物流成本控制制度核心内容是目标成本管理、标准成本制度、责任成本制度以及与成本控制相关的激励机制。从原理和运行机制上来看,它们是一个具有内在逻辑联系的整体。
(一)物流目标成本管理
目标成本管理的核心是在产品开发设计阶段就引入目标成本,在这一阶段就对成本进行规划与控制,为降低产品成本,实现企业战略目标奠定坚实的基础。在产品总成本确定的时候,也要对实现产品提供的相关物流成本进行核算,以这个目标值作为而后开展物流工作的一个方向,真正做到经济合理地组织支持产品生产或销售的物流活动。这是成本控制中的物流管理思想的具体运用。
(二)物流标准成本制度
是制定物流成本目标的一种途径。它是以标准成本为依据,通过成本差异的分析与报告,提示成本差异产生的原因,以便及时控制成本的一种成本控制体系。
(三)物流责任成本制度
责任成本制度是指将日常生产经营过程中发生的成本;按照其发生的原因和责任归属,确定相应的责任部门或个人。如果企业无统一的物流部门,则可按企业的职能部门划分责任成本中心。所发生的成本按责任归属落实到各责任成本中心,构成各责任成本中心的责任成本。