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项目管理是一种有效的、甚至是高效的管理方法。在人类社会进入瞬息万变的知识经济时代,正在为项目管理提供展现良机的广阔舞台。全书共分十一章,涉及到了项目管理制度中的风险管理、危机管理、信息管理、物流管理、合同管理、招投标管理、投资筹资管理、成本管理、质量管理、人事管理、现场管理等诸多方面,其章、节、制度的编排,基本上按照项目管理的生命周期进程进行,较为全面和系统。
第一章 项目组织管理制度
第一节 项目经理管理制度
第二节 项目团队管理制度
第三节 项目沟通管理制度
第二章 项目招投标管理制度
第三章 项目投融管理制度
第一节 项目投资管理制度
第二节 项目筹资管理制度
第四章 项目合同、单证管理制度
第五章 项目质量管理制度
第一节 产品质量管理制度
第二节 全面质量管理制度
第六章 项目成本管理制度
第一节 项目成本管理制度
第二节 项目成本会计管理制度
第七章 项目物流管理制度
第八章 项目风险管理制度
第九章 项目现场管理制度
第十章 项目安全管理制度
第十一章 项目信息管理制度2100433B
作 者:王晓辰 编著
出 版 社:中国经济出版社
出版时间:2002-6-1
版 次:1
页 数:430
字 数:372000
印刷时间:2002-6-1
开 本:16
纸 张:胶版纸
印 次:1
I S B N:9787501756391
包 装:平装
一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组。 ⒊制定和执行现场作业标准及工...
项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能,还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努...
1、 项目管理范围是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界...
项目管理制度
项目管理制度 1、 目的: 为了强化和规范公司对内投资技术改造、基本建设项目的管理,落实项目各级责任人经济 责任制,杜绝盲目决策,化解投资风险,降低投资成本,减少投资损失,实现项目投资回报最优 化,特制定本制度。 2、 适用范围: 适用于公司各项目。 3、 职责 3.1 技术中心负责新上项目的受理及项目上报的前期准备工作。 3.2 项目部(组)负责选择委托设计单位和项目的实施管理工作。 3.3 技术部负责参与公司 50 万元以上重大项目的技术评审、论证工作。 4、 控制要求 4.1 项目分类及标准 公司对内投资项目按其性质分为技术改造项目,基本建设项目两个类别四级标准,具体划 分如下: 4.1.1 技术改造项目 技术改造项目是指采用先进的、成熟的、可靠的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等 对现有设施、装置、生产工艺条件进行的技术改造,其目的是为了提高产品质量、增加产品产量、 改善生产
【学员问题】施工项目管理制度?
【解答】1.施工项目管理制度的概念、种类施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标,完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。
(1)责任制度。是以部门、单位、岗位为主体制订的制度。责任制规定了各部门、各类人员应该承担的责任、对谁负责、负什么责、考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。责任制是根据职位、岗位划分的,其重要程度不同责任大小也各不相同;责任制强调创造性地完成各项任务,其衡量标准是多层次的,可以评定等级。如各级领导、职能人员、生产工人等的岗位责任制和生产、技术、成本、质量、安全等管理业务责任制度。
(2)规章制度。是以各种活动、行为为主体,明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则,任何人只要涉及或参与其事都必须遵守。规章制度是组织的法规,更强调约束精神,对谁都同样适用。执行的结果只有是与非,即只有遵守与违反两个衡量标准。如围绕施工项目的生产施工活动制订的专业类管理制度主要有:施工、技术、质量、安全、材料、劳动力、机械设备、成本管理制度等,以及非施工专业类管理制度主要有:有关的合同类制度、分配类制度、核算类制度等。
2.建立施工项目管理制度的原则建立施工项目管理制度时必须遵循以下原则:
(1)制订施工项目管理制度必须以国家、上级部门、公司制订颁布的与施工项目管理有关的方针政策、法律法规、标准规程等文件精神为依据,不得有抵触与矛盾。
(2)制订施工项目管理制度应符合该项目施工管理需要,对施工过程中例行性活动应遵循的方法、程序、标准、要求做出明确规定,使各项工作有章可循;有关工程技术、计划、统计、核算、安全等各项制度,要健全配套,覆盖全面,形成完整体系。
(3)施工项目管理制度要在公司颁布的管理制度基础上制订,要有针对性,任何一项条款都应该文字简捷、具体明确、可操作、可检查。
(4)管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。项目经理是总决策者。凡不涉及到公司的管理制度,由项目经理签字决定,报公司备案;凡涉及到公司的管理制度,应由公司经理批准才有效。
3.施工项目经理部的主要管理制度施工项目经理部组建以后,首先进行的组织建设就是立即着手建立围绕责任、计划、技术、质量、安全、成本、核算、奖惩等方面的管理制度。项目经理部的主要管理制度有:
(1)施工项目管理岗位责任制度;
(2)施工项目技术与质量管理制度;
(3)图纸和技术档案管理制度;
(4)计划、统计与进度报告制度;
(5)施工项目成本核算制度;
(6)材料、机械设备管理制度;
(7)施工项目安全管理制度;
(8)文明施工和场容管理制度;
(9)施工项目信息管理制度;
(10)例会和组织协调制度;
(11)分包和劳务管理制度;
(12)内外部沟通与协调管理制度。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
管人包括岗位设置与人员的行为规范管理。
理事需要明确各种管理事务的相互关系,处理原则、程序,应该做什么,不能做什么;应该怎么做,不能怎么做;要做到什么程度。
行为和处事的结果会得到什么样的奖惩等。
综合而论,岗位责任和管理流程都是制度的一部分,只不过岗位责任和管理流程是在其重点领域更有侧重。
项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一。
具体而言,常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度,等等。
项目经理的职责:贯彻项目管理制度
建立及/或贯彻项目管理制度项目经理还应负责建立及/或贯彻项目管理制度,包括项目费用、沟通、文档等的管理,这些制度是项目过程中成员的共同工作准则,必须得到有效的贯彻和落实。