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班组安全建设100法

《班组安全建设100法》是2010年11月1日由煤炭工业出版社出版的图书。该书从多个方面介绍了100种班组安全建设方法。

班组安全建设100法基本信息

班组安全建设100法内容简介

《班组安全建设100法》包括班组安全活动、班组安全教育、班级安全管理、班组安全制度、班组安全科技共五个方面的100种班组安全建设方法。这些方法都是作者通过长期的调查研究,并与煤矿、石油、电力、建筑、航天、化工等多个行业和企业的科研合作,经过总结提炼、归纳建模整理出来的。期望这些方法能够对各行业的班组安全建设和现场安全管理能够有所启发和帮助。

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班组安全建设100法造价信息

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安全爬梯梯笼

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  • 达创
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  • 2022-12-07
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  • 河北达创体育器材有限公司
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高级比赛型安全球柱

  • ABS外壳灌水泥,80公斤
  • 达创
  • 13%
  • 河北达创体育器材有限公司
  • 2022-12-07
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施工升降机

  • SCD100/100
  • 台·月
  • 广州市2016年2季度信息价
  • 建筑工程
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施工升降机

  • SCD100/100
  • 台·月
  • 佛山市2015年3季度信息价
  • 建筑工程
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施工升降机

  • SCD100/100
  • 广州市2015年1季度信息价
  • 建筑工程
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施工升降机

  • SCD100/100
  • 台·月
  • 佛山市2015年3月信息价
  • 建筑工程
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施工升降机

  • SCD100/100
  • 台·月
  • 佛山市2015年2月信息价
  • 建筑工程
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班组建设

  • 型材+相纸90×140
  • 5块
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-05-23
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班组

  • 金属班组椅 尺寸:W1030×D400×H900(mm); 颜色:灰白色; 材质及工艺要求: 1.靠背及座面采用1.5mm厚冷轧钢板; 2.椅脚采用金属脚,椅架采用40×40×1.5mm方管、50×25mm扁管; 3.所有五金配件需防锈.
  • 244张
  • 5
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-11-12
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班组

  • 金属班组椅尺寸:W1030×D400×H900(mm);颜色:灰白色;材质及工艺要求:1.靠背及座面采用1.5mm厚冷轧钢板;2.椅脚采用金属脚,椅架采用40×40×1.5mm方管、50×25mm扁管;3.所有五金配件需防锈.
  • 244张
  • 7
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-11-12
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班组

  • 金属班组桌尺寸:W1200×D600×H750(mm);颜色:灰白色;材质及工艺要求:1.采用冷轧钢板,台面采用0.8mm钢板,喷涂后为1.1mm厚,冲压成型,点焊结构,表面喷塑,防锈;2.支撑脚:40×40×2mm方管;3.配置:二抽屉;4.所有五金配件需防锈.
  • 226张
  • 7
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-11-12
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安全阀DN100

  • 安全阀DN100
  • 7个
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-01-15
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班组安全建设100法目录

一、班组安全活动篇

1.班组“安全日”活动

2.创“安全合格班组”活动

3.班组安全建“小家”活动

4.“三自三创”竞赛活动

5.“安全信得过”活动

6.员工读书读报活动

7.“十个一”安全主题活动

8.安全文艺活动

9.安全竞赛活动

10.“三不伤害”活动

11.现场亲情活动

12.现场“安全正计时”活动

13.安全防范“五、四、三”活动

14.班组轮值安全监督员活动

15.安全宣誓展示

16.“一墙一卡”建设

17.安全文化长廊

18.八大安全文化阵地

二、班组安全教育篇

19.班前班后会教育

20.亲情教育

21.层次安全教育

22.“每日一题”安全问答

23.“四舍五入”教育

24.“四特殊、三结合”安全文化教育

25.“反思周”警示教育

26.“五单”现场示范教育

27.“五个一”班组安全教育

28.“安全直通车”教育

29.“四个渠道”宣传教育

30.模拟事故分析会

31.班组轮值学习法

32.学徒培训教育

33.实习代培教育

34.安全榜样激励教育

35.安全态度专项教育

36.事故案例警示教育

37.现场模拟操作培训

38.岗位练兵安全培训

39.“军事法”安全培训

三、班组安全管理篇

40.标准化安全管理

41.全面安全管理

42.安全目标管理

43.本质安全型班组建设

44.作业现场定置管理

45.现场安全目视管理

46.“6S”现场管理

47.闭环隐患管理

48.动态违章管理

49.规范化无伤害管理

50.时间因素事故预防管理

51.“定人定机”安全管理

52.“五爱”安全管理

53.“五到”安全管理

54.“六有六无”安全管理

55.“四个过硬”安全管理

56.“三抓”安全管理

57.“三讲一落实”风险管理

58.“三好四会”设备管理

59.反“三违”专项管理

60.“三无”目标管理

61.“四个一”应急管理

62.“三定三镜”隐患管理

63.“三为六预”隐患管理

64.班组长安全例会

65.“全优”班组长素质管理

66.班组长“四抓四不走”管理

67.“四有”班组安全工作法

68.班组安全自查

69.班组安全互查

70.“四、三、二、一”安全检查

四、班组安全制度篇

71.负责人“蹲点”制度

72.班组安全互保(联保)制度

73.安全包保制度

74.安全教育制度

75.安全生产责任管理制度

76.安全生产激励约束制度

77.安全隐患整改制度

78.日常安全检查制度

79.班中巡回检查制度

80.安全预防保护制度

81.安全交接班制度

82.操作确认挂牌制度

83.安全档案管理制度

84.员工“三违”档案制度

85.班组长选拔任用管理制度

86.班组长安全管理工作票制度

87.安全工作积分考核制度

88.员工安全考核分级制度

89.“五型班组、六好车间”考核制度

90.“集体进出作业现场”规范

五、班组安全科技篇

91.班组安全科技创新活动

92.安全科技攻关活动日

93.班组技术讲堂

94.安全科普知识展板

95.岗位安全“三法三卡”

96.现场“三点控制”法

97.“手指口述”安全确认法

98.岗位人为差错预防法

99.事故预想法

100.避灾演练法

参考文献2100433B

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班组安全建设100法图书信息

出版社: 煤炭工业出版社; 第1版 (2010年11月1日)

丛书名: 班组安全知识丛书

平装: 186页

正文语种: 简体中文

开本: 32

ISBN: 9787502037390

条形码: 9787502037390

尺寸: 20.6 x 14.4 x 0.8 cm

重量: 200 g

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班组安全建设100法常见问题

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班组安全建设100法文献

班组安全建设 班组安全建设

班组安全建设

格式:pdf

大小:19KB

页数: 9页

班组安全建设 怎样搞好班组安全建设 岗位安全责任制,就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作 中的具体任务、责任和权利,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有 标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同 全体职工联结、协调起来,形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。 1、岗位安全责任制的意义 主要意义在于: ①是组织集体劳动, 保证安全生产, 确保安全管理的基本条 件。②是把企业安全工作任务, 落实到每个工作岗位的基本途径。 ③是正确处理 人们的安全生产中的相互关系, 把职工的创造力和科学管理密切结合起来的基本 手段。④是把安全管理建立在广泛的群众基本之上, 使安全生产真正成为全体职 工自觉得行动的基本要求。 2、岗位安全责任的要求 主要要求是:①必须贯彻安全规程, 严格执行安全技术标准。 ②建立以班组 长和班组安全员为主体的安全领导小组, 针

班组安全建设管理办法 班组安全建设管理办法

班组安全建设管理办法

格式:pdf

大小:19KB

页数: 4页

班组安全建设管理办法 1目的 为落实班组安全管理工作、形成班组安全管理良好氛围、建立班组安 全管理的长效机制。 2适用范围 制造管理部各车间生产班组。 3内容与要求 3.1班前一巡检 3.1.1检查形式 班前安全巡检为全员检查 ,班前会开完后所有员工必须参与安全检查 , 安全检查时间为 1~3分钟。 3.1.2检查内容 安全检查内容主要从人、机、料、法、环五个方面进行检查,具体见 如下表格。 检查因素 产生偏差原因 检查细则 备 注 人 培训、防护、身体、精神原因 ①劳动防护用品穿戴情况 ②身体状况、精神状态 机 正常、异常、紧急状态下的噪声、失控等 ①机械系统是否正常 ②电器系统是否正常 料 毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性 ①物料是否存在毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性 法 方法不当、操作不当 安全技术操作规程是否熟知 环 通道、通风、光线、温度、物料 ①各种通道是否畅通 ②通

班组安全建设方法100例内容简介

《班组安全建设方法100例(第2版)》是《班组安全建设方法100例》第二版。是在第一版的基础上重新整理、调整、扩展、编制而成。

《班组安全建设方法100例(第2版)》从班组安全建设的主题出发,共阐述了100多个班组安全建设的方法。全书共六章。主要包括班组长安全工作之道、班组安全工作方法、班组安全生产激励、新任班组长如何做好安全工作、班组安全教育、班组安全文化建设。这些方法是针对班组安全工作实际,在实践中不断总结、归纳、提炼出来的。具有一定的理论性、实践性、指导性、实用性和超前性。《班组安全建设方法100例(第2版)》对企业的班组长以及班组安全管理者在工作中有一定的指导作用,对班组的安全建设和安全发展有一定的指导作用。

《班组安全建设方法100例(第2版)》可供企业领导、安全监管人员、有关工程技术人员特别是班组长在工作中参考,也可作为班组安全培训教材。

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班组安全建设方法100例目录

第一章 班组长安全工作之道

1.班组长提高危机处理能力初探

2.班组长在安全建设中“压担子”的艺术

3.班组长管好班组难管之人三策

4.班组长要善于预防失意者拆台

5.班组长要善于开发和获取安全信息

6.班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点

7.班组长如何对待下属的“老毛病”

8.班组长应学会不要面子

9.班组长应巧用“发火”的艺术

10.班组长要善于给下属留面子

11.班组长如何强化安全控制力

12.班组长如何驾驭“摆老资格”的下属

13.班组长要善于影响和改造“老油条”

14.班组长怎样使用有个性的下属

15.班组长要有效调控成员之间的纷争

16.班组长如何驾驭顶牛的部属

17.班组长激发下属安全工作潜能的方法

18.做一名善于沟通的班组长

19.班组长如何巧治部属的懒散作风

20.班组长如何赢得下属的支持

21.班组长被成员误解之后

22.老班组长要防止三种不良风气

23.副班组长要演好自己的角色

24.善解人意:班组长一种重要的安全领导方法6

25.班组长安全工作方法举要

26.班组长及其成员提高安全工作悟性之道

27.直觉决策:班组长安全工作决策的重要方式

28.班组长安全工作“五看法”

29.把失误变成成功的“酵母”

30.从成员中汲取安全工作智慧

31.消除班组成员安全逆反心理的方法

32.班组安全工作要善于增强亲和力

33.被下属误解怎么办

34.做好岗位安全蹲点指导工作

35.优化班组成员执行安全决策的环境

36.巧妙调整部属的不良安全工作情绪

37.让下属感到自己重要

38.班组长安全工作忙中“三忌”

第二章 班组安全工作方法

39.班组安全目标管理“三分法”

40.无因管理在班组中的培育和构建

41.新时期班组安全工作要增量

42.应对突发事故的“三个第一”原则

43.把握班组安全“评优评模”活动的正确导向

44.班组安全建设基础工作的重要性

45.推行班组安全目标管理应注意的几个环节

46.作业标准化是班组安全的保障

47.岗位安全责任制是班组安全之魂

48.班组安全管理的重点在现场

49.班组安全管理是个动态过程

50.危险预知是班组安全之法宝

51.班组安全工作打假十个方面

52.筑起班组安全的第二道防线

53.班组如何开好安全座谈会

54.严字当头,精字为先,情字入手

55.提高班组安全检查质量的一条重要途径

56.对班组安全员的素质要求

57.班组安全员应具备的能力

58.怎样建设高标准安全合格班组

59.班组安全生产“六要诀”

60.班组安全要体现“三个度”、重视“三个抓”

61.班组安全管理重在抓落实

62.班组安全员进行安全监督的原则

63.开展“信得过”活动,保障班组安全生产

64.“三动并举”是班组安全工作的有力保障

65.增强班组成员安全工作合力的辩证法

66.班组安全工作抓落实的三个问题

67.增强班组安全内聚力的思考

68.安全先进典型班组在企业安全工作中的运用

69.慎重对待成员的安全执行“变异”

70.群体动力理论在班组安全管理中的应用1

71.问题管理及其在班组安全工作中的应用

第三章 班组安全生产激励

72.班组长要善于用安全责任激励

73.运用安全奖励时应把握的“四性”

74.学会运用“负激励”

75.感情激励在班组安全管理中的作用

76.信任是最大的安全激励

77.善用不花钱的安全激励

78.对员工进行有效安全激励的原则、形式和技巧

79.让班组的“闲人”“动”起来

80.如何让“掉队”的员工回归状态

81.班组安全思想工作要“冷”“热”适度

82.提高员工安全工作执行力的途径

83.如何有效提高班组安全工作效益

第四章 新任班组长如何做好安全工作

84.新任班组长如何打开安全工作局面

85.新任班组长安全工作领导方式的“三个更需”

86.安全工作开局以后怎么办

87.班组成员如何对待新任班组长

88.新任班组长履新先“理心”

89.新任班组长履新宜“慎”

90.新任班组长如何尽快改变班组落后面貌

91.新任班组长的心理定位

92.新任班组长如何应对下属出的难题

93.新任班组长安全工作应善于洞烛先机

94.新任班组长注意化解下属的离心力

第五章 班组安全教育

95.班组安全思想教育不容忽视

96.五项系列活动促进班组安全教育

97.班组安全教育三题

98.正确运用“寓教于乐”的安全教育形式

99.班组安全教育要做到“四个结合”

100.如何针对青年员工特点开展班组安全教育

101.把安全理论送进班组

102.提高班组安全教育说服效果的四个结合

103.提高班组安全教育效果“六法”

104.班组学好用好安全理论的途径

105.正确认识班组安全学习中的辩证法

106.对班组构建安全教育“自主培训”模式的思考

107.事故案例教育是实现班组安全的有效途径

第六章 班组安全文化建设

108.做一个文化型的班组长

109.学会营造优良的班组安全文化

110.夯实班组安全文化建设基础

111.班组安全文化建设的途径

112.班组安全文化建设的思路

113.班组安全文化建设的首要任务

参考文献 2100433B

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煤矿班组安全建设规定(试行)内容

煤矿班组安全建设规定(试行)第一章

总 则

第一条 为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿现场管理水平,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规,制定本规定。

第二条 全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。

第三条 地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门,负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。

各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作,指导煤矿企业建立工会基层组织,维护职工合法权益。

第四条 煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节,明确分管负责人和主管部门,制定班组建设总体规划、目标和保障措施。

煤矿企业工会要加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。

第五条 煤矿(井)是班组安全建设的责任主体,要围绕班组安全建设建立各项制度,落实建设资金和各项保障措施,保证职工福利补贴,完善职工收入与企业效益同步增长机制。

区队(车间)是班组安全建设的直接管理层,负责班组日常管理、业务培训等工作。

第六条 煤矿班组安全建设以“作风优良,技能过硬,管理严格,生产安全,团结和谐”为总要求,着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线。

煤矿班组安全建设规定(试行)第二章

组织建设

第七条 煤矿企业必须建立区队、班组建制,制定班组定员标准,确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用,加强班组作业现场管理,确保安全生产。

第八条 煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员,且不得由班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。

第九条 煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度:

(一)班前、班后会和交接班制度;

(二)安全质量标准化和文明生产管理制度;

(三)隐患排查治理报告制度;

(四)事故报告和处置制度;

(五)学习培训制度;

(六)安全承诺制度;

(七)民主管理制度;

(八)安全绩效考核制度;

(九)煤矿企业认为需要制定的其他制度。

煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,与工会或者职工代表平等协商确定。

第十条 煤矿企业应当加强班组信息管理,班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录,并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。

第十一条 煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。

第十二条 煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理,将安全生产目标层层分解落实到班组,完善安全、生产、效益结构工资制,区队每月进行考核兑现。

第十三条 煤矿企业必须依据国家标准要求,改善作业环境,完善安全防护设施,按标准为职工配备合格的劳动防护用品,按规定对职工进行职业健康检查,建立职工个人健康档案,对接触有职业危害作业的职工,按有关规定落实相应待遇。

第十四条 煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案,明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。

第十五条 煤矿企业应当建立班组民主管理机构,组织开展班组民主活动,认真执行班务公开制度,赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。

煤矿班组安全建设规定(试行)第三章

班组长管理

第十六条 煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制,积极从优秀班组长中选拔人才,把班组长纳入科(区)管理人才培养计划,区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。

第十七条 班组长应当具备以下任职条件:

(一)热爱煤炭事业,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质;

(二)认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;

(三)熟悉本班组生产工艺流程,掌握矿井相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能;

(四)服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信;

(五)一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。

第十八条 班组长应当履行以下职责:

(一)班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;

(二)负责分解落实生产任务,严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产,科学合理安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率;

(三)负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;

(四)负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

第十九条 班组长享有以下权利:

(一)有权按规定组织落实安全规程措施,检查现场安全生产环境和职工安全作业情况,制止和处理职工违章作业,抵制违章指挥,在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业,遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,并组织班组人员安全有序撤离;煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同;

(二)有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况,合理安排劳动组织,调配人员、设备、材料等;

(三)有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况,根据有关规定,对班组成员的工作绩效进行考核;

(四)企业赋予的其他权利。

第二十条 班组长任用应当遵循以下原则:

(一)采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;

(二)经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长;

(三)撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议,严格按相应程序办理。

第二十一条 煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制,明确班组长岗位津贴,制定班组长绩效考核制度,定期进行严格考核,并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。

煤矿班组安全建设规定(试行)第四章

现场安全管理

第二十二条 煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定,制定班组安全工作标准、操作标准,规范工作流程。

第二十三条 班组必须严格落实班前会制度,结合上一班作业现场情况,合理布置当班安全生产任务,分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施,严格班前安全确认。

第二十四条 班组必须严格执行交接班制度,重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。

第二十五条 班组要坚持正规循环作业和正规操作,实现合理均衡生产,严禁两班交叉作业。

第二十六条 班组必须严格执行隐患排查治理制度,对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查,及时排查治理现场动态隐患,隐患未消除前不得组织生产。

第二十七条 班组必须认真开展安全质量标准化工作,加强作业现场精细化管理,确保设备设施完好,各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序,清洁文明生产,做到岗位达标、工程质量达标,实现动态达标。

第二十八条 班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理,确保正确正常使用、安全有效。

煤矿班组安全建设规定(试行)第五章

班组安全培训

第二十九条 煤矿企业应当重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用,开展安全警示教育,强化班组成员安全风险意识、责任意识,增强职工遵章作业的自觉性;加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训,提高职工遵章作业的能力。

第三十条 煤矿企业应当强化危险源辨识和风险评估培训,提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力。

煤矿企业应当加强班组应急救援知识培训和模拟演练,班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线,增强自救互救和现场处置能力。

煤矿企业应当加强班组现场急救知识和处置技能培训,班组成员应当具有正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的能力。

第三十一条 煤矿企业应当确保班组教育培训投入,建立实训基地,建立学习活动室,配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。

第三十二条 煤矿企业每年必须对班组长及班组成员进行专题安全培训,培训时间不得少于20学时。

煤矿班组安全建设规定(试行)第六章

班组安全文化建设

第三十三条 煤矿企业应当把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分,切实加强组织领导,加大安全文化建设投入,为班组安全文化建设提供必要的条件和支持,培育独具特色的班组安全文化。

第三十四条 煤矿班组应当落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本”、“事故可防可控”和“班组安全生产,企业安全发展”等安全生产理念。

第三十五条 煤矿企业应当以提高职工责任意识、法制意识、安全意识和防范技能为重点,加强正面舆论引导和法制宣传,发挥群众安全监督组织、家属协管的作用,培养正确的安全生产价值观,增强班组安全生产的内在动力。

第三十六条 煤矿企业应当建立安全诚信考核机制,建立职工安全诚信档案,并将安全诚信与安全生产抵押金、工资分配挂钩。

第三十七条 班组长应当加强人文关怀、情感交流和心理疏导,提高班组凝聚力,强化班组团队建设。

第三十八条 煤矿企业应当建立班组合理化建议与创新激励机制,鼓励班组开展岗位创新、质量管理(QC)小组等活动,培育团队创新精神。

煤矿班组安全建设规定(试行)第七章

表彰奖励

第三十九条 煤矿企业应当积极开展班组建设创先争优活动,每年组织优秀班组和优秀班组长评选,对班组安全建设工作开展情况进行总结考核,对在安全生产工作中作出突出贡献的班组及班组长给予表彰奖励。

煤矿企业在组织职工休(疗)养、外出学习考察活动时,优先选派优秀班组长参加。

第四十条 各省(区、市)人民政府煤炭行业管理部门会同本级总工会,定期对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰奖励。

第四十一条 国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和中华全国总工会结合煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长、优秀群监员活动,对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰与奖励。

煤矿班组安全建设规定(试行)第八章

附 则

第四十二条 各级人民政府煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门以及各级煤矿安全监察机构、工会组织依照本规定对煤矿班组安全建设实施监督检查和指导。

第四十三条 地方各级人民政府有关部门和煤矿企业可依据本规定,制定具体的实施办法或实施细则。

第四十四条 本规定自2012年10月1日起施行,由国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、中华全国总工会负责解释。

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