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前言
绪论
第1章 管理并领导项目
1.1 什么是项目
1.2 “我们是项目型组织”:项目越来越重要
1.3 软和硬:项目管理的两个方面
1.4 管理项目:是直接进入执行阶段还是先制订计划
第2章 项目中的势力和影响
2.1 步于浪尖:项目环境的影响
2.2 了解环境:利用简单的工具应对复杂的挑战
2.3 利益相关者:定义、决定或影响项目成败的人
2.4 利益相关者不是一成不变的
第3章 项目管理的方法
3.1 输入和输出:转换模型
3.2 多少,多大差异?用数量和品种来定义项目
3.3 作为一个项目经理:在天堂还是在地狱
第4章 项目生命周期
4.1 何时发生何事:引入项目生命周期(PLC)
4.2 项目生命周期的价值:不同的观点
4.3 将不同的观点综合起来:项目生命周期总结
第5章 解决问题的技巧
5.1 不同的任务采用不同的方法:五种解决问题的方法
5.2 不同的时间有不同的问题
5.3 探究造成不同结果的原因:理解因果之间的联系
第6章 几种流行的项目管理方法
6.1 六西格玛:推动质量改进运动的项目
6.2 结束这些灾难吧:PRINCE2
6.3 挑战我们的工作方式:关键链项目管理的基石
6.4 突破?关键链
第7章 为采购与物流项目选择最佳的方法
7.1 采购做什么:采购型项目分析
7.2 正确的方法:别被踢开或扔掉
7.3 案例学习:哪一种方法用在电子拍卖中呢
第8章 项目分类:启动与定义
8.1 项目的定义与项目
8.2 制订全面计划:整合
8.3 制订详细的项目计划
8.4 避免与解决纠纷
第9章 项目评价与项目风险管理
9.1 这不仅仅是钱的问题:非财务项目选择
9.2 数量型项目选择方法
9.3 评估项目环境风险
9.4 项目预算的常用方法
第10章 计划、进度安排和资源管理
10.1 项目进度安排技术
10.2 更复杂的时间规划:甘特图、资源和不确定性
10.3 合并工具:GERT
10.4 用项目网络进行资源计划
第11章 成功实施的基础——组织项目
11.1 组织结构概览
11.2 团队:成败的关键
11.3人:完美的组合
第12章 实现你的目标:监督与控制
12.1 考核起来既困难又不准确,为何还要那么麻烦
12.2 汇报的难点
12.3 怎么考核,考核什么
12.4 不同的控制过程,不同的时间
第13章 收尾与评估:未来的经验
13.1 “记不住过去的人注定会重蹈覆辙”(乔治"para" label-module="para">
13.2 审计:超越灰色区域
13.3 天下没有不散的宴席——项目终止
13.4 评审应该是什么样子的
第14章 系统思维和关注流程
14.1 片面思维和系统思维,你的项目怎么样呢
14.2 项目全部:工作分解结构
14.3 理解未知过程领域:画出它
14.4 一次一个或一次全部:串行还是并行项目
第15章 采购与物流项目的工具和技术
第16章 避免项目失败的“硬”因素
第17章 有助于项目成功的“软”因素
第18章 有效组织、走向成功
第19章 项目组织与管理的新范例
第20章 学习型组织与成功的项目
复习题
复习题参考答案
《采购项目管理》考试大纲2100433B
《采购项目管理》系统介绍了采购项目管理的相关内容,小到一个小合同的履行,大至采购职能的根本性变革,并以这些项目的成功实施展现了上述变革。从概念产生到持续学习和改进,《采购项目管理》提供了一种结构化的方法来阐述导致项目成败的因素。
采购项目管理过程中有许多现成的工具可以使用,《采购项目管理》特别介绍了类别管理、精益供应链和六西格玛,并用采购与物流实例来说明这些最新概念。《采购项目管理》将这些新的概念综合在一起,并将其用于采购项目管理实践。
打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
给您提供部分参考资料,希望对您有所帮助!项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈,从此中国开始吸收利用外资,而...
系统学习
集中采购项目管理的研究与应用
2008年,中国核工业集团公司积极响应国家号召,成立了集团公司软件正版化工作组。
浅析招标采购项目管理要点
招标采购作为一种公开化、规范化、程序化的采购方式,已广泛运用于机电设备、建设工程、政府采购等项目。在招标采购项目决策、计划、执行、控制、评估的全过程管理中,项目组织机构应根据项目的具体情况实施科学管理。招标采购项目法规性、政策性强,标的获取过程有严格的规章和程序的约束,然而公开、公平、公证的竞标中,提前设置关键监控点,梳理招标采购项目管理工作的轻、重、缓、急,在具体的项目管理中抓住关键环节,可取得事半功倍的成效。
【学员问题】项目管理与招标采购?
【解答】《项目管理与招标采购》解析《项目管理与招标采购》全面阐述了应用项目管理九大知识体系管理工程建设项目、货物生产与贸易项目、服务项目的组织方式、实施方法、手段和程序,并首次着重介绍了招标采购项目管理及其招标采购工作质量、进度、费用、风险控制和资源、责任分配的方式、方法及措施。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
本书全面阐述了应用项目管理原理实施和控制工程建设项目、货物生产与贸易项目、服务项目的组织管理方式、方法、手段和程序,并首次着重介绍了招标采购项目管理及其招标采购工作质量、进度、费用、风险控制和资源、责任分配的方式、方法及措施等。
基本信息
出版时间: 2007-02-01
版 次: 1
页 数: 202
装 帧: 平装
开 本:
所属分类: 图书>管理>管理学
内容简介
项目采购管理是项目管理的重要组成部分。《项目管理系列教材:项目采购管理》对世界银行新的《采购指南》和MBD及新版FIDIC合同进行了介绍和阐述,并概括性地论述了合同管理。全书共分为6章,分别为项目采购管理概论、工程项目采购、货物采购、咨询服务项目采购、合同管理和新版FIDIC标准合同文件,每章均附有案例和思考题,实用性强。2100433B