五矿建设投资管理（北京）有限公司设计总监 褚云宏

褚云宏先生结合五矿金融华南大厦项目，阐述了BIM应用的范围及BIM应用的主要内容，指出BIM模型对信息的要求，并对信息数据化的进一步开发应用以及施工设计阶段后续BIM应用进行了深入的分析和探讨。

精彩观点：

1.BIM是我们可以用来管理的工具，真正推动BIM、把BIM用好的一定是甲方。

2.甲方自己要明晰拿BIM要做什么，要得到什么样的成果，路径怎么设置。换言之只有甲方懂，才能把它做好。

3.由于各参与方的BIM能力不同，实际在过程中难免会遇到翻模的情况，我们也必须要面对。我特别同意一句话，BIM是一个工具，甲方要明白怎么用，但并不是说一定要达到某一标准才能用。因此翻模也没有关系，但翻模也要达到甲方规定的最终要求。

4.我认为BIM的应用推广要有几个前提条件，首先甲方要有钱，其次要有时间，同时甲方还要有颗折腾的心。

以下为演讲实录：

各位嘉宾，感谢大家能够抽出周末的时间来参加今天的论坛。

业主项目管理BIM战略高峰论坛是国内相当有水准的BIM论坛，去年我也参加过，我认为它的意义已经超出了BIM纯技术的范畴。我在国外的时候，也跟我们工程、设计方面的合作伙伴都交流过，其实在国外全程的BIM应用也并没有领先国内多长时间，虽然我们多数采用外国的工具，但通过近年来不断学习、研发，我们的BIM应用也达到了很厉害的水平，不见得落后于国外。中国目前也开始有完整的、有规模的、体系型的BIM应用，我也感到非常骄傲。

今天分享的是五矿华南金融大厦项目的BIM应用。该项目是公司总部的办公大楼，地点位于深圳后海。后海其实已经很难拿地，只有重要企业的总部大厦才允许在那儿落户、拿地，我们拿到了最后一块地。这块地面积很小，4200平方米，建筑6万平方米，建筑整体为风帆造型，高度148米。我们立志把它建成一个可以代表企业形象的总部大楼，开始我们就从管理的角度设定这是一个全BIM项目。(播放五矿金融华南大厦项目介绍视频)

参与项目的顾问公司一共有18个，虽然项目很小，但内容很全。建筑设计顾问是PEICOBBFREED&PARTNERS(贝聿铭事务所)，7位合伙人中有4位参与了我们这个项目，其中一位是美国注册建筑师协会的副会长，他们为我们提供了很有力的支持;LERA理雅(美国理雅结构工程咨询有限公司)是结构顾问，他们做了无数个大项目，是开创超高结构体系的先驱者和开创者，作品包括世贸双塔、上海环球金融中心，以及耳熟能详的迪拜群体建筑。另外包括SYSKAHENNESSY、bpi和TOPO等国际知名企业。十八个团队中其中有多个全球前十的的顾问公司，可见我们非常重视。

本项目参与方的BIM应用工作内容

我们的设定是全过程的BIM。我很赞同刚才嘉宾的说法，BIM只是一个我们可以用来管理的工具，真正推动BIM、把BIM用好的推动者一定是甲方。我们讨论发现，在中国推动BIM，政府推动是一方面，另一方面，BIM作为要花钱的事，一定是甲方推动才有效果，而且甲方自己要明晰拿BIM要做什么，要得到什么样的成果，路径怎么设置。换言之只有甲方懂，才能把它做好。

所以该项目一开始，我们就从规划、设计、施工、运营四个维度都做了BIM规划，现在展示的工作流程基本就是我们现在正在实施的内容。其中建筑效果浏览、幕墙的论证等目前都在用BIM来完成。

我们对于所有参与者都提出了一个要求，我们的设定具备BIM能力的参与者才能参与项目。所以我们的项目不单是设计要BIM、施工和供货商也要有BIM，我们严格规定所有供应商要根据我们的要求提供带属性的BIM模型，才有资格参与投标。

本项目BIM顾问的工作内容

我认为，BIM顾问在全项目的BIM工作中发挥着比较重要的作用。因为甲方作为受益者有能力推动BIM的应用，其他参与者不见得有甲方那样的觉悟，也不见得大家对BIM的认识是一个水平面的，但他们在专业上非常优秀，我们确实涉及到很多这样的单位。比如我们刚才提到的景观设计单位，他们的图纸每一版都令人惊叹，但他们不会BIM，这时我们的BIM顾问就要发挥作用，顾问要教他怎么去做，怎么才能把工程做好。BIM顾问的作用是全程性的，从设计到运维都要参与，作为甲方非常重要的一个顾问,可以督促、检查其他设计顾问的工作。

BIM应用的范围及要求

我们发现各家BIM水平严重地参差不齐，设计习惯也不尽相同。因此，在BIM实施之前，BIM顾问要完成《BIM实施导则》，《导则》里要规定好各顾问在BIM工作里的内容与规则，才能实现顺畅配合。

在招标和合同中把关于BIM的要求也要落实，参与我们项目的顾问单位、施工单位和服务单位众多，BIM工作不能仅仅在口头上讲，更需要落实到纸面上。我们要在合同里把这一部分内容加进去，避免以后产生商务上的纠纷，对此BIM顾问也要进行审核。

在此基础上，各参与方要提交《BIM工作实施方案》大家要明确各方具体职责、界面、要提交的成果以及标准。

BIM应用的主要内容

初步设计阶段

在初步设计阶段，由于模型很大，加上我们各参与顾问专业范畴不同，我们必须各专业分开建模，然后把所有模型进行叠合和碰撞检查。在碰撞检查的基础上，对模型进行修正。

(图片展示)这就是我们几个顾问建出来的模型，虽说是按照同一本手册在建模，但还存在一些问题。这时，业主就要推动BIM顾问把模型进行整合和修正。这些是我们各专业建成的模型。这是我们合模后的BIM模型。由于各参与方的BIM能力不同，实际在过程中难免会遇到翻模的情况，我们也必须要面对。我特别同意一句话，BIM是一个工具，甲方要明白怎么用，而并不是说一定要达到某一标准才能用。因此翻模也没有关系，但翻模也要达到甲方规定的最终要求。

我们通过模型和效果图的对比可以看出，推敲后的模型结果和效果图还是非常相似的。我们和PCF的交流过程中，均采用模型沟通，模型也为双方沟通提供了便利。

初步设计提交了100%的合模以后，我们会进行碰撞检查，所有顾问公司拿到模型对自己负责的部分进行反思和检测，看还存在什么问题。其中确实出了大量的问题，可以看出BIM的威力。具体工作顺序为：首先是建筑的在一些细节和形体的推敲;接下来是结构;再接下来是机电专业，这是一步一步来的，前面的工作完不成，后边的工作做了也是徒劳，因为做完之后前面的内容可能又变了。

我们把分专业检查完模型后发现要修正的内容提交给各个顾问公司，这非常有效，避免了大量以后可能出现的问题。

我们在工作过程中做了一些漫游，通过漫游可以清晰看到自己专业具体存在的问题。我们在里面检查出大量的碰撞，一些在平面图上很难衡甄别的碰撞在模型上做一个筛选就可以找出来;还有一些没有检修空间，只需设定检修数值，即刻就可以找出来，这个帮助很大;对于净高的检测和控制、机电管底不满足车道要求等问题，这些在初步设计合模以后就可以发觉;另外我们检测出一些综合性问题，包括水管穿基水井，包括集水井下净高不够，都可通过模型检测出来。

施工图设计阶段

施工图设计阶段，我们基本也维系这么一个体系。施工图首先要进行深化，设计模型到了施工图阶段还有很大的空间要去完善，包括精度、各顾问公司的工作内容不一致，在施工图的部分就可以全部细化，落实到可以出施工图的深度。施工图过程和初步设计差不多，全专业模型叠合和碰撞检查也很重要。除此以外还会抽出工程量清单给合约采购部门，下一步的采购工作就可以和BIM挂钩。

在施工图模型的深化工作中，我们通过BIM非常有效地发现问题，这些问题在平面图上很难发觉。随着模型的深入，对初步设计过程中一些专业问题可以不断进行修正;验证设计修改和深化中的专业协调;同时避免新的专业间碰撞及空间问题产生还有一些特殊部位，尤其在设计中容易出现问题的的区域，我们通过模型可以进行深入的设计复核。合模以后对所有的专业进行综合，(展示车的模拟动画)车的模拟主要是检查车道下去后空间适不适当，包括上面管线和结构部件是否要进行检查，这在平面图里很难发觉。

模型中对信息的要求

甲方一定要主导BIM模型对信息的要求。我认为BIM的应用，包括BIM推广要有几个前提条件：

首先甲方的项目要有钱。因为BIM是需要钱的，顾问、施工单位、供货商的BIM都需要费用，整个BIM费用算下来相当不少，六万平方米的项目，BIM费用要超过一千万，这还不包括运维。

其次要有时间。如果像住宅项目，拿地以后八个月开盘，那也不可能，现在所有的顾问单位做BIM都需要时间，而且告诉你平时做图一个月，现在做BIM要花四个月，剩下的三个月对于甲方意味着时间成本，时间意味着钱。

再次甲方还要有颗折腾的心。如果甲方只要求做单一的BIM应用(如碰撞检查)在国内相对来说很常见，但全程的BIM甲方太折腾。所以在设定初期甲方就要明白要做什么事，模型对信息的要求也反映出甲方对BIM工作的了解程度。

像模型中的设备，必须要有设备的生产厂，里面需要设备的参数。后期运维的时候就可以把信息调出，有带有信息的模型，后期的运维才有坚实的基础。同理，所有的事情都要在前期解决，包括建筑模型到底需要做哪一步，混凝土、钢筋、管线要有哪些信息，精度到哪一步，如果这些不清楚，往后的应用都很难开展。如果再次修改，还不如重新再做，这是很重要的一点。

建筑构件要包含相应的建筑属性，包括所在层高、厚度、材料性质等;结构构件要包含相应的结构属性，如混凝土标号、高度、附着高度都要有;给排水、暖通、电气设备都要包含相应的属性;在前期模型设定好的基础上，统计工程量也非常容易。构件中尚未达到设计深度的，在信息中也预留了相应的数据空间，供下一阶段深化使用。

信息数据化及进一步开发应用

信息数据化及进一步开发应用是BIM另一个分支的应用。BIM就是数据是工具。我们的BIM带有很多数据，怎么使用是甲方的事情。每个项目都有大量的数据，单纯的数据没有价值，怎么用好这些数据?我们可以通过一些业务逻辑算法得到控制指标。我们现在有经济控制指标、成本控制指标、得房率的控制指标。有了BIM和基础数据，这一切都变得非常简单。我们可以应用数据进行业务逻辑(虚拟)计算，形成项目的控制指标。根据我们的需要，有算法A、算法B，算法C，算法D,可能算法A是得房率、B为钢筋含量、C为其他指标，甚至指标可以定为甲方非常关心的净资金回报率。在我们把所有的东西都数据化后，通过业务的逻辑算法，很容易得到指标，甚至可以把资金、成本带进去，结果算出来就是想要的各类指标。

虽然目前还只是探索阶段，但我们觉得这是BIM的分支应用。而且这是大家都很关心的事，之前的传统做法是相信预算员、合约部、营销部提出的数据。如果有了BIM，我们在设计的时候就这么做，可能在决策阶段就可以给领导提出相关的数据。例如项目做完以后，利润率、净销售面积、成本等领导就非常清楚。这个工作我们还在探索当中。

我们最后要达到的目的是通过控制指标来控制项目，例如成本控制我们可以落实到数据，指标已经上来了，成本明显超了，通过数据自下而上就可以下达指令，你的数据哪些可以减，从下面的层面就可以把工作做了，最后进行一个验算，能够达到控制指标，这是我们理想化的目标。

如果说多个项目都用一个办法进行，我们可以储存一些经验数据，最后达到改进管理体系的终极目的。

施工图设计阶段后续BIM应用主要内容

我们是全过程的BIM应用，施工图设计阶段后续BIM应用也在有条不紊的开展，包括幕墙、擦窗机等等，我们要求擦窗机把带有数据的模型给我们，用模型而不是用图形说话，因为擦窗机经常出问题，模拟通过后知道没有问题了，大家就放心了。另外包括厨房、照明，一系列的工作都可以在模型的基础上开展。

施工阶段

该项目也是全BIM的施工，现在正在做的是基础施工部分。我们要求所有施工单位要有BIM能力，同时对整个施工周期要做模拟，对一些重点部位还要做精细的模拟。

例如，我们的基坑是全国创新型的，基坑深五层出现三墙合一的部位，这种情况在全国范围内可能只有上海有一个工地有类似现象。并不是我们想挑战难度，因为我们的基坑太小，只有4200平米，如果不做三墙合一，把支护墙推出去，意味着我们减少了有效面积，有效面积就意味着资金。因此，我们只能挑战高难度，做三墙合一。这时BIM就可以派上用场，我们要求中标单位对于所有甲方关心的问题做一遍模拟。如果我们的图纸跟他们想象不同，他们也可以在模拟当中进行优化。通过模拟把量抽出来，这样甲方在批费用时这样心里有底，甲方知道优化后好处在哪里，也能明确知道费用增加在哪里。通过BIM的应用，可以让甲方更放心，让项目更顺畅。

现在项目18个设计团队已经工作了大概7个月的时间，之前是大家互提条件的过程，彼此不知道是否正确，我们通过BIM就能把大家关联起来，在模型上发现问题。

最后，我认为BIM只是给大家提供了一个工具，真正高瞻远瞩、能够有远见将其应用、扩展开的是在座的各位业主，合作伙伴。谢谢大家!