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采购管理工具箱

《采购管理工具箱:策略、方法与实务指引》是2012年机械工业出版社出版的图书，作者是汤晓华。

采购管理工具箱基本信息

书名采购管理工具箱
作者汤晓华
ISBN9787111381426
页数407
定价58.00元
出版社机械工业出版社
出版时间2012-6
装帧平装
开本16
副标题策略、方法与实务指引

采购管理工具箱目录

第一篇采购基础知识 第一章采购基础 第一节采购的基本概念 一、了解采购基本要点 二、采购管理之于企业的重要性 第二节采购的地位和作用 一、采购地位 二、采购作用 第三节采购的原则和方式 一、采购原则 二、采购方式 第四节采购策略的应用 一、采购计划的制订依据及要求 二、采购策略浅析 第二章采购部组织结构与责权 第一节采购部职能与组织结构 一、采购部职能 二、采购组织结构 第二节采购部责权 一、采购部职责 二、采购部权力 第三节采购部管理岗位职责 一、采购工作的职责与范围的确定 二、采购部管理岗位职责概述 第三章采购的流程与机制 第一节采购的流程 一、采购基本流程 二、采购流程设计及优化 三、采购流程运作及注意事项 第二节采购的机制 一、采购机制的设计 二、采购机制的细分 第三节采购机制的选择 一、选择采购机制 二、优化采购机制 第四章采购人力资源管理 第一节明确采购人员任职资格和标准 一、采购人员的职业道德 二、采购人员知识素质与任职能力的资格标准 三、采购人员资格认证 四、专业采购人员的基本要求 第二节聘用采购人员的注意事项 一、招聘原则 二、招聘渠道 三、招聘的面试方式 四、招聘注意事项 第三节采购人员的试用期管理 一、采购人员的观念培养 二、采购人员通过试用期的考核要素 三、采购试用期管理制度的关键点 第四节明确采购人员培训计划与评估标准 一、采购人员的生存现状 二、采购人员培训 三、采购人员培训评估 第五章常用的采购技术 第一节必备财务知识 一、了解基本的财务知识 二、看懂财务报表 三、掌握财务指标分析和计算 四、树立成本管理的观点 第二节建立价格体系 一、价格体系 二、价格体系内容 三、建立价格体系时应注意的事项 第三节价值工程（ve） 一、价值工程概述 二、价值工程在企业经营管理方面的实施 三、提高价值的途径及价值工程的实施原则 第四节其他常用技术 一、计算物料成本 二、计算折旧的方法 第二篇采购计划管理策略 第六章采购计划管理策略 第一节采购计划的分类 一、了解采购计划的分类 二、采购计划编制的目的 第二节编制采购计划的步骤 一、了解采购计划的编制步骤 二、编制采购计划时应注意的问题 第三节采购计划的审批与执行 一、采购计划的审批 二、采购计划的执行 第七章采购计划管理实务 第一节采购计划管理岗位职责 一、采购计划主管岗位职责 二、采购计划专员岗位职责 三、采购预算主管岗位职责 四、采购预算专员岗位职责 第二节采购计划管理流程与执行标准 一、年度采购计划编制流程与执行标准 二、月度采购计划编制流程与执行标准 三、年度采购预算编制流程与执行标准 四、采购计划审批流程与执行标准 五、采购计划管理流程与执行标准 第三节采购计划管理表格 一、采购计划表 二、采购预算表 三、月份采购计划表 四、物资需求量表 五、订单采购计划表 第四节采购质量管理制度范例 一、采购预算管理制度 二、采购计划管理制度 第三篇采购质量控制策略 第八章采购质量控制策略 第一节采购质量控制的作用和原则 第二节提高采购质量的途径 一、从企业内部落实采购质量管理 二、提高采购质量的途径 第九章采购质量控制实务 第一节采购质量控制岗位职责 一、采购质量控制主管岗位职责 二、采购检验专员岗位职责 第二节采购质量控制管理流程与执行标准 一、采购检验管理流程与执行标准 二、采购质量控制流程与执行标准 三、采购退货管理流程与执行标准 第三节采购质量控制管理表格 一、样品质量评价表 二、抽检记录表 三、采购验收表 四、物料检查记录表 五、检验报告单 六、物料不合格报告单 七、质量控制表 第四节采购质量控制管理制度范例 一、采购货物质量检验制度 二、采购货物质量认证制度 第四篇采购成本控制策略 第十章采购成本控制策略 第一节采购成本分析与构成 一、采购成本分析 二、采购成本构成 第二节影响采购成本的主要因素 一、采购成本管理的工作要点 二、影响采购成本的因素 第三节采购的战略成本控制 一、战略成本控制的现状 二、战略成本管理的内涵 三、战略成本管理的基本步骤 四、战略成本控制的方法 五、战略成本控制的目标及意义（战略成本管理与企业核心竞争关系） 第四节有效降低采购成本的策略 一、重视采购成本降低的过程 二、降低采购成本的策略 第十一章采购成本控制实务 第一节采购成本控制岗位职责 一、采购成本控制主管岗位职责 二、采购成本分析专员岗位职责 第二节采购成本控制管理流程与执行标准 一、采购成本核算流程与执行标准 二、采购成本分析流程与执行标准 三、采购成本控制流程与执行标准 第三节采购成本控制管理表格 一、采购成本预算表 二、采购成本分析表 三、采购成本计算表 四、采购成本汇总表 五、采购成本差异汇总表 六、采购成本比较表 七、物料采购成本比较分析表 第四节采购成本控制管理制度范例 一、采购成本管理制度 二、采购成本控制制度 第五篇供应商管理策略 第十二章供应商管理策略 第一节供应商调查与开发 一、供应商调查 二、供应商开发 第二节供应商选择与考核 一、供应商选择应遵循的原则 二、供应商选择的方法及步骤 三、供应商选择的意义 第三节供应商监控 一、有效管理供应商 二、实施供应商监控 三、供应商监控的意义 第四节供应商关系管理 一、了解供应关系现状 二、建立合适的供应关系 三、维护供应关系 第十三章供应商管理实务 第一节供应商开发与管理岗位职责 一、供应商关系主管岗位职责 二、供应商关系专员岗位职责 第二节供应商开发、管理流程与执行标准 一、供应商开发流程与执行标准 二、供应商选择流程与执行标准 三、供应商初审流程与执行标准 四、供应商评定流程与执行标准 五、供应商认证流程与执行标准 六、供应商考核流程与执行标准 七、采购招标流程与执行标准 八、采购评标流程与执行标准 九、供应商管理流程与执行标准 第三节供应商开发与管理表格 一、供应商调查表 二、供应商评价表 三、供应商筛选表 四、合格供应商列表 五、特殊承诺供应商列表 六、供应商考核评估表 七、供应商月供货情况记录表 八、供应商信用记录表 九、供应商良品率控制表 第四节供应商开发与管理制度范例 一、供应商筛选制度 二、供应商考核制度 三、供应商管理制度 第六篇采购价格、谈判、合同管理策略 第十四章采购价格、谈判、合同管理策略 第一节采购价格的确定 一、采购价格及采购价格类型 二、采购价格的影响因素 三、确定采购价格的方式 第二节询价、报价和议价 一、询价 二、采购询价时的注意事项 三、报价的基础 四、报价的种类 五、议价策略的制定 六、议价成功的关键 第三节采购谈判的技巧 一、采购谈判的原则 二、采购谈判的技巧 三、采购谈判的禁忌 第四节采购合同的订立 一、采购合同订立前的准备 二、采购合同的订立 第五节采购合同执行的跟踪与监控 一、采购合同执行前的跟踪与监控 二、采购合同执行中的跟踪与监控 三、采购合同执行后的跟踪与监控 第六节采购合同的争议及解决措施 第十五章采购价格、谈判、合同管理实务 第一节采购价格、谈判与合同管理岗位职责 一、采购谈判主管岗位职责 二、采购谈判专员岗位职责 三、采购合同主管岗位职责 四、合同管理专员岗位职责 第二节采购价格、谈判与合同管理流程与执行标准 一、采购价格调查流程与执行标准 二、采购询价流程与执行标准 三、采购价格确定流程与执行标准 四、采购价格审批流程与执行标准 五、采购谈判管理流程与执行标准 六、采购合同制订流程与执行标准 七、采购合同复审流程与执行标准 八、采购合同变更流程与执行标准 九、采购合同执行流程与执行标准 第三节采购价格、谈判与合同管理表格 一、采购询价记录表 二、询价结果一览表 三、比价议价记录表 四、采购价格审批表 五、采购报价单 六、采购询价单 七、采购谈判计划表 八、合同谈判记录表 九、合同信息统计表 十、合同签订审批表 十一、采购安全风险评价表 第四节采购价格、谈判与合同管理制度范例 一、采购价格管理制度 二、采购合同管理制度 第七篇采购交期（订单）管理策略 第十六章采购交期（订单）管理策略 第一节采购过程交期管理要点 一、交期管理的重要性 二、交期的构成要件 三、交期延误或太过提前 四、交期延误责任区分 第二节确保交期与交期改善措施 一、确保交期 二、改善交期的方法与策略 第三节物资采购验收管理 一、货物验收的要点 二、采购验收管理制度 第十七章采购交期（订单）管理实务 第一节采购交期管理岗位职责 一、采购跟单催货员岗位职责 二、采购接货员岗位职责 第二节采购进度控制管理流程与执行标准 一、日常采购进度控制流程与执行标准 二、国际采购进度控制流程与执行标准 第三节采购交期管理表格 一、采购订购单 二、采购进度控制表 三、采购物资跟催表 四、采购催货通知单 五、交期变更联络单 六、采购验货表 第四节采购交期管理制度范例 一、采购跟单管理制度 二、采购物资验收入库管理制度 第八篇采购绩效管理策略 第十八章采购绩效管理策略 第一节采购绩效评估的目的 一、绩效评估与采购绩效评估 二、采购绩效评估的目的 第二节采购绩效评估指标与实施原则 一、采购绩效评估指标 二、采购绩效评估实施原则 第三节采购绩效评估的因素及绩效评估的方式方法 一、采购绩效评估的因素 二、采购绩效评估的方式方法 第四节提升采购绩效的措施 一、改进采购绩效的途径 二、改进采购绩效的措施 第十九章采购绩效管理实务 第一节采购绩效管理岗位职责 一、采购绩效主管岗位职责及任职资格 二、采购绩效专员岗位职责及任职资格 第二节采购绩效管理流程与执行标准 一、采购管理绩效评估流程与执行标准 二、采购人员绩效评估流程与执行标准 第三节采购绩效管理表格 一、采购目标管理卡 二、采购绩效考核表 三、采购绩效改进表 四、采购绩效奖惩表 第四节采购绩效管理制度规范 一、采购绩效考核制度 二、采购人员行为规范 第九篇采购库存管理策略 第二十章采购库存管理策略 第一节安全库存的设置与双赢原则 一、安全库存的设置 二、安全库存量的计算 三、安全库存设置的双赢原则 第二节安全库存控制法 一、安全库存量 二、订购点法 三、确定经济订购量 四、安全库存存量警示表 第三节 jit看板拉动控制法 一、jit看板拉动控制法的特点 二、jit看板拉动控制法的适用范围 三、jit看板拉动控制法的原理 四、jit看板拉动控制法的运用条件 第四节滚动计划控制法 一、滚动计划控制法概述 二、滚动计划控制法的优点 三、滚动计划控制法的编制方法 第二十一章采购库存管理实务 第一节采购库存管理的岗位职责 一、采购库存主管岗位职责 二、采购库存专员岗位职责 第二节库存管理流程与执行标准 一、库存管理流程与执行标准 二、库存盘点流程与执行标准 第三节库存管理表格 一、库存物资检查表 二、库存出入库登记表 三、库存盘点表 第四节库存管理制度范例 一、库存绩效评价指标 二、库存人员行为规范 附录 参考文献2100433B

采购管理工具箱造价信息

市场价
信息价
询价

工具箱

规格型号：
品种:工具箱;说明:便携式工具箱;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
腾糅
材料税率：
13%
供应商：
云南腾糅进出口贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

工具箱

规格型号：
品种:工具箱;系列:工具箱;编号:060514;说明:14"手提工具箱;包装:1;型号:TB-14;
价格行情：
材料单位：
只
材料品牌：
捷科
材料税率：
13%
供应商：
武汉杰特佳机电有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

工具箱

规格型号：
品种:工具箱;系列:工具箱;编号:060605;说明:21"翻斗工具箱;包装:1;型号:TB-21;
价格行情：
材料单位：
只
材料品牌：
捷科
材料税率：
13%
供应商：
武汉杰特佳机电有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

工具箱

规格型号：
品种:工具箱;系列:工具箱;编号:060706;说明:6抽屉工具箱;包装:1;型号:TC-6;
价格行情：
材料单位：
只
材料品牌：
捷科
材料税率：
13%
供应商：
武汉杰特佳机电有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工具箱

规格型号：
品种:工具箱;型号:93-545-23;规格:5翻斗;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
史丹利
材料税率：
13%
供应商：
成都市鑫达保平贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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管理中心、监视器桌面安装支架

规格型号：
337132
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2007年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

水箱

规格型号：
802.0
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2012年下半年信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

水箱

规格型号：
AS-002
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2012年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

水箱

规格型号：
AS-004
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2012年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

水箱

规格型号：
AS-005
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2012年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

管理工具光盘

规格型号：
ADMIN TOOLS R6.0 CD
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
AVAYA(ALCATEL,北电)
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-13

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管理工具光盘

规格型号：
AVAYA AURATM R6.3.0 SFTW DVD
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
AVAYA(ALCATEL,北电)
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-13

查看价格

管理工具光盘

规格型号：
AVAYA AURA SYS PLATFORM 6.3.4 CD
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
AVAYA(ALCATEL,北电)
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-13

查看价格

管理工具光盘

规格型号：
cm MSGING R6.3 MEDIA KIT
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
AVAYA(ALCATEL,北电)
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-13

查看价格

工具箱

规格型号：
工具箱
需求量：
2台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-15

查看价格

采购管理工具箱内容简介

从采购基础知识、常用采购技术、采购质量控制、采购成本控制、供应商管理、采购价格、谈判、合同管理策略、采购绩效管理等几个方面，详细介绍了采购工作涉及的各项重要问题和工作方法。书中有大量跟采购相关的制度范本、表格和图卡等，帮助读者即学即用。

采购管理工具箱常见问题

2.采购管理的重点包括什么? 3.采购管理的流程是什么

重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。

一、采购管理制度：采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采...
什么是电子采购？电子采购系统、电子采购平台、电子采购软件、采购管理系统、采购管理软件……都有什么区

电子采购，顾名思义就是通过电子化操作来代替传统的采购和谈判模式。产品选择合理的话，可以大幅降低采购成本、提高采购效率、并且帮助采购部门提升管理水平。采购管理系统、采购管理软件、电子采购平台等这些提法不...

采购管理工具箱文献

(采购管理)管桩采购

(采购管理)管桩采购

(采购管理)管桩采购

格式：pdf

大小：133KB

页数： 6页

管桩构成部分 : 水泥 GB175-1999 << 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 >> 硅砂粉 JC/T950-2005 << 预应力高强混凝土用硅砂粉 >> 骨料 JH-JB << 建华技术标准 >> （要求比 GB/T14684-2002 << 建筑用砂 >> 和 GB/T14685-2002 << 建筑用卵石、碎石 >> 更为严格的企业标准）外加剂 GB8076-1997 << 混凝土外加剂 >> 预应力钢棒 YB/T111-1997 << 预应力混凝土用钢棒 >> 端头板 JC/T947-2205 << 预应力高强混凝土用端板 >> 螺旋筋由符合 GB/T701 << 低碳钢热扎圆盘条 >> 盘条冷拔而成产品特点 :结构合理，品种规格齐全，供设计选用范围广。外径有 φ300－φ600的壁厚不一， A型 -C 型的各类管桩，桩身承载力设计值 1

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(采购管理)水泵采购要求

(采购管理)水泵采购要求

(采购管理)水泵采购要求

格式：pdf

大小：133KB

页数： 9页

Ⅴ标潜水排污泵采购技术条款 1 机械设备技术要求 1.1 潜水排污泵 1.1.1 总述本节规定了潜水排污泵的设计、制造、工厂试验的技术要求。总则：标准化的外观、运行、维修、备品备件以及制造商服务，所提供的设备必须是一个制造商的最终产品。 1.1.2 设备清单安装位置编号规格可输送最大颗粒直径水泵型式台数泵房 1-1M Q=15m3/h H=30m N≤4.0kw η≥65％ ≥50 mm 潜水泵 5 清单中个各符号意义： Q为设计工况点流量 H为设计工况点扬程 N 为配套电机参考额定功率 η为水泵效率 1.1.3 供货范围 5台完整的潜水排污泵。每台潜水排污泵应成套地配备安全、有效及可靠运行所需的附件、紧固件、备品备件、保护器、就地控制箱以及所需电缆，具体可参见国标 01S305P17、18。 (1)装配完整的潜水 V 泵（包括泵壳、叶轮、电机、机

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VirtualLab工具箱

Light Trans 产品系列包括基本工具箱，衍射光学工具箱，激光光束成形工具箱，激光谐振腔工具箱和光栅工具箱。其他工具箱目前正在设计中。 Light Trans产品系列的工具箱都是以 VirtualLab 为平台。Light Trans 还为 VirtualLab 64位平台提供了工具箱，它可以通过多核技术和无限制 RAM 通道来增加运算速度。

水质检测工具箱种类

如果按测试净水器净水机的类型分类，又可细分为:简易RO型水质检测工具箱-纯水水质检测工具箱、专业RO型水质检测工具箱-纯水水质检测工具箱、陶瓷/UF型水质检测工具箱-净水水质检测工具箱、功能水水质检测工具箱、标准型水质检测工具箱-通用水质检测工具箱。

metaio工具箱应用介绍

该metaio工具箱允许映射，即捕获，现实中为了运行增强现实(AR)与您的直接周围有关的经验或物体靠近你。所生产的"三维地图"可以导出到电脑上，并连同metaio的SDK应用在你的任何AR场景的应用程序，或导入到metaio的创造者。此外，您可以显示并通过iTunes传输的亚特封装到应用程序的文件夹编辑现有的增强现实场景。所提供的内容，如平移，旋转和缩放变换，可里面的工具箱直接调整。该应用程序还允许您校准设备摄像头。

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