田野风精神

拼博奋进 团结高效 求实创新 博爱奉献

田野风使命

美化人居环境建设绿色家园

田野风客户观

一切以客户满意为标准

田野风三大作风

快 认真 坚守承诺

田野风绩效准则

保证超额完成目标

田野风成长准则

积极好学！ 挑战突破！ 自强不息！ 自我修炼！

服务理念：

用户的满意就是田野风的工作标准，快捷的售前服务； 有力的售中服务； 完善的售后服务，诚心、贴心、细心、耐心、舒心

产品理念：

向消费者奉献“精良产品” 精良产品=人本化 精品化 天然性 健康性 创新性

人力资源管理理念：

“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才

“二基点”：既要用人之力，更要用人之智

“三部曲”：信任、约束、成长品牌理念：

服务一个客户，创造一个品牌”。贯穿到整体工作人员思想中，融入到每一个工作细节和每一个行动内，不断有新品种，新方法来改善人们的生活环境，提高人们的生活品质，提高人们的健康观念。

企业标识：

红色圈圈：代表初升的太阳，寓意田野风如初升的太阳，不断的发展壮大，为造福社会发出更多的光和热。

包含 TYF 的标志：形似鸽子，代表绿色和平，展翅高飞，高瞻远瞩。

整体寓意：带着绿色与和平的田野风在朝阳展翅高飞，将绿色和平，带向全球，田野风如初升的朝阳，不断发展壮大，服务全球。

田野风企业文化之核心————“能人所不能”

“大家庭文化”是田野风企业的盾，那么“能人所不能”就是一个最好的进攻利器；“没有任何借口”强调的是一个过程，而“能人所不能”强调的是一个结果。因此，“能人所不能”与其说是对田野风企业文化的描述，不如说是田野风核心价值观的沉淀。它来自两位老板处处严格要求自己的工作态度，更被无数多的田野风人在十多年的企业发展中所践行，所验证。虽然业内的人都公认田野风的员工福利好、待遇好，但是只有田野风的自己才知道，在田野风汗水和鲜花都是成正比的，优厚的薪酬是建立在积极的工作态度和高效的业绩基础上的。在田野风，就意味着极大的奉献精神，在田野风就代表着“每天都有进步。”

田野风企业发展————给能人一个空间

给能人一个空间”意味着将能人放在最适合发挥其才干的位置上去，这是田野风又一个鲜明的企业文化特点，不仅是田野风从成立初期就长期坚持的人事管理的准则，也在公司的发展中不断得到强化。这种企业氛围为处理人才问题提供了一个很好的平台，在人与企业的结合中起到了很好的作用。

“给能人一个空间”是要让能人留下来，这需要处理好能人与能人之间的关系，新人与“老人”之间的关系， 外地人与本地人的关系。公司里面有很多奋斗了十几年的老员工，如今都已成为公司的骨干，在各个岗位上发挥着关键的作用，把公司的成长和自身的成长紧密联系在一起。同时也有很多新员工，凭借着专业技能和开阔视野逐渐成为公司发展的中流砥柱。正是这种企业文化和田野风的高速成长，为“能人们”提供了广阔的空间和舞台。反过来，也吸引了更多的能人加入到田野风这个大家庭。然而作为企业文化的整体概括，“给能人一个空间”略显局促与片面。

田野风“家文化”

公司的很多部门都悬挂着这样一个金属牌，上面刻着几行箴言：“多沟通、少埋怨；多自省、少斥人；严律已、宽待人；多绿灯、少红灯“。

田野风的员工从进入公司开始，就被反复灌输着这几条田野风的“家训”。“家训“的精神很简单，就是要大家在一个“大家庭”的生活，每个人都是“大家庭”中的成员，而两位老板不仅是“大家庭”的成员，更是这个大家庭的“家长”。家长的职责是关心每一个家庭成员的工作、生活，让他们感觉到每做一件事都是在为“大家庭”做事，为自己的事业工作。而作为家庭的成员，一是强调和谐和沟通；二是讲责任；三是互相学习；四是提倡勤奋。正如陈生所说：“公司的结构就像一个机器一样，一环扣一环，要求自己严格一些，对同事要宽容一些，每做一件事情都要想到公司的利益高于一切，“大家庭”就是核心，要围绕着这个核心转，做好事情。

这几句话长期被田野风人奉为“治家格言”，田野风员工的低流动率与这种“家文化”有很大关系。即便是在今天的田野风，一提到企业文化，很多员工仍然会把家训视为尚方宝剑。尽管尚显稚嫩，却奠定了田野风企业文化的稚形。