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成本控制制度设计

《成本控制制度设计》是高等教育出版社出版的图书,作者是许拯声 

成本控制制度设计基本信息

成本控制制度设计造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

控制开关

  • 自动空气开关2p
  • 13%
  • 东莞市中林电气设备有限公司
  • 2022-12-07
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智能控制

  • 品种:断路器附件;系列:BW2框架断路器附件;规格:3H型;产品说明:智能控制器/3H型;
  • 北元电器
  • 13%
  • 上海表计电力设备有限公司
  • 2022-12-07
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智能控制

  • 品种:断路器附件;系列:BW2框架断路器附件;规格:3M;产品说明:智能控制器/3M;
  • 北元电器
  • 13%
  • 上海表计电力设备有限公司
  • 2022-12-07
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智能控制

  • 品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2M/2000A;产品说明:智能控制器2M/BW1-2000A;
  • 北元电器
  • 13%
  • 上海表计电力设备有限公司
  • 2022-12-07
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智能控制

  • 品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2H/6300A;产品说明:智能控制器2H/BW1-6300A;
  • 北元电器
  • 13%
  • 上海表计电力设备有限公司
  • 2022-12-07
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年11月信息价
  • 建筑工程
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年7月信息价
  • 建筑工程
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年3月信息价
  • 建筑工程
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年2月信息价
  • 建筑工程
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控制

  • 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
  • 珠海市2014年1月信息价
  • 建筑工程
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机房制度制作

  • 操作间墙身原有宣传清理刷白,增加机房操作间制度
  • 1套
  • 3
  • 高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-11-04
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安全制度文档编制

  • 信息安全等级保护制度:安全管理机构、安全管理制度、人员安全管理、系统建设管理、系统运维管理.
  • 1项
  • 3
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-12-17
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制度

  • 制度牌 5厘厚进口板+3厚国产板+夹画 60cmX8
  • 1套
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-12-02
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制度

  • 制度牌 5厘厚进口板+3厚国产板+夹画 60cmX80cm
  • 1套
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-06-28
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制度牌(10mmPVC直喷)

  • 制度牌(10mmPVC直喷)
  • 2个
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-07-19
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成本控制制度设计常见问题

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成本控制制度设计文献

工程项目成本控制制度 工程项目成本控制制度

工程项目成本控制制度

格式:pdf

大小:13KB

页数: 6页

工程项目成本控制制度 第一章 总则 第 1条 工程项目成本的管理应以保证质量为前提, 以过程控制为环节, 以 规范操作为手段,以提高经济效益为目的。 第 2条 工程项目成本监控的任务主要是落实成本岗位责任制, 完善成本管 理体系,形成有效地成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 第 3条 工程项目成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、 优化,事中 动态控制和事后分析、评价的动态循环系统,逐步提高置业公司投资的效价比。 第二章 前期环节的成本控制 第 4条 进行市场调研,对市场走势做出分析、判断,及时提供、反馈给公 司管理层作为决策参考。 第 5条 根据公司业务发展规划、 开发能力和面临的市场情况, 确定项目开 发计划;组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察, 进行立项调研、 选址和 前期策划,提出立项建议和开发设想。 第 6条 新项目立项时向公司提交详细的《可行性研究报告》 ,并经

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用 论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

格式:pdf

大小:13KB

页数: 2页

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用——一般来讲,房地产企业提高经济效益的措施有两种:一是扩大生产,增加收入;二是降低成本费用。事实上,企业扩大生产的能力总是有限的,而通过科学的管理和有效的企业内部控制,降低成本费用却是大有可为的。

物流成本控制制度物流成本控制制度的作用

其关键是要通过企业内部设置的规章制度,针对不同的物流成本采用不同的成本控制方法,约束成本开支,预防偏差和杜绝浪费现象的发生。物流成本控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分。 2100433B

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物流成本控制制度物流成本控制制度的内容

物流成本控制制度核心内容是目标成本管理、标准成本制度、责任成本制度以及与成本控制相关的激励机制。从原理和运行机制上来看,它们是一个具有内在逻辑联系的整体。

(一)物流目标成本管理

目标成本管理的核心是在产品开发设计阶段就引入目标成本,在这一阶段就对成本进行规划与控制,为降低产品成本,实现企业战略目标奠定坚实的基础。在产品总成本确定的时候,也要对实现产品提供的相关物流成本进行核算,以这个目标值作为而后开展物流工作的一个方向,真正做到经济合理地组织支持产品生产或销售的物流活动。这是成本控制中的物流管理思想的具体运用。

(二)物流标准成本制度

是制定物流成本目标的一种途径。它是以标准成本为依据,通过成本差异的分析与报告,提示成本差异产生的原因,以便及时控制成本的一种成本控制体系。

(三)物流责任成本制度

责任成本制度是指将日常生产经营过程中发生的成本;按照其发生的原因和责任归属,确定相应的责任部门或个人。如果企业无统一的物流部门,则可按企业的职能部门划分责任成本中心。所发生的成本按责任归属落实到各责任成本中心,构成各责任成本中心的责任成本。

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定额成本控制制度简介

企业在产品生产过程中,根据制订的定额成本来控制实际成本的发生,以达到降低成本目的的一种控制制度。它主要适用于产品已经定型,产品品种与工艺规程基本稳定,各项定额较为齐全、准确,原始记录及计量等方面具备健全的管理制度的大量大批生产企业。定额成本控制制度主要包括以下三个方面的内容。(1)定额成本制订。在实行这一控制制度的企业,定额成本既是计算产品实际成本的基础,也是进行成本控制与考核的依据。

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