班组现场精细化管理：企业降低成本助推器图书目录

第一篇精益现场管理概论 一、现场管理基础 二、精益生产概论 三、精益现场改善基础 第二篇现场5S改善 一、定置定位改善 二、目视管理 三、看板管理 第三篇现场环境改善 一、现场污染源改善 二、精益现场清洁生产改善 三、现场环境改善 第四篇现场质量改善 一、作业标准化 二、标准化作业 三、工序质量改善 四、现场改善防呆法 五、质量预防管理 第五篇生产效率改善 一、生产能力及效率衡量 二、线平衡分析及瓶颈改善 三、工序作业改善 四、切换效率改善 五、现场物流改善 第六篇现场安全改善 一、安全防护改善 二、危险源改善 三、交通管理与警示标志 四、预见性安全管理 第七篇降低成本改善 一、现场成本控件 二、认识增值与浪费 三、节约能源改善 四、节省材料改善2100433B

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班组现场精细化管理：企业降低成本助推器造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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搅拌器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吸尘器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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搅拌器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吸尘器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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搅拌器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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现场智能作业管理系统

规格型号：
班次班组的排班管理功能,具备现场作业任务的计划排程、即需排程、周期性排程能力;系统能够基于Web端进行现场作业过程透明化展示能力和多级审核功能.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广州技安
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-01-14

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现场智能作业管理系统

规格型号：
班次班组的排班管理功能,具备现场作业任务的计划排程、即需排程、周期性排程能力;系统能够基于Web端进行现场作业过程透明化展示能力和多级审核功能.
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
四川艾德瑞电气、大连谷瑞特科技、广州启德信息、大唐电信、清华
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-12-10

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班组现场精细化管理：企业降低成本助推器基本介绍

班组现场精细化管理：企业降低成本助推器内容简介 祖林和陈汉波编著的《班组现场精细化管理》内容介绍：加强现场管理，持续改善是核心。改善是一门技术，需要掌握正确的管理思路、有效的管理方法和科学的管理工具，这样才能务本求源，从根本上解决问题。 祖林老师将其多年来在国内外众多企业的优秀经验，以及十余年的培训和顾问经历融进本书中，结合国内制造业现场面临的问题及需求，全面梳理并剖析了现场精细化管理的方法、工具及技巧，为班组管理人员提供了许多“拿来即用”的改善方法、工具和技巧，操作性强。 班组现场精细化管理：企业降低成本助推器作者简介 祖林，福友企业管理顾问有限公司特约作者，零牌顾问机构首席顾问，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学MBA客座教授。祖林老师对精益生产和世界级制造有系统深入的研究，并有成功的本土实践经验，致力于协助中国企业走精益化道路，迈向世界级制造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型。而将企业运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践。 陈汉波，福友企业管理顾问有限公司特约作者，精益生产革新资深专家，零牌顾问机构高级顾问，美国质量学会ITEA预备法官。陈汉波老师在松下电器及其在华企业工作18年，参与过三次新厂筹建，曾全面主导松下电器广州基地的精益生产革新、节能环保和清洁生产改造，在精益生产方面有非常丰富的实践经验。在松下电器全球事业中创造过非凡业绩，曾获松下全球“精益贡献奖”。

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班组现场精细化管理：企业降低成本助推器常见问题

什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
企业如何实施精细化管理？

1、制度要健全　　制度健全，就能使学校管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前，有不少学校还不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈不上制度的系列化、系...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。

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班组现场精细化管理：企业降低成本助推器文献

如何加强施工企业成本精细化管理

格式：pdf

大小：110KB

页数： 1页

建筑行业是我国经济建设的主力军,随着建设水平的不断提升,建筑行业的自身管理及发展不仅成为企业管理者所关注的重要问题,同时也引起了社会各界的广泛热议。对于施工企业而言,内部管理的重点在于财务管理,而施工企业由于具有劳动力密集、资金密集等特点,从而让成本管理工作又成为了财务管理的重中之重。因此如何实现成本有序管理,如何实现成本管理精细化就应该成为我们真正重视的主要问题之一。本文从当前施工企业成本管理的现状分析入手,谈谈如何有效提升成本管理精细化水平,并提出若干可供参考的意见与建议。

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电力企业成本精细化管理

格式：pdf

大小：110KB

页数：未知

随着我国经济体制改革以及国家政策的不断调整,国家对于电力体制改革力度越来越大,电力行业垄断地位已经不复存在。在这样一个大的宏观环境下,电力企业如何避免这些外部环境风险,继续保持良好的发展状态成为一个值得思考的问题。为了保证电力企业良好的效益,成本管理成为财务管理的重要环节。文章主要对电力企业成本管理进行分析,并从精细化管理角度对其成本管理工作提出一些建议,希望对电力企业发展有一定的帮助。

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班组长精细化管理简介

内容介绍 《班组长精细化管理》为了找到班组精细化管哩的路子，从班组工作的实际出发，着重从专业化、标准化、程序化、系统化和数据化管理等方面深入解读班组精细化管理，帮助班组长将精细化落到实处，让班组和企业携手共进。 2100433B

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班组精细化管理内容简介

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。

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班组精细化管理图书目录

第一章班组问题的克星——班组精细化管理 第一节管理粗放、问题多多——班组工作中普遍存在的七大问题 第二节理念是思想，技术是手段——班组精细化管理是理念，更是技术 第三节卤水点豆腐——班组精细化管理是班组问题的克星 第二章班组精细化管理的前提、关键——提纲挈领、以点带面 第一节班组管理应先“理”后“管”——班组精细化管理的两个前提 第二节抓好几个点，带动一大片——班组精细化管理的三个关键 第三章班组精细化管理的三大原则——原则彰显高度 第一节读得懂就能学得会——可操作原则 第二节做任何事情都要有“度”——底线原则 第三节消灭班组管理中的一切死角——交点原则 第四章班组精细化管理五大方法——方法决定出路 第一节专业的人做专业的事——专业化 第二节泡茶也要讲步骤——规范化 第三节麦当劳的吸管直径5毫米——标准化 第四节除了上帝只相信数据——数据化 第五节不能头疼医头，脚疼医脚——系统化 第五章班组岗位管理精细化——干好分内工作是根本 第一节荷花池的谜题——实现岗位工作目标需要坚持 第二节培训的教材、评价的依据——班组岗位说明书要既简单又实用 第三节拿过来就能用的岗位工作手册——精心制定班组岗位工作程序 第四节不光找到不足，还要落实解决的措施——班组岗位考核 第五节坚持每天擦桌子六遍——班组员工岗位技能训练 第六章班组精细化管理保障——保驾护航，才能劈波斩浪 第一节火车跑得快全靠车头带——班组长的自我训练 第二节市场是最好的“试金石”——班组管理应坚持与市场对接 第三节擦冲头时必须停机——规则是责任、义务，也是权力 第四节没有执行力就没有战斗力——像解放军那样去执行 主要参考书目 后记 ......2100433B

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班组现场精细化管理：企业降低成本助推器

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现场智能作业管理系统

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班组现场精细化管理：企业降低成本助推器常见问题

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班组长精细化管理简介

班组精细化管理内容简介

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