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采购实际操作技巧/现代采购技术丛书

采购技术属于管理技术的范畴，它涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。一般来说，采购技术包含很多内容，有采购计划与预算技术、下单技术、招标技术、比价技术、谈判技术、质量管理与控制技术、成本控制技术、审计与稽核技术、绩效评估与考核技术、商品组合技术、跨国跨地区采购商品技术、供应商整合与组织技术等等。本书将从采购技术的内涵及其地位出发，全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，向读者提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和大量的案例。本书可作为企业采购可供应人员以及其他部门、机构采购管理人员的培训教材或学习参考用书，也可作为本、专科工商管理专业及相关专业的参考教材。

采购实际操作技巧/现代采购技术丛书基本信息

中文名采购实际操作技巧/现代采购技术丛书
外文名Sales scripts that sell
作者魏国辰
出版日期2003年1月1日
品牌中国物资出版社
出版社中国物资出版社
ISBN7504719412

采购实际操作技巧/现代采购技术丛书简介

1 用好采购技术这把利剑 1.1 究竟什么是采购技术 1.2 采购技术在企业采购中的地位与作用 1.3 采购技术内容的构成 1.4 采购技术的发展现状和发展趋势 1.5 提高采购技术水平的捷径 2 采购计划与预算技术 2.1 采购计划和预算技术的实质 2.2 影响采购计划和预算的主要因素 2.3 采购计划编制与执行的实操技巧 2.4 采购数量的确定与计算方法 2.5 采购预算编制的实操技巧 案例一某公司采购计划作业 案例二耐奇苹果公司采购预算编制 案例三政府采购预算编制办法 3 采购中招标、竞标、拍购、评标、比价技术 3.1 招标采购：大力失言的采购方式 3.2 招投标技术 3.3 评标实操技术 3.4 拍购与比价技术 案例一三峡工程招标 案例二亚洲开发银行电厂项目国际招标 4 采购认证与订单技术 4.1 采购认证技术操作的一般程序 4.2 采购认证的途径和技巧 4.3 采购订单技术操作的一般程序 4.4 订约及付款方式的技术操作技巧 4.5 订单跟踪技术实操技巧 案例一中国东方航空股份有限公司采购合同 案例二多元电气集团供应商认证体系 5 采购成本控制技术 6 采购质量管理与控制技术 7 采购谈判技术 8 采购审计与稽核技术 9 采购绩效教材与评估技术 10 电子商务采购技术 参考文献2100433B

采购实际操作技巧/现代采购技术丛书造价信息

市场价
信息价
询价

电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迅达(中国)电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

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电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
日立电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值不回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

座椅(铸铁和PVC仿木,成品采购)

规格型号：
1500×600×850mm
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广西南宁市德贵保洁用品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

桌椅采购

规格型号：
长300cm×宽40cm×高50cm
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-05-16

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桌椅采购

规格型号：
长150cm×宽40cm×高50cm
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-05-16

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云视频服务采购

规格型号：
1、名称:云视频服务采购 2、参数:摄像机:400万像素摄像机;分辨率2688×1520;最低照度:0.002Lux(彩色模式);0.0002Lux(黑白模式)、0Lux(补光灯开启);镜头类型:定
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-15

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技巧攀岩壁和速度攀岩壁

规格型号：
技巧攀岩壁和速度攀岩壁
需求量：
51.3m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2018-06-04

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人防物料采购

规格型号：
1.防火装备消防服、防火毯、防毒面具、消防工具、呼吸器、人防应急包、头灯头模、消防斧头
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-16

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采购实际操作技巧/现代采购技术丛书常见问题

询价采购的操作中存在的问题

1、询价信息公开面较狭窄，局限在有限少数供应商，一般很少在政府采购信息发布指定媒体上发布询价公告，满足于三家的最低要求，排外现象较严重。从财政部指定的政府采购信息发布媒体上很难发现询价信息，很多询价项...
科勒采购技巧有哪些

您好，很高兴为您解答，1.首先是找到科勒的正品店铺 2.先不要问价格，也不要问能不能优惠新浪装修家居网论坛 3.拍下你要的商品先不要付款（一定要先拍下商品，特别重要） 4.然后联系店家，说要采购这批货...
软件系统采购采购什么政府采购方式

招标，投标方式为主，协商采购为辅。

采购实际操作技巧/现代采购技术丛书文献

询价采购操作流程

询价采购操作流程

询价采购操作流程

格式：pdf

大小：12KB

页数： 6页

询价采购操作流程（一）询价采购是指采购单位或接受委托的政府采购代理机构直接向三家以上供应商就政府采购项目询价采购文件或询价函让其报价 ,在此基础上确定成交供应商的采购方式。询价采购适用于所采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。（二）询价采购操作流程 1、采购单位根据政府采购预算和计划进行政府采购项目立项。 (1)采购单位根据政府采购预算和计划进行政府采购项目立项；（2）采购单位须填写《朝阳区政府采购立项表》；（3）采购单位须书面报送项目详细需求或采购清单，工程类项目还须提供项目设计概算、图纸等资料；（4）由业务科室出具资金证明；（5）追加或调整的项目还须报送经业务科室批准的立项说明；（6）采取询价采购方式的详细说明。 2、立项申请经区采购办批复后 ,委托政府采购代理机构实施的单位按规定需在三日内与政府采购代理机构签订《朝阳区政

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政府采购开标评标定标的操作技巧

政府采购开标评标定标的操作技巧

政府采购开标评标定标的操作技巧

格式：pdf

大小：12KB

页数： 3页

政府采购开标评标定标的操作技巧一、开标大会纪律 1、按时举行开标大会。 2、参加开标大会的投标供应商、采购人代表、工作人员及监督人员按时到场。 3、参加开标大会人员一律关闭手机，不准高声喧哗、交头接耳；要保持会场安静，对唱标有异议的，待唱标完毕后举手提问；参加开标大会人员、不准在会场内来回走动或中途退场。 4、对扰乱开标会场纪律的人员一律劝其退场，不听劝阻者，采购代理机构可责令其退场。二、评标纪律 1、评标工作必须按照《政府采购法》和有关法律法规规定，坚持公平、公正、择优、保密的原则。 2、评标工作由采购代理机构指派专人主持。评标委员会在开标之前两小时内，由随机抽取的专家和采购人代表组成（不设组长，实行独立评审），其中技术、经济等方面的专家不得少于 2/3。 3、采购人代表出席评标会议人数规定：除参加评委的代表外，其他人员原则上不准进入评标现场。 4、在开标、评标活动

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采购实际操作技巧编辑推荐

《采购实际操作技巧》讲述采购是企业降低成本的源头；采购是企业增值的重要过程；采购是企业成功的重要环节；采购是企业具有重要战略意义的活动；采购是企业提升核心竞争力的关键。《采购实际操作技巧》可作为企业采购或供应人员、政府及事业单位采购管理人员的培训教材或学习参考用书，也可供本专科工商管理、物流管理专业及相关专业的参考教材。

采购实际操作技巧序言

在现代市场经济活动中，企业采购在企业发展中占据重要位置。企业最终产品成本中的很大部分，是由企业从供应商那里购买的原材料和服务的费用。企业原材料和服务的采购额占销售额的比例越来越高；采购开支占总成本的比重一般都超过60%；采购能力对企业的利润目标和竞争力有巨大的影响。根据一些跨国公司的财务分析，原材料和劳务采购相关支出节省2%，将形成净资产收益率增加12%。 进入21世纪以来，经济全球化进程明显加快，跨国公司在全球范围内配置资源是一种发展潮流。这直接推动了全球采购与供应链管理的发展。一些成功的跨国企业

采购实际操作技巧目录

第一章采购与采购技术概述 第二章采购计划与预算技术 第三章采购中招标、竞标、评标、拍购、比价技术 第四章采购认证与订单技术 第五章采购成本控制技术 第六章采购质量管理与控制技术 第七章采购谈判技术 第八章采购审计与稽核技术 第九章采购绩效考核与评估技术 第十章电子商务采购技术 参考文献

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