承包合同
- 承包合同（Contract）是指买卖双方在经济活动中对基建产品约定的价格，由双方通过谈判，以合同形式确定；承包合同是确定发包与承包双方的权利与义务，并受法律保护的契约性文件。
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承包合同：企业承包合同
承包合同：企业承包合同
精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 承包合同：企业承包合同 承包合同：企业承包合同 发包方： ____________________________________ 地址：____________邮码：____________电话：____________ 法定代表人： ____________职务： ____________ 承包方： ____________________________________ 地址：____________邮码：____________电话：____________ 法定代表人： ____________职务： ____________ 双方根据中国有关法律规定，在合法自愿基础上，经协商签 订本合同，共同遵守。 第一条承包形式为上交利润递增包干。 第二条承包期限自 ____年 ____月
承包合同广告承包合同范本
承包合同广告承包合同范本
广告承包合同范本 广告是为了某种特定的需要， 通过一定形式的媒体， 公开而广泛 地向公众传递信息的宣传手段。那么广告承包合同怎么写呢 ?以下是 整理的广告承包合同，欢迎参考阅读。 广告承包合同范文一 甲方： 承 包 合 同 乙方姓名： 年龄： 性别： 民族： 住址： 居民身份证号： 电 话： 为了及时清理城区内的各种乱涂写、 乱张贴的违章小广告， 确保 市容市貌整洁美观， 促进文明城市建设。 甲方将平庄城区内的违章小 广告承包给乙方清理保洁，为明确甲、乙双方权利、责任关系，依照 《中华人民共和国合同法》 ，经双方平等协商一致，订立本合同。 第一条 乙方自愿承包清理保洁平庄城区街路两侧、小巷进出口 50米内建 (构 )筑物立面、标志牌、桥梁、灯杆、栏杆等公共设施和树 干上乱张贴、刻画、涂写的广告、宣传品、电话号码等。 第二条 本合同期限为自 20xx年 3月 10日至 20xx年 3 月 1
项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。签订总承包合同需要经过一系列程序，包括招标、投标、评标和谈判协商，最终由项目法人与承包商协商一致、签订合同。总承包合同的当事人是总承包商和项目法人。项目中所涉及的权利和义务关系，只能在项目法人与总承包商之间发生。
分项工程承包合同 项目法人与各分项工程承包商分别签订的某一分项工程的协议。各个承包商分别对项目法人负责。整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。分项承包合同的优点在于给项目法人充分的灵活性，获得最好的专业承包商以及缩短工期、节省由总承包商再分包的费用等。但若缺乏管理能力，就会带来严重困难和复杂问题。
工程分包合同 总承包商在与项目法人签订某工程项目总承包合同之后，总承包商将该工程项目的某一部分工程或某一单项工程分包给分包商完成而与其签订的承包合同。分包合同的当事人是总承包商与分承包商。工程项目所涉及的权利义务关系，只能在总承包商与分承包商之间发生；项目法人与分承包商之间不直接发生合同法律关系。但是，分承包商要间接地承担总承包商对项目法人承担的相关工程项目的义务。
工程转包合同 承包商甲向项目法人承包了某一工程项目之后，又将该工程项目转包给承包商乙，并与其签订的工程承包合同。转包合同与分包合同不同，它的特点是由承包商甲与项目法人签订的承包合同所规定的权利和义务，全部转与承包商乙，即合同当事人的权利和义务在项目法人与承包商乙之间发生效力。签订转包合同时，承包商乙应向承包商甲给付一定数额的酬金。中国禁止这种转包行为。
劳务合同 又称雇佣合同。它是项目法人、承包商或分包商（甲方）为建设工程项目，与雇佣劳务提供者（乙方）就雇佣劳务者参与施工活动所签订的协议。当事人双方在商定的各项条件基础上，以各个被雇佣人员的劳动量为单位，由甲方付给乙方人员相应的报酬。其特点是乙方只取得相应的酬金，而不承担甲方的风险，也不分享利润。
设计-施工合同 项目法人将设计任务和施工任务都授予一个承包商完成，又称为总体合同或一揽子合同。设计-施工合同的特点是节省费用和时间，并有利于设计和施工技术的结合以及设计与施工的配合。
BOT build—operate—transfer，即建设—经营—转让，是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。
工程承包分类
总包，分包，转包，承包2100433B
按经营方式分类
1、工程总承包合同。工程总承包合同是指就某一项工程项目的建设、完成和维修等全部工作，经招标、投标、评价、谈判等一系列过程，由该项目的业主和承建该项目的承包商之间所签订的合同.它是国际工程承包业务中最重要的合同形式. 交钥匙工程合同是最为典型的表现方式.工程总承包合同的特点是责任重、风险大、利润高. 因此只有资金、技术、信誉俱佳的承包商才有能力成为总承包商.
2、工程分包合同。工程分包合同是在承包商与业主签订了工程承包合同之后，承包商与分包商之间订立的合同. 分包合同的目的是承包商将其从业主那里所承包的工程项目自一部分或其中的某一单项工程分包给分包商，这样既可转嫁风险，又可赚取管理费和高额利润. 在分包合同中，分包商须对其分包的工程部分提供材料、设备和劳务，为该项分包工程的完成承担一切责任. 分包商并不直接和业主发生合同关系，但要承担承包商对业主承担的有关义务.
3、合伙承包合同。合伙承包合同是指两个或两个以上合伙人之间，以承包人的名义，为共同承担某一项目工程的建设、完成和维修等全部工作而签订的合同.其特点是由合伙人共同投标中标后共同承建和完成该项目的建设，并共同负责维修，共同承担义务和风险，共享利润.
4、转包合同。转包合同是承包商（甲方）和业主就某一工程项目的建设完成和维修签订了工程承包合同之后，因种种原因，将工程项目转包给另一承包商（乙方）而签订的合同，其特点是由另一个承包商来承担原工程承包合同对甲方所规定的一切权利义务，同时不论盈亏如何，乙方都应付给甲方一定的酬金. 转包合同是一种风险性很大的合同，它不仅要求转包商接受主合同的各项条款，并要求转包商提供履约保函、维修保函以及保险单等.
5、设计合同。设计合同是指某项工程项目的业主和设计咨询公司或咨询人之间为工程项目的设计而签订的合同. 设计合同的订立方式有两种：一是签订单独的设计合同；二是在工程承包合同中加上一些设计条款，作为工程承包合同的一部分.
采用哪一种方式，主要取决于工程规模的大小以及技术的难度.
按计价方式分类
1、工程单价合同。如果承建项目规模巨大，施工复杂，招标人对工程内容、范围或经济技术指标尚不能做出明确具体的规定，可以采取单价合同的形式. 单价合同有估计工程量单价合同和纯单价合同两种形式. 估计工程量单价合同的合同价格是以工程量表为依据来计算的，合同中规定的单价乘以实际完成的工作量即为项目结算时的总价格. 在纯单价合同中，招标人将工程项目分解为若干分项的工程，但不对工程量作任何规定，由投标人对各分项工程提出报价，经竞争后确定的报价即为合同价格.
2、固定总价合同。固定总价合同的合同价格是根据工程设计图纸、技术规范和工程量表计算出来的，工程造价一旦确定，不因物价上涨、利率变动或工程量表变化等因素而作调整. 固定总价合同对招标人较为有利. 招标人可在投标人充分竞争的条件下确定工程造价，降低工程成本. 但这种合同使承包商承担了较大的风险，故承包商索价较高.
3、成本加酬金合同。成本加酬金合同有下列几种形式：
（1）成本加百分比酬金合同. 酬金按可接受的工程成本的一定百分比计算.
（2）成本加固定酬金合同. 酬金通常是由双方协议的估算成本为依据计算出来的一笔固定金额.
（3）成本加滑动酬金合同. 酬金以可接受的工程成本为基础，参照某些滑动率而进行调整.不论上述何种合同形式，都要编制包括薪金、保险、材料、成套设备、工具、消耗品等一切项目的支出综合一览表.这些项目的实际支出的总和，即为可接受的工程成本. 酬金是指事先已商妥的承包人总公司的经营管理费. 可接受的工程成本加上酬金，即为业主支付的全部费用.
【学员问题】总承包合同管理？
【解答】项目部应依据工程总承包企业相关规定建立总承包合同管理程序。
总承包合同管理的主要内容与程序，一般包括：
1接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性。
2熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。
3确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施。
4依据合同变更管理程序对项目合同变更进行管理。
5依据合同约定程序或规定，对合同履行中发生的变更、违约、争端、索赔等事宜进行处理和（或）解决。
6对合同文件进行管理。
7进行合同收尾。
项目部合同管理人员应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。
项目部应按以下程序进行合同变更处理：
1建立项目合同变更审批制度、程序或规定。
2提出合同变更申请。
3合同变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经工程总承包企业合同管理部门负责人签认。
4合同变更应送业主签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。
5当合同项目遇到不可抗力或异常风险时，项目部合同管理人员应根据合同约定和《中华人民共和国合同法》的规定，提出合同当事人应承担的风险责任和处理方案，报项目经理审核，并经工程总承包企业合同管理部门确定后予以实施。
项目部应按以下程序进行合同争端处理：
1当事人执行合同规定的解决争端的程序和办法。
2准备并提供合同争端事件的证据和详细报告。
3通过“和解”或“调解”达成协议，解决争端。
4当和解或调解无效时，可按合同约定提交仲裁或诉讼处理。
5当事人应接受并执行最终裁定的结果。
项目部应按下列规定对合同的违约责任进行处理：
1当事人应承担合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的责任。
2当发包人或第三方违约并造成当事人损失时，合同管理人员应按规定追究违约方的责任，并获得损失的补偿。
3项目部应加强对连带责任风险的预测和控制。
项目部应按下列规定进行索赔处理：
1应执行合同规定的索赔程序和规定。
2在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。
3对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定。
4按最终商定或裁定的索赔结果进行处理。索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。
项目部合同文件管理应符合下列要求：
1明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。
2合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。
3制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。
4合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。
项目部进行合同收尾工作应符合下列要求：
1合同收尾工作应按合同约定的程序、方法和要求进行。
2合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。
3合同管理人员确认合同约定的“缺限通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主发出书面通知，要求业主组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。
4试运行结束后，项目部应会同工程总承包企业合同管理部门按规定进行总结评价。其内容包括：对合同的订立及实施效果的评价，对合同条件的评价，对合同履行过程及情况的评价以及对合同管理过程的评价。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
总包单位承包合同