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精益管理精益管理部分案例

2022/07/16129 作者：佚名
导读：精益管理日式精益管理 爱信华纳 导入《建议系统》前；员工改善量为数千/年。 导入《建议系统》后；员工改善量激增至20万/年，并且大量改善自动持续产生。 精益管理欧美精益管理 线模公司 导入准时生产后；交货期从30天降至5天。 导入《BSC》4年后；交货期降至6小时。 精益管理中国式精益管理 某日用瓷器生产商 导入SCI后； 1、所有工位直通率每十多天增长一次，一直持续。 2、改善自动持续进行。 3

精益管理日式精益管理

爱信华纳

导入《建议系统》前；员工改善量为数千/年。

导入《建议系统》后；员工改善量激增至20万/年，并且大量改善自动持续产生。

精益管理欧美精益管理

线模公司

导入准时生产后；交货期从30天降至5天。

导入《BSC》4年后；交货期降至6小时。

精益管理中国式精益管理

某日用瓷器生产商

导入SCI后；

1、所有工位直通率每十多天增长一次，一直持续。

2、改善自动持续进行。

3、三个月后，一级品率、利润率跃升至同行第一。

*文章为作者独立观点，不代表造价通立场，除来源是“造价通”外。
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