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第一章 采购的基本知识
第二章 采购市场调查与供应商环境分析
第三章 采购计划和采购预算
第四章 采购控制及采购策略
第五章 采购订单与采购合同
第六章 采购绩效评估
第七章 国际采购
随着经济全球化和信息技术的迅速发展,企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”一现代物流业,正在世界范围内广泛兴起。我国现代物流业虽然起步较晚,但发展迅速,需要大量物流人才。据有关部门统计,目前全国物流人才缺口达600万。
2005年6月,教育部办公厅、劳动和社会保障部办公厅、中国物流与采购联合会联合发布了《关于开展职业院校物流专业紧缺人才培养培训工作的通知》,要求职业院校“要落实以服务为宗旨、以就业为导向的方针,采取物流学历教育与短期培训相结合的办法,着力培养物流实用型人才”。为了落实国家培养物流技能人才的政策,满足各地物流专业教学需要,我们组织有关专家学者编写了这套教材。
在教材的编写过程中,我们始终坚持了以下几个原则:
1.系统性和实用性。按照教材体系进行编排,既考虑到教材之间的分工,又在内容上相互配合,减少知识点的重复和脱节。根据物流企业实际需要,传授学生基本理论知识和基本操作技能。教材范围以管用为限,知识深度以够用为度。
2.科学性和先进性。教材编写人员既有从事一线教学的教授、博士,也有从事实际物流管理咨询的专家。在介绍现代物流理论与实务的基础上,适时插入国内外先进的物流管理成果,以便使学生在厚打基础的前提下,有所思考和提高。
3.职业性和复合型。根据社会紧缺人才的需求,并参照相关的职业资格标准,全套教材以培养物流从业人员的基本知识与实际操作能力为核心,在一专的基础上包括相关的采购和核算内容,以增强学生的就业能力和职业适应能力。2100433B
《采购基础知识与技巧》根据社会紧缺人才的需求,并参照相关的职业资格标准,全套教材以培养物流从业人员的基本知识与实际操作能力为核心,在一专的基础上包括相关的采购和核算内容,以增强学生的就业能力和职业适应能力。
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买叉车前,首先你要明确自己买叉车要干什么。因为叉车的种类比较多,特别像林德叉车的产品线非常完善。其次价格很重要,要根据产品的性能来考虑性价比的高低。
询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。招标采购是指采购方作为招标方,事先提出采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后由采购方按照规定的程序和标准...
水泥采购基础知识
1 水泥采购基础知识 1、水泥的种类、特点基本用语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 2、水泥的主要技术性能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 3、通用水泥的种类特点及技术性能指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 4、不同等级水泥的质量鉴别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 5、水泥质量的感观鉴别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6 6、白色硅酸盐水泥的特性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7 7、彩色水泥、快硬高强水泥的特点及用途⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7 8、膨胀水泥的种类及用途⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8 9、普硅水泥国家标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9 一、水泥的种类、特点基本用语 水泥与钢材, 木材并称为建筑三大材料。 1824 年英国工程师阿斯普丁获得第一份水泥专利标志着水泥 的发明。水泥的发
玻璃采购基础知识
建筑玻璃采购基础知识 目 录 一、玻璃概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 二、建筑玻璃的分类及选用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 三、平板玻璃⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7 四、特种玻璃⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10 五、玻璃的加工及运输⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 16 六、新型玻璃及发展趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 17 一、玻璃概述 任何建筑都离不开玻璃,玻璃工业的发展推动了建筑事业的发展。 玻璃是以石英砂、纯碱、长石和石灰石等为主要原料,经熔融、成型、冷却固化而成的 非结晶无机材料。 它具有一般材料难于具备的透明性, 具有优良的机械力学性能和热工性质。 而且,随着现代建筑发展的需要,不断向多功能方向发展。玻璃的深加工制品能具有控制光 线、调节温度、防止燥音和提高建筑艺术装饰等功能。玻璃已不再只是采光材料,而且是现 代建筑的一种结构材料和装饰材料。 玻璃对建筑的作
一、如何获得谈判筹码
采购谈判的三大误区
筹码证据的搜集方式与表现形式
数据搜集的有力渠道及有效方法
二、全攻全守的谈判技巧
会说不如会听
以退为进的谈判策略
低价格、高质量的成交技巧2100433B
在商战中,采购人员的谈判能力就是企业的竞争力,直接影响企业的获利能力。采购人员如何获得谈判筹码,让供应商彻底让步?如何获得打击供应商的有力证据,让低价格水到渠成?如何将成本分析方法与谈判技巧完美结合,增强采购谈判的杀伤力?马晓峰老师以丰富的实战经验为您解答以上难题。让企业采购人员通过掌握优势的市场信息,以数据事实说话,从而节省大量的谈判时间,达到百“购”百胜!
《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》内容介绍
第一部分:站在战略高度的供应链管理
1、现代采购的战略高度事关企业生死存亡
名词解释:传统采购、现代采购、采购战略、战略采购
2、现代战略采购的三个新特点
3、为什么要摒弃传统采购而采用现代采购
4、建立供应链战略合作伙伴关系必须做到的四条原则
经典案例:南京医药与西安杨森从对立走向战略合作
5、如何才能建立牢固的战略联盟
6、企业制定采购战略的八个益处
他山之石:某世界优秀企业采购战略的具体措施
第二部分:采购降成本的管理与措施
1、如何建立能持续降成本的采购管理体系
2、降低采购成本的基础-按标准流程填写采购单据
3、提高工作效率、防止采购腐败的市场调研报告
管理智慧:猴子管理法
4、为什么说只有进行采购流程优化,才能有效地降低采购成本
5、如何进行采购降成本绩效的评估
共享:某企业的采购绩效评价的奖励标准
案例:为什么每个采购计划的失误都会导致库存的增加
6、采购价格能代表采购成本吗?
7、降低战略采购成本的27种实战措施
第三部分:商务谈判技巧的应用
1、什么是谈判?
2、采购谈判的强弱势研判要点
3、什么时机适合进行采购谈判
4、为什么要制定谈判战略
5、如何做到谈判前的有备无患?
6、如何确定谈判队伍?
7、你适合参加谈判吗?
8、采购谈判的范围都包括什么?
9、谈判千万不可陷入的致命误区
10、优势状态下的谈判策略
11、均势状态下的谈判策略
12、劣势状态下的谈判策略
13、谈判高手所必备的19项基本素质
14、如何摸清对手的底牌
谈判高手如何以群狼战术摸清对手的底牌
15、如何防止对手摸清我们的底牌
16、谈判全程管理要注意的重点事项
开局
中局
收尾
17、及时对谈判进展进行检查,以保证谈判的完美收官
18、掌控谈判局面,驾驭谈判进程
19、掌握谈判语言的艺术,成为谈判高手2100433B