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采购管理实务（第二版）

《采购管理实务（第二版）》是2018年张文法编著的图书。

采购管理实务（第二版）基本信息

书名采购管理实务（第二版）
作者张文法
出版时间2018年12月
页数268 页
定价47 元
开本16 开
ISBN9787121357688

采购管理实务（第二版）内容简介

本书是在第一版基础上修订而成的，对原版内容进行了系统梳理、更新和完善，贯彻了行动领域课程开发理念，适合工学结合的人才培养模式。本书以采购活动的作业流程为主线进行内容设计。每个项目均包含6个部分：“工作领域技能需求”总结了工作中可能的工作岗位及技能需求；“学习领域知识供应”提出了学习的目标；“学习建议”给出了学习指导；“案例导入”提出了学生学习过程中需要完成的任务；“思考题”精心挑选了习题供学生检测学习效果；“技能实训”精心设计了实训任务，让学生进行技能的训练和能力的拓展。本书还提供电子课件、习题、职业资格鉴定考核测试题库等教学资源。 目录 项目1 采购工作认知 1 工作领域技能需求 1 学习领域知识供应 1 学习建议 1 案例导入 1 1.1 采购相关理论 2 1.1.1 采购的定义 2 1.1.2 采购的地位与作用 3 1.1.3 采购的任务 4 1.1.4 采购的原则 6 1.1.5 采购的分类 7 1.1.6 采购管理 9 1.2 采购组织的设计 10 1.2.1 采购组织的含义 11 1.2.2 采购组织的设计原则 11 1.2.3 采购组织的类型 12 1.3 采购部门人员配备 15 1.3.1 采购部门岗位职责说明书 15 1.3.2 采购人员的素质要求 17 1.3.3 采购人员应具备的观念 20 思考题 20 技能实训 21 项目2 采购需求分析与采购预测 23 工作领域技能需求 23 学习领域知识供应 23 学习建议 23 案例导入 23 2.1 采购需求分析 24 2.1.1 采购需求分析的含义 24 2.1.2 采购需求分析的特点 24 2.1.3 需求分析常用的方法 25 2.2 采购预测 30 2.2.1 采购预测的含义 30 2.2.2 采购预测的作用 30 2.2.3 采购预测的基本步骤 30 思考题 33 技能实训 34 项目3 选择采购模式 36 工作领域技能需求 36 学习领域知识供应 36 学习建议 36 案例导入 36 3.1 采购模式概述 38 3.1.1 采购模式的含义 38 3.1.2 常见采购模式 39 3.2 集中采购与分散采购 40 3.2.1 集中采购 40 3.2.2 分散采购 41 3.2.3 集中采购或分散采购的选择标准 42 3.3 订货点采购 43 3.3.1 订货点采购的含义 43 3.3.2 采购订货策略 43 3.3.3 订货点采购的方法 44 3.4 ERP采购与JIT采购 46 3.4.1 ERP采购 46 3.4.2 JIT采购 51 3.5 招标采购 53 3.5.1 招标采购概述 53 3.5.2 招标采购管理的一般程序和步骤 53 3.5.3 招标采购的分类 55 3.5.4 招标采购的适用情况 56 3.6 供应链采购与电子采购 58 3.6.1 供应链采购 58 3.6.2 电子采购 62 思考题 67 技能实训 68 项目4 编制采购计划与采购预算 70 工作领域技能需求 70 学习领域知识供应 70 学习建议 70 案例导入 70 4.1 编制采购计划 72 4.1.1 采购计划的含义 72 4.1.2 采购计划的分类 72 4.1.3 编制采购计划的作用 72 4.1.4 编制采购计划的原则 73 4.1.5 采购计划的编制程序 73 4.1.6 编制采购计划应注意的问题 80 4.2 编制采购预算 81 4.2.1 采购预算的含义 81 4.2.2 采购预算的种类 81 4.2.3 采购预算涉及的领域 81 4.2.4 采购预算的作用 83 4.2.5 采购预算的原则 83 4.2.6 采购预算的编制步骤 84 4.2.7 采购预算的编制方法 85 4.2.8 编制采购预算应注意的问题 87 思考题 88 技能实训 90 项目5 选择与管理供应商 91 工作领域技能需求 91 学习领域知识供应 91 学习建议 91 案例导入 92 5.1 供应商管理概述 93 5.1.1 供应商管理的含义 93 5.1.2 供应商管理的目的 94 5.1.3 供应商管理的流程 94 5.2 供应商调查与开发 95 5.2.1 供应商调查 95 5.2.2 供应商开发 98 5.3 供应商评价与选择 99 5.3.1 供应商评价 99 5.3.2 供应商选择 102 5.4 供应商关系管理 108 5.4.1 供应商关系的演变 108 5.4.2 供应商激励与控制 109 5.4.3 建立良好供应商关系的策略 110 思考题 112 技能实训 113 项目6 采购定价与采购谈判 115 工作领域技能需求 115 学习领域知识供应 115 学习建议 115 案例导入 115 6.1 采购价格的确定 116 6.1.1 采购价格的种类 116 6.1.2 影响采购价格的因素 118 6.1.3 确定采购价格的方法 119 6.2 采购谈判 121 6.2.1 采购谈判的含义 121 6.2.2 采购谈判的原则 121 6.2.3 采购谈判前的准备工作 122 6.2.4 采购谈判的程序 125 6.2.5 采购谈判队伍的组建 127 6.2.6 采购谈判的技巧 128 思考题 132 技能实训 133 项目7 采购合同管理 135 工作领域技能需求 135 学习领域知识供应 135 学习建议 135 案例导入 135 7.1 合同 136 7.1.1 合同概述 136 7.1.2 合同的分类 138 7.2 采购合同 139 7.2.1 采购合同概述 139 7.2.2 采购合同的类型 140 7.2.3 采购合同的内容 142 7.3 采购合同的资格审查、订立与履行 147 7.3.1 采购合同的资格审查 147 7.3.2 采购合同的订立 148 7.3.3 采购合同的履行 148 7.4 采购合同的索赔处理 150 7.4.1 违反合同的责任划分 150 7.4.2 索赔与理赔 151 7.5 采购合同的变更、终止和解除 152 7.5.1 采购合同的变更和终止 152 7.5.2 采购合同的解除 153 7.6 仲裁与仲裁裁决的执行 153 7.6.1 仲裁概述 153 7.6.2 仲裁裁决的执行 155 思考题 157 技能实训 158 项目8 追踪订单与质量控制 160 工作领域技能需求 160 学习领域知识供应 160 学习建议 160 案例导入 160 8.1 采购订单的跟踪 161 8.1.1 采购订单 161 8.1.2 订单跟踪 168 8.2 采购质量管理 169 8.2.1 采购质量管理概述 169 8.2.2 采购质量管理的必要性 172 8.2.3 采购质量管理的原则 172 8.2.4 采购质量管理保证体系 174 8.2.5 采购质量控制的措施 176 思考题 177 技能实训 178 项目9 收货与结算 182 工作领域技能需求 182 学习领域知识供应 182 学习建议 182 案例导入 182 9.1 采购货物验收 183 9.1.1 做好验收准备 183 9.1.2 组织货物验收 184 9.1.3 验收结果处理与记录 185 9.2 采购货款结算 185 9.2.1 采购货款结算流程 185 9.2.2 货款结算方式 187 9.2.3 付款操作步骤 195 思考题 196 技能实训 197 项目10 采购绩效评估 199 工作领域技能需求 199 学习领域知识供应 199 学习建议 199 案例导入 199 10.1 采购绩效评估概述 200 10.1.1 采购绩效评估的含义及原则 200 10.1.2 采购绩效评估的目的 201 10.1.3 采购绩效评估的方法 202 10.1.4 采购绩效评估容易出现的问题 202 10.2 采购绩效评估的实施 204 10.2.1 采购绩效评估的流程 204 10.2.2 采购绩效评估的指标 206 10.2.3 采购绩效评估的实施 210 思考题 211 技能实训 212 项目11 采购风险管理 214 工作领域技能需求 214 学习领域知识供应 214 学习建议 214 案例导入 214 11.1 采购风险管理概述 215 11.1.1 采购风险的内涵 215 11.1.2 采购风险的类别 216 11.1.3 采购风险管理程序 219 11.2 采购风险的应对 220 11.2.1 采购风险的内部控制 220 11.2.2 采购风险的分散 222 11.2.3 采购风险的转移 222 思考题 225 技能实训 226 附录A 采购师职业资格介绍 228 附录B 某企业采购管理制度 230 附录C 某企业采购计划管理制度 235 附录D 某企业采购预算管理制度 237 附录E 企业物资消耗定额管理制度 239 附录F 某企业供应商开发流程 241 附录G 采购质量控制管理制度 248 附录H 某企业采购部门绩效考核方案 250 参考文献 2532100433B

采购管理实务（第二版）造价信息

市场价
信息价
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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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二轮压路机

规格型号：
2Y6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2007年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二轮压路机

规格型号：
2YJ6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2007年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二轮压路机

规格型号：
2Y6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2007年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二轮压路机

规格型号：
2YJ6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2007年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二轮压路机

规格型号：
2YJ6/8/10
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2006年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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智能管理平台标准版

规格型号：
SWP-IMC7-IMP 只能管理平台标准版
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
不限
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2016-03-11

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网络版管理软件

规格型号：
管理、查询、抓拍、考勤等
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
深圳来吉；陕西申正；深圳广盾
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-04-09

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语音识别智能管理终端(连屏版)

规格型号：
网络:4G版,WiFi版显示屏分辨率:1920×720 主要功能: 1,语音控制指挥中心大屏显示; 2,待办事项、预警信息等主动播报提醒; 3,人员信息、监控预警、定位轨迹、工作提醒、工作评比、解矫提醒、待办事项等智能管理交互; 4,数据统计与分析功能; 5,社区矫正知识库交互;
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-04

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安全管理系统

规格型号：
安全管理系统网神SecFox-LAS企业版安全管理平台
需求量：
2.0套
报价数：
1
材料品牌：
网神
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-12-21

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管理软件

规格型号：
门禁管理软件中文版
需求量：
1台
报价数：
2
材料品牌：
深圳捷科、深圳慧锐通、深圳福特
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2018-08-02

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采购管理实务（第二版）图书信息

作译者：张文法 出版时间：2018-12 千字数：429 版次：01-01 页数：268 开本：16开 装帧： I S B N ：9787121357688 纸质书定价：￥47.0

采购管理实务（第二版）常见问题

2.采购管理的重点包括什么? 3.采购管理的流程是什么

重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。

一、采购管理制度：采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采...
什么是电子采购？电子采购系统、电子采购平台、电子采购软件、采购管理系统、采购管理软件……都有什么区

电子采购，顾名思义就是通过电子化操作来代替传统的采购和谈判模式。产品选择合理的话，可以大幅降低采购成本、提高采购效率、并且帮助采购部门提升管理水平。采购管理系统、采购管理软件、电子采购平台等这些提法不...

采购管理实务（第二版）文献

采购部绩效管理制度第二版

采购部绩效管理制度第二版

采购部绩效管理制度第二版

格式：pdf

大小：53KB

页数： 4页

采购部绩效管理制度 (第二版 ) 一、实施目的： 1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气二、实施部门：采购部三、实施对象：采购部全体成员四、实施细则：采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分： A..采购部人员绩效考核： 1.定量考核指标： 1-1. 价格成本指标：平均单价达成率 ,平均付款周期达成率 1-2. 质量交付指标：来料检验合格率 , 交货数量准确率 , 物料准时交货率 1-3. 效率指标：工作量完成率 , 供应商开发达成率 2.定性考核指标：工作速度 /工作效率 /工作正确度 /工作出色度 /服从性 /协作性 /积极性 / 责任心 /知识水平 /承受力 3.人员绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据 1 价格

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采购部绩效管理制度(第二版)

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格式：pdf

大小：53KB

页数： 5页

采购部绩效管理制度 (第二版 ) 一、实施目的： 1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气二：遵循原则：㈠明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序核对考评责任者的规定在部门内部应对全体员工公开。㈡客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话 ”，考评一定要建立在客观事实的基础上，其次要做到把考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间做比较。㈢差别的原则考核的等级应有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。㈣反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给考评者本人，在反

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