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北京易景道景观设计工程有限公司,地址:北京市门头沟区东辛房街88号,公司主要经营园林绿化设计及施工、技术培训、养护、雕塑、景观设计;销售:花卉,苗木,盆景,工艺美术品,公司是一家比较专业的公司,因此很...
这个品牌还是挺好的,出名,那边的人大部分都认识的,可以去网站了解。上海唯美景观设计工程有限公司(www.wemechina.com) (《中国园林》《园林》理事单位 上海绿化行业协会会员单位)...
上海泰佳景观设计工程有限公司还是非常不错的值得肯定。这个公司是一家勇于担当社会责任并有个性的设计公司。并且该公司还有多个设计的高级人才,工程师等。设计非常专业,我之前找他们设计过一间房子,我的朋友...
WEME唯美景观上海唯美景观设计工程有限公司
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园林景观设计工程有限公司工程项目管理[1]...
园林景观设计工程有限公司 工程项目管理细则 为提高工程项目管理水平, 促进工程项目管理的科学化、 规范化、 制度化,特制定本项目管理流程。 1、 工程准备阶段 1) 于甲方组织图纸会审前,我方应在项目经理的带领下提前进行 图纸审核,找出图纸中的存在的疑问及施工难点,将其汇总并 与甲方沟通后提出解决相关问题的方案。 2) 进场前首先应先行对现场进行勘察,熟悉施工现场,了解现场 施工状况并形成相关书面报告备案。 3) 根据现场实际情况组建项目部,项目部应包括办公区、材料堆 放区、生活区几部分,并绘制相关平面图。 4) 熟悉施工图纸以及工程量清单,采购人员应及时联系材料供应 商,询价、商议供料等相关事宜。 5) 在项目经理的领导下,组织相关人员根据施工图纸,甲方要求 的时间节点,现场的实际情况编写施工组织设计。 2、 工程施工阶段 1) 根据已编写好的施工组织设计落实相关责任人,根据相关 时间节
成都市野风雕塑设计有限公司
单位法人:郑 跃
地址: 成都市草堂北路5号
成立时间:2000 年 12月 15日经营期限:2020年12月14日公司简介
本公司以不断开拓自强、奋进拼搏的精神进入市场竞争机制,为中国建筑雕塑壁画艺术的发展创研了新工艺,新技术,开辟了广阔的表现空间。
本公司的雕塑壁画艺术作品遍布国内:北京亚龙山庄《龙门》天津政通大厦石浮雕《海之韵》、深圳罗湖房产铸铜园雕《春之歌》、成都音乐花园汉白玉石雕《欢乐颂》、以及攀枝花《地质学家常隆庆》花岗石主体雕塑、攀枝花西区汉白玉《苏铁姑娘》......诸多的城市雕塑艺术美化了城市的空间环境,陶冶了人类的艺术情操,给人以美的享受。近几年,公司力图与国外的设计师合作,创作出更出色,更现代的艺术作品。真正做到与世界艺术接轨,吸取其精华并融入到我国民族文化艺术中来。从形式风格上我们擅长圆雕、浮雕、写实、意象、抽象、仿古文物装饰、仿欧洲文艺复兴时期的装饰艺术为主,运用多种新型的现代建筑材料,拓宽了环境艺术的表现力,从而使我们的雕塑壁画艺术作品多元化。
成就已经过去,我们将继续本着“真诚、奉献”的企业宗旨,雕琢绚丽多彩的美好空间。我们要标新立异,进一步推出有震撼力、感召力的优秀城市雕塑作品,贡献社会和人民。
田野风精神
拼博奋进 团结高效 求实创新 博爱奉献
田野风使命
美化人居环境建设绿色家园
田野风客户观
一切以客户满意为标准
田野风三大作风
快 认真 坚守承诺
田野风绩效准则
保证超额完成目标
田野风成长准则
积极好学! 挑战突破! 自强不息! 自我修炼!
服务理念:
用户的满意就是田野风的工作标准,快捷的售前服务; 有力的售中服务; 完善的售后服务,诚心、贴心、细心、耐心、舒心
产品理念:
向消费者奉献“精良产品” 精良产品=人本化 精品化 天然性 健康性 创新性
人力资源管理理念:
“一总则”:以德取才,以能用才,以需育才,以信留才
“二基点”:既要用人之力,更要用人之智
“三部曲”:信任、约束、成长品牌理念:
服务一个客户,创造一个品牌”。贯穿到整体工作人员思想中,融入到每一个工作细节和每一个行动内,不断有新品种,新方法来改善人们的生活环境,提高人们的生活品质,提高人们的健康观念。
企业标识:
红色圈圈:代表初升的太阳,寓意田野风如初升的太阳,不断的发展壮大,为造福社会发出更多的光和热。
包含 TYF 的标志:形似鸽子,代表绿色和平,展翅高飞,高瞻远瞩。
整体寓意:带着绿色与和平的田野风在朝阳展翅高飞,将绿色和平,带向全球,田野风如初升的朝阳,不断发展壮大,服务全球。
田野风企业文化之核心————“能人所不能”
“大家庭文化”是田野风企业的盾,那么“能人所不能”就是一个最好的进攻利器;“没有任何借口”强调的是一个过程,而“能人所不能”强调的是一个结果。因此,“能人所不能”与其说是对田野风企业文化的描述,不如说是田野风核心价值观的沉淀。它来自两位老板处处严格要求自己的工作态度,更被无数多的田野风人在十多年的企业发展中所践行,所验证。虽然业内的人都公认田野风的员工福利好、待遇好,但是只有田野风的自己才知道,在田野风汗水和鲜花都是成正比的,优厚的薪酬是建立在积极的工作态度和高效的业绩基础上的。在田野风,就意味着极大的奉献精神,在田野风就代表着“每天都有进步。”
田野风企业发展————给能人一个空间
给能人一个空间”意味着将能人放在最适合发挥其才干的位置上去,这是田野风又一个鲜明的企业文化特点,不仅是田野风从成立初期就长期坚持的人事管理的准则,也在公司的发展中不断得到强化。这种企业氛围为处理人才问题提供了一个很好的平台,在人与企业的结合中起到了很好的作用。
“给能人一个空间”是要让能人留下来,这需要处理好能人与能人之间的关系,新人与“老人”之间的关系, 外地人与本地人的关系。公司里面有很多奋斗了十几年的老员工,如今都已成为公司的骨干,在各个岗位上发挥着关键的作用,把公司的成长和自身的成长紧密联系在一起。同时也有很多新员工,凭借着专业技能和开阔视野逐渐成为公司发展的中流砥柱。正是这种企业文化和田野风的高速成长,为“能人们”提供了广阔的空间和舞台。反过来,也吸引了更多的能人加入到田野风这个大家庭。然而作为企业文化的整体概括,“给能人一个空间”略显局促与片面。
田野风“家文化”
公司的很多部门都悬挂着这样一个金属牌,上面刻着几行箴言:“多沟通、少埋怨;多自省、少斥人;严律已、宽待人;多绿灯、少红灯“。
田野风的员工从进入公司开始,就被反复灌输着这几条田野风的“家训”。“家训“的精神很简单,就是要大家在一个“大家庭”的生活,每个人都是“大家庭”中的成员,而两位老板不仅是“大家庭”的成员,更是这个大家庭的“家长”。家长的职责是关心每一个家庭成员的工作、生活,让他们感觉到每做一件事都是在为“大家庭”做事,为自己的事业工作。而作为家庭的成员,一是强调和谐和沟通;二是讲责任;三是互相学习;四是提倡勤奋。正如陈生所说:“公司的结构就像一个机器一样,一环扣一环,要求自己严格一些,对同事要宽容一些,每做一件事情都要想到公司的利益高于一切,“大家庭”就是核心,要围绕着这个核心转,做好事情。
这几句话长期被田野风人奉为“治家格言”,田野风员工的低流动率与这种“家文化”有很大关系。即便是在今天的田野风,一提到企业文化,很多员工仍然会把家训视为尚方宝剑。尽管尚显稚嫩,却奠定了田野风企业文化的稚形。
1979年开始从事绘画、雕塑创作
1984作品《西游人物》年参加四川和全国美展
1986年在南充市举办个人作品展览
1987年在南充市文化馆美术创作室工作
1989年在西南民族艺术研究所任艺术指导
1992年考取中央美院城市雕塑研究班
1993年创办野风艺术部落
1994年参加上海烈士林园组雕泥塑创作1996年世界乐园《家园》等雕塑的制作以及艺术监理
1997年台湾竹岛园区雕塑策划及制作
1997年《秋梦》等作品参加上海艺术博览会
1998年雕塑《春之歌》设计制作及艺术监理
1999年作品《残局》参加四川省美展
1999年成都林业学院《奔马》铜雕的艺术负责
2000年创办成都市野风雕塑设计公司
2000年广州大型不锈钢雕塑《无限》的艺术负责2002年成都森宇音乐花园《欢乐颂》石雕的设计及技术主管
2003年攀枝花石雕《苏铁姑娘》的设计、制作
2004年天津政通大厦浮雕设计、工程负责
2004年成都红砂村铸铜人物雕塑设计以及施工
2006年解放军测绘部队《攀登者》雕塑的设计、制作监理
2009年攀枝花石雕《常隆庆》设计与施工负责
1986-2005年作品、艺术评论先后在中国中央、省市电视台以及各类报刊报道和发表。2100433B