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采购管理与库存控制

《采购管理与库存控制》是2007年2月大连理工大学出版社出版的图书，作者是裴凤萍。

采购管理与库存控制基本信息

书名采购管理与库存控制
作者裴凤萍
出版社大连理工大学
出版时间2007年02月
定价23 元
ISBN7561134320、9787561134320

采购管理与库存控制内容介绍

有效的采购管理与库存控制，对于企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。 本书共分两部分，第一部分为采购管理的相关内容，从采购及采购管理的基本概念入手，按采购作业流程的三个阶段即采购决策阶段、购买实施阶段和经济效益评价阶段逐渐展开。第二部分为库存控制的相关内容，从库存控制的概念入手，侧重于较成熟的和能实际应用的库存控制的有关理论、方法和手段。 本教材共分四部分，第一部分是采购基础知识，从采购的基本概念、特点、分类分析采购的重要性。进一步从组织结构上加强采购的管理工作。第二部分是采购管理流程，从流程的角度全面介绍采购专业必备的基础知识。第三部分是采购管理价值增值，介绍一系列提高采购及库存对组织贡献的增值方法。第四部分是采购监督与控制，通过建立采购管理的评估体系和完善的采购质量管理保证体系，来降低采购的风险。

采购管理与库存控制造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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库存管理

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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库存管理

规格型号：
-
需求量：
1人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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物资管理

规格型号：
1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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信息化资产及耗材管理

规格型号：
包含信息设备和耗材的采购、库存管理、预算编制、资产台账管理等
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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采购管理与库存控制图书目录

第一章采购概述 第一节采购分类与方式 第二节采购管理 第三节采购组织设计 第二章需求分析与预测 第一节需求分析 第二节市场预测 第三章采购模式选择 第一节集中与分散采购 第二节招标采购 第三节电子商务采购 第四节政府采购 第五节JIT采购 第四章采购计划的制定 第一节采购计划的分类 第二节编制采购计划的依据 第三节编制采购计划的流程 第四节物料需求量的计算 第五章供应商管理 第一节分销渠道 第二节供应商的开发与选择 第三节供应商关系管理与供应商的控制 第四节供应商绩效考评 第六章采购谈判与采购合同的订立 第一节采购谈判概述 第二节采购谈判的程序 第三节采购谈判的技巧 第四节采购合同的订立 第七章采购合同的管理 第一节采购订单管理 第二节交货期管理 第三节进货与验收管理 第四节商品质量与退换货管理 第五节货款支付管理 第六节采购风险管理 第八章采购成本管理 第一节采购成本分析 第二节采购成本控制 第九章库存控制概述 第一节库存控制的任务 第二节库存控制的流程 第三节库存的分类 第四节库存控制系统的要素 第十章库存控制方法 第一节定量订货法 第二节定期订货法 第三节经济订货批量 第四节经济生产批量订货法 第五节ABC分类法 第六节订单生产的库存控制 第七节安全库存的设定 第十一章供应商管理库存 第一节供应商管理库存概述 第二节供应商管理库存的实施 第十二章物资盘点 第一节物资盘点的基本方法 第二节物资盘点的程序 第三节物资盘点的技巧 参考文献2100433B

采购管理与库存控制编辑推荐

随着经济全球化和信息技术的发展，采购管理与库存控制的作用日益凸显，有效的采购管理与库存控制，对企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。 本教材在内容方面的特色在于： 1、结构合理，脉络分明。按照采购作业及库存控制的流程主线逐渐展开，并且每一任务模块中的技能点用流程图的形式给出，有利于全面把握课程体系。 2、基于流程，突出技能。深入挖掘采购管理和库存控制的主要技能点；在此基础上，以任务导读为驱动，设计出技能实训项目，并基于工作过程，将实训项目整合。 3、能力本位，自主学习。强调对综合能力的培养，突出职业教育特色。将学生由教学活动的配角、转变为教学活动的主角，通过任务导读，进行任务分析，以流程逐次展开，强化理论知识。 4、课堂实训，重在考核。注重对学生综合应用能力的考核，本书特别增加了技能检测的模块，加强技能的训练，突出课堂实训。让学生参与到活生生的实训教学中，通过实训学会如何解决问题，并据此表现给出学生考核成绩。

采购管理与库存控制常见问题

2.采购管理的重点包括什么? 3.采购管理的流程是什么

重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。

一、采购管理制度：采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采...
什么是电子采购？电子采购系统、电子采购平台、电子采购软件、采购管理系统、采购管理软件……都有什么区

电子采购，顾名思义就是通过电子化操作来代替传统的采购和谈判模式。产品选择合理的话，可以大幅降低采购成本、提高采购效率、并且帮助采购部门提升管理水平。采购管理系统、采购管理软件、电子采购平台等这些提法不...

采购管理与库存控制文献

【免费下载】采购业务中的项目管理应用技巧采购与供应链培训仓储管理培训库存控制吴诚讲师

【免费下载】采购业务中的项目管理应用技巧采购与供应链培训仓储管理培训库存控制吴诚讲师

【免费下载】采购业务中的项目管理应用技巧采购与供应链培训仓储管理培训库存控制吴诚讲师

格式：pdf

大小：41KB

页数： 7页

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 1/7 《如何在采购业务中应用项目管理？》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？如何有效控制库存？降低库存成本与风险？如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？ ⋯⋯ 吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），为此，基于对供应链理论知

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浅谈材料设备采购过程中的库存控制

浅谈材料设备采购过程中的库存控制

浅谈材料设备采购过程中的库存控制

格式：pdf

大小：41KB

页数： 3页

在材料设备采购过程中,库存控制非常重要。论述了库存控制的重要性及作用,并对材料设备采购过程中库存控制的最佳选择做了较为详尽的阐述。

在线阅读立即下载

采购管理与库存控制最新版章节目录

第1章采购管理与库存控制概论 第2章采购管理基础 第3章供应商管理 第4章采购谈判 第5章采购合同管理 第6章采购价格与成本管理 第7章库存控制基础 第8章库存控制策略 第9章企业内部库存控制 第10章供应链库存管理

采购管理与库存控制第二版内容简介

本书通过两年来的教学使用,总体来说是好的,便是也发现一些不足之处。乘再一次印刷出版的时机,作一些修订。主要的修订之处有以下几个方面: 1、为了进一步适合教学、方便读者学习,每章开头增加了“本章教学目的与要求”,每章末尾增加了“思考题”。 2、本书内容逻辑体系的调整;本书的前四章地全书的基础。第一章讨论采购和采购管理以及库存控制的有关概念、内容和基本观点;第二章、第三章和第四章分别讨论采购管理组只、采购申请和需求分析、从应商选择和管理三个问题,它们是后面所有的采购方法都要碰到的最重要的问题... [显示全部]

采购管理与库存控制最新版读者对象

本书从供应链的角度全面系统地介绍了采购管理与库存控制的理论与实务。全书共分10章，首先介绍了采购管理的基础知识、供应商管理、采购谈判及技巧、采购合同管理、采购价格与成本管理，然后介绍库存控制的基础知识、库存控制的策略并分别从企业内部管理和供应链管理两个层面介绍了库存控制的应用。书中提供了大量案例、专栏、小贴士、例题和形式多样的思考、训练与练习题，以供读者阅读、训练使用，便于学生对所学知识的正确理解和巩固以及对综合能力的培养。该书在实用性和操作性方面都具有很强的指导作用，并提供知识链接以方便读者做深入的研究。本书主要是为满足我国高等院校物流类专业本科生专业学习的需要而编写出版的，也可以作为社会、企业的物流经理、采购经理、供应链经理以及其他各类管理人员的工作参考书。

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