BIM技术于2002年席卷欧美工程建设行业，引发了史无前例的建筑技术变革，并逐步在国外发达国家得到广泛应用。我国引入BIM技术虽然较晚，但近年来发展很快，部分设计企业、房地产开发企业、施工总承包企业积极应用BIM技术以赢取竞争优势，越来越多的超高层地标建筑、机场、体育馆等大型建设工程将BIM技术应用于项目管理。

应用BIM有效解决净高问题

对于一座大厦来说，楼层净高越高，室内空间感觉越舒适。技术人员在项目中应用BIM重点解决两个方面的问题，最终使项目获得满意的净高。

一是在设计过程中，技术人员应用BIM技术在走廊顶部等管线交会复杂的节点进行碰撞检查完成管线综合。先采用三维建模软件进行各专业三维建模，随后将各专业模型导入一致性检查软件进行三维碰撞检查，根据碰撞检查结果帮助设计人员快速检查出施工图中存在的各种错漏碰缺问题，有针对性地协调解决好这些问题，有效保证复杂节点部位的吊顶标高。

二是技术人员应用BIM技术在开阔区域合理排布管线走向，将管线集中在对净高要求不高的区域，舍小保大，在保证整体效果的同时，获得比原设计更为合理的净高。由于施工图是分专业绘制的，在建筑的同一部位会有多个专业的管线交叉，如果管线排布不合理就会影响净高。为此，技术人员采用三维审图软件进行管线综合，找出碰撞问题，通过三维模型断面可视的方式直接调整，最终形成施工深化设计图。

BIM技术所带来的三维建筑信息模型作为一种有效的设计沟通和表现工具，为项目参与人员之间和各专业之间创造了一个基于三维模型的协同工作环境，让问题更易于暴露，解决问题更加直观。

将BIM技术引入进度管理

将BIM技术引入进度管理，总结形成一套独特的工程项目管理方法。以精益建造理论为基础，参建各方以一个项目为中心进行全过程管理，形成一个整体团队协同工作，使用同一进度管理方法，共同完成一份进度计划。遵循这样的管理方法，管理者通过网络协同工作方式对项目进度实施有效的动态管理。

技术人员研发了全过程进度管理系统，用于计划任务的编制、优化、下达、执行、检查、考评，有效协助项目进行进度管理。同时，将进度计划与BIM模型结合起来，通过在以下几个方面的应用，以达到有效提升项目整体效能的目的。一是进行施工过程动态模拟，预演项目的全过程施工，以此评测施工组织设计的合理性、整体交付的时间点等指标是否符合项目目标，从而不断调整优化施工组织设计，直至动态施工模拟的预演结果符合项目要求为止。二是BIM模型与实际进度项关联显示，形象直观地展现项目的完成情况。三是以BIM模型为基础，快速算量获得准确的工程量，加载清单、定额等可以获得人材机的消耗量。一方面可为项目提供精准的物料计划，实现施工现场零库存；另一方面也可以为项目提供进度结算的工程量及造价数据，为最终结算提供可靠的依据。

引入BIM技术的进度管理，有助于项目部更好地实现进度控制、优化施工方案、减少人力和材料的浪费，有效提升项目的整体效率、降低项目成本。基于BIM的施工质量检查在土方开挖与护坡施工时，传统做法是利用全站仪测量基坑的上口线、下口线位置是否正确，从而判断开挖是否符合设计要求。但对于深度超过10米的基坑，这样做是远远不够的。技术人员利用三维扫描并结合BIM模型，探索出一套基于BIM的施工质量检查方法。

在基坑施工过程中，技术人员在开挖前根据施工图在Revit中建立三维基坑理论模型，开挖后利用激光扫描仪对基坑进行三维扫描，并将得到的点云数据导入Revit生成基坑的实际三维模型。随后，技术人员将基于设计图纸的基坑理论模型与基于点云数据的基坑实际模型进行对比，检查出错误，施工方立即进行补强处理，排除安全隐患，避免事故的发生。技术人员在快速检查基坑施工质量的同时，将实际模型导入算量软件，还能为建设方、施工方的工程量核算提供数据支持，减轻结算的工作量。

这一基于BIM的施工质量检查方法，也可以应用在电梯井道、外墙龙骨以及室外地坪等施工关键部位。BIM为建设工程项目管理带来了很大变化，不仅可以提供可视化的设计工具，快速获得工程量，展示形象进度，进行资源分析，还可以结合先进的三维扫描技术替代大量的繁杂工作。BIM技术的应用，可以更好地帮助项目完成，提高项目品质，缩短项目周期，确保项目质量。

BIM的“器”与“道”

杨新新 (EaBIM网首席战略官)

随着BIM技术的一浪又一浪的发展，越来越多的传统企业面临巨大挑战。传统的企业在强调自身优势的时候，最常提到一个观点“BIM只是工具，设计、施工等业务本质不会变”。言下之意是，我们对设计/施工等业务的本质理解很透彻，只要把BIM工具用好，未来还是我们的。这种观点最大的问题在于，对BIM的理解过于工具化，BIM是甩图板后一次重大的技术革命，BIM技术进步的速度和影响力将大大超过甩图板。任何重大技术革命的背后都有科学、哲学，甚至是世界观的巨大变化。不理解这背后深刻变化的本质，根本不可能利用好这样的工具。

因此笔者提出，BIM相关企业分“BIM+”和“+BIM”的流派，前者以BIM为基础/平台，后者以BIM为工具。在时代背景下，“BIM+”企业未来将有一席之地。“BIM+”以BIM为基础/平台，如上海益埃毕，以BIM为基础和平台，展开BIM工程咨询、BIM教育培训、BIM互联网等业务;“+BIM”以BIM为工具，如华东院、CCDI等单位，以BIM为工具，成立BIM小组或部门辅助设计院和项目。

知名BIM学者杨吉清表示：我有一个划分，就是五个阶段轮：软件为王、专业为王、管理为王、经营为王、产业为王，前面两个阶段，就是你说的+BIM，后面三个阶段，就是BIM+。所以刚开始，干“+BIM”是对的，到了后面，水到渠成，自然就是"BIM+"了。鲁班贺灵童也表示：现在有“+BIM”和“BIM+”之分，但到了后面BIM和设计、施工业务会改造融合，融为一体了。

针对杨吉清和贺灵童的看法，笔者提出“+BIM+”概念，当BIM普及发展到了一定的程度，BIM和业务改造融为一体时，“BIM+”和“+BIM”的边界都越来越模糊的时候，就是“+BIM+”模式。如笔者本人曾经呆过的一个知名国企设计院，服务器上的每个项目的标准文件夹由8个增加到9个，多了一个专门的BIM文件夹，BIM文件夹内又含有8个子文件夹，“+BIM”发展到一定的时候，这个BIM文件夹将消失融合到前面8个文件夹，BIM作为独立第三方将消失转换为“BIM+”模式。  

“+BIM+”可分三种，第一种从“BIM+”逐步到“+BIM”拓展，如益埃毕未来可能组建设计部承接设计业务，运用积累的优势BIM技术辅助设计工作，进行三维设计和协同设计，这样业务类型就增加了“+BIM”这块;第二种“+BIM”逐步到"BIM+"拓展，国内的一些事务所和中小型创新型设计院转型比较快，如杭州金阁设计公司目前属于“+BIM”模式，尝试运用BIM软件进行三维设计和出图等工作，计划未来两年内全员BIM，直接BIM软件进行设计和出图，到了一定的程度BIM既是工具也是平台;第三种如江苏蓝冰设计公司，目前运用“+BIM”模式尝试用BIM软件进行三维设计，同时运用“BIM+”模式开展BIM教育培训业务，这两块业务格局将维持很长一段时间。

以益埃毕公司为代表的中国“BIM+”典型创业、创新企业，以BIM为基础和平台，在教育培训、互联网技术论坛方面的努力已经取得成效。益埃毕公司2015年BIM人才培训超过2000人，成为中国最大的BIM培训机构;EaBIM网自创立以来，以BIM技术为本的综合性平台深受BIM爱好者推崇，发展到第5年用户遍布中、欧、美，拥有数十万原创BIM技术帖，成为中国最大、用户粘性最强、最活跃的BIM网络平台。

只有时代的企业，没有成功的企业。淘汰你的不是BIM，而是最终被竞争对手所淘汰。阿里巴巴、腾讯、百度等巨头公司才十几年的历史，世界500强前10强的企业2000年到2010年换了7家，柯达公司更是在2012年申请破产保护，从310亿下降到到1.45亿美元。随着BIM技术的进一步发展，越来越多的观念会受到前所未有的挑战，这个时候空谈“设计/施工的本质不会变”，只会让自己更加被动，只有紧跟时代的步伐，努力去理解BIM将给我们建筑行业带来的根本性变化，从而在根本上改变自己的思维模式，远比仅仅把它当作工具要重要得多。