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成本分析与控制

“成本分析与控制”是中国财务技术网及其他专业财务培训机构针对中国企业管理层人员的需要，应时推出的一门课程。它是基于战略角度的成本管理思考和成本控制技术探索，主要培养非财务专业或财务工作出身的领导层，如投资人、董事长、总裁、总经理、采购总监（经理）、销售总监（经理）、人力资源总监（经理）、运营总监等中高层管理人员的财务意识、财务知识和财务技能。推出的有《财务技术创造价值》系列课程之—《成本分析与控制》。

成本分析与控制基本信息

中文名成本分析与控制
所属系列《财务技术创造价值》

成本分析与控制简介

成本分析与控制——课程背景： 近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨……在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：如何生存？如何打造企业的竞争优势？企业成本为什么居高不下？企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？企业如何控制成本？如何减少损失？如何消除浪费…… 而在成本管理方面，企业经常为下列问题所困扰： ◆生产计划频繁变更，原料保障不利，原材料浪费严重，产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限，管理层花费大量精力四处“救火”。 ◆越来越高的劳动力成本，但员工士气低落，部门之间相互推诿，冲突严重。 ◆质量成本居高不下，但客户对产品质量的投诉却日益增多。 ◆公司运营效率越来越快，但却越来越难满足客户在交货期方面的要求。 ◆销售额提升越来越快，但现金流周转却越来越紧张 成本分析与控制——课程特色： 本课程要探讨和解决的主要问题： 1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？ 2、成本管理的技术和工具有哪些？ 3、在市场价格不断走低的情况下，如何运用盈亏平衡分析法，制定能保存市场份额的产品价格体系？ 4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？ 5、如何不断削减企业管理不善成本？（探讨丰田所定义的七大浪费在本企业的解决之道） 6、在市场萎缩的情况下，要保持市场竞争力，怎样处理固定成本和变动成本投入的比率？ 7、采购成本、营运成本控制的关键点？ 8、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？ 看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！ 分享成功经验：成本管理专家亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！ 实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）。 成本分析与控制——课程收益： 接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；实战要点；重点领域大核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）。 掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理方案的5大步骤，了解实施成本管理过程中的重要问题和难点。 提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》等等资料，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议，提供远程视频交流解答服务等。 成本分析与控制——适用对象： 企业家、总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管 成本分析与控制——课程大纲 模块一：成本结构和要素 1. 建立大成本观念。话说成本 2. 成本分类 3. 成本结构和要素分析 案例一：产品成本结构分析 案例二：项目成本结构分析 案例三：物流成本要素分解 练习：质量成本项目分解 案例四：人力资源成本项目分解 模块二：成本管理责任分解 公司组织形式、治理结构与管理成本 企业组织架构与成本责任分解 案例一：成本费用项目责任如何分解？ 案例二：IBM生产成本控制和管理责任分解 模块三：全面成本管理操作指导 管理故事：企业成本问题解决思路 成本管理的基本框架 战略成本管理 企业成本管理体系的构成 讨论：企业全面成本管理体系 企业成本管理操作指南 经验分享：IBM通向成功的成本管理模式 模块四：成本管理技术和工具 传统的和现代的降低成本的方法 标准成本法 作业成本法 TQM法 六西格玛管理 精益生产方式管理法 MRP - MRP II - ERP 案例分析：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的 模块五：成本减低行动计划 成本问题诊断和分析 成本管理最核心的问题是什么？ 成本控制的“六”大误区 成本控制的“九大”陷阱 降低采购成本的十大手法 案例：重新制定KPI的发展流程 案例：沃尔玛的成本管理理念 如何降低营运成本 模块六：业务流程改善 讨论：如何持续的降低企业成本？ 企业成本管理大战略 基于价值链分析的成本要素分析 解密企业运营控制的关键点 采购环节的基本控制 生产制造环节的成本控制本质 销售环节的成本项目的控制 模块七：产品生命周期成本 企业全生命周期的范围 产品生命周期成本分析 生命周期成本因素分析 设计阶段对产品成本的影响 经验分享：IBM战略成本管理和成本控制措施2100433B

成本分析与控制造价信息

市场价
信息价
询价

PH分析仪

规格型号：
型号:TPH21AC+TPH-S0C10
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

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总磷分析仪

规格型号：
型号:TEM-TP9000
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

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SS分析仪

规格型号：
型号:TSS10AC+TSS-S0C10
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

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COD分析仪

规格型号：
型号:TEM-COD9000
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

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氨氮分析仪

规格型号：
型号:TEM-NH3N9000
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

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Pcm通道分析器

规格型号：
20-400Hz
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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逻辑分析仪

规格型号：
K2016通道
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

谐波分析仪

规格型号：
F41
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

7号信令分析仪

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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通信性能分析仪

规格型号：
2Mb/s-2.5Gb/s
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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系统研判与分析

规格型号：
1.名称:系统研判与分析 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-XLZS 4.产地:中国5.功能参数:数据来源导向,中心库数据统计,专题库建设管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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日志收集与分析系统

规格型号：
综合处理性能:20000EPS综合处理峰值:30000EPSTopAudit-Log标准版,含日志收集、存储、查询、关联分析、统计分析、告警响应等功能,含飞天诚信Key(licence介质).
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
圣博润/绿盟
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-12

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日志收集与分析系统

规格型号：
综合处理性能:20000EPS综合处理峰值:30000EPSTopAudit-Log标准版,含日志收集、存储、查询、关联分析、统计分析、告警响应等功能,含飞天诚信Key(licence介质).
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
天融信/圣博润/网御星云
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-01-07

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日志收集与分析系统

规格型号：
综合处理性能:20000EPS综合处理峰值:30000EPSTopAudit-Log标准版,含日志收集、存储、查询、关联分析、统计分析、告警响应等功能,含飞天诚信Key(licence介质).
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
无
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-10-25

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警情研判与智能分析系统搬迁

规格型号：
警情研判与智能分析系统重新部署安装调试及搬迁
需求量：
1.00项
报价数：
1
材料品牌：
科诚（迁移设备为科诚设备，只能原厂家迁移）
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-12-20

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成本分析与控制常见问题

成本分析

有模板的，搜一下
成本分析

毛利润=收入-成本=预算价-人材机-规费。净利润=毛利润-费用（管理费、税金）
成本分析

你圈着的应该是经验数据。

成本分析与控制文献

监理公司成本分析与控制

监理公司成本分析与控制

监理公司成本分析与控制

格式：pdf

大小：15KB

页数： 2页

监理公司成本分析与控制随着监理事业的快速发展，从业人员的急剧增加，各监理公司在面临激烈的市场竞争局势下，自身的发展也出现重重困难，如各监理公司的发展不平衡性、监理队伍水平参差不齐、市场存在压价竞争致使当前监理费偏低的情况等。如何在困境中适应市场的变化，合理控制工程监理的成本，是监理公司在当前监理市场中求生存、求发展的途径之一。一、监理成本的分析监理公司要承担必要的支出，其经营活动应达到收支平衡，略有盈余。因此，监理单位收取监理费是公司得以生存和发展的基础。监理费的主要构成就是直接成本、间接成本、税金和利润。监理的直接成本主要包括： 1、监理人员的工资，包括津贴、附加工资、奖金等； 2、用于监理人员的专项开支，包括办公费、差旅费、住宿费、通信费、交通费等； 3、用于监理工作的计算机、传真机及必要的测试仪器等项的购置费； 4、监理资料费。监理的间接成本主要

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煤矿成本分析与控制

煤矿成本分析与控制

煤矿成本分析与控制

格式：pdf

大小：15KB

页数： 8页

太原工业学院毕业论文 1 山西省高平市赵庄煤矿成本分析与控制作者：连树森指导老师：张勇格【摘要】：加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。本文以山西省高平市赵庄煤矿为例，通过对各项成本费用的分析，发现企业成本管理中存在的问题，并提出加强成本管理的建议。【关键字】：成本，分析，控制【Abstract】：Strengthening cost control supervision to perfect target cost management is enterprises improve management standards and enhancing the competitiveness of enterprises to improve the profitability of the most importa

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物流成本分析与控制内容介绍

物流成本分析与控制内容分为九章。第一章企业物流成本管理概述；第二章企业物流成本核算；第三章基于作业成本法的制造企业物流成本核算；第四章基于作业成本法的第三方物流企业成本核算；第五章企业物流成本分析；第六章物流成本控制理论与方法；第七章途途物流公司物流成本日常控制；第八章仓储成本的计算与控制；第九章企业物流成本管理新论。

成本分析报告成本分析的组成

成本分析报告标题 标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。 成本分析报告数据表格 成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。 成本分析报告提出建议 成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供领导决策参考。

物流成本分析与控制作者介绍

赵刚，博士，上海海事大学教授，交通运输规划与管理专业博士生导师，长期从事国际航运管理，物流管理，计算机应用等领域的教学、科研工作。在航运现代化管理，物流管理，系统优化，信息系统建设方面有研究成果。2100433B

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