施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目 管理最根本标志和主要内容。 施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面： 一方面它是施工 项目进行成本预测， 制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是 施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是 成本预测的结果， 也是所确定的成本目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监 督，以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。决策目标 未能达到，可能有两个原因，一是决策本身的错误；另一是计划执行过程申的缺点。只有 通过成本分析，查明原因，才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要 手段。由此可见，施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能，离开了成本核 算，就谈不上成本管理，也就谈不上其

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。建设项目的成本是建设项目管理的一级指标,建设项目预算是成本控制的前提,投资控制的基础。