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班组现场安全管理(实战图解版)

《班组现场安全管理(实战图解版)》是 2015年1月人民邮电出版社出版的图书,作者是于增元。

班组现场安全管理(实战图解版)基本信息

班组现场安全管理(实战图解版)目录

第 1 章 梳理现场危险因素……………………………………………… 1

1.1 操作方面的危险因素…………………………………………… 1

1.1.1 随意操作………………………………………………… 1

1.1.2 野蛮操作………………………………………………… 3

1.1.3 违章操作………………………………………………… 4

1.1.4 情绪操作………………………………………………… 6

1.2 设备方面的危险因素…………………………………………… 8

1.2.1 病态设备………………………………………………… 8

1.2.2 超期设备………………………………………………… 9

1.2.3 超荷设备………………………………………………… 9

1.2.4 漏检设备………………………………………………… 10

1.3 物料方面的危险因素…………………………………………… 12

1.3.1 腐蚀性物料……………………………………………… 12

1.3.2 易燃易爆物料…………………………………………… 14

1.3.3 易泄漏物料……………………………………………… 16

1.3.4 有毒物料………………………………………………… 17

1.4 环境方面的危险因素…………………………………………… 19

1.4.1 高温环境………………………………………………… 19

1.4.2 低温环境………………………………………………… 21

1.4.3 污染环境………………………………………………… 22

1.4.4 混乱环境………………………………………………… 26

1.5 消防方面的危险因素…………………………………………… 27

1.5.1 自燃物品………………………………………………… 27

1.5.2 易燃物质………………………………………………… 28

1.5.3 老化电路………………………………………………… 29

1.5.4 动火作业………………………………………………… 30

第 2 章 制作摆放安全标识……………………………………………… 31

2.1 作业标识………………………………………………………… 31

2.1.1 操作牌标识……………………………………………… 31

2.1.2 停送电标识……………………………………………… 31

2.1.3 操作标识………………………………………………… 33

2.1.4 其他作业标识…………………………………………… 34

2.2 危险标识………………………………………………………… 37

2.2.1 易燃易爆标识…………………………………………… 37

2.2.2 有毒物标识……………………………………………… 38

2.2.3 易触电标识……………………………………………… 38

2.2.4 其他危险标识…………………………………………… 39

2.3 消防标识………………………………………………………… 41

2.3.1 消防通道标识…………………………………………… 41

2.3.2 消防设施标识…………………………………………… 41

2.3.3 易燃环境标识…………………………………………… 42

2.3.4 其他消防标识…………………………………………… 43

2.4 地面物标识……………………………………………………… 44

2.4.1 设备标识………………………………………………… 44

2.4.2 物料标识………………………………………………… 45

2.4.3 箱柜标识………………………………………………… 45

2.4.4 其他地面物标识………………………………………… 46

第3 章 明确安全职责权限……………………………………………… 49

3.1 班组长岗位安全职责与权限…………………………………… 49

3.1.1 班组长任职资格………………………………………… 49

3.1.2 班组长安全职责………………………………………… 50

3.1.3 班组长岗位权限………………………………………… 51

3.1.4 班组长考核指标………………………………………… 52

3.2 班组安全员岗位职责与权限…………………………………… 53

3.2.1 班组安全员任职资格………………………………… 53

3.2.2 班组安全员安全职责………………………………… 54

3.2.3 班组安全员岗位权限…………………………………55

3.2.4 班组安全员考核指标………………………………… 56

3.3 操作工岗位安全职责与权限…………………………………… 57

3.3.1 操作工任职资格………………………………………… 57

3.3.2 操作工安全职责………………………………………… 58

3.3.3 操作工岗位权限………………………………………… 59

3.3.4 操作工考核指标………………………………………… 60

3.4 设备管理员安全职责与权限…………………………………… 62

3.4.1 设备管理员任职资格………………………………… 62

3.4.2 设备管理员安全职责………………………………… 63

3.4.3 设备管理员岗位权限………………………………… 64

3.4.4 设备管理员考核指标………………………………… 64

第4 章 贯彻制度狠抓落实……………………………………………… 67

4.1 贯彻安全法律法规……………………………………………… 67

4.1.1 贯彻国家法律…………………………………………… 67

4.1.2 贯彻行政法规…………………………………………… 69

4.1.3 贯彻地方法规…………………………………………… 71

4.1.4 贯彻部门规章…………………………………………… 71

4.2 贯彻安全生产标准……………………………………………… 73

4.2.1 执行国家标准…………………………………………… 73

4.2.2 执行行业标准…………………………………………… 74

4.2.3 执行地方标准…………………………………………… 75

4.2.4 执行企业标准…………………………………………… 76

4.3 贯彻安全生产规程……………………………………………… 77

4.3.1 岗位安全规程…………………………………………… 77

4.3.2 设备安全规程…………………………………………… 79

4.3.3 环境安全规程…………………………………………… 81

4.3.4 物料安全规程…………………………………………… 83

4.4 贯彻安全生产理念……………………………………………… 85

4.4.1 安全保障生产…………………………………………… 85

4.4.2 安全保障效益…………………………………………… 86

4.4.3 安全保障发展…………………………………………… 87

4.4.4 安全保障健康…………………………………………… 88

第5 章 安全教育培训管理……………………………………………… 91

5.1 安全知识培训…………………………………………………… 91

5.1.1 新入厂员工安全知识培训…………………………… 91

5.1.2 转岗员工安全知识培训……………………………… 96

5.1.3 复岗员工安全知识培训……………………………… 98

5.1.4 新知识、新法规的再培训…………………………… 98

5.2 安全技能培训…………………………………………………… 99

5.2.1 安全操作技能…………………………………………… 99

5.2.2 事故预防技能………………………………………… 102

5.2.3 隐患辨识技能………………………………………… 103

5.2.4 排查处理技能………………………………………… 105

5.3 安全意识教育…………………………………………………… 105

5.3.1 案例教育……………………………………………… 105

5.3.2 演练教育……………………………………………… 107

5.3.3 观摩教育……………………………………………… 108

5.3.4 专题教育……………………………………………… 110

5.4 特种作业培训…………………………………………………… 110

5.4.1 取证培训……………………………………………… 110 2100433B

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班组现场安全管理(实战图解版)造价信息

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班组现场安全管理(实战图解版)图书简介

这是一本关于企业班组现场安全管理的指导性图书,全书着重讲述了现场危险因素的梳理、安全标识的制作摆放、安全管理职责与权限、安全教育培训管理、安全事故预防管理、安全监督与监察、安全事故应急管理、生产安全评价管理等关键事项,并针对班组现场安全管理给出相应的实用工具。本书所提供的内容具有很强的理论性与实操性,可以帮助生产现场各级人员自我培训、自我提高。

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班组现场安全管理(实战图解版)常见问题

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班组现场安全管理(实战图解版)文献

班组现场安全管理及隐患排查交接班表 班组现场安全管理及隐患排查交接班表

班组现场安全管理及隐患排查交接班表

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班组现场安全管理及隐患排查交接班表 序 号 排查内容 排查结果 隐患情况 当班处 置情况 备注 是 否 1 设备设施、工具、附件是否有 缺陷 2 设备设施安全防护装置是否良 好 3 安全运行技术参数是否符合规 定 4 劳动防护用品是否按规定佩戴 5 是否按操作规程作业 6 作业区域的安全通道、警示标 志、消防设施、危 险物品等是否符合要求 7 是否存在违章指挥、违章作业、 违反劳动纪律 8 应急措施是否落实 9 其他 班组现场安全管理及隐患排查交接班表 序 号 排查内容 排查结果 隐患情况 当班处 置情况 备注 是 否 1 设备设施、工具、附件是否有 缺陷 2 设备设施安全防护装置是否良 好 3 安全运行技术参数是否符合规 定 4 劳动防护用品是否按规定佩戴 5 是否按操作规程作业 6 作业区域的安全通道、警示标 志、消防设施、危 险物品等是否符合要求 7 是否存在违章指挥、违章

运行一班班组现场安全管理制度 运行一班班组现场安全管理制度

运行一班班组现场安全管理制度

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班组现场安全管理制度 (试行) 第一章 总则 第一条 为了加强班组现场工作安全管理,确保人身、 设备安全,特制订本制度。 第二条 本制度适用于香山风电场运行一班。 第二章 实施细则 第三条 加强隐患排查密度,实行班前安全检查、班中 巡回检查,班后安全复查“三必检”制度。即:班前、由班 组长排查现场隐患,并将隐患及时向班组长汇报,对隐患进 行处理。班中,由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班 组长汇报,对隐患进行处理。班后,班组长带领职工对现场 进行复查,待隐患排除后进行现场交班。 第四条 加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对 班组管辖范围和承担的作业项目,做到明确无误,预想本岗 位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现 场后,要对人、机、物、法、环等方面细化分析,评估作业 状况、发生事故因素及潜在危险, 制订相应对策和预防措施, 严格落实。 第五条 凡有危险源的班组必须有完

班组现场质量管理(实战图解版)简介

图书简介

这是一本关于企业班组现场质量管理的指导性图书,全书着重讲述了班组质量目标的设定和管理、班组质量职责的制定和落实、班组质量控制、班组质量培训、班组质量改进、班组质量信息和班组质量文化等关键事项,并针对班组现场管理给出相应的实用工具。本书所提供的内容具有很强的理论性与实操性,可以帮助生产现场各级人员自我培训、自我提高。 2100433B

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精益班组管理实战手册(图解精华版)内容简介

《精益班组管理实战手册》(图解精华版)分为精益管理与班组建设、精益班组的生产管理和精益班组实战研讨三部分,前两部分通过精益班组长的炼成、精益班组建设,精益班组的质量管理、安全管理、设备管理、交货期管理、成本控制、绩效管理这八个方面阐述了精益班组管理,第三部分有26个案例供读者参考学习。

《精益班组管理实战手册》(图解精华版)适合企业班组、车间各级管理者以及对班组管理感兴趣的读者,也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。

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班组现场绩效管理(实战图解版)目 录

第 1章 班组绩效设计 10

1.1 绩效管理内容 11

1.1.1 绩效计划 11

1.1.2 绩效面谈 12

1.1.3 绩效评估 14

1.1.4 绩效反馈 15

1.2 绩效管理方法 16

1.2.1 价值法 16

1.2.2 目标法 16

1.2.3 计分法 18

1.2.4 等级法 19

1.3 绩效管理流程 20

1.3.1 制订计划 20

1.3.2 实施计划 21

1.3.3 绩效评比 24

1.3.4 绩效统计 25

1.4 绩效管理方案 26

1.4.1 任务方案 26

1.4.2 目标方案 28

1.4.3 激励方案 30

1.5 绩效管理表单 30

1.5.1 绩效计划表 30

1.5.2 目标管理卡 31

1.5.3 绩效考核表 32

1.5.4 绩效面谈表 32

1.5.5 绩效统计表 33

第 2章 班组团队绩效 34

2.1 生产绩效 35

2.1.1 产量绩效指标 35

2.1.2 质量绩效指标 37

2.1.3 效率绩效指标 38

2.2 安全绩效 40

2.2.1 伤害绩效指标 40

2.2.2 事故绩效指标 41

2.2.3 环保绩效指标 43

2.2.4 健康绩效指标 46

2.3 成本绩效 47

2.3.1 人工成本指标 47

2.3.2 物料成本指标 48

2.3.3 资产成本指标 48

2.3.4 环境成本指标 48

2.4 耗损绩效 49

2.4.1 原材料损耗 49

2.4.2 辅料的损耗 50

2.4.3 贵重料损耗 50

2.4.4 能源的耗损 51

2.5 班组士气绩效 52

2.5.1 团结度 52

2.5.2 关心度 53

2.5.3 紧密度 54

2.5.4 班组形象 54

第3章 班组员工绩效 56

3.1 任务绩效 57

3.1.1 任务完成 57

3.1.2 任务定额 58

3.1.3 任务合格 61

3.1.4 工作效率 63

3.2 安全绩效 64

3.2.1 防护用品穿戴 64

3.2.2 安全操作能力 65

3.2.3 事故处理能力 67

3.2.4 隐患排查能力 68

3.3 技能绩效 70

3.3.1 对岗位技能和知识的掌握程度 70

3.3.2 对工作的认知度和理解度 71

3.3.3 对新技能的学习和接受度 71

3.4 态度绩效 72

3.4.1 工作主动性 72

3.4.2 工作责任心 73

3.4.3 工作协作力 74

3.4.4 工作纪律性 75

3.5 素质绩效 76

3.5.1 行为习惯 76

3.5.2 沟通协调 77

3.5.3 个人魅力 78

3.5.4 创新能力 79

第4章 班组绩效制度 80

4.1 制度设计维度 81

4.1.1 明确的目的 81

4.1.2 具体的对象 82

4.1.3 规定的时间 83

4.1.4 准确的内容 83

4.1.5 固定的场所 85

4.2 制度环节控制 86

4.2.1 计划的控制 86

4.2.2 实施的控制 88

4.2.3 评估的控制 89

4.2.4 考核的控制 91

4.2.5 反馈的控制 92

4.3 分类考核制度 93

4.3.1 技能类考核 93

4.3.2 技术类考核 94

4.3.3 普通类考核 96

4.3.4 骨干类考核 97

4.3.5 学徒类考核 98

4.4 评估反馈制度 99

4.4.1 绩效沟通 99

4.4.2 绩效反馈 99

4.4.3 绩效讨论 100

4.4.4 绩效改进 101

4.4.5 绩效申辩 102

4.5 绩效公开制度 102

4.5.1 业绩公开 102

4.5.2 贡献公开 103

4.5.3 缺点公开 103

4.5.4 内容公开 104

4.5.5 评定人公开 104

第5章 班组绩效评估 105

5.1 绩效评估的内容 106

5.1.1 单项内容 106

5.1.2 组合内容 106

5.1.3 全部内容 107

5.1.4 重点内容 108

5.1.5 时间段内容 108

5.2 绩效评估的方法 109

5.2.1 排序法 109

5.2.2 关键事件法 111

5.2.3 观察量表法 114

5.2.4 统计分析法 115

5.3 绩效评估的人员 116

5.3.1 上级评估 117

5.3.2 同级评估 117

5.3.3 换岗评估 118

5.3.4 陌生评估 118

5.3.5 自我评估 119

5.4 绩效评估的控制 119

5.4.1 依据控制 119

5.4.2 现象控制 120

5.4.3 误区控制 121

5.4.4 公平控制 123

5.4.5 平均控制 123

5.5 绩效评估的总结 124

5.5.1 典型事例总结 124

5.5.2 典型人物总结 125

5.5.3 公平公正总结 125

5.5.4 重要性的总结 126

5.5.5 缺陷问题总结 126

第6章 班组绩效考核 128

6.1 绩效考核的宗旨 129

6.1.1 提高员工积极性 129

6.1.2 提升员工执行力 130

6.1.3 增强团队凝聚力 130

6.1.4 增强组织公信力 131

6.1.5 提升企业竞争力 131

6.2 绩效考核的方法 132

6.2.1 全面考核法 132

6.2.2 目标考核法 133

6.2.3 指标考核法 135

6.2.4 平衡计分法 137

6.2.5 横纵类比法 138

6.3 绩效考核的流程 140

6.3.1 制定考核方案 140

6.3.2 实施考核方案 143

6.3.3 对比考核结果 144

6.3.4 通知当事人 145

6.3.5 绩效反馈面谈 148

6.4 绩效考核的依据 151

6.4.1 事件依据 151

6.4.2 过程依据 152

6.4.3 制度依据 153

6.4.4 统计依据 154

第7章 班组绩效薪酬 156

7.1 适用范围 157

7.1.1 可量化的工作 157

7.1.2 任务饱满的工作 157

7.1.3 工作量可控制的工作 158

7.1.4 工序简单直接的工作 158

7.2 绩效薪酬的执行形式 158

7.2.1 根据工作效率执行 158

7.2.2 根据工作时间执行 161

7.2.3 根据工作业绩执行 163

7.2.4 根据辛劳程度执行 169

7.4 绩效薪酬的执行办法 169

7.4.1个人绩效薪酬 169

7.4.2 团队绩效薪酬 171

7.4.3 任务绩效薪酬 173

第8章 班组绩效改进 175

8.1 绩效改进流程 176

8.1.1 找准绩效差距 176

8.1.2 分析差距原因 177

8.1.3 确定改进内容 179

8.1.4 制订改进计划 179

8.2 绩效改进方法 181

8.2.1 自我改进 181

8.2.2 培训辅导 182

8.2.3 增强自信 185

8.2.4 超越**佳 187

8.3 绩效改进方案 189

8.3.1 内容有针对性 189

8.3.2 方案有时限性和周期性 190

8.3.3 方案具备可操作性 191

8.3.4 方案具有认同性 192

8.4 绩效改进跟踪 193

8.4.1 跟踪绩效改进目标 193

8.4.2 跟踪改进方案的科学性 193

8.4.3 跟踪绩效提升程度 194

8.4.4 反馈跟踪结果 195 2100433B

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