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(1)班组环境保护意识强。班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.
(2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等,能按项目部现场标准化治理规定布置,物品摆放有序。
(3)生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁.
(4)班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一着装,整洁划一,体现出项目部的良好形象。
(1)班组高度重视安全管理工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作。
(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会项目部安全管理,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.
(3)认真组织班员参加学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.
(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.
(5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和安全操作规程,果断抵制和反对“三违”现象。
(1)班组重视学习,积极开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚。
(2)充分肯定和尊重职工的学习热情,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面。
(3)根据施工任务,严格按安全施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进安全措施,经常性提合理化建议。
(4)能够结合施工实际,及时组织班组进行班组安全学习,积极开展“班组安全学习”活动。
(5)认真组织班组人员参加项目部举办的各种业务技术学习和培训。
按约定的工作内容算。一般是按多少钱一平米,钢筋也有按吨位算钱的
班组其实没有胺建筑面积结的,都是按实际工程量,比较钢筋是按T,砼按体积的
把你每年的个人工作总结按a在专业技术方面做了哪些有意义的工作;b所做的专业技术工作在工厂起到何种作用;c通过专业技术工作得到何种提高d今后的专业技术工作将如何开展。四方面 归纳起来了行。
(1)班组认真贯彻执行项目部和上级的有关节能制度,且能够结合实际,制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
(2)科学生产提高效益,班组及其成员施工生产过程中,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高效益.
(3)班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育,班员养成和保持了良好的节俭习惯,爱护公物,班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
(1)团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时地完成承担的各项安全任务
(2)正确处理其他班组等各方面的关系,相处融洽
(3)班员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,无打架斗殴现象,凝聚力强
(4)班员遵章守纪,集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体,服从领导,服从安排,组织纪律观念强,无违法乱纪现象;积极参加所项目部组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉,班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
安全型清洁型班组创建工作总结
安全型、清洁型班组创建总结 表活剂分公司 按照“安全第一、以人为本 ”的安全工作要求,坚持以 “车间为核心、班组为基础 ”安全管 理理念。结合五型班组创建活动部署, 现对近阶段安全型与清洁型班组建设工作进行阶段性 总结如下: 一、开展好每周的班组安全学习活动 每周的班组安全学习活动, 是班组安全管理工作的重要组成部分。 可以说是企业安全管 理的“半壁江山”, 不可或缺的重要一环。通过学习,能使员工牢固树立安全意识,增长安 全知识和技能, 增强自我防范意识和风险识别能力,遵守安全检修法规,汲取事故教训,提 高预防事故的能力, 保障安全检修的最为有效载体。 争创“五型”班组, 就必须以安全基础, 以安全教育学习为先导。 (一)目前影响班组安全活动的几方面因素 通过对各车间班组安全活动工作的调研, 影响班组活动效果有以下四个方面因素: ( 1) 内容与班组、与检修现场、与员工结合不紧,大家反映没
创建标准化示范班组建设方案
1 四川归连铁路有限公司 机务部检修车间 标准化示范班组建设方案 (适用于检修车间班组) (初 稿) 2 标准化示范班组建设方案 机务部检修车间 班组建设是企业管理的综合性基础工作,是车间搞好安全生产、 提高整体素质的落脚点。因此,加强班组建设、开展创建安全标准化 班组活动是提高企业职工安全素质, 杜绝和减少违章指挥、 违章作业 和违反劳动纪律的现象发生,控制各类伤亡事故最直接和有效的办 法,是全面加强企业安全管理,促进企业安全管理上台阶、上水平, 促进企业经济发展的重要保障措施。 为了加强车间班组建设, 实施班 组管理的科学化、制度化、规范化,特制定本方案。 人员简介: 检修车间现有正式员工 18人,其中检修车间主任 1 人,负责车 间全面工作;车间副主任 2 人(负责机车维修工作 1 人,负责翻车机、 龙门吊维修工作 1 人)。 一、指导思想 围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展
内容介绍
产品简介:
文明生产,就是人们在组织生产时,必须是文明、有序、整洁、干净地进行。班组文明生产与标准化作业,是一项涉及职工生命和国家财产的重要工作,
各级领导尤其是在一线工作的班组负责人要认真负责,严格履行自己的职责并加强必要的监督和检查,建立健全各项规章制度,创造一个安定和谐的工作氛围。2100433B
本书根据煤矿安全生产标准化的基本要求,分别阐述了煤矿班组管理标准化、制度标准化、现场标准化、操作标准化和检查标准化的内涵,详细而系统地回答了“班组建设该怎么定位”“该干什么”“谁来干”“怎么干”“按什么标准干”“谁监督干”“干不好怎么办”等问题,内容涵盖了班组建设的各个层面。
内容简介
《班组安全生产标准化建设100谈》是为企业中层管理人员和一线员工编写的,内容丰富并且浅显易懂,比较详细地介绍了有关标准与安全生产标准化的相关知识、安全生产标准化政策法规的相关重点、安全生产标准化的基本规范与考评标准,和企业实施安全生产标准化的实例,并对企业实施安全生产标准化的问题进行了探讨。《班组安全生产标准化建设100谈》适合于对企业中层管理人员和一线员工进行有关安全标准化建设的知识培训,也适合于班组安全活动时的安全教育,是很好的班组安全生产培训教材。