博物馆、规划展示馆、展示中心等装饰布展工程管理编制 ————内部文件————— 总则 博物馆、规划展示馆、展示中心（以下称博物馆类）等是集装饰工程、消防安全、水 电安装、文学艺术、 平面设计艺术、 多媒体声光电艺术、 环境景观艺术等于一体的综合性装 饰布展工程、博物馆类工程招投标、设计、实施、后续服务是一个系统工程，为了高效完成 工程的每一个环节，必须编制出一套科学合理的管理条例。 第一章：工程项目洽谈及投标阶段管理 1.1流程管理 工程项目洽谈及投标管理必须由公司指定项目经理全权负责，项目经理由上级领导层商 定后任命，并予以通报。 项目经理需要对工程项目的前期工作和市场调研做充分的说明和总结汇报，对工程项目 整体流程管理提出可行性论证意见， 为工程项目成功洽谈提供有利的外部条件和可靠的项目 情报资料。 工程项目的投标工作控制和管理。项目经理需要充分了解该工程的投标内容和流程，其 中投标设

安全保卫暂行管理制度 （一）安全保卫的组织领导 一、博物馆建立由馆长牵头、以保卫科为骨干、其他科 室人员共同参加的安全保卫领导组。领导组暂由×人组成， 负责指导、检查、监督全馆的安全保卫工作。 二、博物馆设保卫科，具体负责全馆的文物展品、展厅 设施设备的安全，保证博物馆各项工作的安全运行。 三、安全保卫领导组和保卫科要随时与文化艺术中心管 理处保卫科联系，同时要取得城区派出所和县公安局及消防 部门等有关单位的支持和指导。 （二）安全保卫的主要职责 一、有秩序地组织游客进入展厅，维护展区正常秩序， 监督游客文明参观，防止各种事故发生。 二、保证各展厅全部文物展品及全部公共财物的绝对安 全。 三、维护游客的正常秩序和人身安全。 四、维护博物馆全馆工作人员在正常情况下的人身安 全。 五、在防盗、防火和防止各种事故的前提下，随时注意 发现隐患，消灭隐患。 六、宣传安全知识，制定安全设施。 （三）保