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标杆管理的原理、流程与实践：石油企业管理改善行动指南内容简介

标杆管理的原理、流程与实践：石油企业管理改善行动指南内容简介

本书系统、科学地表述了标杆管理的概念和流程体系，将标杆管理流程概括为立标、对标、创标以及准备流程和组织流程，给出了标杆管理的五大推进策略和创标文化的建设途径，提出了一些全新的标杆管理思想。本书为希望运用标杆管理来提升和改善绩效的组织和个人提供完整的解决方案，是企业管理改善的行动指南。 目录 第一章　标杆管理概述 一、标杆管理的定义 二、标杆管理的分类 三、标杆管理的原理 四、标杆管理的流程 五、标杆管理的作用 六、标杆管理的成功条件 第二章　标杆管理的组织与领导 一、标杆管理的领导 二、标杆管理的组织 三、企业标杆管理手册 第三章　立标——建设标杆信息数据库 一、选择、改进与规范标杆指标 二、收集标杆指标信息 三、收集标杆管理最佳实践案例 四、建设标杆管理信息网络 第四章　对标——开发标杆项目 一、建设标杆项目备选库 二、组建标杆项目小组 三、优选学习标杆 四、标杆项目对标分析 五、制订标杆项目资源需求计划 六、标杆项目注册管理 第五章　追标——实施标杆项目 一、标杆现场参观交流 二、确定标杆项目推进策略 三、制订标杆项目实施计划 四、标杆项目实施阶段评审与纠偏 五、标杆项目总结与验收评审 第六章　创标——持续改进标杆项目 一、更新标杆管理信息数据库 二、标杆项目持续改进评审 三、新一轮标杆学习 四、标杆项目自主创新 第七章　岗位标杆管理 一、岗位标杆管理的优越性 二、岗位标杆管理的特殊性 三、岗位标杆管理的简约流程 第八章　标杆管理激励 一、战略性标杆激励政策 二、战术性标杆激励手段 三、标杆管理专项奖励 四、标杆管理激励常犯的错误 第九章　建设创标文化 一、创标文化概述 二、创标核心价值观 三、创标环境建设 四、标杆志愿者精神 参考文献 2100433B

标杆管理的原理、流程与实践：石油企业管理改善行动指南造价信息

市场价
信息价
询价

标杆（钢管立柱）

规格型号：
直径273*10*8350
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
重庆锦达科技发展有限公司
报价时间：
2022-12-07

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道路标杆

规格型号：
品种:标杆;规格(mm):DN219;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
安邦
材料税率：
13%
供应商：
郑州安邦交通安全设施有限公司
报价时间：
2022-12-07

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柱式标杆

规格型号：
品种:标杆;规格(mm):90×3400;
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
蚌淮
材料税率：
13%
供应商：
上海蚌淮智能安装工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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标杆（钢管立柱双F杆）

规格型号：
直径273*10*8350
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
重庆锦达科技发展有限公司
报价时间：
2022-12-07

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悬臂式标杆

规格型号：
立柱Φ168×7×6613，横梁2Φ89×5×3250 镀锌
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
三道
材料税率：
13%
供应商：
重庆三道交通设施有限公司
报价时间：
2022-12-07

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镀锌管标志杆

规格型号：
DN80×5×12000 GB-Π-B型
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2012年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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镀锌管标志杆

规格型号：
DN80×5×12000 GB-Π-B型
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2012年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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镀锌管标志杆

规格型号：
DN80×5×12000 GB-Π-B型
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2012年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

镀锌管标志杆

规格型号：
DN80×5×12000 GB-Π-B型
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2012年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

镀锌管标志杆

规格型号：
DN100×7×15600 GB-Π-A型
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2012年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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企业管理费

规格型号：
企业管理费
需求量：
1湛江师范学院
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-03-12

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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标杆管理的原理、流程与实践：石油企业管理改善行动指南书籍信息

丛书名 版次1 印张6.375 条码号9787502186838 装帧平 出版社石油工业出版社 印刷时间 所属分类 页数205 字数116千字 开本1/32 CIP 数据（2011）第187281号

标杆管理的原理、流程与实践：石油企业管理改善行动指南内容简介常见问题

企业管理咨询公司的业务流程是什么？

提出咨询需求 → 初步接触并洽谈确定问题 → 提出项目建议 → 合同签订 → 项目启动 → 成立联合工作组 → 调研诊断 → 提交诊断分析报告 → 咨询模块知识培训 → 方案初稿设计 → 方案初稿讨论...
流程再造对企业管理活动的影响

流程再造对企业管理活动的影响　　流程再造催生先进的企业管理　　培养出适合流程再造所需要的员工队伍,培养出一支眼光出众、观念领先、经验丰富,善于沟通,身居要职的再造团队或中坚力量,怎样改造那些阻挠者、热...
企业管理费

装饰的企业管理费是按人工费为基础取费的

标杆管理的原理、流程与实践：石油企业管理改善行动指南内容简介文献

标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用

标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用

标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用

格式：pdf

大小：289KB

页数： 4页

标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用——公共项目管理绩效的改善,对我国公共项目管理效率的提高具有重要意义。此文在相关文献的基础上,探讨标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用。通过分析标杆管理的概念及在项目管理中的应用,建立基于标杆管理的公共项...

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标杆管理在科研项目管理中的实践与思考

标杆管理在科研项目管理中的实践与思考

标杆管理在科研项目管理中的实践与思考

格式：pdf

大小：289KB

页数： 3页

从标杆管理的概念及实施流程出发,分析了实施标杆管理的益处,对标杆管理在科研项目过程管理中的实际运用进行深入探讨,建立了标杆管理模式,提出了成功实施标杆管理的关键因素。

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标杆管理的原理流程与实践编辑推荐

《标杆管理的原理流程与实践：石油企业管理改善行动指南》定位于石油企业管理改善行动指南，希望能够给予石油企业管理改善实践以借鉴作用。 本书共分九章，内容包括：标杆管理概述，标杆管理的组织与领导，立标——建设标杆信息数据库，对标——开发标杆项目，追标——实施标杆项目，创标——持续改进标杆项目，岗位标杆管理，标杆管理激励，建设创标文化。

标杆管理的原理流程与实践内容简介

《标杆管理的原理、流程与实践:石油企业管理改善行动指南》将标杆管理流程概括为立标、对标、创标以及准备流程和组织流程，给出了标杆管理的五大推进策略和创标文化的建设途径，提出了一些全新的标杆管理思想。 《标杆管理的原理流程与实践：石油企业管理改善行动指南》为希望运用标杆管理来提升和改善绩效的组织和个人提供完整的解决方案，是企业管理改善的行动指南。

标杆管理的原理流程与实践图书目录

第一章标杆管理概述 一、标杆管理的定义 二、标杆管理的分类 三、标杆管理的原理 四、标杆管理的流程 五、标杆管理的作用 六、标杆管理的成功条件 第二章标杆管理的组织与领导 一、标杆管理的领导 二、标杆管理的组织 三、企业标杆管理手册 第三章立标——建设标杆信息数据库 一、选择、改进与规范标杆指标 二、收集标杆指标信息 三、收集标杆管理最佳实践案例 四、建设标杆管理信息网络 第四章对标——开发标杆项目 一、建设标杆项目备选库 二、组建标杆项目小组 三、优选学习标杆 四、标杆项目对标分析 五、制定标杆项目资源需求计划 六、标杆项目注册 第五章追标——实施标杆项目 一、标杆现场参观交流 二、确定标杆项目推进策略 三、制定标杆项目实施计划 四、标杆项目实施阶段评审与纠偏 五、标杆项目总结与验收评审 第六章创标——持续改进标杆项目 一、更新标杆管理信息数据库 二、标杆项目持续改进评审 三、新一轮标杆学习 四、标杆项目自主创新 第七章岗位标杆管理 一、岗位标杆管理的优越性 二、岗位标杆管理的特殊性 三、岗位标杆管理的简约流程 第八章标杆管理激励 一、战略性标杆激励政策 二、战术性标杆激励手段 三、标杆管理专项奖励 四、标杆管理激励常犯的错误 第九章建设创标文化 一、创标文化概述 二、创标核心价值观 三、创标环境建设 四、标杆志愿者精神 参考文献 跋——河南油田采油一厂标杆管理探索之路 2100433B

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