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采购全流程风险控制与合规

本书从“天地合”衍生出一套全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论，“天”即塑造风险管理的组织文化，“地”即企业内部的四大保障，“合”即七大落地措施。“天地合”组合在一起，就是“PRC‘1+4+7’”模型。

采购全流程风险控制与合规基本信息

书名采购全流程风险控制与合规
作者宫迅伟　刘婷婷王维
出版社机械工业出版社
出版时间2019年1月2日
页数280 页
定价69.00
开本16 开
ISBN978-7-111-64175-9

采购全流程风险控制与合规作者简介

宫迅伟 中国采购商学院首席专家，中国好采购千人大会创始人 著名采购与供应链专家 中国机械工程学会物流工程分会理事 刘婷婷 宫采道弟子，风险专家、架构与流程专家，中兴通讯采购流程总监 王维 宫采道弟子，北京盈科律师事务所律师 2100433B

采购全流程风险控制与合规造价信息

市场价
信息价
询价

控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制开关

规格型号：
自动空气开关2p
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市中林电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2H/3200A/4000A;产品说明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:3H/6300A;产品说明:智能控制器3H/BW1-6300A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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全铜闸阅

规格型号：
DN25
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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全铜闸阅

规格型号：
DN32
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

全铜闸阅

规格型号：
DN40
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

全铜闸阅

规格型号：
DN50
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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标准全封门

规格型号：
32型 1.5mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
江门市台山市2006年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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流程与设计套件

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
一线品牌
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-22

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在押人员风险分析模块

规格型号：
在押人员的风险评估结果为多维度风险分析值,展示方式为:风险分析雷达图.雷达图从心理、生理、表现、风险等级等多个维度对每名在押人员的特性进行描述,使民警能够直观了解在押人员.同时,对监所所有在押人员的风险评估情况进行排名.当某在押人员的实时风险值超过阈值时,系统会自动发出报警提示.
需求量：
2人月
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-06-19

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风险预警评估模块

规格型号：
预警模型,对被监管人员、监室(拘室、戒毒室)安全风险作出定性定量分析和分级分色预警,直观展现风险评估结果,据此实施分级管理.通过监管动态数据分析.2. 支持监情动态全面展现、安全风险精准预测、决策指挥科学高效,将有限警力集中到真正危害监管安全的人和事上,切实提高监所基础管控能力.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-08-09

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终端合

规格型号：
双孔终端合
需求量：
4388km
报价数：
1
材料品牌：
虹达
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-06-14

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采购全流程风险控制与合规目录

导图　供应安全是前提　合同合规是保障 序言　PRC1 4 7，采购全流程风险控制与合规 第一部分　天：一种文化，风险控制与合规创造价值 第一章　采购风险管理：从被动防御到主动控制 /2 一、交付是第一要务：管理供应中断风险 /2 二、采购处处有风险，不知不觉“出事儿了” /7 三、新时代新趋势：从“要我合规”到“我要合规” /12 四、PRC“1 4 7”，开启采购的价值增长之路 /16 第二章　文化是灵魂：风险管理关乎人人 /19 一、居安思危：培育风险意识与敬畏之心 /20 二、知行合一：将风险管理要求化为行为准则 /22 三、以身作则：领导带头，言传身教 /24 四、因地制宜：量身定制的培训 /25 五、包容开放：警惕群体思维 /26 第二部分　地：四个保障，风险控制与合规管理落地 第三章　组织保障：采购是第一道防线 /30 一、风险管理的三道防线 /30 二、采购不相容职务分离的四种情形 /33 三、集中采购风险管理 /36 四、授权是一种更高级的控制 /39 五、不要仅因为防止腐败而轮岗 /41 六、知识型采购组织：防止损漏，驱动成功 /43 第四章　流程保障：PDCA管理采购风险 /47 一、将风险管理融入采购全流程 /48 二、用三个圈识别采购风险来源 /49 三、没有风险分析与评价，就没有敏感度 /55 四、化险为夷：采购风险管理的4T应对方法 /61 五、风险登记簿：要事上报，持续监控 /62 六、ISO31000:提供一套风险管理的原则、框架和过程 /63 第五章　人员保障：新形势下职业采购经理人的技能精进 /68 一、中国采购商学院“采购人能力素质模型” /69 二、采购必备的法律知识 /69 三、风险洞察新基因 /76 第六章　技术保障：引擎驱动，“预知”风险 /81 一、风险可记录：记录下来，呈现出来，实现全程可追溯 /82 二、风险可控制：有效控制，过滤风险，让违规无法发生 /83 三、风险可视化：路径透明，让管理者“看见”，让行动“及时” /85 四、风险可决策：风险洞察，挖掘规律，智能预警 /89 第三部分　合：七条主线，风险控制与合规知行合一 第七章　采购战略风险管理 /98 一、自制还是外包 /99 二、单源还是多源 /102 三、全球还是本土 /106 四、战略关系还是战斗关系 /108 五、联合采购可能造成联合垄断 /112 六、应急管理应成为战略的一部分 /116 第八章　采购运营风险管理 /124 一、从申请到付款：端到端的内部控制 /125 二、价值采购主动管理需求风险 /129 三、供应商风险管理：为什么是这个供应商 /133 四、成本风险管理：为什么是这个价格 /142 第九章　采购招标风险管理 /149 一、选对模式：招标还是非招标 /149 二、招标全过程风险控制 /154 三、招标采购不一定“阳光”：防止串标风险 /168 第十章　采购合同风险管理 /177 一、合同不成立，合同管理头号风险 /177 二、合同条款不严谨，执行易扯皮 /185 三、管理合同执行中的变更与偏离 /188 四、违约管理，让对方不违约 /194 第十一章　采购合规风险管理 /200 一、反贿赂合规：别让采购变成行贿的工具 /201 二、出口管制合规：弄清来源，做好标识 /206 三、知识产权合规：不侵权，不被侵 /208 四、供应商合规名单动态管理 /212 五、GB/T35770-2017/ISO19600：合规管理第一次有了国家标准 /213 第十二章　采购可持续性管理 /218 一、与地球共生：未来需要可持续采购 /219 二、可持续管理的领导力与成熟度模型 /225 三、影响整条供应链：管好一级，管住关键二级 /231 四、第三方审核：平台化成为趋势 /235 五、SA8000: 全球首个企业社会责任国际标准 /237 第十三章　供应链安全管理 /242 一、实物流安全：保证从起点到终点的安全 /243 二、信息流安全：实现可信赖的供应链 /248 三、资金流安全：保证企业血液的正常循环 /257 四、ISO28000：一个可以认证的供应链安全管理标准 /262 参考文献 /264

采购全流程风险控制与合规常见问题

图书采购流程采购流程

图书公司采购流程： 1、汇总编制客户所报采购的图书计划。2、制定采购计划（包括：书名、版别、数量、交货期、送货地点）并报主管领导审批。3、根据采购计划分出版社直接采购、供应商进行招标采购。4、跟...
风险控制对策中的手段有哪些

英盛观察分析风险控对策主要有风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制七种基本类型：1．风险承担风险承担是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降...
招标采购的具体流程？

前两天刚刚完成了一个项目的采购，简单的描述一下，具体是这样的。1.招标资格和备案：自行办理招标事宜的按规定到相关建设行政部门备案;委托代理招标事宜应签订委托代理合同。2.确定招标的方式：是公开还是邀请...

采购全流程风险控制与合规文献

医院医疗设备采购风险流程

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格式：pdf

大小：287KB

页数： 1页

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高校招标采购风险控制与对策研究

高校招标采购风险控制与对策研究

高校招标采购风险控制与对策研究

格式：pdf

大小：287KB

页数： 4页

文章通过对高校招标采购过程的分析,找出招标采购工作中可能存在的诱发风险的不利因素,探索招标采购过程中风险防控的切实可行路径,以期为规范权力监督和制约提供良好的制度保证,在一定程度上提升高校的经济管理水平,提高单位资金的使用效益.

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采购和供应链全流程控制与运营管理内容简介

当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，供应链的运营与管理必不可少。《采购和供应链全流程控制与运营管理：采购成本控制供应商管理库存管理物流管理绩效管理风险控制》立足于供应链全流程各个节点的控制与管理，讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采购成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应链管理的技术应用、供应链从业者管理、供应链成本控制、供应链绩效管理，以及供应链风险控制等具体内容。 《采购和供应链全流程控制与运营管理：采购成本控制供应商管理库存管理物流管理绩效管理风险控制》内容丰富，适合供应链从业者学习使用。

消费品安全—风险控制指南内容范围

《消费品安全—风险控制指南》（GB/T 39013-2020）提供了关于消费品安全风险控制的基本原则、基本流程、风险控制措施及文件管理等方面的指导。《消费品安全—风险控制指南》（GB/T 39013-2020）适用于消费品生产企业、销售企业及监管机构等相关方开展消费品安全风险控制。

采购与供应业务流程内容简介

采购与供应从业人员需要在分析一系列信息的基础上，制定与外部组织打交道所需的有效的管理流程，并掌握典型的采购与供应工作流程。全书的主要内容包括：与供应商达成协议过程中涉及的工作流程，制定货物或服务的标准采购订单，解释采购和供应工作流程相关的数据资料，如何提供有效的客户服务并改进采购与供应工作流程。本书有助于采购与供应人员熟悉采购与供应的业务流程，按照规范程序开展业务工作。

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