理的传统生产体系。而JPF认为自己的业务流程中处理的也是一些类似实物的“服务产品”，就像装配线上的汽车一样，也要经过一系列的处理工序，从接收保单申请、核保或风险评估到最后的保单发放，因此完全可以借鉴精益生产理念。 JPF以新业务部为试点，指派了一个“精益小组”来重新改造该部门的运营系统，并先设立了一个“示范单元”。这个示范单元是JPF整个流程的缩影，麻雀虽小，五脏俱全。这样经理人就能进行初步实验，及早发现并去除缺陷，最终获得最优化方案。 精益小组尝试了7种精益生产的设计方法，包括：把关联流程紧靠在一起，制订标准化的操作程序，消除工作返回至上一环节的现象，设定统一的工作节奏，平均分配工作量，把复杂任务从一般任务中分离开来，将绩效结果公之于众。这些措施都收到了很好的成效，减少了浪费，消除了瓶颈，提高了效率。比如，新业务部将需健康证明的投保单和不需健康证明的投保单分开处理，后者的处理周期立即缩短了80%多。 公司认识到要实施精益理念，必须彻底改造自己的成本、质量和速度衡量体系，从客户的角度来衡量绩效和生产率。于是，他们建立了一套以客户为中心的衡量指标，一改以往员工“只管自己埋头干活”的心态。公司还应用了精益生产的另一条重要原则：把一线员工的工作绩效与公司CEO的绩效挂钩，使组织活动与战略目标保持一致。JPF公司CEO的绩效评估指标就是公司为获取新保单所支出的费用与公司新收保费之间的比率，而负责输入投保单材料的员工的绩效评估指标是每小时输入的投保单数量。因此，CEO的成功与每个一线员工的生产率直接挂钩。 示范单元的试行成功鼓舞了精益小组，他们在18个月内把这套体系推广至公司所有业务部门。在推广工作中，为了让员工确信精益理念的价值，他们还进行了充分的沟通工作，不仅解释如何实施，还解释为什么要实施精益原则，并通过折飞机的游戏让员工透彻理解这样做的好处，员工很快将游戏中学到的知识应用到实际工作中去。2100433B

精益管理精益管理部分案例

精益管理日式精益管理 爱信华纳 导入《建议系统》前；员工改善量为数千/年。 导入《建议系统》后；员工改善量激增至20万/年，并且大量改善自动持续产生。 精益管理欧美精益管理 线模公司 导入准时生产后；交货期从30天降至5天。 导入《BSC》4年后；交货期降至6小时。 精益管理中国式精益管理 某日用瓷器生产商 导入SCI后； 1、所有工位直通率每十多天增长一次，一直持续。 2、改善自动持续进行。 3、三个月后，一级品率、利润率跃升至同行第一。

规范管理到精益：优秀QC成果案例精选内容简介

《规范管理到精益:优秀QC成果案例精选》主要内容：为了充分发挥案例教学的优势，更好的指导供电行业QC活动的开展，实现规范管理到精益的目标，《规范管理到精益:优秀QC成果案例精选》精选了12个已经被评上“国优”的质量管理小组成果，经有关专家点评、参与者的感悟，最终成册。希望通过这些案例，使读者对QC的一些T具、技术和方法有更进一步的了解和认识，激发读者运用QC原理解决问题的热情，促进QC爱好者之间的交流，使QC活动进一步融人到规范化管理和精益化管理中来，得到更好、更快的推广。

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